2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍（通用31篇）

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇1

　　1、對(duì)報(bào)價(jià)、采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對(duì)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進(jìn)行反饋;

　　3、掌握所進(jìn)行的項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目所需物料進(jìn)行提前準(zhǔn)備;

　　4、對(duì)項(xiàng)目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);

　　5、突發(fā)情況、緊急特例項(xiàng)目的處置，制定相關(guān)工作目標(biāo)如期達(dá)成。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

　　2、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計(jì)劃排班、現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃等;

　　3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗(yàn)收和土石方測(cè)量與計(jì)量確定;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工管理，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目完成既定目標(biāo);

　　2、熟悉工程項(xiàng)目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;

　　3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部考評(píng)分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

　　4、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提出加快工程速度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施;

　　5、在工程各施工節(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工事宜的材料質(zhì)量，施工方法等;

　　6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇4

　　1. 貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)決策、制度、流程;

　　2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所涉及的各方及各成員;

　　3. 根據(jù)項(xiàng)目工程計(jì)劃，編制工程、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)并組織實(shí)施;

　　4. 根據(jù)合同負(fù)責(zé)工程款的申報(bào)及開(kāi)票、回款工作;

　　5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的結(jié)算資料編制及總結(jié)工作。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇5

　　1、組織對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)分，編制相關(guān)工作報(bào)表等。

　　2、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程的項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)CAD繪圖;

　　3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對(duì)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);

　　4、協(xié)調(diào)處理和其他部門的業(yè)務(wù)來(lái)往關(guān)系。

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作的執(zhí)行和對(duì)其他部門工作的配合。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇6

　　1、負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的項(xiàng)目日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行管理、考核。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中的人員、材料、機(jī)械的組織。

　　3、參與組織設(shè)計(jì)會(huì)審、組織圖紙會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān);

　　4、對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行整體把控，編制相關(guān)計(jì)劃，確保完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，完成駿工驗(yàn)收及工程款回收工作，配合完成工程結(jié)算

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇7

　　崗位職責(zé)

　　1.貫徹總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.主持部門工作例會(huì)，檢查落實(shí)各專業(yè)日常工作，確保部門各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。

　　3.組織、審核工程部月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，報(bào)送總經(jīng)理辦公室。

　　4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的員工，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場(chǎng)所和條件。

　　5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財(cái)政預(yù)算，為下一年的工程維修、維保費(fèi)用和能源費(fèi)用開(kāi)支做出預(yù)算，并提交總經(jīng)理辦公室審批。

　　6.審定班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。

　　7.參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作，及時(shí)解決各種問(wèn)題，重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

　　9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊(cè)及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求，報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

　　10.培訓(xùn)下屬，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書(shū)、合同要求，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，報(bào)送合同小組審批，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)管外委公司的工作。

　　12.根據(jù)實(shí)際要求與運(yùn)行情況比較，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r，征詢專業(yè)人士意見(jiàn)，

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇8

　　1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)工作，制定工程施工計(jì)劃及編制項(xiàng)目卡片，確保工程施工管理各項(xiàng)工作符合法律法規(guī)及合同相關(guān)要求;

　　2、代表甲方組織協(xié)調(diào)工程實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)問(wèn)題;

　　3、合理安排工程資金的使用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工，做好工程驗(yàn)收評(píng)定工作。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇9

　　1、 組織制定、完善并貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度;

　　2、 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管控、工程創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)行為以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)事宜;

　　3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理;

　　4、 組織施工方案審核、交底工作;

　　5、 負(fù)責(zé)處理上海地區(qū)以及協(xié)助處理工程項(xiàng)目的勞務(wù)糾紛;

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇10

　　工程部總監(jiān)

　　[管理層級(jí)關(guān)系]

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：工程部經(jīng)理

　　[崗位職責(zé)]

　　1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

　　3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。

　　5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。

　　7、定期召開(kāi)設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問(wèn)題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問(wèn)題。

　　8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。

　　9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

　　10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

　　高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方

　　向發(fā)展。

　　11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)

　　服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高

　　維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開(kāi)展。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇11

　　1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、參與項(xiàng)目工程的建設(shè)決策, 參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證

　　3、審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大項(xiàng)目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底

　　4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更

　　5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的使用，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;對(duì)各施工、監(jiān)理單位實(shí)施相關(guān)的管理，定期參加工地例會(huì)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度

　　6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫(kù)

　　7、分階段進(jìn)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎(jiǎng)懲工作

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇12

　　1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。

　　2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。

　　5、處理好與施工方的'關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開(kāi)一次部門會(huì)議，對(duì)部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問(wèn)題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、組織實(shí)施對(duì)公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項(xiàng)目的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項(xiàng)目的方案和施工預(yù)算;

　　3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項(xiàng)目報(bào)建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計(jì)等工作;

　　4、參與公司建造、裝修、維修項(xiàng)目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收;

　　5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　6、參與公司項(xiàng)目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)，控制建造成本;

　　8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對(duì)公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

　　9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊(duì)施工監(jiān)管;

　　10、對(duì)工程部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效管理。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇13

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

　　定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

　　服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

　　3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制

　　工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

　　4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計(jì)劃。

　　5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作

　　能滿意進(jìn)行。

　　6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，

　　并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

　　7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

　　超過(guò)最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

　　8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。

　　9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選

　　擇、面試新員工。

　　10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇14

　　1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

　　2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作規(guī)程、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3.結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況建立設(shè)備檔案臺(tái)帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計(jì)劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4. 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。

　　6. 負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商辦理房屋交接驗(yàn)收，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗(yàn)收并移交行政存檔。

　　7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批，施工監(jiān)督及竣工驗(yàn)收等工作。

　　8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū)，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

　　9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時(shí)了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息。

　　10. 協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部及與其他部門的配合，共同做好對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作。

　　11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結(jié)算前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　12. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作，每月對(duì)本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進(jìn)行分析，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況，每月申報(bào)物資材料采購(gòu)計(jì)劃。

　　15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。

　　16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識(shí)的教育。

　　17. 監(jiān)督下屬員工填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，每月進(jìn)行各項(xiàng)記錄的統(tǒng)計(jì)收集，并移交行政存檔。

　　18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。;

　　19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。

　　20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計(jì)劃，合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)公司所屬項(xiàng)目的工程管理工作;

　　2、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)本部門文件發(fā)布前的審核;

　　3、監(jiān)督公司各類規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)工程管理水平;

　　4、指導(dǎo)公司所轄各項(xiàng)目做好樓宇、公共設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作;

　　5、召集和主持部門例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;

　　6、定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)及考核，負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的考評(píng)、考核工作，有效提高公司整體專業(yè)技術(shù)水平;

　　7、及時(shí)處理重大突發(fā)事件，維護(hù)和樹(shù)立公司良好形象; 物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容精選篇3

　　1.審定所管轄設(shè)備的'年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促計(jì)劃的有效實(shí)施; 2.負(fù)責(zé)訂購(gòu)備件備品;

　　3.負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行; 4.制定設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查落實(shí)情況;

　　5.負(fù)責(zé)給排水、空調(diào)設(shè)備管理，負(fù)責(zé)弱電、強(qiáng)電設(shè)備及工作的管理; 6.負(fù)責(zé)安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質(zhì)量; 7.負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的員工的督促、培訓(xùn)、考核和評(píng)估;

　　8.與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作;

　　9.負(fù)責(zé)安排下屬人員的班次，檢查出勤情況;

　　10.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇16

　　1、管理工程部的日常工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。

　　2、參與前期設(shè)計(jì)方案的討論，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作。

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作。

　　5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇17

　　1、負(fù)責(zé)工廠新建規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)與改進(jìn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概預(yù)算工作與執(zhí)行情況跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)工廠項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度跟進(jìn)與質(zhì)量管理工作。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇18

　　1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場(chǎng)管理及辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)施工手續(xù);

　　2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;

　　3、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)CAD繪圖;

　　4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對(duì)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);

　　5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡�府機(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

　　6、完成上級(jí)安排的其他工作。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作;

　　2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作，明確人員架構(gòu)和職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建及管理監(jiān)督;

　　3、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各工程施工計(jì)劃;

　　4、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的技能等培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo);

　　6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。檢查項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，質(zhì)量安全，保證各項(xiàng)目保質(zhì)保量竣工。

　　7、負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料、材料、合同的審核;

　　8、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇20

　　1、履行公司與甲方合同約定，確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量三達(dá)標(biāo)(安全無(wú)事故、進(jìn)度滿足甲方要求、質(zhì)量到位);

　　2、保證產(chǎn)品及材料驗(yàn)收合格且數(shù)量準(zhǔn)確、施工過(guò)程保養(yǎng)、修復(fù)及時(shí);

　　3、人工分包費(fèi)用控制在合同約定之內(nèi);

　　4、組織協(xié)調(diào)材料、班組人員滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度需求;

　　5、過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全無(wú)隱患作業(yè);

　　6、協(xié)調(diào)對(duì)接甲方和政府監(jiān)管部門，做好資料并及時(shí)回復(fù)解決相關(guān)問(wèn)題。

　　7、協(xié)助公司相關(guān)部門辦理并催要工程款;

　　8、規(guī)范各類勞動(dòng)用工手續(xù)及風(fēng)險(xiǎn)防范工作;

　　9、做好各類安全教育及技術(shù)交底;

　　10、按照國(guó)家、地方及公司相關(guān)管理規(guī)范、規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)管勞務(wù)班組作業(yè)

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇21

　　1、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

　　4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

　　6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

　　8、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫(xiě)工作。

　　9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。

　　10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

　　11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

　　12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇22

　　負(fù)責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行款項(xiàng)支付;

　　制定和完善各類工程材料管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，制定并貫徹落實(shí)工程類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

　　審核、批準(zhǔn)工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，明確控制成本的目標(biāo)和方法;

　　收集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備，并按規(guī)定審批;

　　收集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息，為選擇確定所需工程材料、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);

　　對(duì)工程進(jìn)度、成本支出情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析。

　　做好工程項(xiàng)目成本控制管理、施工進(jìn)度控制管理、工程質(zhì)量控制管理、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、管理公司所轄項(xiàng)目前期介入、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等對(duì)接、驗(yàn)收及資料歸檔工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇23

　　1、主持項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊(duì)等管理;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗(yàn)收;

　　5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇24

　　直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

　　主要職責(zé)：

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

　　2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說(shuō)明力，客戶易于理解。

　　4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過(guò)5%。

　　5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí)，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無(wú)遺漏。

　　6、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行。

　　7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說(shuō)明(用材料說(shuō)明，施工說(shuō)明等)。

　　8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完成率。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇25

　　崗位任職資格：

　　專業(yè)學(xué)歷：建筑、工程類管理類大學(xué)專科及以上學(xué)歷，本科學(xué)歷及研究生優(yōu)先。

　　工作經(jīng)驗(yàn)：具有3-5年以上房地產(chǎn)企業(yè)工程及設(shè)施設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中有參與商業(yè)地產(chǎn)改造經(jīng)驗(yàn)，具有1-2年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)同崗位任職經(jīng)歷。

　　專業(yè)知識(shí)：

　　6. 熟悉工程建筑專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；

　　7. 熟悉智能樓宇建筑、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，對(duì)強(qiáng)、弱電、暖通等設(shè)備運(yùn)行等具有管理經(jīng)驗(yàn)；

　　8. 了解施工工藝、工程定價(jià)與工程量計(jì)算，工程改造全過(guò)程控制等知識(shí)；

　　9. 了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)、工程管理和施工管理知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)、工程安全管理知識(shí)；

　　10. 具有工程識(shí)圖、審圖能力，熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備和辦公軟件。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇26

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的資料及安全管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)試、使用與維護(hù)及工程項(xiàng)目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)工程、施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　6、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;

　　8、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇27

　　1、在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的各項(xiàng)工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司所轄房屋建筑，公共設(shè)施，消防設(shè)備、供電設(shè)備等維護(hù)和管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)戶及消費(fèi)者提供日常維修、保安、保潔等服務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門各班組的工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶及消費(fèi)者裝修申請(qǐng)、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗(yàn)收工作;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;

　　8、對(duì)采購(gòu)物資和提供服務(wù)的供方進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇28

　　新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過(guò)程中工藝、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn);

　　熟悉操作軟件(ERP、MES等)，并合理設(shè)置工序;

　　負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對(duì)工藝問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決;

　　負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中前期文件資料的導(dǎo)入(FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及流程圖等);

　　負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

　　優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;

　　提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;

　　執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇29

　�。�1）制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地

　　保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。

　�。�2）總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐，制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性

　　維修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　�。�3）制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素

　　質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

　�。�4）全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消

　　耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　�。�5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以

　　獲得良好的外部環(huán)境。

　�。�6）主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組

　　織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員工進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

　　（7）配合保安部搞好消防、安全工作。

　�。�8）建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

　�。�9）隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇30

　　1。負(fù)責(zé)對(duì)前期介入項(xiàng)目問(wèn)題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問(wèn)題跟蹤落實(shí)。

　　2。負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見(jiàn)，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

　　3。熟悉物業(yè)項(xiàng)目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作；制定項(xiàng)目顧問(wèn)合同、管理方案等文件。

　　4。協(xié)助和督促項(xiàng)目交付前的分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)計(jì)劃、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

　　5。執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理和安全教育，建立各級(jí)安全制度，防止發(fā)生安全事故。

　　6。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。

　　7。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇31

　　1.對(duì)技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。

　　2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

　　3.對(duì)本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

　　5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問(wèn)題。

　　6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

　　7.組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

　　8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

　　9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

　　10.負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

　　11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。

　　12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。