2024年工程部經理崗位職責（精選33篇）
2024年工程部經理崗位職責 篇1
1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。
2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質量。
3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質、能力和工作效率。
4、負責監控和審批工程部有關開支。
5、處理好與施工方的'關系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調整施工方案。
7、負責解決本部門內的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。
8、協助總經理現企業的經營目標。工程部經理崗位職責11
1、組織實施對公司改擴建、裝修、維修工程項目的全面管理;
2、負責編訂公司改擴建、裝修、維修項目的方案和施工預算;
3、協調、實施公司改擴建、裝修項目報建、安監、技監、審計等工作;
4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標方案的制訂、實施以及竣工驗收;
5、負責巡視督察施工現場的施工進度、質量和安全消防工作，協調解決施工中出現的問題;
6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進，并負責貫徹落實;
7、負責監管公司物業項目的材料采購，控制建造成本;
8、負責組織落實對公司物業裝備/設備的維護、保養工作;
9、審批公司物業承租人的裝修方案，并督促工程部團隊施工監管;
10、對工程部團隊人員進行有效管理。
2024年工程部經理崗位職責 篇2
崗位要求:
1、本科及以上學歷,土木工程、建筑、工程管理、房地產等相關專業；
2、10年以上房地產施工管理工作經驗,含5年以上技術或工程管理經驗；
3、在房地產開發企業有同等職位經歷者優先；
4、熟悉施工圖設計管理及現場管控流程及方法；
5、熟悉國家工程管理法規、政策,工程施工流程和施工管理要點；
6、掌握相關設計規范與驗收標準,能協調解決施工中遇到的質量技術問題；
7、具有較強的領導能力、組織能力、社會公關能力、判斷與決策能力、溝通能力、計劃與執行能力；
8、熟練使用office辦公軟件和網絡應用等。
工作職責:
1、通用職責:
1)負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和監督執行；
2)負責根據城市公司戰略編制本部門的業務規劃、年度、季度、月度計劃,并監督計劃的落實；
3)負責下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導、監督,確保部門工作的順利開展；
4)參與公司經營決策,負責跟進本部門責任事項的落實,代表本部門進行跨部門間的協調與溝通；
5)負責本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓、績效管理、薪酬調整建議、晉升配置建議等；
6)負責組織完成上級領導交辦的其他工作。
2、專業職責:
1)參與項目前期規劃方案、單體方案及初步設計,提出意見或建議；
2)組織項目權限范圍內的土建施工圖設計單位選擇與管理、對接；
3)組織項目權限范圍內的土建施工圖設計任務書編制、設計成果審核等；
4)組織項目材料設備選型定板,按權限報批后實施；
5)組織項目設計變更、工程變更及簽證工作；
6)組織項目工程計劃管理工作,監督工程進度計劃的實施,統計計劃執行情況,上報統計結果和處理意見,進行及時的糾偏；
7)參與并協助工程招投標和設備、材料采購招投標工作,協助辦理相關手續；
8)監督施工單位的工程質量和工程進度,監督施工進度、質量和安全文明；
9)嚴格執行合同,嚴格執行內部管理流程,做好工程建設成本控制；
10)組織執行工程合同規定,確保土建工程合同履約完成,處理相關糾紛、索賠等事宜；
11)審核施工組織設計、重大施工方案、監理規劃及實施細則等；
12)督導項目現場的工程綜合管理,包括進度、質量、安全文明、現場成本控制等工作
13)參與竣工驗收,負責監督驗收整改方案的落實；
14)指導并參與施工過程中現場周邊各種關系的處理；
15)審核、上報工程周/月報,督導項目開發相關信息的整理、歸集、報送；
2024年工程部經理崗位職責 篇3
總體要求
1、責任范圍：工程土建施工部分。
2、熟悉地質勘測資料，熟悉?設計任務書?。
3、掌握圖紙內容，工藝要求及材料的選用要求，負責本專業內工程圖紙的全面審核。
4、掌握建筑結構相關專業知識、并熟悉相關專業知識，能夠指導設計、工程施工工作，指導工程材料選用。
5、在現場指導監理單位。施工單位及材料供應商的工作，確保工程質量。進度、成本能夠滿足本項目的總體目標。
部門配合：
6、參與協助設計部門編寫結構專業方面的設計指導書。
7、參與施工圖審查和技術交底，提出圖紙審查意見并記錄。
8、負責測定項目界址點，負責坐標系統，高程系統的引入和保護。
9、協調設計和勘察單位的具體工作，負責勘察單位的現場管理工作和地質勘查的結構驗收。 工程實施階段
10、負責對工程定位和放線的審核，如發現問題與設計部門及時協調。
11、協調總包和分包之間的管理，監控相關分包施工單位的工程進度。
12、收集、初審總包單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。
13、負責甲供材料相關部分的現場驗收工作。
14、參與工程投資成本控制，確認現場簽證。
15、在工程實施過程中嚴格執行設計變更程序。
16、負責相關設計變更對施工單位的發放；負責客戶變更中的土建工程部分的`審核和實施。
17、負責組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責整改專業驗收資料并歸檔。 竣工及后評估階段
18、協助工程管理部辦理竣工驗收的規劃驗收，負責土建工程方面與物業公司的交接工作。
19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。
20、完成領導安排的其他工作。
2024年工程部經理崗位職責 篇4
1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、編制開工項目的項目經理經濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。
3、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。
4、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的.安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經濟技術指標。
9、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
10、組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月匯總各工程項目的實發人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類，保障供給，有利經營、服務生產，為職工服務。
12、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
13、組織公司行政部門執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規定。
14、做好對外包隊伍的資質審核工作，確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。
15、做好內外協調工作，協調各分公司和各管理部門之間的工作關系，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業層的積極性。
16、組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業務培訓，推行現代化管理。
17、協助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
2024年工程部經理崗位職責 篇5
崗位職責
1.貫徹總經理的指令，負責工程部的日常管理，對總經理負責。
2.主持部門工作例會，檢查落實各專業日常工作，確保部門各項工作正常運轉，并盡力節約能源。
3.組織、審核工程部月工作計劃和工作總結，報送總經理辦公室。
4.負責管理區域設備和調配工程部的員工，界定各專業班組工作范圍及職責，為業戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。
5.負責匯總各專業主管所做年度財政預算，為下一年的工程維修、維保費用和能源費用開支做出預算，并提交總經理辦公室審批。
6.審定班組工作計劃，檢查計劃執行情況，制定本部門的年度工作計劃及月度實施方案，報總經理辦公室審批后執行。
7.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收，確保工程質量達到預定的標準。
8.深入第一線了解情況并指導工作，及時解決各種問題，重大問題上報總經理辦公室。
9.負責制定本部門的管理手冊及相關制度、操作規程和要求，報總經理辦公室批準，并督導員工執行。
10.培訓下屬，定期對下屬員工進行績效評估，并按規定進行獎懲。
11.組織起草設備重大維修保養標書、合同要求，備件購進計劃，報送合同小組審批，并負責組織實施，監管外委公司的工作。
12.根據實際要求與運行情況比較，結合科技發展狀況，征詢專業人士意見，
2024年工程部經理崗位職責 篇6
管轄范圍：
管理員工，協助經理搞好酒店設備的維修保養工作以及各主要設備的操作管理。
具體職責：
（1）遵守酒店規章制度，按時參加部門早會；制定每月設備維修、保養計劃，
努力完成經理下達的各項工作任務。
（2）及時分派工作任務，合理安排日常維修工作，確保酒店設備的完好和正常
運行。
（3）認真搞好計劃維修和應急維修，如遇突發性事情和意外設備故障，應采用
最有效的辦法，以最快的速度解決。
（4）指導員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質量，檢查安全施工，參與
評估員工工作表現。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經理。
（6）擬定維修、保養備品、備件計劃；實施設備的計劃維修和保養工作。
（7）嚴格控制設備維修成本，盡量降低維修費用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯系。
（9）搞好內部團結，關心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題。
（10）逐步理順酒店設備維護、保養工作，并認真做好日常維修工作的原始記錄。
2024年工程部經理崗位職責 篇7
1、在總經理的領導下負責設備設施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負責制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；
3、負責樓宇各種設備運行，維護保養及設備的資產管理；
4、組織制定各崗位規范和操作規程；
5、堅持每天深入現場檢查、現場指導工作：
（1）審核運行報表，對照能源消耗規律發現差異過大，及時糾正解決；
（2）審閱運行監測數據，發現偏差及時修正；
（3）檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現象；
（4）巡查重點設備技術狀況，分析各種隱患，及時處理；
（5）審查維護保養工作，現場檢查質量和進度；
（6）巡視公共區域的設備設施，分析問題，及時組織力量解決；
6、節約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；
7、抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的安全工作；
9、負責組織對管理人員、技術人員、操作人員的培訓與考核；
10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。
2024年工程部經理崗位職責 篇8
工程部總監
[管理層級關系]
直接上級：總經理
直接下級：工程部經理
[崗位職責]
1、執行總經理下達的工作指令，向總經理負責并報告工作。
2、按照企業專門化管理的要求和所在地有關部門關于設備管理、安全生產、勞動保護、環保管理和能源管理工作的有關規定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經審定后組織實施。
3、做好各使用部門對設備設施管理的協調和督導工作。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現。
4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節能措施，用能制度和技改規劃，并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統計分析工作，抓好能源節約的考核與獎懲工作。
5、組織與協調各部門落實設備設施管理和維修保養制度及技術培訓工作。
6、審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告，并加強本部門的財產物資管理。
7、定期召開設備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對設備設施的科學管理方法，并負責解決有關重大設備的問題和厲行節約降低費用的問題。
8、定期組織設備檢查、評比工作，提高設備完好率。
9、按照設備事故處理規定，負責處理主要設備和重大設備事故。
10、掌握設備管理人員的技術業務狀況，關心設備管理人員的技術業務提
高和更新，逐步使各級設備管理人員的水平向科學化、現代化管理方
向發展。
11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，使員工確立“后臺為前臺
服務”的思想，著重抓好各部門設備設施報修維修的工作，不斷提高
維修工作質量和效率，保障酒店經營管理正常開展。
2024年工程部經理崗位職責 篇9
崗位名稱:項目工程部經理
直接上級:行政上級項目專業上級公司工程部經理
直接下級:工程各專業主管、檔案管理員、工程部文員
直接責任:
1、在項目經理的直接領導下負責小區有關工程各項工作的具體實施;
2、熟悉和遵守國家有關小區各種設備、設施的運行管理的法規、及安全使用規程;
3、負責協調管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。
4、負責執行公司工程部下達的各項任務,并監督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況,完工后上報項目經理和公司工程部;
5、積極配合國家有關部門對小區特種設備、設施的檢查工作;
6、負責協調項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發商的各項工程問題的處理;
7、負責向項目經理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經理提交工程部工作總結;
9、負責組織人員配合公司工程部對小區內物業接管驗收和交接工作的順利進行,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負責向小區業主管理委員會出具小區設備、設施大、中工程施工報告,并進行各方面的解釋;
11、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
12、負責小區內所有施工現場的統一管理和協調;
13、負責工程保修、特殊設備的保養、設備更新改造方面各種合同文本的起草,并負責監督乙方執行合同的'全過程;
14、負責小區已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結算認定;
15、負責監督小區各種設備、設施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規操作進行及時處理;
16、負責定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進行總結,提工作中發生的問題及問題的處理辦法;
17、負責組織人員參加住宅區物業接管驗收和交接工作,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負責組織實施小區重要部位雨季的防汛工作,消防設備、設施及系統可靠性試運行;
19、負責制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;
2024年工程部經理崗位職責 篇10
1、組織實施對公司改擴建、裝修、維修工程項目的全面管理;
2、負責編訂公司改擴建、裝修、維修項目的方案和施工預算;
3、協調、實施公司改擴建、裝修項目報建、安監、技監、審計等工作;
4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標方案的制訂、實施以及竣工驗收;
5、負責巡視督察施工現場的施工進度、質量和安全消防工作，協調解決施工中出現的問題;
6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進，并負責貫徹落實;
7、負責監管公司物業項目的材料采購，控制建造成本;
8、負責組織落實對公司物業裝備/設備的維護、保養工作;
9、審批公司物業承租人的裝修方案，并督促工程部團隊施工監管;
10、對工程部團隊人員進行有效管理。
2024年工程部經理崗位職責 篇11
1.遵守公司各項規章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。
2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。
3.制定部門制度和崗位職責，做到責任到人，并加以監督。
4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規定和政策，增強工程部的凝聚力。
5.協調處理好施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門的關系。
6.負責編制項目全過程的質量、進度控制計劃。
7.按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；審核監理公司的監理月報和工程部員工的月工作
8.組織工程部相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制。
9.組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。
10.嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求。
11.組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數據準確的要求。
12.組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的'目標。
13.每周召開一次工程內部辦公協調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協調。
14.組織有關專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標。
15.對項目全體工作人員要經常進行職業道德教育和技術交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。
16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責
17.審核并簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關資料、文件等。
18.參加工程總監組織的每周生產例會，經常檢查計劃落實情況并及時處理出現的各類問題。
19.根據需要不定期的組織公司相關部門召開工作協調會，檢查并處理項目運作中存在的問題，并及時向公司主管
20.樹立"顧客至上、服務第一"的
21.經常組織工程部全體員工學習相關的專業知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇于創新。
22.積極完成
23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務。
2024年工程部經理崗位職責 篇12
直接上級：工程部經理
管理權限：設計方案概算、設計施工圖預算，裝飾工程招投標、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項目增減項預算，完工后的結算決算。
主要職責：
1、遵守公司各項規章制度，恪守職業道德，絕不泄漏公司商業機密。
2、用心參與業務培訓，努力提高業務水平。
3、根據客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設計的合理性與設計師溝通定稿，減少裝修預算更改率，使預算有說明力，客戶易于理解。
4、依據圖紙進行概算與預算，在客戶不變更原設計及用材的狀況下，保證預決算之間差異不超過5%。
5、努力學習與了解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預算更為精確及無遺漏。
6、及時完成裝飾預算工作，保質保量，確保其他工序的順利進行。
7、預算務必要詳細編制說明(用材料說明，施工說明等)。
8、做好預算的內控和保密工作，確保公司所設定利潤完成率。
2024年工程部經理崗位職責 篇13
1、 接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、 制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。
4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。
5、 全面負責工程部的'節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、 負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。
8、 主持部門工作例會，協調班組工作。
9、 分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。 12、 建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。 13、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。 工程部經理崗位職責范文篇3
1、負責制訂工程部
2、負責制訂本部門的年度、月
3、負責處理工程部職責范圍內發生的問題和業主對工程維修投訴并負責對重大事故組織調查分析及處理工作。
4、掌控部門人員及設備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導，并負責部門內的專業技能培訓。
5、負責外包項目的合同評審及施工
6、負責對材料、備件、工具、儀器儀表及設備申購的審核及上報審批。
2024年工程部經理崗位職責 篇14
1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規
定和制度，努力完成年度目標任務。
2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優質
服務和良好的工作環境。
3、根據酒店系統不同季節的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制
工程運行和維修費用。
4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。
5、監督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作
能滿意進行。
6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，
并使日常維修工作滿意進行。
7、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不
超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。
9、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選
擇、面試新員工。
10、負責建立工程部各部門崗位職責。
11、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。
2024年工程部經理崗位職責 篇15
1、全面履行部門職責；
2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；
3、負責規范部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程；
4、全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促部門員工執行；
5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作；
6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；
7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等；
8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；
9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；
10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；
11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；
12、督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查；
13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、配電房設備等）的驗收；
14、督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；
15、督促、檢查現場施工組織管理工作，確保現場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；
16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決；
17、驗收施工樣板；
18、主持處理重大質量事故、安全事故；
19、協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；
20、協調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；
21、負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作。
2024年工程部經理崗位職責 篇16
1、對所屬各機構進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱職的相關管理人中同進行處罰直至除名；
2、負責所轄工程的質量、工期管理以及文明旆工和安全生產的管理，協調客戶、施工隊、設計師之間的工作關系。對設計圖紙不全的工程有權不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，有權予以停工。對工程質量有問題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的.施工隊，有權行使合理的處罰手段；
3、對設計師送交的經客服部審核的合同進行認真登記并及時安排開工事宜；
4、按時將施工隊處罰通報交財務部，并將其執行情況向總經理匯報；
5、負責處理其它的屬于本部門的各項日常及臨時的突發事件。
6、負責公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門各項規章制度監督執行。
8、負責對工程工作進行全方位的管理，對公司的工程質量負責。
9、監督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。
10、協助客服部做好客戶投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長及現場負責人開會，并對其進行培訓。
12、嚴禁借工作之便在業務中“吃回扣”
13、嚴禁利用工作之便對工長及現場負責人吃、拿、卡、要。
2024年工程部經理崗位職責 篇17
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發生的問題進行預見并采取必要的.措施進行處理;
3、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議;
4、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
5、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
2024年工程部經理崗位職責 篇18
1、全面負責統籌物業公司所屬項目的工程管理工作;
2、組織編制、修改相關管理制度、工作流程、操作規范和技術標準，并負責本部門文件發布前的審核;
3、監督公司各類規章制度的執行，保證各項管理服務工作的質量與標準，提高物業工程管理水平;
4、指導公司所轄各項目做好樓宇、公共設施設備的運行使用、維護保養、節能降耗等工作;
5、召集和主持部門例會或專題會議，及時發現問題并解決;
6、定期組織專業技能培訓及考核，負責對部門員工的考評、考核工作，有效提高公司整體專業技術水平;
7、及時處理重大突發事件，維護和樹立公司良好形象; 物業工程部經理崗位職責內容精選篇3
1.審定所管轄設備的'年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施; 2.負責訂購備件備品;
3.負責制定所管轄設備的安全操作規程和規章制度，并監督執行; 4.制定設備的巡回檢查制度，并抽查落實情況;
5.負責給排水、空調設備管理，負責弱電、強電設備及工作的管理; 6.負責安排維修任務，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質量; 7.負責對所管轄的員工的督促、培訓、考核和評估;
8.與其它班組或部門協調合作;
9.負責安排下屬人員的班次，檢查出勤情況;
10.完成部門領導交給的其他任務。
2024年工程部經理崗位職責 篇19
1、在項目經理的直接領導下負責小區有關工程各項工作的具體實施;
2、熟悉和遵守國家有關小區各種設備、設施的運行管理的法規、及安全使用規程;
3、負責協調管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。
4、負責執行公司工程部下達的各項任務,并監督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況,完工后上報項目經理和公司工程部;
5、積極配合國家有關部門對小區特種設備、設施的檢查工作;
6、負責協調項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發商的各項工程問題的處理;
7、負責向項目經理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經理提交工程部工作總結;
9、負責組織人員配合公司工程部對小區內物業接管驗收和交接工作的順利進行,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負責向小區業主管理委員會出具小區設備、設施大、中工程施工報告,并進行各方面的解釋;
11、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
12、負責小區內所有施工現場的統一管理和協調;
13、負責工程保修、特殊設備的保養、設備更新改造方面各種合同文本的起草,并負責監督乙方執行合同的全過程;
14、負責小區已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結算認定;15、負責監督小區各種設備、設施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規操作進行及時處理;
16、負責定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進行總結,提工作中發生的問題及問題的處理辦法;
17、負責組織人員參加住宅區物業接管驗收和交接工作,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負責組織實施小區重要部位雨季的防汛工作,消防設備、設施及系統可靠性試運行;
19、負責制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;
2024年工程部經理崗位職責 篇20
一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整并對階段性目標的實現采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的`意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的關系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
2024年工程部經理崗位職責 篇21
1、協助項目經理完成工作，督導項目內所分管物業項目工作的運作管理，確保實現物業工程質量管理目標;
2、負責督導小區內所分管物業工程的作業，并進行建檔存檔，確保其符合總公司制定的`工程作業規范、流程和表單，并保證檔案管理規范;
3、負責小區內物業工程問題的管理督導工作，確保工程順利進行;
4、督巡物業工程現場管理設施、系統設備、機器設備、外包項目的運作、維護和裝修監管，確保工作順利完成;
5、對工程類突發事件及設備重大缺陷，進行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理;
6、前期介入提供工程改善和物業用房及配置建議，確保工程順利完成。
2024年工程部經理崗位職責 篇22
1、協調部門內部工作，實施部門員工管理與業績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導并督促部門員工工作，保證工作正常進行。
2、會同公司有關職能部門根據工程項目情況合理安排部門崗位數量及人員分工調整，并進行督促指導、檢查與考核。
3、參加公司項目規劃研究并提出專業化建議。
4、負責本部門員工各種報銷費用的審核工作，對真實有效的費用予以簽字認可。
5、負責對公司內所有分包施工隊伍的人員配置、信譽、施工質量等進行全面的考察，并對其施工進度及進度款進行審核確認。
6、加強工程管理力度，組織人員對工程質量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發現的質量問題應及時督促指導項目經理采取措施加以整改。狠抓工程現場安全管理，指導項目經理做到安全文明施工。
7、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協調處理工程管理中出現的技術、質量、材料、關系協調等問題，指導項目經理采取有利措施保證工期。
8、組織本部門專業人員協助業務部并提供技術咨詢服務和工程保修服務。
9、組織部門及項目工程部工程技術人員的.會議及學習，提高業務水平，并指導做好協調工作。
10、對設備、材料采購、及現場安裝使用環節進行監督檢查，確保其質量，杜絕丟失損壞、浪費等現象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。
2024年工程部經理崗位職責 篇23
職位名稱：工程監理
直接上級：工程部經理
管理權限：項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。
主要職責：
1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
2、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
3、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和禮貌施工等實施監督、協調、管理并全面負責。
4、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
5、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
6、理解有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
7、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營狀況，計劃收入或支出狀況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
8、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。職位名稱：工程造價
2024年工程部經理崗位職責 篇24
1、 協助部門負責人核查工程,并定期檢查工程進度計劃的執行情況;
2、 按照文明施工的'各項規定,檢查落實文明施工的各項措施,保證施工順利進行;
3、 做好施工監控工作,及時發現并解決施工過程中出現的各種質量問題;
4、 負責實施施工安全檢查工作,并協助工程部長對安全事故和安全隱患進行妥善處理;
5、 負責協調各專業管理技術人員的工作;
6、 領導交辦的其他工作。
2024年工程部經理崗位職責 篇25
1.全面負責工程部的各項工作。
2.具體負責各項目部、設計組、預算組的工作協調管理。
3.主持與工程有關的工程會議。
4.協調各專業提供材料、設備、分包單位招標資料。
5.完成領導交辦的其他工作。
2024年工程部經理崗位職責 篇26
1.主管公司工程和工程部管理工作，協調工程部與其他部門的工作聯系。
2.領導和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責。
3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業務流程。
4.領導進行新產品開發以及新工程、新工藝、新材料、新設備的推廣，及時組織解決生產中的重大工程問題。
5.組織進行工程資料、產品標準、工藝流程和操作規范的編制與修訂，并對所產生的工程文件進行批準。
2024年工程部經理崗位職責 篇27
1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作;
2、協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;
3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;
4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;
5、組織各專業技術人員施工圖設計文件內部審查;
6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;
7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。
8、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;
9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;
10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;
11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;
12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;
13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;
14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;
15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現;
16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核;
17、與協作單位的聯系接洽工作;
18、完成領導交辦的其他工作。
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2024年工程部經理崗位職責 篇28
第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
第二條工程部經理在總經理的領導下，主要負責對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程總目標的有效控制。
第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
第四條積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
第五條對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。
第六條按照公司對項目實施的'要求及工程擬建規模，選派得力項目經理組成項目部。
第七條按照公司要求及項目內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。
第九條檢查監督項目部進場準備工作落實情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。
第十條審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導審核質檢員編制的工程項目質量控制計劃及工程創優方案。
第十一條監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開展落實的情況。
第十三條指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實的情況。
第十四條組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
第十五條參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。
第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生
第十九條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第二十條完成領導交辦的其他工作。
2024年工程部經理崗位職責 篇29
1.遵守公司各項規章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。
2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。
3.制定部門制度和崗位職責，做到責任到人，并加以監督。
4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規定和政策，增強工程部的凝聚力。
5.協調處理好施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門的關系。
6.負責編制項目全過程的質量、進度控制計劃。
7.按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；審核監理公司的監理月報和工程部員工的月工作總結。
8.組織工程部相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制。
9.組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。
10.嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求。
11.組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數據準確的要求。
12.組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的目標。
13.每周召開一次工程內部辦公協調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協調。
14.組織有關專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標。
15.對項目全體工作人員要經常進行職業道德教育和技術交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。
16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責整理分類、歸檔保存，嚴格執行文件資料的保管交接，嚴守公司秘密。
17.審核并簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關資料、文件等。
18.參加工程總監組織的每周生產例會，經常檢查計劃落實情況并及時處理出現的各類問題。
19.根據需要不定期的組織公司相關部門召開工作協調會，檢查并處理項目運作中存在的問題，并及時向公司主管領導匯報。
20.樹立"顧客至上、服務第一"的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關的各項合理要求。
21.經常組織工程部全體員工學習相關的專業知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇于創新。
22.積極完成領導交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關工作。
23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務。
2024年工程部經理崗位職責 篇30
1、在總經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。
2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。
3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。
4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。
5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。
6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。
7、負責審核用戶的室內裝修。
2024年工程部經理崗位職責 篇31
負責完成一個工程項目并非一件易事，很多時候項目經理對于整個項目的管理、實施、執行有著重大的影響。只有作為一個合格的工程部經理，才能更好的在工程管理過程中發揮核心管理的作用，發揮出工程部職責影響力。那么工程部經理職責有哪些呢?一起來看看工程部經理崗位職責介紹吧。
工程部經理是全面做好工程部門的日常管理工作，協調和管理保障項目任務的達成，工程部經理崗位職責介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：
1)以高度的工作責任心、良好的職業道德，認真貫徹公司的發展戰略、政策方針、在公司總經理、副總經理的指導下，完成下達各項工作任務;
2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責及工作標準，規范化的做好部門的日常管理工作;
3)負責按照計劃組織項目的工程建設工作，對項目的工程建設進行全面的監督管理，有效的管理和加強對工程部、施工隊伍、及相關部門之間的組織管理及配合工作，保障質量、按照進度的做好建設任務;
4)負責對工程的項目進行全面的管理，包括對下達的工作目標進行分解下達，全面監督目標的完成情況，核查監督施工前的準備、質量管理、現場管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工項目的報建、備案以及技術資料的管理，并整理歸檔保存，監督建立與記錄各種臺賬，按照規定將各類報表進行上報;
6)參與審定工程施工組織的設計、設計圖紙文件、施工材料及設備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設計的重要問題上給出合理的專業建議，把關控制項目的建設。
7)負責組織、協調指導項目部的施工現場，對于安全施工、質量管理、進度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現場的違規操作進行糾正整改。
8)負責幫助處理項目建設中各個環節出現的技術難題并進行攻克，嚴格監督與禁止建設過沖，幫助從技術的角度上做好降低工程造價和降低成本的建議、措施，爭取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設成本;
9)負責做好工程事故的防范措施，對于工程中出現的嚴重事故及糾紛進行協調處理，并對工程的技術問題提出處理解決方案;
10)審核檢查工作竣工的資料，全面負責工程的竣工驗收工作;
11)對外工程竣工的結算進行編制、審核、報審以及收回客戶的工程款;對內分包工程竣工的結算進行編制審核、協調、報審、工程款的支付申請流程;
12)協調做好對外關系的聯絡、交往，維護良好的關系;
13)組織在工程項目完成后的售后服務工作，協調解決客戶投訴的問題;
14)指導和加強員工的工作，做好員工內部績效考核，并根據員工的需求制定相應的配需計劃;
15)自覺維護公司的聲譽，遵守職業操守，盡心盡責的完成交辦的工作任務。
2024年工程部經理崗位職責 篇32
1、主持項目的立項、調研、規劃、設計、招投標、建設、安裝調試工作;
2、負責工程項目現場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理;
3、負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的問題;
4、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收;
5、協調與政府有關部門、建設單位、監理單位之間的關系。
2024年工程部經理崗位職責 篇33
直接上級：工程總監
直接下級：工程部副經理
[崗位職責]
1、負責全酒店的各種能源的供應工作，保證各種能源按時、及時供應，并要求到達節能目的。
2、根據預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。
3、根據設備設施和能源管理制度，負責制定相應的實施細則。
4、負責全店鍋爐、空調及所管轄設備維修保養，并按期組織實驗。
5、按照各崗位職責和操作規范，抓好現場管理和班組長的考核工作，督導各設備操作者嚴格遵守操作規范。
6、根據供熱、供冷、供水、供汽等規程規定和要求，以及總平面和設備裝機容量、重點設備設施的布局，繪制出圖表，并根據變更狀況，及時進行修改，并到達各營業部門的能源及時供應。
7、定期組織檢查設備的技術狀態，對不完好的設備進行分析，制定和實施相應的設備更新、修復計劃，確保設備處于良好的技術狀態。
1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。
2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經理審批。
3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養工作。
4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。
5、制訂裝修工技術考核標準，報部門經理審核。
6、掌握裝修、裝飾最新發展動態，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。
7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。
8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓，考核下屬員工的出勤狀況，合理調配下屬員工。
1、執行部門經理的工作指令，向部門經理負責并報告工作。
2、根據主要設備的管理規定和要求，負責變配電、電梯、強電、弱電系統等設施設備的維護、維修與保養計劃的編制，并督導實施。
3、負責督導變配電、電梯、強電系統和弱電系統等關鍵設備的運行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。
4、協助各部門組織設備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。
5、針對各種設備、設施的技術要求和運行狀況，負責制定維修、保養(含一、二級保養)、大修改造計劃，報部門經理審核和批準后組織實施，并按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。
6、負責指導、督促、檢查各種設備設施管理和維修技術人員的業務工作，及時做好各種人員之間技術業務協調工作。
7、做好管轄技術人員的技術考核，定期組織維修人員的技術培訓，定期對營業部門的設施設備操作使用員工進行技術培訓。
8、負責所管轄系統的維修備品備件的計劃編制與申購。