工程部經理工作職責與工作內容（通用5篇）
工程部經理工作職責與工作內容 篇1
1.對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理，
2.負責工程項目的現場簽證和設計變更的工程量測算工作;
3.負責施工項目的日常巡視檢查，監督施工質量、施工進度以及施工安全問題，發現問題并及時妥善解決;
4.根據施工的具體進度與項目要求，審核施工所用編寫的工程組織設計、工程進度等資料，以及材料購買的計劃且監督材料進場;
5.負責管轄范圍內的項目開工竣工驗收工作;
6.上級領導布置的其他任務。
工程部經理工作職責與工作內容 篇2
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;
3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執行情況;
4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點評工作績效;
12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯系單;
13、負責工程成本預算及審核工程款;
14、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理和協調并做好與公司各部門工作的溝通與協調;
15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;
17、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
工程部經理工作職責與工作內容 篇3
1、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全過程管理、監督;保證安全生產按進度、保質量、控成本等建設目標的實現，并向公司經理室負責。
2、定期組織召開部門例會，定期對前期工作的總結與分析，參考公司的工作要求，確定未來周或月的工作的重點與要求。
3、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境;負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。
4、組織落實對項經部及相關分包公司的考核工作。
5、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
6、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
7、回修回訪、技術管理、方案審批的編制工作。
8、參與公司項目發展計劃的制定，協助相關部門做好工程成本控制等工作，必須要有一級建造師證。
9、完成公司及領導交辦的其他工作。
工程部經理工作職責與工作內容 篇4
1、負責擬定各項管理制度和流程，施工生產管理制度和計劃，并組織落實和監督檢查。
2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關部門審批，并監督檢查計劃的實施。
3、負責組織對唐山公司各項目的質量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見并監督落實。
4、配合項目部協調施工、監理、質監、自來水、電力局等單位，協助處理相關問題。
5、監督指導各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。
6、負責制定部門內部工作計劃、工作總結并貫徹執行;制定工程系統培訓計劃，并按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業務技能;根據公司考核制度對部門員工進行考核;負責部門內部年度費用預算的制定、審核和執行。
7、負責督促、檢查各項目ERP執行情況
8、完成領導交辦的其它工作
工程部經理工作職責與工作內容 篇5
(1)根據公司項目施工規劃分解各類施工任務、同時全面負責公司所有施工項目安全、 質量、進度等方面的管理工作。
(2)制定公司工程部規章制度、工作流程、績效考核并監督執行。
(3)施工中定期組織人員召開項目施工進度會議，了解施工情況、發現質量、安全隱患問題并及時提出預防和整改措施;
深度落實安全施工標準與安全操作。
(4)不斷進行自我技能提高、熟悉裝飾行業最新材料、施工工藝規范、作業流程等內容，并及時組織工程中心相關崗位學習、
共同探討運用方案。
(5)站在公司的高度與立場、本著資源最優化與高效原則、統籌安排各項施工資源、確保資源落實到位、流程運轉高效、