裝修公司工程部經理崗位職責（通用12篇）
裝修公司工程部經理崗位職責 篇1
1.負責全面管理工程現場情況，并將進度、困難及時反饋公司;
2.審查施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;
3.負責管理施工隊伍，并協調好對內、對外的關系;
4.根據企業各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃;
5.配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;
6.參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;
7.加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;
8.做好材料、設備、人員的管理工作;
裝修公司工程部經理崗位職責 篇2
1、負責編制、落實裝修工程總體進度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求;
2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素;
3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;
4、負責工程項目的現場組織管理及技術協調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全;
5、負責工程過程中的人員管理，協調各方關系，解決突發問題;
6、組織編寫監理工作階段報告、項目監理工作總結;
7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算;
8、主持整理工程項目的監理資料。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇3
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協助確定工程實施、交付等業務條款，協調內部資源;
2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;
3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行;
4、掌握項目進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協調解決;
5、及時處理施工中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
6、對施工現場進行監督管理，做好每日安全交底;
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務做好施工進度合同款項的協調工作。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇4
1、負責收集、研究與裝修裝潢相關的法規、政策、行業動態等;
2、參與裝飾工程設計、造價方面的工作;
3、負責設計圖紙現場實施;
4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客戶達成共識;
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇5
1、全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。
2、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。
3、定期對員工進行專業技能等培訓。
4、負責協調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。
5、主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務。
6、監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查裝飾工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質保量竣工。
7、負責各裝飾工程有關合同的審核。
8、及時向分管領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇6
1. 嚴格遵守公司各種規章制度，服從組長安排，按規定程序和標準開展工作。
2. 參與工程項目合同及施工隊伍認定的洽談。
3. 負責公司的`裝修工作，審核裝修合同、設計方案、設計圖紙和裝修預算。
4. 負責查驗裝修材料、裝修設備，核查施工隊伍并對隱蔽裝修進行驗收。
5. 對裝修過程中的工藝做法和裝修進度進行檢查監督，并控制好裝修造價。
6. 對裝修質量進行檢查并做好裝修結算工作。
7. 做好項目竣工驗收工作，收集整理各項資料，移交相關部門。
8. 負責與裝修、施工過程中所涉及部門進行溝通和協調。
9. 負責與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進行溝通和協調。
10. 完成領導交辦的其他工作。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇7
一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質狀況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中思考后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的狀況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際狀況作了調整并對階段性目標的實現采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，此刻工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種.種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善;預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作資料
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作資料分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部用心響應配合對設計進行深化、優化。
在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的狀況下項目部根據工程實際狀況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支(約70萬)，保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位職責制度;細化目標(質量、進度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全禮貌施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的關系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段帶給階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查資料、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與禮貌現場管理工作
安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境持續協調關系，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇8
一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選取施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確帶給施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方帶給現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓狀況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應狀況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨狀況及質量狀況，對不貼合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。
④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案狀況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人(二人以上)負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定資料是否貼合，貼合則簽字驗收，若不貼合合同條款資料報主管領導批準后有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫狀況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇9
1、嚴格按公司規定、施工管理程序進行系統科學的管理;協調解決施工中出現的重大問題，每周定期檢查各施工現場，匯總檢查結果并反饋給有關部門，重大問題上報主管經理解決。
2、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。
3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質量、安全、進度、材料成本全面負責。
4、主持項目進度計劃的編制，領導全體項目成員認真實現公司下達的各項任務。
5、負責協調同甲方、監理及各分包單位間關系，對工程中發生的有關經濟費用進行審定。
6、負責組織對項目實施過程中的安全文明、技術質量、材料進度等進行檢查和驗收。
7、負責對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。
8、負責定期對項目工作任務和有關經濟指標進行考核。
9、 負責主持部門例會。
10、負責在建工程的年度預算內業務費用的分解、控制和實施。
11、本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
12、負責對全體施工人員的安全教育培訓。
13、工作期間，每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經理辦公室。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇10
1、配合工程副總經理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進度、質量、安全和文明施工的管理和考核制度;負責施工工程進度、成本、質量、安全和文明生產控制
2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務
3、全面組織現場施工管理工作，負責協調與項目施工相關的地方及政府關系協調，確保項目順利實施
4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質量、安全、文明施工，工程材料質量、安全，監理單位的監理質量、安全;督促、指導參建單位按期完成土建工程進度計劃，根據實際情況及時調整或整改;
5、組織編制施工組織設計、專項施工方案、設計變更、及施工優化等工作
6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預算外現場必須發生的工程臨時性變更，組織審核經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單; 定期組織召開各參建主體溝通、協調會;協調設計、施工、監理單位解決工程技術上存在的問題;
7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收;調查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見;
8、審核土建工程施工日志等相關過程文檔、記錄、資料的完整、真實、準確性;
9、組織項目前期技術可行性研究
10、協助配合財務部門做好年度、月度資金計劃;審核各參建單位的資金進度報表，控制土建工程項目過程投資，填制價款單;
11、參與設計、工程總包、監理及分包單位議標、評標工作，提供專業性建議
12、方案設計、初步設計、施工圖設計全過程的技術協調
13、負責與施工單位的施工圖設計完成后技術協調
14、設計過程中非建筑結構和外立面、景觀等產品功能的監督和控制
15、 組織初設、施工圖會審和設計單位的設計交底
16、負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
17、指導、協助施工現場問題協調解決和重大質量事故調查處理，對重大質量問題提出處理措施
18、參與供應商資質評價、乙供材料審質、核價，負責材料設備的驗收
裝修公司工程部經理崗位職責 篇11
1. 負責公司工程條線全面管理，執行集團的標準化管理體系;
2. 負責組織進行工程管理和設備運行、維護、保養以及相關技術規范的專項培訓;
3. 負責牽頭處理各項目管理過程中遇到的重大設施設備問題和突發事件;
4. 負責指導、監督各項目制定與實施節能降耗計劃;
5. 審核個項目年度設備設施保養計劃，并定期組織巡查;
6. 配合前介組，完成新項目的查驗和交付;
7. 領域內新技術、新工藝方法推行，推動服務智能化提升，科技賦能。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇12
1、依據公司下發的各項管理制度和流程，負責擬定施工生產管理制度和計劃，并組織落實和監督檢查。
2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關部門審批，并監督檢查計劃的實施。
3、負責組織對唐山公司各項目的質量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見并監督落實。
4、配合項目部協調施工、監理、質監、自來水、電力局等單位，協助處理相關問題。
5、監督指導各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。
6、負責制定部門內部工作計劃、工作總結并貫徹執行;制定工程系統培訓計劃，并按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業務技能;根據公司考核制度對部門員工進行考核;負責部門內部年度費用預算的制定、審核和執行。
7、負責督促、檢查各項目ERP執行情況
8、完成領導交辦的其它工作