2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍（精選28篇）
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇1
1、負(fù)責(zé)工程施工全過程的項(xiàng)目日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行管理、考核。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中的人員、材料、機(jī)械的組織。
3、參與組織設(shè)計(jì)會(huì)審、組織圖紙會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān);
4、對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行整體把控，編制相關(guān)計(jì)劃，確保完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，完成駿工驗(yàn)收及工程款回收工作，配合完成工程結(jié)算
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇2
1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工管理，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目完成既定目標(biāo);
2、熟悉工程項(xiàng)目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;
3、協(xié)助經(jīng)營部考評(píng)分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;
4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施;
5、在工程各施工節(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場參與核實(shí)施工事宜的材料質(zhì)量，施工方法等;
6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇3
1、組織對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)分，編制相關(guān)工作報(bào)表等。
2、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程的項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)CAD繪圖;
3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對(duì)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);
4、協(xié)調(diào)處理和其他部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作的執(zhí)行和對(duì)其他部門工作的配合。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計(jì)劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;
3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗(yàn)收和土石方測量與計(jì)量確定;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇5
1. 貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)決策、制度、流程;
2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所涉及的各方及各成員;
3. 根據(jù)項(xiàng)目工程計(jì)劃，編制工程、材料設(shè)備采購計(jì)劃，上報(bào)并組織實(shí)施;
4. 根據(jù)合同負(fù)責(zé)工程款的申報(bào)及開票、回款工作;
5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的結(jié)算資料編制及總結(jié)工作。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇6
1、對(duì)報(bào)價(jià)、采購，現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對(duì)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進(jìn)行反饋;
3、掌握所進(jìn)行的項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目所需物料進(jìn)行提前準(zhǔn)備;
4、對(duì)項(xiàng)目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);
5、突發(fā)情況、緊急特例項(xiàng)目的處置，制定相關(guān)工作目標(biāo)如期達(dá)成。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇7
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，確保公司項(xiàng)目施工管理水平。
2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作：包括：質(zhì)量管理、安全管理、人員安排、成本管控、施工進(jìn)度的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、駿工總結(jié)等。
3、對(duì)管理項(xiàng)目提出建議，指導(dǎo)施工過程中技術(shù)問題的處理、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理，組織完善技術(shù)規(guī)范體系;
4、解決項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)配合等各方面的問題。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃的制定，檢查本部員工的公共知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
6、對(duì)分包、材料供應(yīng)商能獨(dú)立處理及商談，公平公正不損害公司利益。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇8
(1)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
(2)檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
(3)現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
(4)實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。
(5)審閱運(yùn)行報(bào)表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
(6)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。
(7)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,力圖節(jié)省能耗。
(8)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
(9)切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。
(10)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
(11)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。
(12)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。
(13)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇9
1、組織項(xiàng)目整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施跟蹤;
2、主持土建項(xiàng)目實(shí)施工作，負(fù)責(zé)審核施工單位計(jì)劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性并修改完善，確保項(xiàng)目整體交期;全面管理監(jiān)理方及各項(xiàng)土建工程的人員、現(xiàn)場、進(jìn)度等，統(tǒng)籌設(shè)置各項(xiàng)工程工序;
3、按制度和規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管控、施工進(jìn)度管控等，確保工程總體可控;
4、負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師工作分工及日常管理;
5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、各項(xiàng)驗(yàn)收及各階段驗(yàn)收;
6、協(xié)調(diào)精裝、安裝、室外管網(wǎng)、綠化等相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場配合工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇10
1、 組織制定、完善并貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度;
2、 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管控、工程創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營行為以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)事宜;
3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與運(yùn)營管理;
4、 組織施工方案審核、交底工作;
5、 負(fù)責(zé)處理上海地區(qū)以及協(xié)助處理工程項(xiàng)目的勞務(wù)糾紛;
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇11
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)
定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)
服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制
工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計(jì)劃。
5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作
能滿意進(jìn)行。
6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，
并使日常維修工作滿意進(jìn)行。
7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不
超過最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。
8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。
9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選
擇、面試新員工。
10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇12
1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，確保整個(gè)工程的工期和質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、運(yùn)營中心等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問題。
3、負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。
5、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇13
工程部總監(jiān)
[管理層級(jí)關(guān)系]
直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下級(jí)：工程部經(jīng)理
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。
5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。
6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。
7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。
8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。
9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。
10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提
高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方
向發(fā)展。
11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)
服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高
維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇14
1、做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要。
3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時(shí)收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。
4、對(duì)工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，確保按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生。
5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗(yàn)收。
6、配參與門店開發(fā)及日常維護(hù)等工作。
7、對(duì)水電消防等有基礎(chǔ)了解。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇15
1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。
2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。
5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會(huì)議，對(duì)部門進(jìn)行PDCA管理;每月召開一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。
7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇16
1、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理;
2、組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項(xiàng)管理制度;
3、定期檢查匯報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)劃及執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的實(shí)施、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時(shí)妥善處理好工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題;
5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性;
6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。
7、參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、談判、施工、驗(yàn)收等工作;
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇17
1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2、參與項(xiàng)目工程的建設(shè)決策, 參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證
3、審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大項(xiàng)目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底
4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更
5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的使用，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題;對(duì)各施工、監(jiān)理單位實(shí)施相關(guān)的管理，定期參加工地例會(huì)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度
6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫
7、分階段進(jìn)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎(jiǎng)懲工作
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇18
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)管理工作;
3、負(fù)責(zé)工程施工過程中的資料及安全管理工作;
4、負(fù)責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)試、使用與維護(hù)及工程項(xiàng)目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)工程、施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作;
6、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;
7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;
8、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇19
1、在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的各項(xiàng)工作;
2、負(fù)責(zé)公司所轄房屋建筑，公共設(shè)施，消防設(shè)備、供電設(shè)備等維護(hù)和管理工作;
3、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行;
4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營戶及消費(fèi)者提供日常維修、保安、保潔等服務(wù);
5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門各班組的工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)經(jīng)營戶及消費(fèi)者裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗(yàn)收工作;
7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;
8、對(duì)采購物資和提供服務(wù)的供方進(jìn)行評(píng)價(jià);
9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇20
1.對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)負(fù)責(zé)，有統(tǒng)籌管理、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)歷和能力;
2.負(fù)責(zé)內(nèi)外單位部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;
3.負(fù)責(zé)工程制定的任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn);
4.負(fù)責(zé)工程部運(yùn)營及日常管理，保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn);
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理，包括不限于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過程工作;
6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執(zhí)行力強(qiáng)，語言表達(dá)能力良好;
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇21
1、組織制定和完善工程部各項(xiàng)管理制度并落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的策劃、施工組織設(shè)計(jì)審批和開工令的審核。
3.做好工程項(xiàng)目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。
4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。
5.督促和監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實(shí)。
6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各項(xiàng)工程例會(huì)，檢查督促會(huì)議要求和落實(shí)情況。
7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場管理工作。
9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇22
1、全面履行部門職責(zé);
2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);
3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;
4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;
5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;
6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇23
直接上級(jí)：工程部經(jīng)理
管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。
主要職責(zé)：
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。
2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。
3、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解。
4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。
5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí)，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。
6、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行。
7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明，施工說明等)。
8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤完成率。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇24
1、負(fù)責(zé)組織將年度計(jì)劃分解，包括生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、技術(shù)改善計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬按季度、月度計(jì)劃執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制訂部門的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并督促檢查具體落實(shí)情況;
3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)部門員工控制好項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量;負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目預(yù)算，降低項(xiàng)目成本;
4、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目指導(dǎo)過程及各節(jié)點(diǎn)所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預(yù)防措施;
5、協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)管理中心、營銷中心、技術(shù)開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調(diào)工作;
6、組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、調(diào)試及售后過程中的客戶關(guān)系維護(hù)，努力提升客戶滿意度;
7、負(fù)責(zé)配合做好售后服務(wù)和營銷技術(shù)支持工作，并及時(shí)向公司反饋客戶的潛在項(xiàng)目需求。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇25
1、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、安全運(yùn)行等管理工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;
3、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工;
4、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;
5、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇26
1. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理;
2. 組織編制、實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況;
3. 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告
的審核;
4. 協(xié)助工程副總推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;
5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作, 組織考察及招標(biāo)文件的編制;
6. 組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作;
7. 負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實(shí);
8. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報(bào)相關(guān)
領(lǐng)導(dǎo)審核;
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇27
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;
2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作;
3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;
4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;
5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;
6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;
7、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。
8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;
9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;
10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;
11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;
12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作;
13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;
14、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;
15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
16、制定員工崗位職責(zé)，提報(bào)員工工資方案，并對(duì)其工作定期考核;
17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;
18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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2023年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍 篇28
1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對(duì)施工員、班組長進(jìn)行定期培訓(xùn)。
2、組織工程部會(huì)議的召開，傳達(dá)并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。
3、熟知項(xiàng)目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進(jìn)度要求等)。
4、施工進(jìn)場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。
5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機(jī)具進(jìn)場進(jìn)行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目所用材料、人工的預(yù)算審核。
7、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)解決所出現(xiàn)的問題。
8、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報(bào)的項(xiàng)目當(dāng)日施工面積、材料耗用、人工工時(shí)，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時(shí)解決問題。
9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，并教會(huì)他們處理的方法。