工程部經(jīng)理職責

工程部經(jīng)理職責（精選33篇）

工程部經(jīng)理職責 篇1

　　1、從物業(yè)管理的角度對項目的各種設(shè)施、設(shè)備等方面提供專業(yè)建議。

　　2、執(zhí)行公司標準化程序，指導分子公司工程日常與專項工作。

　　3、根據(jù)公司相關(guān)標準，指導、跟進各項目前期介入工作的考核并負責現(xiàn)場工作的跟蹤與審核。

　　4、負責分管片區(qū)設(shè)備設(shè)施的接管驗收、工程各系統(tǒng)設(shè)備安全運行管理工作。

　　5、監(jiān)管各項目設(shè)備設(shè)備的年度保養(yǎng)計劃的執(zhí)行，并督促、檢查、落實。推進信息化的應(yīng)用與監(jiān)管;

　　6、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。

　　7、上行下達，完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

工程部經(jīng)理職責 篇2

　　1、負責項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

　　2、負責組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;

　　3、負責與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;

　　4、負責現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認工作;

　　5、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導;

　　6、負責落實公司領(lǐng)導安排的其它臨時性工作。

工程部經(jīng)理職責 篇3

　　1、執(zhí)行所在項目的照明、電氣設(shè)備及供配電系統(tǒng)的巡視、檢查、保養(yǎng)工作;

　　2、嚴格執(zhí)行值班巡檢規(guī)程，認真填寫值班日志、設(shè)備運行記錄等記錄報表;

　　3、監(jiān)管委外施工方的相關(guān)施工安全、施工工藝及項目驗收工作;

　　4、及時上報任何異常情況及特殊事項;

　　5、認真執(zhí)行項目上二次裝修的審查和現(xiàn)場安全巡視工作;

　　6、完成上級交辦的其他事務(wù)。

工程部經(jīng)理職責 篇4

　　1. 策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實情況。

　　2. 檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況。

　　3. 檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　4. 檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進行修復或翻新，確保酒店各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

　　5. 抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

　　6. 注意抓好防火、防風、防汛工作，保證酒店的安全。

　　7. 合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。

　　8. 關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓指導，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　9. 參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。

　　10.處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃氣公司、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

　　11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理職責 篇5

　　1、負責工程維修班組的日常管理工作;

　　2、制定維修人員的工作程序和工作制度，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，通過不斷的實踐完善優(yōu)化工作程序及管理制度;

　　3、擬定工程維修班組周、月及年度工作計劃，合理安排維修工日常工作，并監(jiān)督、指導、考核其工作;

　　4、負責維修所需用品、備件的采購、申請、分配;

　　5、負責組織開展小區(qū)房屋修繕，設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行及管理工作(例如：配電設(shè)施設(shè)備、柴油發(fā)電機、給排水設(shè)施);

　　6、管理小區(qū)內(nèi)水、電、氣用量，并進行統(tǒng)計、分析、審核;

　　7、制定小區(qū)設(shè)施設(shè)備月度、季度維修、保養(yǎng)計劃，并組織實施，有效監(jiān)控，按時完成;

　　8、全面負責室內(nèi)裝修方案的審批及裝修監(jiān)管;

　　9、安排維修人員及時處理業(yè)主報修，檢查、跟蹤日常報事報修的完成情況;

　　10、負責組織定期對空置房檢查;

　　11、負責新接管物業(yè)的工程質(zhì)量驗收;

　　12、負責主持工程維修班組的例會，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

工程部經(jīng)理職責 篇6

　　1、負責把控本專業(yè)各種進場材料設(shè)備的品質(zhì)，把控本專業(yè)工程的進度、質(zhì)量和安全，督導協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他各專業(yè)設(shè)計銜接和現(xiàn)場交叉施工配合;

　　2、負責對本專業(yè)施工圖紙的進行審核、審定并提出優(yōu)化建議;

　　3、負責對本專業(yè)工程施工進行組織實施，并嚴格執(zhí)行公司批準的《計劃控制書》和《計劃執(zhí)行書》;

　　4、負責對項目現(xiàn)場本專業(yè)的各種工程變更和簽證進行認定和審核，處理和解決本專業(yè)工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題;

　　5、負責組織本專業(yè)的各種工程驗收和環(huán)保等各種專項檢測認證，整理和核定本專業(yè)的各種竣工資料;

　　6、負責配合相關(guān)部門進行招投標技術(shù)支持、竣工手續(xù)及竣工決算工作;

　　7、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理職責 篇7

　　1、全面負責公司項目施工管理，負責所有項目的進度、質(zhì)量、安全管控，負責各項目之間的協(xié)調(diào)，督促各項目完成既定目標;

　　2、熟悉工程項目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;

　　3、協(xié)助經(jīng)營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

　　4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施;

　　5、在工程各施工節(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工事宜的材料質(zhì)量，施工方法等;

　　6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;

工程部經(jīng)理職責 篇8

　　1、組織對工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進行考核評分，編制相關(guān)工作報表等。

　　2、能夠獨立進行工程的項目預算，會CAD繪圖;

　　3、全面負責監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質(zhì)量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;

　　4、協(xié)調(diào)處理和其他部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。

　　5、完成上級領(lǐng)導安排的臨時性工作的執(zhí)行和對其他部門工作的配合。

工程部經(jīng)理職責 篇9

　　1、結(jié)合公司寫字樓及商業(yè)街區(qū)制定年度設(shè)備、設(shè)施維修的保養(yǎng)、更新計劃及預算等;

　　2、負責制度、流程、規(guī)范標準的制定與實施;

　　3、定期巡視檢查暖通、給排水、消防、強弱電等設(shè)備設(shè)施的運行情況;

　　4、監(jiān)督商業(yè)街商戶裝修的規(guī)范標準和工期時間;

　　5、負責跟進前期介入及后期保養(yǎng)工作進度;

　　6、監(jiān)督第三方對商業(yè)街區(qū)工程升級維修，負責工期及質(zhì)量的把控;

工程部經(jīng)理職責 篇10

　　1.參與公司產(chǎn)品規(guī)劃，酒店產(chǎn)品標準的建立，不斷完善產(chǎn)品標準;

　　2.制定與推進相關(guān)項目業(yè)務(wù)工作的技術(shù)與項目管理體系;

　　3.協(xié)調(diào)、推進成本預算、采購、設(shè)計與各項目實施工程的銜接;力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標達成;

工程部經(jīng)理職責 篇11

　　1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質(zhì)量、安全文明受控;

　　2、負責在施工準備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);

　　3、負責組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進度計劃/監(jiān)理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準備;

　　4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;

　　5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;

　　6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估;

　　7、指導、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;

　　8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;

　　9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負責具體落實;

　　10、配合項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;

　　11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;

　　12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

　　13、完成上級安排的其他工作。

工程部經(jīng)理職責 篇12

　　1、負責工程施工全過程的項目日常管理工作，對項目部人員進行管理、考核。

　　2、負責項目過程中的人員、材料、機械的組織。

　　3、參與組織設(shè)計會審、組織圖紙會審，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān);

　　4、對工程安全、質(zhì)量、進度、成本等方面進行整體把控，編制相關(guān)計劃，確保完成項目的安全、質(zhì)量、進度、成本目標;

　　5、負責項目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，完成駿工驗收及工程款回收工作，配合完成工程結(jié)算

工程部經(jīng)理職責 篇13

　　1、負責公共設(shè)施設(shè)備維護與管理的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作，熟悉消防、給排水、樓宇智能化系統(tǒng)、機電等相關(guān)設(shè)施設(shè)備維修維保;

　　2、制定公共設(shè)施設(shè)備、各類機電、弱電、動力設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃并組織落地執(zhí)行;

　　3、負責設(shè)施設(shè)備的巡查和故障處理;

　　4、負責工程技術(shù)指導及培訓;

　　5、負責員工培訓、績效、考勤等日常管理及團隊建設(shè);

　　6、負責設(shè)施設(shè)備資料建檔，設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料及記錄資料的檔案管理及完善;

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作

工程部經(jīng)理職責 篇14

　　1、對報價、采購，現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對各環(huán)節(jié)的異常進行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導并督促相關(guān)人員進行改善;

　　2、負責現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進行反饋;

　　3、掌握所進行的項目的進度狀況，督促并指導相關(guān)負責人對項目所需物料進行提前準備;

　　4、對項目工程部基層管理人員進行施工工藝的培訓與指導;

　　5、突發(fā)情況、緊急特例項目的處置，制定相關(guān)工作目標如期達成。

工程部經(jīng)理職責 篇15

　　1. 貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃及各項決策、制度、流程;

　　2. 負責協(xié)調(diào)項目所涉及的各方及各成員;

　　3. 根據(jù)項目工程計劃，編制工程、材料設(shè)備采購計劃，上報并組織實施;

　　4. 根據(jù)合同負責工程款的申報及開票、回款工作;

　　5. 負責項目竣工后的結(jié)算資料編制及總結(jié)工作。

工程部經(jīng)理職責 篇16

　　1、全面負責工程部的管理工作，下屬工作的安排協(xié)調(diào);

　　2、負責小區(qū)土建，水電設(shè)備設(shè)施的維修工作，確保設(shè)備設(shè)施的正常安全運行;

　　3、熟練掌握小區(qū)供水、供電、空調(diào)、電梯設(shè)備設(shè)施的運行情況，并掌握相關(guān)設(shè)備設(shè)施的操作程序和應(yīng)急處理措施;

　　4、定期監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的巡視、運行情況及設(shè)備設(shè)施的運行、巡視記錄，執(zhí)行各設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程及突發(fā)事件的處理;

　　5、處理業(yè)戶日常報修;

　　6、組織部門工作安排會議，合理安排當日工作，負責定時開展員工的專業(yè)知識培訓與專業(yè)技能培訓;

工程部經(jīng)理職責 篇17

　　1、協(xié)助工程量審核、預決算等有關(guān)基礎(chǔ)工作;

　　2、對施工圖紙的審核、管理;

　　3、公司智能化管理工作;

　　4、配合招商部做好招條工作。

工程部經(jīng)理職責 篇18

　　1、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)工作。

　　2、對小區(qū)機電設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修進行技術(shù)指導、檢查和監(jiān)督。

　　3、熟悉小區(qū)機電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點、重點。

　　4、審核運行報表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。

　　5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

　　6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導并組織力量及時處理。

　　7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

　　8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃，并負責檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機電人員進行技術(shù)培訓。

　　9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設(shè)備管理工作效果進行考評。

工程部經(jīng)理職責 篇19

　　1、編制部門年度工作計劃和費用預算;

　　2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度;

　　3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施;

　　4、負責酒店安全管理和酒店應(yīng)急預案的編制與修訂;

　　5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

　　6、編制酒店消防演習計劃于方案，組織實施;

　　7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預算及施工方案，經(jīng)批準后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標與協(xié)議洽談、簽訂。

　　8、制定部門內(nèi)所有的培訓計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓工作

工程部經(jīng)理職責 篇20

　　1.對本項目工程建設(shè)負責，有統(tǒng)籌管理、團隊管理的經(jīng)歷和能力;

　　2.負責內(nèi)外單位部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;

　　3.負責工程制定的任務(wù)、目標的落實與實現(xiàn);

　　4.負責工程部運營及日常管理，保障項目平穩(wěn)推進;

　　5.負責項目建設(shè)管理，包括不限于進度、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過程工作;

　　6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執(zhí)行力強，語言表達能力良好;

工程部經(jīng)理職責 篇21

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的`意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過招標報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

工程部經(jīng)理職責 篇22

　　1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息;

　　2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位;審核項目的主要材料設(shè)備選型定板;

　　3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果;

　　4、工程管理：統(tǒng)籌工程進度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導各項目落實執(zhí)行;

　　5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報;

　　6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標成本調(diào)整;組織編制施工圖預算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務(wù)談判工作，審核評標報告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

　　7、其他：負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理職責 篇23

　　1.遵守公司各項規(guī)章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

　　2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。

　　3.制定部門制度和崗位職責，做到責任到人，并加以監(jiān)督。

　　4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策，增強工程部的凝聚力。

　　5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。

　　6.負責編制項目全過程的質(zhì)量、進度控制計劃。

　　7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作

　　8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。

　　9.組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。

　　10.嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求。

　　11.組織工程部人員進行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準確的要求。

　　12.組織工程部有關(guān)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的'目標。

　　13.每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

　　14.組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標。

　　15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。

　　16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責

　　17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

　　18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會，經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。

　　19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會，檢查并處理項目運作中存在的問題，并及時向公司主管

　　20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的

　　21.經(jīng)常組織工程部全體員工學習相關(guān)的專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇于創(chuàng)新。

　　22.積極完成

　　23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務(wù)。

工程部經(jīng)理職責 篇24

　　1、 負責全公司所有項目現(xiàn)場的質(zhì)量、工期、成本的監(jiān)管;

　　2、 負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監(jiān)督管理;

　　3、 協(xié)調(diào)好項目部與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關(guān)系;

　　4、 審核工程部跟項目有關(guān)的費用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責任;

　　5、 有權(quán)決定本部門內(nèi)部人事任免;

　　6、 負責完成工程部相關(guān)的資料收集、整理、編制、歸檔等;

　　7、 完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。

工程部經(jīng)理職責 篇25

　　1、負責室內(nèi)燃氣管道暗埋以及襯塑管樣板房制作;

　　2、工作現(xiàn)場管道設(shè)計、放線、預算、下料、安裝等工作;

　　3、根據(jù)圖紙進行施工，并對圖紙的可行性，安全性提出意見;

　　4、負責給客戶提供現(xiàn)場施工指導，安排施工隊工作，確保在工期內(nèi)完成項目;

工程部經(jīng)理職責 篇26

　　1、負責組織將年度計劃分解，包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、技術(shù)改善計劃、人力資源計劃等，指導和監(jiān)督下屬按季度、月度計劃執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)。

　　2、負責部門的標準化工作，組織制訂部門的相關(guān)作業(yè)指導書，并督促檢查具體落實情況;

　　3、負責督促指導部門員工控制好項目進度和項目質(zhì)量;負責控制項目預算，降低項目成本;

　　4、負責分析項目指導過程及各節(jié)點所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預防措施;

　　5、協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)管理中心、營銷中心、技術(shù)開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調(diào)工作;

　　6、組織項目設(shè)計、調(diào)試及售后過程中的客戶關(guān)系維護，努力提升客戶滿意度;

　　7、負責配合做好售后服務(wù)和營銷技術(shù)支持工作，并及時向公司反饋客戶的潛在項目需求。

　　8、負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行，負責部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

工程部經(jīng)理職責 篇27

　　1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、在總經(jīng)理指導下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導及上級主管部門報告計劃的實施情況。

工程部經(jīng)理職責 篇28

　　1、負責組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;

　　2、審核各項工程設(shè)施設(shè)備的年度維護、維修、改造計劃，并跟進實施;

　　3、負責指導參與各項目節(jié)能降耗措施的落實，并對成果進行評估;

　　4、監(jiān)督各項目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運營狀況進行修改;

　　5、負責各項目工程與商戶(物業(yè))的協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理職責 篇29

　　1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;

　　2、負責工程項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;

　　3、負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導，解決施工過程中的問題;

　　4、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收;

　　5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

工程部經(jīng)理職責 篇30

　　工程部總監(jiān)

　　[管理層級關(guān)系]

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：工程部經(jīng)理

　　[崗位職責]

　　1、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令，向總經(jīng)理負責并報告工作。

　　2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經(jīng)審定后組織實施。

　　3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。

　　4、負責酒店用能供應(yīng)和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

　　5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓工作。

　　6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理。

　　7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學管理方法，并負責解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

　　8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。

　　9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負責處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

　　10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

　　高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學化、現(xiàn)代化管理方

　　向發(fā)展。

　　11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺

　　服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作，不斷提高

　　維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

工程部經(jīng)理職責 篇31

　　1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標;

　　2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的采購;

　　3、作為業(yè)主代表，管理項目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對項目施工進度和工程質(zhì)量負責;

　　4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的`供應(yīng)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線接入;

　　5、組織項目裝修招標，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，對工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負責;

　　6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗收發(fā)證工作;

　　7、編寫、保存相關(guān)設(shè)計、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

工程部經(jīng)理職責 篇32

　　1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的技術(shù)指導、跟蹤、監(jiān)督和管理。

　　3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

　　4、負責協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　5、開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　6、 組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

工程部經(jīng)理職責 篇33

　　1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

　　2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;

　　3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓;

　　4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;

　　5、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進

　　行評估和驗收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。