公司經營分析報告（通用10篇）
公司經營分析報告 篇1
崗位名稱:經營副總經理職位分析
直接上級:總經理
下屬崗位:營銷部經理、各駐外分公司經理、辦事處主任、營銷點經理
崗位性質：負責主持公司營銷業務工作
管理權限：受總經理的委托，行使對公司營銷業務工作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：
1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;
2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業務經理(主任)、副經理人選;
3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃;
4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置;
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘;
6、負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、資金發放標準;
7、組織編制并按時向總經理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況;
8、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預測及產品庫存情況;
9、負責協調營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的.協作關系;
10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓;
11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等;
12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發;
13、組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、用戶的反饋信息等;
14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作;
15、組織開展市場統計分析和預測工作;
16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
崗位要求：
1. 具有大專以上文化程度和企業營銷管理知識;
2. 熱愛本公司，具有較強的市場競爭意識和管理工作綜合協調能力;
3. 熟悉企業產品和銷售情況;
4. 努力學習，具有較強的工作責任心和事業心。
參加會議：
1. 參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關重大會議;
2. 參加季、月度總經理辦公會;
3. 參加營銷系統形勢分析專題工作會議;
參加臨時緊急會議和總經理參加的專題會議
公司經營分析報告 篇2
一、為什么要進行商場定位
一個商業項目要在經營上取得成功，無疑需要牽涉到諸多方面的工作，歸納以來，至少有以下幾個方面：
階段 內容 目標 開業前
1.前期的市場調查和分析
2.項目策劃和招商推廣： 1）商場定位 2）形象包裝 3）商場布局設計 4）目標商戶組合 5） 租金或分成比例之擬定6）招商推廣策略制定和實施
吸引目標商戶進場，實現零空置率，提高租金水平或分成比例。
開業后
商品定價體系
庫存/配送體系管理
品類/品牌/商戶組合
服務管理
促銷策略
品質管理
形象推廣策略
信息系統和硬件設施管理
�。ㄈ绻捎谜凶獾慕洜I方式，則部分內容無需涉及）旺場，取得持續經營效益，塑造企業品牌。
以上各項工作一環緊扣一環，如果在某個環節有所偏差，便會在不同程度上影響后序工作的進行。商場定位是商業項目策劃的開始，統籌著后序諸多方面的工作，可以說，商場定 位是一個商業項目運作的靈魂。
對商場進行定位，可以在經營上滿足多方面的需要，其中最為重要的一點是滿足市場競爭的需要。深圳零售市場在經歷了改革開放初期的商品短缺階段之后，早已進入合理利潤的經營階段，激烈的市場競爭使任何一家商場都難以在不同檔次、不同類別的商品經營上均保 持競爭優勢，于是，近幾年來，深圳零售市場出現不斷細分的趨勢，零售商場日趨專業化。 在這種競爭環境中，一個商業項目要在經營上取得成功，必須根據自身的特點和競爭優勢， 選擇市場定位，集中力量針對某一特定的目標市場開展經營活動，以求揚長避短，避免在自 己的弱勢市場上與強有力的競爭對手全面競爭，使手中資源得以集中，并發揮最大經濟效益。
二、如何進行商場定位
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1、目標區域定位，主要是對周邊商圈區域范圍的分析。所謂商圈范圍，簡單講就是商場吸引顧客的空間范圍。
2、目標消費群定位。在商圈范圍確定之后，便可對整個輻射商圈的消費者進行市場細分， 并確定目標消費群。如果從消費特征來劃分，可以有以下群體：
（二）功能定位
商場的基本功能無疑是提供商品的零售服務，但隨著人們消費水平的.提高，單純的購物服務 已難以滿足顧客的需要，利用雙休日和節假日進行休閑、娛樂型購物消費已成為一種趨勢， 因此，不少商場在主營零售業的基礎上，往往有必要引入餐飲、娛樂及其他服務行業以方便 顧客，帶旺商場。通�？晒┻x擇的功能如下：
功能
內容
餐飲
中西快餐、中餐、西餐、冷飲、咖啡店、小吃店、酒吧、茶藝館、特色店（如日韓料理店、 美國丹迪當等）
娛樂
小型影視廳、卡拉OK、歌舞廳、游戲機、保齡球
休閑
書店、音樂城、文化廊、水族館
服務
美容美發、桑拿、洗衣店、攝影沖印、健身
修理
家電維修
批發
批零兼營
商務
商務服務中心
�。ㄈ┙洜I特色定位
1、一個商場要在經營上取得成功，并非一定要走特色化經營路線。大眾化的經營定位與特 色化的經營定位本身并無孰優孰劣之分，而要視乎商場所處的經營環境來定。如果商場所處 的商圈內擁有足夠數量的穩定消費群，而且周邊沒有過于強大的競爭對手，那么，采用大眾 化的經營定位，往往可以取得較為穩定的收益，經營風險相對小很多。不過，縱觀目前深圳 商業市場，這樣的區域性商業空白點已不多見，絕大部分的區域已是商家林立，競爭激烈。 尤其是96年以來，國際大型零售企業大舉進軍深圳，擴張勢頭一直有增無減，而本地一些大 型零售企業亦紛紛居安思危，奮起直追，一方面修養內功，增強實力，另一方面也加快新開 分店的步伐。一時間，深圳的零售市場被這些商業大鱷瓜分得七零八落，越來越多的商場， 尤其是新建商場，將不得不面臨這樣的選擇：要么與一些經驗豐富、實力強大、客戶基礎廣 闊的商業企業合作，以某種形式共同經營；要么走特色化經營路線，另覓一番天地。
2、商場特色化定位可以體現在許多方面，但有兩個方面往往是最主要的，一是商品特色， 可以體現在品類選擇、檔次高低等，二是服務特色。
（四）經營方式定位
目前深圳各商場所采用的經營方式主要有以下幾種：
1、自營：
1）購銷：商場自行進貨，自行銷售，自擔經營風險。
2）保底抽傭：商場將場內一定面積的鋪位或專柜交由實際用家經營，商場按該鋪位或專柜 銷售額的一定比例定期抽取傭金，同時雙方約定最低銷售保底額，當銷售額低于該保底額 時，商場仍按保底額的一定比例抽取傭金。
3）純分成，商場將場內一定面積的鋪位或專柜交由實際用家經營，商場按該鋪位或專柜銷 售額的一定比例定期抽取傭金，雙方不約定最低銷售保底額，共同經營，共當風險。
2、招租：商場將場內一定面積的鋪位或專柜出租與實際用家，商場獲租金收益，鋪位或專 柜的實際用家負責經營，獲取經營收益，承當經營風險。
此外，還可委托管理公司進行經營管理。
商業經營管理能力不同的企業對經營方式的選擇應有所不同，如下表：
經營方式
適用情況
自營
企業具有商場經營管理能力
自營為主，招租為輔
企業具有商場經營管理能力，但為擴大規模，充實服務功能，以招租形式
引入一些核心經營 業務以外的商戶作為補充。
自營為輔，招租為主
企業缺乏商場經營管理能力或營運資金不足。
全部招租
企業無商場經營管理能力。
委托管理公司經營管理
企業無商場經營管理能力。
�。ㄎ澹I態定位
目前，深圳市的商業類型主要有以下幾種：
1、綜合性百貨商場，如友誼城百貨、國際商場、天安商場、國貿商場、歲寶百貨、免 稅商場、深房百貨、世貿商場、興華商場、大江南商場等，其特點是經營規模較大、經營品 種較為豐富，主要包括服裝、皮具、化妝品、首飾、精品等，客流量通常低于大型超市，但毛利率相對較高，多采用專柜經營的方式。
2、主題性商場，如女人世界、男人世界、兒童世界、免稅珠寶世界、順電家居廣場、 新楚源、銘可達、統球家電、香江家私、金海馬家私、好百年家居廣場、賽格、佳和電子 城、愛華電腦城、華強電腦世界等，其特點是經營品種限于一定的主題。
3、超市，其特點是采用開放式貨架經營的方式，經營品種主要是家庭日常必需品，通 常毛利率較低，但顧客購物頻率高于其它業態的商場，因此客流量相對較高。
�。�1）大型超市，其特點是單店規模較大、品種齊全，以經營國產及合資產品為主，以當地 居民為主要服務對象，滿足顧客日常生活一站式購物的需要，如沃爾瑪、家樂福、新一佳、 人人樂、好又多等。
�。�2）便民式超市，其特點是單店規模較小、分店較多，主要經營食品和日常生活必需品， 如民潤、華潤萬方、惠康金田、百佳等。
4、百貨與超市相結合的業態，如萬佳、天虹、茂業等。這是深圳近年來發展較為迅速 的一種商業類型，其特點是在同一商場內同時引入百貨與超市兩種業態，以超市來提高客流 量，以百貨來確保商場整體毛利率，從而把兩者的優勢有機地結合起來。
5、連鎖專賣（專業）店，主要是服裝、醫藥等，如經典故事、一致、萬澤、中聯等。
6、個體經營的獨立街鋪。
從以上分析可以看出，目前深圳尚缺乏類似香港太古城、廣州天河城這種真正意義上的 大型SHOPPING MALL。不過，隨著深圳城市建設的大力推進及人口規模的不斷擴大，相信 在不久的將來便會出現這種以大型百貨商場和大型超市為旗艦店，集購物、娛樂、餐飲、休 閑為一體的超大規模的商業服務場所。
�。┙洜I規模定位
一般來講，商場的規模越大，它所能覆蓋的商圈范圍就越大，但商場單店的規模也并非越大越好，而是要受到一下因素的制約：
1、顧客購物疲勞度對商場單店規模的制約。一般情況下，顧客在商場購物的時間不會 超過3小時，超過這個時間就容易處于疲勞狀態。顧客購物休閑的步速一般是30-40米/分鐘， 瀏覽購物的步行距離一般不超過7500米。由此可大致測算，顧客對商場單店營業面積的最大 承受能力在2.5萬平方米左右。如果單店面積超過這一規模，則超出部分的營業面積，在通常 情況下需要考慮引入購物以外的其他商業用途，如餐飲、娛樂、休閑等服務型消費場所。
2、商圈購買力對單店規模的制約。簡單測算，單店的極限規模約等于商圈購買力減去 圈內競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。一方面，商場的購買力取決 于商圈人口及其消費水平，商圈人口通常包括圈內居住人口，市內過客及外地游客；消費水 平往往與其收入水平和消費習慣有關；競爭店分流的購買力往往與競爭各方在規模、檔次、 經營能力、經營范圍等方面的差異程度有關；另一方面，商場單位面積的保本銷售額與其經 營成本和經營毛利率有關。
3、產品品種對商場規模的制約。目前我國現有的商品品種約70萬種，實際上一個商場 所能經營的品種往往只占很小的比例，即使是一些超大規模的商場，其經營的品種也不超過 十幾萬種，而對于走特色化經營路線的商場，可供選擇的商品種類就更少。如果商場規模過大，勢必造成品種重復經營，降低商場單位面積銷售額，從而影響整體經營效益。
（七）商場形象定位
商場的形象定位有別于房地產項目的形象定位，其不同之處在于：
1、房地產項目的形象定位實質上是產品的形象定位，其形象推廣往往配合產品（樓 盤）的銷售活動來進行，項目一旦售罄，形象推廣便不再是必不可少的了——如果把房地產 項目與開發企業進行整合形象推廣則另當別論。
2、商場的形象定位，實際上是商場經營企業的形象定位，因此，它隨著商場的經營運 作而持續存在并發揮作用。
由于商場形象定位實質上是一種企業的形象定位，因此可以借助CIS系統來加以塑造并 傳達給消費者。有關CIS系統本文不予贅述，在此要著重分析的是如何表現商場的形象定位：
（1）通過商場的建筑外觀來表現，如建筑形狀、結構、顏色等。
�。�2）通過顧客對賣場購物氣氛的感受來表現，如場內購物環境、賣場布局設計、櫥窗 設計、形象展示、POP廣告等。
（3）通過產品價格、質量、服務、促銷策略等形式來表現。
值得一提的是，POP廣告往往是營造賣場購物氣氛、塑造商場形象的重要手段。形象性的 POP廣告在色彩的選用上要注重突出季節感，例如，在春天可選用粉紅色或綠色為基調，營造一種欣欣向榮的氣氛；夏天可選用藍色或青色，突出一派清爽的感覺；秋天可選用淺橙色 或咖啡色，以體現成熟豐收的季節感；冬天宜選用紅色或金色，給顧客以溫暖、溫馨的購物空間。
公司經營分析報告 篇3
房地產開發公司經營分析制度
第一條根據公司長遠戰略目標規劃，提出相應的營銷發展目標、規劃和本年度樓盤的營銷工作計劃，并制定細化的季度、月度營銷計劃。
第二條負責完成公司下達的年度樓盤銷售指標及諸如銷售額度，合同履約率，銷售計劃完成率，銷售回款等考核指標。
第三條負責建立樓盤營銷網絡、廣告的費用預算，策劃、設計、制作和發布、評估廣告效果，并及時調整。
第四條負責市場調研與市場預測工作，及時掌握房地產市場行情動態并作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
第五條根據公司領導批準的項目總體目標和規劃、組織編制目標和規劃的預算成本。
第六條公司制定下達目標成本后，經管部門應牽頭合同有關部門一起進行目標成本的指標分解。并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。
第七條公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適宜的成本管理責任制。
第八條公司以經營會議上批準的`項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由總經理批準后即為項目的目標成本下達，由項目負責人全面實施。
第九條經營部應會同財務部、工程部、開發部等部門一起進行目標成本的跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經理審閱。
第十條公司各部門例會分析，參預各項工程承包、發包增補的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行的情況。
第十一條探索分析新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力擴展建筑行業的市場。
第十二條分析工程投資策劃，項目可行性研究工作，分析總體規劃設計及各專業施工圖紙的設計并審核。
第十三條編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃，及時編制、上報、跟進生產建設，辦公用品計劃、材料采購計劃等。
第十四條統籌、分析公司的人事招聘、培訓及考核等工作，分析并掌握公司員工的思想動態、精神文明、道德教育及職業操守工作，抓好員工隊任素質等企業文化建設的工作。
第十五條經營分析不單是哪個部門的事務，而是公司各個部門相互配合、相互分析共同經營的科目。在建筑企業活動中起主導和率先的作用。
公司經營分析報告 篇4
一、課題的來源，選題目的、意義及國內外概況和預測。
�。�1）選題的來源本課題為自選課題。
我目前所在的單位是合伙制的會計師事務所，主要從事的工作有報表審計、財務顧問、管理咨詢，面對的客戶有企業、也有行政事業單位。隨著社會經濟的發展，企業在提高經營管理效率、保證企業資產完整和風險意識也逐步在提高，對于會計師事務所所提供的財務顧問和管理咨詢服務需求也在明顯增加，傳統的報表審計業務在所有業務中的份額在逐漸降低。
我們事務所面對的客戶主要是中小型企業，中小型企業的迅速發展到一定規模時，企業的原有的經營管理方式已經不能滿足企業發展的需要，主要表現在財務核算不規范、財務控制力度不夠或無效，整個企業根本就沒有合理的內部控制，或者有了內部控制也沒有有效地執行，也沒有在執行過程中對控制程序的設計是否合理、控制效果是否有效進行評價。因此，企業由于內部控制失效而出現的內部員工舞弊事件層出不窮，同時也導致企業管理效率低下，制約了企業進一步發展，如巨人集團衰敗、鄭州亞細亞關門等等，促使了股東及高層管理者越來越重視自身內部控制的建設。本文擬就我們事務所的一家長期客戶為例，對其發展過程中的問題進行剖析，然后以內部控制的理論為基礎，就客戶實際狀況，提出我們的解決方案。
�。�2）選題的意義
本文以國內外內部控制理論為基礎，針對JM置業公司內部控制現狀，分析其問題產生的本質原因，闡述出我對問題的認識和觀點，提出切合JM置業公司實際情況的內控解決方案。
�。�3）國內外研究現狀分析
內部控制理論的發展一般認為是同社會經濟發展水平相適應的，根據內部控制理論的演進時期，國外的內部控制理論分為以下四個階段：
1）內部牽制階段（萌芽期，20世紀40年代以前），內部牽制這個概念最早是由L、R、Dicksee于1905年提出的。在內部牽制階段，基本上是以查錯防弊為目標的。
2）內部控制制度階段（發展期，20世紀40年代----70年代），內部控制概念最早是在1949年由美國會計師協會（AICPA）提出的，“內部控制是由企業所制定的旨在保護資產、保證會計資料可靠性與完整性、提高經營效率、推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執行的組織2計劃和相互配套的各種方法及措施”，同時，將內部控制分為“內部會計控制”和“內部管理控制”兩部分。
3）內部控制結構階段（過渡期，20世紀80年代），美國注冊會計師協會于1988年發布了《審計準則公告第55號》(SAS55)，從1990年1月起取代1972年發布的《審計準則公告第1號》。該公告首次以“內部控制結構”代替原有的“內部控制”，并指出“企業的內部控制結構包括為提供取得企業特定目標的合理保證而建立的各種政策和程序”。同時明確了內部控制結構包括三個要素：控制環境、會計制度、控制程序。
4）內部控制整體框架階段（成熟期，20世紀90年代之后），1992年，美國發起組織委員會(COSO)發布報告“內部控制――整體框架”，即“COSO報告”，被廣泛認可。
我國內部控制的實踐和理論研究均起步較晚。我國內部控制發展歷程如下：
1）1986年財政部頒布的《會計基礎工作規范》，首次提出內部控制，并對內部控制制度作了明確規定。
2）1997年1月中國注冊會計師協會頒布實施了《獨立審計具體準則第九號――內部控制與審計風險》，指引會計師事務所評估審計風險，提高審計效率，保證執業質量。
3）1999年頒布的《會計法》是我國第一部體現內部會計控制的法律，對內部控制明確提出要求：各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度。
4）20xx年6月我國財政部發布《內部會計控制基本規范》（征求意見稿），明確了內部會計控制的基本目標和基本原則，系統的闡述了內部會計控制的內容、方法及檢查。
5）20xx年6月28日，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定并印發《企業內部控制基本規范》。
二、課題研究的預計達到的目標、主要內容、預計的技術路線與關鍵問題。
�。�1）研究目標針對JM置業公司內部控制現狀，分析其問題產生的本質原因，闡述出我對問題的認識和觀點，提出切合JM置業公司實際情況的內控解決方案。
�。�2）研究內容本論文以MJ置業公司為研究對象，采用理論與實際相結合的研究方法，旨在研究迅速發展中的中小企業內部控制方面存在的問題，尋求完善內部控制的原則及方法，我將從以下幾個方面進行研究：
1、闡述內部控制相關的基本理論；
2、分析MJ置業公司內部控制現狀；
3、分析內部控制中存在問題的本質；
4、提出完善內部控制的具體方案；
�。�3）關鍵問題分析MJ置業公司內部控制中存在的`問題，提出完善內部控制的具體方案。
（4）研究方法與技術路線研究方法：
本論文在研究過程中，我主要采用的一些方法：
1）調查法為了獲得公司內部控制現實狀況，我分別進入JM置業公司相關部門，同部門管理人員和員工進行深入的溝通和交流，并觀察各部門內部控制的執行情況。對于關鍵部門，設計專門的調查問卷，從而獲取了公司內部控制運行情況的第一手詳實的文字資料、圖表和經營數據。
2）實證研究法選取企業實際業務流程中存在的問題進行分析，說明其問題可能產生結果，并指出問題產生的根源，依據已有的理論作為基礎，制定切合企業實際的解決方案。
3）文獻研究法在本文撰寫過程中，我查閱了國內和國外許多的文獻資料，使我對內部控制理論的形成、發展過程有了較為深入的了解，吸收這些文獻資料精華的同時，根據實際情況，提出了我自己創新性的觀點，使之更加切合企業的實際情況。
4）定量分析法針對研究過程中的所遇到一些問題，進行定量分析，從而更好的把握問題的本質，為制定解決方案奠定基礎。
5）定性分析法針對研究過程中的所遇到一些問題，進行定性分析，從而更好的把握問題的本質，為制定解決方案奠定基礎。
6）比較法在論文中，通過對MJ置業公司所在的房地產行業與其他行業的差異進行比較分析，針對MJ置業公司的內部控制提出切實可行的方案建議。
技術路線：
1）系統收集相關文獻資料，進一步了解國內外研究現狀、可供借鑒的發展思路。
2）通過實際調查的獲得一線真實的數據和情況，找出目前MJ置業公司內部控制存在的問題。
3）結合內部控制的理論，分析目前公司在營銷、管理、資金運營、人力資源管理等方面存在問題的本質。
4）制定完善內部控制的具體方案。
三、課題研究計劃進度本項目計劃在6個月內完成。
XX年XX月-XX年XX月進一步收集資料，廣泛查閱國內外相關文獻，進一步了解國內外研究現狀。
XX年XX月-XX年XX月調查JM置業公司內部控制現狀，分析其存在問題，制定完善內部控制的方案。
XX年XX月-XX年XX月對研究成果進行歸納整理，撰寫畢業論文草稿，并提交課題開題報告。
XX年XX月-XX年XX月論文修改、定稿，畢業論文答辯。
四、現有研究基礎與條件
本人在MBA學習階段學習了相關的企業經營管理的理論，并通過案例討論等形式積累了許多理論聯系實際的解決企業管理問題的方法。我本人一直從事會計及審計咨詢工作，有負責多個咨詢項目的工作經驗，對中小企業管理現狀有一定的認識。
我的指導老師王韜教授具有廣博的知識，在財政金融管理、公司治理與經營戰略、管理信息系統、現代管理等方面有很深的造詣，對我研究的論文可提供專業性的指導。
豐富的互聯網信息以及眾多的同行能夠給我的研究提供豐富而準確的案例和材料。
五、論文主要結構和綱要
�。�1）論文主要結構
本論文采用先闡述本論文所依據的相關內部控制的基本理論，然后提出問題，再分析問題，最后總結問題解決問題。
（2）論文大綱
1.本文研究的背景、意義及研究方法。
2.國內外內部控制研究的狀況。
3、有關內部控制的基本概念及理論。
4、MJ置業公司內部控制的現狀及分析。
5、MJ置業公司內部控制完善的方案。
6、本文總結。
參考文獻：
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4、周得孚編：《管理控制》，上海財經大學出版社，1998年版。
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9、中國注冊會計師協會，《內部控制審核指導意見》。
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13、朱榮恩：《建立和完善企業內部控制的思考》，載《會計研究》20xx年1月
公司經營分析報告 篇5
作為一家公司的股東、投資者或管理者，財務分析報告是了解公司財務狀況、經營績效和潛在風險的重要工具。本文將從財務分析的角度出發，對公司財務狀況進行全面分析，并提出建議。
公司背景
首先，讓我們簡要介紹一下本文所涉及的公司。該公司是一家制造業企業，主營業務包括生產和銷售家用電器產品。成立于20xx年，目前在國內外市場都擁有一定的知名度和市場份額。
財務比率分析
償債能力分析
通過對公司的償債能力進行分析，可以評估公司是否能夠按時償還債務。在過去三年中，公司的流動比率保持在2.0以上，顯示公司具有良好的短期償債能力。然而，長期負債占比較高，需要引起關注。因此，建議公司加強長期資金規劃，穩健發展，降低償債風險。
盈利能力分析
盈利能力是衡量公司經營業績的重要指標。通過對公司盈利能力的分析發現，凈利潤率逐年呈現下降趨勢，主要原因是銷售成本和運營費用的`增加。因此，建議公司優化生產成本，提高管理效率，以提升盈利能力。
資產管理能力分析
資產管理能力是評價公司資產利用效率的重要指標。通過資產周轉率和存貨周轉率的分析，發現公司的資產利用效率較低，需要加強存貨管理和資產配置，提高資產的周轉率，以提升資產管理能力。
現金流量分析
現金流量是企業生存和發展的重要保障。公司過去三年的現金流量表現良好，但需要注意的是，投資活動現金流出較大，需謹慎管理投資項目，確保投資回報。
未來展望與建議
基于對公司財務分析的綜合評估，我們對公司未來提出以下建議：
1. 加強長期資金規劃，降低償債風險；
2. 優化生產成本，提高管理效率，提升盈利能力；
3. 加強存貨管理和資產配置，提高資產的周轉率；
4. 謹慎管理投資項目，確保投資回報。
結語
財務分析報告是公司管理層決策和投資者判斷的重要依據，它可以幫助我們全面了解公司的財務狀況，及時發現問題并提出改進方案。希望本文的分析能夠為公司未來的發展提供一些參考和幫助。
公司經營分析報告 篇6
一、總體評述：
�。ㄒ唬┕矩攧諛I績概況
根據公司發布的資產負債表和利潤表的數據，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數據可以看出該公司20xx年財務狀況基本處于一般盈利狀態，相比去年有一定的增長。
�。ǘ└鹘洕笜送瓿汕闆r
本年實現營業收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應的指標。
二、財務報表分析
(一)資產負債表
1.企業自身資產狀況及資產變化說明:
公司本期的資產比去年同期增長33.76%.資產的變化中固定資產增長最多，為1155032.02元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式.因此，建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.流動資產中，存貨資產增長的比重最大，為43.66%，在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度小于流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將減弱.信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作.總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般.
2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:從負債與所有者權益占總資產比重看，企業的流動負債比率為1.56長期負債和所有者權益的比率為0.066說明企業資金結構位于正常的水平.
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為11.75%，13.09%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了355%，表明企業當年增加較多的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高.總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低.
(二)利潤及利潤分配表（附后）
1.利潤分析
(1)利潤構成情況
本期公司實現營業利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元.實現凈利潤1506451.59元.
(2)利潤增長情況
本期公司實現利潤總額2016217.24元，較上年同期增長19.3%.其中，營業利潤比上年同期增長18.4%，增加利潤總額326217.24元。
2.收入分析
本期公司實現主營業務收入45077995.4元.與去年同期相比增長5.9%，說明公司業務規模處于較快發展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業務規模很快擴大. 3.成本費用分析
本期公司發生成本費用共計43156921.12元.其中，主營業務成本38240729.96元，占成本費用總額0.89;營業費用430998.04元，占成本費用總額0.9%;管理費用3951383.13元，占成本費用總額9.2%;財務費用273588.97元，占成本費用總額0.6%.
4.利潤增長因素分析.
本期公司利潤總額增長率為19.3%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎.
5.經營成果總體評價
(1)利潤協調性評價
公司與上年同期相比主營業務利潤增長率為18.4 %，其中，主營收入增長率為0.06，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業成本與費用的控制水平。主營業務成本增長率較低，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好。未來公司應盡可能保持對企業成本的控制水平.營業費用增長率較去年底，說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業營業費用的控制水平。管理費用少，說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業管理費用的控制水平.財務費用增長率為%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業財務費用的控制水平。
三，財務績效評價
(一)償債能力分析
流動比率
速動比率
資產負債率
企業的償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力.企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否健康生存和發展的關鍵.本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績.企業資產變現能力在本期大幅提高，為將來公司持續健康的發展，降低公司債務風險打下了堅實的基礎.從行業內部看，公司償債能力極強，在行業中處于低債務風險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小.在償債能力中，現金流入負債比和有形凈值債務率的變動，是引起償債能力變化的主要指標.公司財務分析報告篇6
總體印象
1.華為現在經營非常良性，完全確立了行業地位，相信在短期之內成為世界通信設備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越;
2.華為的產品門類非常全，并且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領著行業的發展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現強者更強的趨勢;
3.通信行業在全球經濟不景氣的大背景下，網絡運營商可能會為改善其財務狀況，推遲投資或發起其他降低成本的措施可能導致網絡基礎設施和服務需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴;
4.行業競爭加劇，各個國家的商業壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。
5.通信設備行業不再屬于新興產業，已經變成了一個傳統制造產業，這個行業屬資本密集、技術密集、人才密集，并且先發優勢非常明顯。華為顯然已經站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后。
6.華為一年三百多億的研發投入，為自己的發展提供了保障，持續不斷地向市場推出新產品和新功能，同時降低新產品和現有產品的成本，以保持自己的競爭能力，7.華為的國際銷售戰略，同時也是人民幣升值的受害者，在20xx年度，由于人民幣升值導致的損失高達40億元。
8.總的看來，華為的生存環境短期之內還能繼續所向披靡，長期來看，生存不易，行業決定命運，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間，但無論如何，已經是中國最具創新能力企業的佼佼者。
輪值CEO制度
面對外界的不同觀點，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。CEC輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。
傳統的股東資本主義，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續有效地增值，法律賦予資本的責任與權利，以及資本結構的長期穩定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的CEO負責制，是普適的。CEO是一群流動的.職業經理人，知識淵博，視野開闊，心胸寬履，熟悉當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營，這對擁有資源，以及特許權的企業，也許是實用的。
華為是一個以技術為中心的企業，除了知識與客戶的認同，一無所有。由于技術的多變性，市場的波動性，華為采用了一個小團隊來行使CEO職能。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團結也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者(員工、政府、供應商)利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。授權一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。
基本的財務數據
銷售總收入達20xx億人民幣，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣，經營業績基本符合預期。20xx年在企業業務和消費者業務所取得的成績令人振奮，消費者業務銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺。企業業務第一年作為集團的核心業務之一，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣。20xx年華為依然持續增長并鞏固市場占有率，國內銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%�；趯Τ掷m創新的承諾，華為在20xx年還增加對研發的投入，達237億人民幣，同比去年增加34.2%，占據全年銷售收入的11.6%。作為公司的經營戰略，華為以創新驅動業務增長，為公司的長遠發展和企業的持續成功奠定基石。
基本面分析
1. 20xx年全球經濟低迷，部分地區政局動蕩、匯率波動等因素對公司的經營造成了一定影響;
2.運營商網絡業務穩步發展，在無線LTE領域繼續保持領先地位、專業服務與國家寬帶等領域取得快速增長，在電信軟件、核心網領域，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務。企業業務成為中國企業市場IC丁解決方案的主流供應商，成立IT產品線，收購華為賽門鐵克，加強了華為在云計算數據中心解決方案的領先地位，企業ICT解決方案能力進一步提升。
3. ICT行業正處于一個新的發展起點，零等待、品質至上、簡單至上等用戶體驗需求成為驅動行業發展的關鍵因素。云計算將得到更廠泛的應用，并將改變CT和IT產業的商業模式。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億，網絡流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們日常生活的重要組成部分。
4.華為將通過實現“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術能力，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人、企業、機構和社會之間相互聯結，為人們的工作、生活孕育新的巨大機遇、激發出無限可能。
5.在面對巨大產業機遇的同時，也面臨著很多挑戰。從宏觀環境看，全球經濟困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經營成本和風險。全球需求疲軟、資產泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時發生，增加了未來全球經濟走向的不確定性，戰略選擇與戰略執行能力正在經受新的考驗。
20xx年的業務
領先解決方案迎接信息洪峰
順應移動寬帶業務和高清視頻業務等的快速發展，華為率先發布。gaSite解決方案和泛在超寬帶網絡架構U2Net，幫助電信運營商積極應對海量信息時代
的到來，把握新的機遇。
驅動創新
華為整合成立了“20xx實驗室”。作為公司創新、研究和平臺開發的主體，將構筑公司面向未來技術和研發能力的基石。
云計算“化云為雨”
華為構筑了基于云的IT解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計算技術轉化為各行業的商業應用。目前，我們已在全球幫助客戶建設了20個云計算數據中心。
專業服務
發布業界領先的HUAWEI SmartCare解決方案，助力運營商實現每業務每用戶的精準感知管理。在60個國家對1巧張網絡提供管理服務，幫助客戶卓越運營。
智能手機成就卓越體驗
華為20xx年發布系列明星智能手機，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年，華為智能手機銷售量約20xx萬部。
匯聚全球優勢資源
華為在全球范圍建設能力中心，整合全球優勢資源，以更有效地服務客戶。
提升ICT解決方案能力
華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助于增強公司端到端的ICT解決方案能力。
華為的戰略選擇
為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰略調整，華為的創新將從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸，協同發展“云一管一端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業和消費者提供ICT解決方案、產品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。
運營商網絡:華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業務和簡單運營，降低網絡〔APEX和OPEX)。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰，助力客戶商業卓越。
消費者業務:華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定制、生產終端，幫助電信運營商發展業務并獲得成功。
企業業務:華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴集成的IC丁產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
公司經營分析報告 篇7
在今天的商業世界中，公司財務分析報告是決策制定者和利益相關者們重要的參考依據。一份優質的財務分析報告可以幫助公司了解其財務狀況，并為未來的戰略規劃提供指導。本文將探討如何撰寫一份全面的公司財務分析報告，以提供清晰、詳盡的信息，幫助讀者做出明智的商業決策。
1. 簡介與背景
財務分析報告的開端應該包括公司的簡介和背景信息。這部分內容應當概括性地介紹公司的歷史、主要業務領域、市場定位和競爭優勢。同時，也應該提及公司的治理結構和管理團隊。這些信息有助于讀者對公司整體情況有一個基本的了解。
2. 財務比率分析
接下來，報告應該包括公司的財務比率分析。通過計算和比較一系列財務指標，如盈利能力、償債能力、營運效率和市場估值等，可以幫助讀者評估公司的財務穩健性和效率水平。比如，毛利率、凈利潤率、流動比率、資產負債率、應收賬款周轉率等都是被廣泛使用的指標，用以評估公司的財務健康狀況。
3. 環境分析
除了內部財務數據，外部環境因素對公司財務狀況也有著深遠影響。一份全面的財務分析報告應該包括市場、行業和宏觀經濟環境等方面的分析。例如，行業增長率、市場份額變化、競爭格局和宏觀經濟趨勢等內容都應該納入報告中，幫助讀者全面了解公司所處的環境。
4. 風險評估
風險評估是財務分析報告中極為重要的'一部分。通過識別和分析公司所面臨的各種風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等，可以幫助讀者更清晰地了解公司的潛在風險來源，從而有針對性地進行風險管理和控制。
5. 發展前景和建議
最后，財務分析報告應該對公司的發展前景進行展望，并提出合理的建議。這包括對公司未來盈利能力、市場定位、資本需求和財務戰略等方面的預測和建議。同時，也可以根據分析結果提出針對性的改進建議，幫助公司優化財務結構和管理方式。
綜上所述，一份優質的公司財務分析報告應該包括公司背景介紹、財務比率分析、環境分析、風險評估和發展前景建議等內容。通過全面而系統的分析，財務分析報告能夠為公司提供可靠的決策依據，幫助公司發現問題、把握機遇，實現持續穩健的發展。
公司經營分析報告 篇8
企業的財務風險主要是指企業在生產經營過程中，由于外部市場以及企業經營管理中的各種不確定因素所造成的企業實際財務收益與目標預期之間出現了較大的偏差。企業參與到市場環境中，財務風險就是客觀存在的，財務風險的發生具有不確定性，在發生時間、風險結果等方面都存在不確定性，而且財務風險貫穿于企業生產經營的全過程。如果企業的財務風險控制管理不當，出現財務風險問題，極易影響企業的經濟活動安全性，甚至造成企業嚴重的財務危機。
一、新時期企業的財務風險問題主要表現
當前經濟環境下，特別是今年以來，外部宏觀經濟波動對企業的影響較大，中國經濟增長趨勢短期內放緩，對企業所產生的負面影響仍將比較明顯，當前經濟下行壓力加大，企業的財務風險問題更加突出，特別是與以往相比，財務風險也出現了一些新的變化，主要表現在以下幾方面：
(一)企業籌資困難問題加劇
企業在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無法達到預期，很有可能造成企業的財務風險問題。特別是當前經濟環境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業的融資風險問題。
(二)應收賬款壞賬風險問題加劇
一些企業在經營策略上注重信用銷售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算周期較長的企業，由于應收賬款基數大、回款時間相對較長，因此占用了企業非常多的營運資金，如果企業內部出現發生大額呆壞賬，將給企業帶來較大的經營風險，造成企業出現嚴重的財務狀況惡化。
(三)投資過程中凈資產收益率下降風險
企業的一些長期投資項目，像證券、固定資產、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調整，經濟環境整體不容樂觀，如果企業的利潤的增長在短期內不能與公司凈資產增長保持同步，將會直接造成企業凈資產收益率下降;同時，對于企業的一些募集資金投資項目，如果不能很快產生效益以彌補新增固定資產折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產收益率。
(四)資金運作過程中存貨規模控制引起的風險問題
企業資金運作過程中會涉及到較多的環節問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內容。特別是在存貨管理方面，一些企業受宏觀經濟環境影響，銷量有所降低，造成了企業的原材料及產品存貨規模增加，如果出現存貨跌價的因素，出現存貨損失風險。
(五)利潤收益分配過程中的風險問題
在企業內部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業的內部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業發展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業長遠發展的財務危機問題。
二、企業財務風險應對管理創新措施
(一)準確界定企業的財務風險控制標準
新時期加強企業的.財務風險應對管理，首先應該對企業的財務風險控制標準進行準確的界定，當下對企業的財務風險標準確定主要是基于企業的資產負債以及企業的實際收益情況等。具體而言，在企業的資產負債狀況上分析判斷財務風險，主要是將企業的資產按照流動負債與長期負債等劃分為保守、風險以及中庸等資產類型，并重點分析企業利潤科目余額以及應收應付賬款往來科目等，通過全面分析資本結構狀況，初步界定財務風險隱患情況。在企業收益狀況上分析財務風險，主要是分析企業的盈利利潤并與企業的經營目標進行對照，分析企業的利潤總額來衡量企業的經營狀況，同時確定企業的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業的收益狀況，進而對財務風險進行全面準確的分析與判定。
(二)加強企業財務風險的具體應對管理
在企業的財務風險應對方面，首先應該結合企業的實際情況在內部構建較為完善的風險預警管理系統，按照企業的生產經營業務實際情況，綜合選擇盈利能力、發展能力、償債能力、財務彈性以及經濟效率等作為風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業財務風險的預測，重點以企業的現金流量作為監控的重點，合理均衡流動資產、現金流量，避免企業經營過程中出現嚴重的資金缺口，嚴防財務風險問題的發生。第三，應該加強對企業財務風險控制管理的基礎保障，完善企業的內部控制管理制度，特別是建立基于風險導向的企業內部審計體系，強化財務風險意識，提高企業財務決策的科學性，并按照企業的實際情況保持穩定合理的資本結構，賀禮控制企業的應收賬款管理，以便于有效地控制企業的財務風險問題。此外，在企業的財務風險控制管理中，應該重點加強財務管理體系的優化，特別是將有助于防范財務風險問題發生的財務預算管理制度、內部會計控制、財務管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實企業財務風險控制的管理基礎。
(三)加強對企業財務風險的應對管理
現階段很多企業對于財務風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發生的財務風險缺少及時有效的應對處理，這也是新時期企業的財務風險控制需要重點強化的內容。首先，企業應該未雨綢繆，在內部建立風險預備資金制度，當在企業內部發生財務風險問題時，及時以預備金作為后備補充確保生產經營活動的正常開展。其次，系統的完善企業的風險規避措施，尤其是針對企業的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務風險回避管理措施，降低財務風險問題對企業整體經營管理的影響。第三，應該改變企業的經營管理策略，特別是通過多元化經營的手段，優化企業的各種投資組合，盡可能以集團化經營的模式，分散企業的財務風險問題;同時，注重財務風險的保險轉移以及非保險轉移等風險轉移管理措施的應用，降低財務風險發生可能造成的企業損失。
結語
在市場經濟環境下，企業經營發展所面臨的財務風險問題既有共性，同時又因為企業經營行業領域、企業規模、內部管理等因素存在著獨特性。在企業的財務風險控制管理中，財務管理部門應該結合企業的實際情況，有針對性的在強化風險管理基礎、加強財務風險預警管理以及風險應對管理等幾方面，全面提高新時期企業的財務風險管理水平。
公司經營分析報告 篇9
一、簡介
(一)公司背景
夏新電子股份有限公司原名“廈門夏新電子股份有限公司”，于20xx年7月25日更名為現在“夏新電子股份有限公司”，股票簡稱由“廈新電子”變更為“夏新電子”。夏新公司是經廈門市人民政府廈府(1997)057號文、廈門市經濟體制改革委員會廈體改(1996)080號
文批準,在對廈新電子有限公司進行部分改組的基礎上,由廈新電子有限公司、中國電子租賃有限公司、中國電子國際貿易公司、廈門電子器材公司、廈門電子儀器廠、成都廣播電視設備(集團)公司等六個股東共同作為發起人,1997年4月24日,經中國證監會(1997)176號文批準,以向社會公眾募股方式設立。1997年5月23日,取得廈門市工商行政管理局核發的企業法人營業執照。注冊資本原為人民幣18800萬元,1999年度實施配股及送轉增股后注冊資本已變更為35820萬元;20xx年度實施每10股送2股方案后注冊資本增至42984萬元。公司現有總股本42984萬股，其中：國家股1468.8萬股,境內法人股24235.2萬股,境內上市的人民幣流通股17280萬股。公司法定代表人:柳學宏。主要經營聲像電子產品、通訊電子產品、辦公自動化產品及其他機械電子產品的開發與制造等。公司從以家用電子產品的生產型企業成功地轉型到以通信終端產品生產為主的企業，目前手機產品占主營業務收入的80%以上，成為國內主要的手機制造商之一。中國。
(二)國內及國際未來經濟展望
__大報告對于中國未來20年的戰略規劃是，我國將全面進入小康社會。未來20年，中國經濟將再翻一番，對于中國本土的公司來說，這將是一個爆發式的發展過程，一批國際經濟巨人將成長起來。過去20年，在跨國公司進入中國市場的同時，一批中國本土公司已經成長起來了，尤其在家電、手機、服裝等行業，中國本土公司已經出手國際牌了;未來20年，一定會有一批中國人的跨國公司活躍在全球市場上。未來國際經濟方面，世界經濟總體呈現走強態勢。預計在未來5年內，世界經濟的年均增長率將高于20世紀90年代，可望達到3.5-4%;發達國家依然將是世界經濟增長的主導，而發展中國家的經濟增長速度繼續高于發達國家�？萍歼M步的突飛猛進，經濟全球化的深入發展，全球產業結構的大調整，特別是信息技術繼續釋放潛力及網絡經濟的高速擴張，以及各國經濟合作和協調加強等積極因素，將繼續為世界經濟的持續發展提供重要的基礎。
(三)行業綜觀及重要議題
目前,我國擁有全球手機近1/3產量和約1/5的銷售市場,是全球最重要的手機生產銷售中心。國產手機市場占有率到20xx年已達60%以上，行業銷售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國際巨頭變成波導、tcl、夏新等本土企業。國產品牌手機終于打破了洋品牌在中國市場長達十年的壟斷格局。在不久前結束的"中國市場產品質量用戶滿意度調查"中,國產品牌以絕對優勢選票超過眾多洋品牌。這表明國產品牌手機正逐漸占據市場競爭的制高點,成為國內手機市場的主導力量。
國內手機廠商在努力開拓國內市場的同時,進一步加大開拓國際市場力度,他們紛紛在國外開設辦事機構，加大產品出口量。這些努力使得去年1-10月國產品牌手機出口占國內銷售比例由上年的2%上升到6%。
但是隨著競爭的加劇，國內手機廠商存在的問題也日益凸現，突出表現在產品毛利率日益降低，巨額庫存及渠道費用日益成為各大手機廠商盈利的瓶頸。同時技術上的劣勢亦難以對抗日趨激烈的國際品牌的競爭�？梢哉f，國產品牌手機的發展已進入一個新時期,即從規模擴張階段轉向提高質量和技術水平階段.。國產品牌應該利用國內已經形成的從芯片，整機設計到組裝制造，從散件到整機的完整移動通信產業鏈，通過加強國內采購配套,降低成本，減少不確定性風險,加快自身發展;要上國產品牌手機大量出口的臺階，改變目前國產品牌手機出口較少的現狀,在國外廣闊的市場上尋找發展的機會;同時,國產品牌還應加強核心技術的研制開發,形成具有自主知識產權的技術和產品，增強國際競爭力。
此外，在國內外激烈的競爭下，手機業步入微利時代，不少國內生產廠家紛紛實施產品轉型戰略，尋找新的利潤增長點，能否成功實施轉型戰略計劃，亦成為國內眾多手機制造商未來能否持續發展的關鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發展的戰略方向，已成功向市場推出筆記本電腦、液晶電視等產品，并計劃投巨資進軍汽車業，未來機遇和挑戰并存。
二、公司分析
(一)公司業績分析
從20xx年的年報來看，公司全年實現凈利6.14億元，每股收益高達
1.43元，凈資產收益率達41.98%，一躍成為上市公司中的明星，同行業中的矯矯者。公司主營業務收入同比增長51.94%(達68.17億元)，其中手機(含小靈通)收入占總收入達87.5%(達5.96億元)，同比增長61%。而在20xx年，夏新電子的手機收入僅占總收入的16.66%(1.65億元)。隨著產品結構的調整和手機產銷規模的
增大，公司營業收入的毛利率也從20xx年的17.55%提高到34%，每股收益也從20xx年的-0.22元增長到20xx年的1.43元。凈資產收益率、毛利率、凈利潤率與20xx年相比，雖然略有下降(主要為市場競爭激烈，產品價格下調幅度較大)，但仍保持在較高的水平。20xx年公司技術開發費的計提從原來占總收入的3%提高到6%，在這種情況下凈利潤的增長幅度也遠遠高于收入的增長幅度，說明夏新的成本和費用控制得較理想，表明夏新電子的產業結構調整進展相當順利，為今后的發展打下了堅實的基礎。
夏新手機的市場定位是中高端移動通訊產品，這也可以從20xx年夏新手機的平均銷售價格高于國產手機品牌中平均價格，平均毛利率也高達34%。高價格帶來的高利潤，必將引來國內甚至國外企業的競爭，而且中高端手機市場歷來是國外品牌的傳統領地，可以預見，市場競爭將越來越激烈，公司的利潤將越來越低。
同時應注意到，公司的“應收票據”在20xx年增加了386858萬元，達942026萬元，增幅達70%，高額的“應收票據”是否會變成令人頭疼的“應收賬款”值得重點關注。
總體看來，公司的各項財務指標均在好轉，股東權益和總資產穩步上升，但是，公司的流動資產里面，變現能力最差的存貨占總資產額的35%，存貨周轉率更是高達100天，如果存貨不能及時消化，隨著時間的推移，存貨的實際價值將被大打折扣。巨額庫存將對公司未來經營構成極大的壓力。
(二)公司的未來表現——swot分析
s：強項，優勢
(外部)在國內有較高的知名度，20xx年評選為“中國市場產品質量用戶滿意第一品牌，是國內主要手機生產商之一，同行業排名第六，產品(手機)市場占有率達6%，小靈通產品同行業排名第三。20xx年中國1243家上市公司競爭力排序夏新居第二。
(內部)有著優秀的營銷隊伍及良好營銷策略，較強的科研開發能力，加上具遠見卓識的管理層，致力于發展國產手機的“次核心技術”，成功地實現了產業的轉型，從家電生產企業一躍成為手機生產行業的矯矯者。
w：弱項，劣勢
(外部)手機業競爭日趨激烈，行業毛利率日趨下降，公司走的是中高端產品路線，而該層次產品受國外知名品牌的沖越來越大，加之缺乏核心技術，新產品開發滯后，緊靠一款夏新a8手機打天下已顯得有點力不從心。低端產品的定位不足，使得公司失去了中國廣大的農村等低收入群體市場。國際市場方面因品牌的國際知名度不高，海外市場拓展困難。公司已確立的'“3c”產品的戰略布局，將面臨產業整合的困難，在近期內難見成效，未來形勢不容樂觀。
(內部)公司員工整體素質不高，作為技術生產型企業�？埔陨蠈W歷僅占員工總人數16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產生誠信危機;公司產能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優勢的it業，投產筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩定發展不利。
o：機會，機遇
(外部)展望未來，中國經濟的平穩增長，城市化進程的加快和農民收入水平的提高，為手機市場的發展提供了良好的消費環境，手機消費需求仍將旺盛。消費者對新功能和新設計的追求，仍將推動產品的更新和市場的增長。同時，數據業務與應用內容的豐富，將加速消費需求的更新。在這些有利因素的帶動下。據預計，今后5年，中國手機市場將以7.7%的復合增長率繼續保持穩定的增長，20xx年市場銷售額將達到1200億元。
(內部)公司曾是我國最知名的激光影碟機制造商，夏新品牌具有較高的市場知名度，公司轉型生產gsm手機后，確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發展的戰略方向。公司先后推出了世界首臺光盤錄像機vdr20xx，第一部國產grps手機等，自主開發的筆記本電腦、液晶電視一經推出好評如潮，極具競爭力。公司又投入巨資進軍汽車產業，生產車載電視、車載電話等全套汽車電子產品，介入汽車電子這一新興朝陽產業，將成為公司新的發展機遇。
t：威脅，競爭對手
(外部)目前手機市場的競爭激烈，不斷的價格戰使得行業利潤步入微利時代，國內競爭對手主要來自波導、tcl、康佳等生產企業。隨著通信行業的進一步放開，國際品牌對行業的沖擊更加嚴重，而國外主要生產的是中高端產品，對以中高端產品為主的夏新公司更是雪上加霜。
(內部)公司產品單一，缺乏核心技術，新產品的研發滯后，很難再有在市場上叫得響的產品推出，僅靠一款a8很難繼續站穩腳跟，對于80%的收入靠手機銷售的夏新公司來說，未來形式更加嚴竣。盡管公司已確立“3c”產品戰略布局，實行產品多元化戰略，但收益不會在短期內顯現，未來具有太大的不確定性和風險性。盡管20xx年公司業績顯赫，但公司未來形式嚴峻，不容樂觀。
(三)公司的行業競爭分析
20xx年中國生產手機1.73億部，成為全球最大移動通信終端生產國。信息產業部03年公布的國內手機市場占有率排名，波導以942萬臺銷量成為冠軍，市場占有率達14%，tcl位居第二，夏新以6%的市場占有率位居第六位。現在國內手機生產商有40多家，但主要以波導、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家為主�，F以下表各主要通訊產品制造公司有關20xx年度財務比率計算行業平均指標來對比分析夏新公司的競爭力水平：
名稱速動比率現金比率應收帳款周轉率股東權益比率資產負債比率長期負債比率存貨周轉率主營利潤率。
從上表中可以看出，公司速動比率略低于行業平均水平，因此，短期償債能力相對較低;公司的現金比率遠遠高于行業平均水平，公司有著充裕的現金流，資金周轉順暢，這與公司產品暢銷及大量現款交易是分不開的;公司應收賬款周轉率為同行業最高，遠遠高于同業平均水平，應收賬款的管理是同行業最好的;股權比率亦屬同業較高水平，相對地資產負債率也就較低，從股東角度來看，公司現在屬高股權率、高風險、高報酬的財務資本結構;長期負債率遠高于同業水平，主要系公司提取了高額的技術開發費(按銷售額的6%計提)，這為公司經后加大技術投入及未來的發展打下了堅實的基礎;存貨周轉率同行業最高，存貨占資產總額的比例達30%，巨額庫存將對公司未來經營構成極大的壓力;主營利潤率高達34%，處于行業領先水平，這與公司以高毛利率的中高端產品為主是分不開的。
從以上指標分析可見，公司各項指標大部分高于行業平均水平，公司整體水平處于中上水平，在行業中極具競爭力。
(四)公司專業分析
夏新電子(600057)：公司總股本4.29億股，流通股1.72億股，公司作為一家成長中的電子類企業，以通訊產品、視聽產品及it產品為核心業務。20xx年公司實現主營業務收入68.17億元;實現凈利潤6.14億元。其中，手機類產品占主營業務收入的82.82%，夏新手機仍是國內手機品牌中利潤最高的企業，毛利率37.76%，手機產品市場占有率居國產品牌第四，視頻類產品市場占有率居第三名。公司主營手機、dvd、液晶電腦及視聽設備，自20xx年公司管理層把握新的市場機遇，轉型生產gsm手機，同時，為避免重蹈覆轍并鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發展的戰略方向，公司建立了600多人的技術中心，設立博士后工作站，科研實力在同行業首屈一指，針對數字化技術變更周期短、更新快的特點，公司選擇特定技術領域，形成自己的核心技術優勢。公司先后推出了世界首臺光盤錄像機vdr20xx，第一部國產grps手機等，自主開發的筆記本電腦、液晶電視一經推出好評如潮，極具競爭力。今年，公司又投入巨資進軍汽車產業，但與其他投資汽車行業企業不同的是，公司不僅注重投資收益，更期待借此發揮自身優勢，介入之前幾乎由國外廠商壟斷的汽車電子領域，生產車載電視、車載電話等全套汽車電子產品，介入汽車電子這一新興朝陽產業，將成為公司新的發展機遇。
(五)公司分析總結
以銀行家的角度來看，公司的資產負債率為66%，低于行業平均水平，公司的現金比率為0.38亦遠高于行業平均水平，公司目前經營較穩定，20xx年取得了良好的業績，加之公司有良好的現金流，并有大量的貨幣資金，增強了公司的償債能力，因此從目前公司的財務狀況來看，貸款給公司相對風險較低。從現金流量表中來看，公司投資活動支付的現金近3億元，公司加大了對外擴張的力度，從有關公告中可知，公司將面臨又一次產業轉型，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發展的戰略方向，投資于與主業不相關的it業及汽車電子業，而其資金的來源將主要依靠于銀行貸款，未來投資能否成功將有著很大的風險性和不確定性。因此，公司未來的償債能力能否保障，將主要取決于公司轉型投資的成功與否，未來的潛在償債風險較大，銀行應充分考慮公司的未來的償債能力，充分估計貸款風險水平。
從投資者的角度來看，公司業績從最近幾年看呈高速增長態勢，20xx年每股收益達1.43元，凈資產收益率達41.98%，投資者取得了豐厚的投資回報。從財務結構上分析，公司股權比率為33.65%,高于行業平均水平，高股權率意味著高風險、高報酬的財務結構。在獲取高回報的同時，投資者應充分考慮其投資的未來的風險性，首先從公司的主業來看，手機業競爭日趨激烈，加之國外品牌的沖擊，毛利率越來越低，手機業步入微利時代，預計公司主營業務利潤將呈下降趨勢，盡管公司擬實行多元化戰略，但就目前來看還屬投資初期，目前還未有很好的收益，未來的投資重點將轉向多元化的家電、it、汽車電子產品等行業，能否在公司未涉及的行業中奪穎而出將面臨著巨大的挑戰，投資者未來亦將面臨著巨大的投資風險。
從收購者的角度來看，公司的驕人的業績，成長性及高凈資產收益率(42%)，使得公司有著較高收購價值，同時也意味著需高額的收購成本。而從目前公司的股票市價來看，市盈率不到10倍，市場價值被低估，亦極具投資潛力與收購價值。目前公司主業突出，且在技術上也處于國內同業領先地位，對“主業偏好”的收購者極具吸引力。同時公司豐富的營銷經驗、完整的營銷體系及網絡，加上優秀的管理層及高效率管理經驗，更是使收購者所看重。因此從整個公司的基本面上分析，夏新公司對收購者極具收購價值。
從公司員工的角度來看，公司制定了一系列員工激勱政策，包括《夏新電子業績股票激勵實施辦法》等，員工的待遇同公司的業績息息相關。自20xx年公司管理層把握新的市場機遇，從家電產品轉型生產gsm手機，實現了成功的生產轉型，取得了驕人的業績，但隨著競爭的日趨激烈，產生了缺乏新業務增長點的困擾同時，為避免重蹈覆轍并鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發展的戰略方向。在未來的發展中，公司管理層及全體員工應重點在以下幾方面努力：投資——明確未來投資重點;市場——尋找新的業務增長點;合作——強化價值鏈，擴大合作領域;競爭——增強核心競爭力，尋找發展機會;技術——發展自己的核心技術，積極研發新產品。
一、總體評述
(一) 總體財務績效水平
根據公開發布的數據，運用系統和分析方法對其進行綜合分析，我們認為本期財務狀況比去年同期大幅升高。
(二) 公司分項績效水平
項目
公司評價
二、財務報表分析
(一) 資產負債表
1、企業自身資產狀況及資產變化說明:
公司本期的資產比去年同期增長%。資產的變化中固定資產增長最多，為xx萬元。企業將資金的重點向固定資產方向轉移。應該隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式。因此，建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究。
流動資產中，存貨資產的比重最大，占%，信用資產的比重次之，占%。
流動資產的增長幅度為%。在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將增強。信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作。存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作�？傊髽I的支付能力和應付市場的變化能力一般。
2、企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業的流動負債比率為%，長期負債和所有者權益的比率為%。說明企業資金結構位于正常的水平。
企業負債和所有者權益的變化中，流動負債減少%，長期負債減少%，股東權益增長%。
流動負債的下降幅度為%，營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低。
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為%，%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了%，表明企業當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高�？傮w上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低。
(二) 利潤及利潤分配表
主要財務數據和指標如下:
當期數據
上期數據
主營業務收入
主營業務成本
營業費用
主營業務利潤
其他業務利潤
管理費用
財務費用
營業利潤
營業外收支凈
利潤總額
所得稅
凈利潤
毛利率(%)
凈利率(%)
成本費用利潤率(%)
凈收益營運指數
1、利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實現利潤總額xx萬元。其中，經營性利潤xx萬元，占利潤總額%;營業外收支業務凈額xx萬元，占利潤總額%。
(2) 利潤增長情況
本期公司實現利潤總額xx萬元，較上年同期增長%。其中，營業利潤比上年同期增長%，增加利潤總額xx萬元;營業外收支凈額比去年同期降低%，減少營業外收支凈額xx萬元。
2、收入分析
本期公司實現主營業務收入xx萬元。與去年同期相比增長%，說明公司業務規模處于較快發展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業務規模很快擴大。
3、成本費用分析
(1) 成本費用構成情況
本期公司發生成本費用共計xx萬元。其中，主營業務成本xx萬元，占成本費用總額;營業費用xx萬元，占成本費用總額%;管理費用xx萬元，占成本費用總額%;財務費用xx萬元，占成本費用總額%。
(2) 成本費用增長情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長%;主營業務成本比去年同期增加xx萬元，增長%;營業費用比去年同期減少xx萬元，降低%;管理費用比去年同期增加xx萬元，增長%;財務費用比去年同期減少x萬元，降低%。
4、利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元。其中，主營業務收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業務成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元。
本期公司利潤總額增長率為%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎。
5、經營成果總體評價
(1) 產品綜合獲利能力評價
本期公司產品綜合毛利率為%，綜合凈利率為%，成本費用利潤率為%。分別比上年同期提高了%，%，%，平均提高%，說明公司獲利能力處于較快發展階段，本期公司在產品結構調整和新產品開發方面，以及提高公司經營管理水平方面都取得了相當的進步，公司獲利能力在本期獲得較大提高，(2) 收益質量評價
凈收益營運指數是反映企業收益質量，衡量風險的指標。本期公司凈收益營運指數為1.05，比上年同期提高了%，說明公司收益質量變化不大，只有經營性收益才是可靠的，可持續的，因此未來公司應盡可能提高經營性收益在總收益中的比重。
(3) 利潤協調性評價
公司與上年同期相比主營業務利潤增長率為xsx%，其中，主營收入增長率為%，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業成本與費用的控制水平。主營業務成本增長率為%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業成本的控制水平。營業費用增長率為%。說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業營業費用的控制水平。管理費用增長率為%。說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業管理費用的控制水平。財務費用增長率為%。說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業財務費用的控制水平。
(三) 現金流量表
主要財務數據和指標如下:
項目
當期數據
上期數據
增長情況(%)
經營活動產生的現金流入量
投資活動產生的現金流入量
籌資活動產生的現金流入量
總現金流入量
經營活動產生的現金流出量
投資活動產生的現金流出量
籌資活動產生的現金流出量
總現金流出量
現金流量凈額
1、現金流量結構分析
(1) 現金流入結構分析
本期公司實現現金總流入xx萬元，其中，經營活動產生的現金流入為xx萬元，占總現金流入的比例為%，投資活動產生的現金流入為xx萬元，占總現金流入的比例為%，籌資活動產生的現金流入為xx萬元，占總現金流入的比例為%。
(2) 現金流出結構分析
本期公司實現現金總流出xx萬元，其中，經營活動產生的現金流出xx萬元，占總現金流出的比例為%，投資活動產生的現金流出為xx萬元，占總現金流出的比例為%，籌資活動產生的現金流出為xx萬元，占總現金流出的比例為%。
2、現金流動性分析
(1) 現金流入負債比
現金流入負債比是反映企業由主業經營償還短期債務的能力的指標。該指標越大，償債能力越強。本期公司現金流入負債比為0.59，較上年同期大幅提高，說明公司現金流動性大幅增強，現金支付能力快速提高，債權人權益的現金保障程度大幅提高，有利于公司的持續發展。
(2) 全部資產現金回收率
全部資產現金回收率是反映企業將資產迅速轉變為現金的能力。本期公司全部資產現金回收率為%，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產以現金形式收回的能力穩步提高，現金流動性的小幅增強，有利于公司的持續發展。
三、財務績效評價
(一) 償債能力分析
相關財務指標:
項目
當期數據
上期數據
增長情況(%)
流動比率
速動比率
資產負債率(%)
有形凈值債務率(%)
現金流入負債比
綜合分數
企業的償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力。企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否健康生存和發展的關鍵。公司本期償債能力綜合分數為52.79，較上年同期提高38.15%，說明公司償債能力較上年同期大幅提高，本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績。企業資產變現能力在本期大幅提高，為將來公司持續健康的發展，降低公司債務風險打下了堅實的基礎。從行業內部看，公司償債能力極強，在行業中處于低債務風險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小。在償債能力中，現金流入負債比和有形凈值債務率的變動，是引起償債能力變化的主要指標。
(二) 經營效率分析
相關財務指標:
項目
當期數據
上期數據
增長情況(%)
應收帳款周轉率
存貨周轉率
營業周期(天)
流動資產周轉率
總資產周轉率
分析企業的經營管理效率，是判定企業能否因此創造更多利潤的一種手段，如果企業的生產經營管理效率不高，那么企業的高利潤狀態是難以持久的。公司本期經營效率綜合分數為58.18，較上年同期提高24.29%，說明公司經營效率處于較快提高階段，本期公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面都取得了很大的成績，公司經營效率在本期獲得較大提高。提請分析者予以重視，公司經營效率的較大提高為將來降低成本，創造更好的經濟效益，降低經營風險開創了良好的局面。從行業內部看，公司經營效率遠遠高于行業平均水平，公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面在行業中都處于遙遙領先的地位，未來在行業中應盡可能保持這種優勢。在經營效率中，應收帳款周轉率和流動資產周轉率的變動，是引起經營效率變化的主要指標。
(三) 盈利能力分析
相關財務指標:
項目
當期數據
上期數據
增長情況
總資產報酬率(%)
凈資產收益率(%)
毛利率(%)
營業利潤率(%)
主營業務利潤率(%)
凈利潤率(%)
成本費用利潤率(%)
企業的經營盈利能力主要反映企業經營業務創造利潤的能力。公司本期盈利能力綜合分數為96.39，較上年同期提高36.99%，說明公司盈利能力處于高速發展階段，本期公司在優化產品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得極大提高，提請分析者予以高度重視，因為盈利能力的極大提高為公司將來迅速發展壯大，創造更好的經濟效益打下了堅實的基礎。從行業內部看，公司盈利能力遠遠高于行業平均水平，公司提供的產品與服務在市場上非常有競爭力，未來在行業中應盡可能保持這種優勢。在盈利能力中，成本費用利潤率和總資產報酬率的變動，是引起盈利能力變化的主要指標。
(五) 企業發展能力分析
相關財務指標:
項目
當期數據
上期數據
增長情況
主營收入增長率(%)
凈利潤增長率(%)
流動資產增長率(%)
總資產增長率(%)
可持續增長率(%)
企業為了生存和競爭需要不斷的發展，通過對企業的成長性分析我們可以預測企業未來的經營狀況的趨勢。公司本期成長能力綜合分數為65.38，較上年同期提高92.81%，說明公司成長能力處于高速發展階段，本期公司在擴大市場需求，提高經濟效益以及增加公司資產方面都取得了極大的進步，公司表現出非常優秀的成長性。提請分析者予以高度重視，未來公司繼續維持目前增長態勢的概率很大。從行業內部看，公司成長能力在行業中處于一般水平，本期公司在擴大市場，提高經濟效益以及增加公司資產方面都略好于行業平均水平，未來在行業中應盡全力擴大這種優勢。在成長能力中，凈利潤增長率和可持續增長率的變動，是引起增長率變化的主要指標。
公司經營分析報告 篇10
20xx年度，隨著收支科目改革的不斷深入，在全國經濟持續發展的形勢下，我辦堅持以執行預算為中心，以節約費用重點，抓好單位財務管理工作，在上級領導的正確領導下，大家共同努力，以求真務實的工作作風，嚴格遵守《行政事業單位會計制度》，為辦公室的管理和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作崗位上取得了一定的成績，現就20xx年終財務決算如下：
(一)年初預算
20xx年度年初財政預算為8，838.872元，財政撥款收入為8，390.408元;財政撥款基本支出為8,913,385.22元。
(二)本年預算執行情況
1、撥入經費情況
本年度全年共撥入8，390.408元，其中團委三支一扶省、市、“三支一扶”志愿者生活補助撥入經費296，100元;縣級配套資金撥入206，400元。
市婦聯撥入項目民辦公助資金10，000元。
2、經費支出情況
經費支出全年9個部門共計支出8,913,385.22元;其中工資福利支出3,146,140.94元，商品和服務支出2,463,841.28元，對個人和家庭的補助支出3,213,633.00元，其他資本性支出79,770.00元。
另注：
(1)工資福利支出6，359，773.94元，其中基本工資支出727，837元;津貼補貼支出1，716.621元;獎金61，831元;退休費1，565.364元;住房公積金284，049元;增量補貼1，362.120元;獨生子女費2100元;其他工資福利支出(團委“三支一扶”志愿者工資支出)639，851.94元。
(2)商品和服務支出：2，473，841.28元;其中：我辦支出辦公費：191，161.7元;印刷費24，920元;手續費200元;水費1135.7元;郵電費61，952.52元;取暖費3，570元;物業管理費3952元;維修費3500元;會議費291，935.1元;培訓費4575.5元;公務接待費372，998.6元;勞務費361，861.24元;公務用車運行維護費449，678.33元;其他支出143，763元;辦公設備購置79，770元。
(3) “三公”經費支出情況：工商聯支出公務接待費：12，000元;群眾組織支出車輛運行費用46，000元;公務接待80，000元;縣委辦、史志辦、機關黨委共計支出車輛運行費449，678.33元;公務接待費372，998.6元;事務支出公務接待費15，000元。
3、年終決算情況
本年度我單位共收入本級財政撥款8，390，408元，共支出8,913,385.22元，年未基本支出結余1,306,945.95元，上年度結余為1，829，923.17元，今年比上年少結余522，977.22元，原因是本年度財政撥款支出大于財政撥款收入所造成的。
(三)存在的問題
1、積極做好對住來款項的清理工作
其他應收款主要是職工因公出差或公務開支借支的款項，不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此，我們通過年終財務，采取積極措施加以管理和清算。
一是要控制的資金額度;二是要縮短其他應收款的占用時間。
三是要及時對其他應收款項進行清理、結算。
針對一些一直拖欠款項的職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算，若不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款還清為止。
2、加強對固定資產的管理
固定資產是單位開展業務及其它活動的重要物質條件的，其種類繁多，規格不一，在管理方面，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。
今后要加強這方面的管理，做到賬實相符。
3、重視日常財務收支管理
收支管理是一個單位財務管理工作的`重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是執行勤儉辦事的體現，為了加強這一管理，我辦今后要建立健全各項財務制度，做到有法可依、有章可循，實現管理的規范化、制度化。
對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高資金的使用效益，達到節約支出的目的。
4、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，所以我們要重視這項工作，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表;撰寫出財務報告，對一年來的收支活動進行和研究，做出正確的評價，通過年終財務，總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。