工程部經(jīng)理工作職責(zé)

工程部經(jīng)理工作職責(zé)（精選12篇）

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇1

　　1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

　　2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;

　　3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

　　4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;

　　5、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)

　　行評估和驗收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

　　6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

　　7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇2

　　1、全面履行部門職責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇3

　　1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

　　3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。

　　5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

　　7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。

　　8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。

　　9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　10、組織工地例會和相關(guān)會議。

　　11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

　　12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。

　　14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

　　15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進(jìn)行支付。

　　16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。

　　17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。

　　18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。

　　19、負(fù)責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

　　20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程管理各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作, 負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行工程板塊的制度建設(shè)和流程管理;

　　2、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織制定工程板塊各專業(yè)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，督導(dǎo)項目部執(zhí)行;負(fù)責(zé)技術(shù)管理，組織調(diào)研當(dāng)?shù)仨椖浚�結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立項目工程質(zhì)量管理體系，健全項目工程管理規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并推行落實;負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)管理工作;

　　4、組織收集質(zhì)量通病信息，建立工程質(zhì)量通病資料庫，組織內(nèi)部或邀請外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法等的技術(shù)支持;參與行業(yè)內(nèi)和子/分公司之間的考察、交流。

　　5、組織項目工程管理策劃書的審核，檢查項目施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，并對重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;

　　6、配合設(shè)計部門開展審圖工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各項目對外往來文件與工程簽證等資料工作;負(fù)責(zé)供方管理相關(guān)工作，配合采購運營部門及商務(wù)部門做好相關(guān)招投標(biāo)及合同評審等相關(guān)工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織開展科技創(chuàng)新工作;

　　8、做好部門工作，負(fù)責(zé)做好工程部門年報、季報、月度計劃編制管理工作以及節(jié)能減排工作; 做好部門團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)、交流管理等工作;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇5

　　1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息;

　　2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位;審核項目的主要材料設(shè)備選型定板;

　　3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果;

　　4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行;

　　5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，審核工程月報;

　　6、成本管理：組織編制項目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項目的工程量清單和攔標(biāo)價;審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作;參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

　　7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司所有工程項目的監(jiān)管、工程的技術(shù)支持與審核;

　　2、能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項目工程施工的各個環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;

　　3、能熟悉弱電施工圖紙(系統(tǒng)圖、電路圖、布線圖、拓?fù)鋱D、機房布置等)、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

　　4、熟悉弱電工程和智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全，能獨立完成項目的規(guī)劃設(shè)計、施工及售后工作;

　　5、具備公司內(nèi)部工程團(tuán)隊人員管理能力;

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇7

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常事務(wù)及人員管理;

　　2、工程各項臺賬登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報表匯總;

　　3、做好工程部各種會議的會議紀(jì)要工作;

　　4、了解各工程現(xiàn)場的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程周報、工程月報等方面的工作;

　　5、協(xié)助工程部經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位直接的協(xié)調(diào)工作;

　　6、做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作;

　　7、協(xié)助資料員做好工程資料的整理及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇8

　　1.全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報;

　　2.負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計劃的制定和審定;

　　3.負(fù)責(zé)組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)項目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作;

　　4.負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃;

　　7.審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件;審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案;

　　8.負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響;

　　9.協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項;協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作;協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù);

　　10.配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐;

　　11.協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作;

　　12.負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價;

　　13.負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定;

　　14. 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);

　　15.完成上級交辦的其它事項。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇9

　　1、做好和落實項目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會議紀(jì)要。

　　3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

　　4、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生。

　　5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗收。

　　6、配參與門店開發(fā)及日常維護(hù)等工作。

　　7、對水電消防等有基礎(chǔ)了解。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項目部的管理工作，確保公司項目施工管理水平。

　　2、全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作：包括：質(zhì)量管理、安全管理、人員安排、成本管控、施工進(jìn)度的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、駿工總結(jié)等。

　　3、對管理項目提出建議，指導(dǎo)施工過程中技術(shù)問題的處理、監(jiān)督項目進(jìn)度和質(zhì)量管理，組織完善技術(shù)規(guī)范體系;

　　4、解決項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)配合等各方面的問題。

　　5、負(fù)責(zé)項目部培訓(xùn)計劃的制定，檢查本部員工的公共知識培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　6、對分包、材料供應(yīng)商能獨立處理及商談，公平公正不損害公司利益。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

　　(1)根據(jù)公司項目施工規(guī)劃分解各類施工任務(wù)、同時全面負(fù)責(zé)公司所有施工項目安全、 質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作。

　　(2)制定公司工程部規(guī)章制度、工作流程、績效考核并監(jiān)督執(zhí)行。

　　(3)施工中定期組織人員召開項目施工進(jìn)度會議，了解施工情況、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患問題并及時提出預(yù)防和整改措施;

　　深度落實安全施工標(biāo)準(zhǔn)與安全操作。

　　(4)不斷進(jìn)行自我技能提高、熟悉裝飾行業(yè)最新材料、施工工藝規(guī)范、作業(yè)流程等內(nèi)容，并及時組織工程中心相關(guān)崗位學(xué)習(xí)、

　　共同探討運用方案。

　　(5)站在公司的高度與立場、本著資源最優(yōu)化與高效原則、統(tǒng)籌安排各項施工資源、確保資源落實到位、流程運轉(zhuǎn)高效、

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

　　3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;

　　4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;

　　5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　8、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理;

　　9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

　　10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效;

　　12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

　　14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;

　　17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。