工程部經(jīng)理工作職責(zé)

工程部經(jīng)理工作職責(zé)（通用21篇）

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇1

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書(shū)面承諾，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。

　　3、組建項(xiàng)目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計(jì)劃和分期進(jìn)度計(jì)劃。

　　5、按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)處理各種矛盾。

　　7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結(jié)算。

　　8、做好人才的培養(yǎng)計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無(wú)損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

　　10、組織工地例會(huì)和相關(guān)會(huì)議。

　　11、抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　12、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項(xiàng)目部職工的收入分配方案。

　　14、在施工項(xiàng)目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項(xiàng)目部職工具體的績(jī)效工資分配方案。

　　15、工程款的支付由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目完成情況進(jìn)行支付。

　　16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報(bào)請(qǐng)公司同意并在公司備案。

　　17、根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計(jì)劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、日期等。

　　18、監(jiān)管勞務(wù)公司對(duì)工人工資每月按時(shí)發(fā)放并及時(shí)將具體情況反饋給公司。

　　19、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

　　20、代表項(xiàng)目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費(fèi)支付方。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇2

　　1、全面履行部門(mén)職責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，建立、健全部門(mén)規(guī)章制度、工作規(guī)程;

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門(mén)員工執(zhí)行;

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇3

　　1、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

　　2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

　　3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

　　4、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

　　5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)

　　行評(píng)估和驗(yàn)收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，定期對(duì)本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核。

　　6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇4

　　1、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

　　2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

　　6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

　　7、主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好部門(mén)日常事務(wù)及人員管理;

　　2、工程各項(xiàng)臺(tái)賬登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表匯總;

　　3、做好工程部各種會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要工作;

　　4、了解各工程現(xiàn)場(chǎng)的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程周報(bào)、工程月報(bào)等方面的工作;

　　5、協(xié)助工程部經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門(mén)、外部各單位直接的協(xié)調(diào)工作;

　　6、做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作;

　　7、協(xié)助資料員做好工程資料的整理及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

　　1、 在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2、 具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告;

　　3、 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系;

　　4、 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與公司重大工程技術(shù)問(wèn)題解決方案的制定;

　　5、 監(jiān)督以公司項(xiàng)目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過(guò)程技術(shù)變更對(duì)成本的影響，提出合理化建議;

　　6、 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和匯總;

　　7、 參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，參與對(duì)與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和選擇。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇7

　　1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

　　2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作規(guī)程、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3.結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況建立設(shè)備檔案臺(tái)帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計(jì)劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4. 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。

　　6. 負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商辦理房屋交接驗(yàn)收，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗(yàn)收并移交行政存檔。

　　7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批，施工監(jiān)督及竣工驗(yàn)收等工作。

　　8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū)，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

　　9. 與政府職能部門(mén)保持有效溝通，隨時(shí)了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息。

　　10. 協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部及與其他部門(mén)的配合，共同做好對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作。

　　11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結(jié)算前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　12. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作，每月對(duì)本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進(jìn)行分析，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況，每月申報(bào)物資材料采購(gòu)計(jì)劃。

　　15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施本部門(mén)員工的培訓(xùn)與考核，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。

　　16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識(shí)的教育。

　　17. 監(jiān)督下屬員工填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，每月進(jìn)行各項(xiàng)記錄的統(tǒng)計(jì)收集，并移交行政存檔。

　　18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。;

　　19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。

　　20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計(jì)劃，合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇8

　　1、獨(dú)立負(fù)責(zé)管理工程部工作，全盤(pán)管控公司大小工程生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、建立完善工程部工作系統(tǒng)流程，工程質(zhì)量，安全，工期，成本，形象，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理及工班組，確保工程管理順暢，嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)，建立規(guī)范，高效，高質(zhì)量工程施工與管理團(tuán)隊(duì)。

　　3、解決工程的技術(shù)問(wèn)題; 負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

　　4、審批工程部下屬工程監(jiān)理上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，材料采購(gòu)單等相關(guān)工程部事宜。

　　5、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證。對(duì)公司工程項(xiàng)目預(yù)算及圖紙組織審核交底，施工管理派單。

　　6、組織考核招募、優(yōu)化各工種工班組，制定相應(yīng)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)，工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，班組合作合同簽署管理等工作。

　　7、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、定期組織施工管理學(xué)習(xí)，工班組技能學(xué)習(xí)，安全教育。

　　8、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)保建檔，售后維護(hù)安排等工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　2、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故;

　　3、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系;

　　4、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場(chǎng)景觀、內(nèi)裝工程

　　5、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門(mén)建設(shè)、管理;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;

　　3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

　　4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;

　　5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

　　6、審核付款計(jì)劃;

　　7、外包勞務(wù)的開(kāi)拓和管理;

　　8、組織、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過(guò)程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

　　9、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

　　新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過(guò)程中工藝、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn);

　　熟悉操作軟件(ERP、MES等)，并合理設(shè)置工序;

　　負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對(duì)工藝問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決;

　　負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中前期文件資料的導(dǎo)入(FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及流程圖等);

　　負(fù)責(zé)車(chē)間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

　　優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;

　　提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;

　　執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)管理制度和流程，施工生產(chǎn)管理制度和計(jì)劃，并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。

　　2、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃，上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫(xiě)出檢查報(bào)告，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交給有關(guān)部門(mén)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。

　　4、配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來(lái)水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。

　　5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及交接工作。

　　6、負(fù)責(zé)制定部門(mén)內(nèi)部工作計(jì)劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行;制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據(jù)公司考核制度對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)目ERP執(zhí)行情況

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，確保整個(gè)工程的工期和質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、運(yùn)營(yíng)中心等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問(wèn)題。

　　3、負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;

　　4、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。

　　5、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇14

　　1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)中心日常管理。

　　2、 負(fù)責(zé)提升顧客服務(wù)滿意度，監(jiān)督顧客投訴，及時(shí)處理突發(fā)事件及危機(jī)客戶;

　　3、 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)人員配備。激勵(lì)考核、人才梯隊(duì)建設(shè)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;

　　4、 負(fù)責(zé)中心售后服務(wù)及工程安裝制度流程體系的建設(shè)和規(guī)范化管理。

　　5、對(duì)售后服務(wù)及工程安裝項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理，參與項(xiàng)目實(shí)施方案制定與審核;

　　6、控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量，有效降低工程成本，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào);

　　7、按照質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;

　　8、 對(duì)客戶訴求分析整理，提出產(chǎn)品品質(zhì)或服務(wù)改進(jìn)及提升建議。

　　9、負(fù)責(zé)與各部門(mén)保持良好的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，為公司提供有力的決策參考及建議

　　10、其他公司要求工作目標(biāo)的完成

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證;

　　2、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故;

　　3、負(fù)責(zé)工程安全文明施工管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理;

　　4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系;

　　5、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場(chǎng)景觀、內(nèi)裝工程;

　　6、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施;

　　7、積極配合公司其他部門(mén)的工作并建立良好的協(xié)作關(guān)系。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇16

　　1.全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作及建全技術(shù)規(guī)范文件;

　　2.負(fù)責(zé)組織制定、改進(jìn)和執(zhí)行部門(mén)工作流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝路線;

　　3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入評(píng)估和實(shí)施過(guò)程管理控制;

　　4.負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)及完善;

　　5.負(fù)責(zé)作業(yè)方法的設(shè)計(jì)和改善，降低工時(shí)，提高效率，提升品質(zhì)和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本;

　　6.對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題提出技術(shù)支持，并分析解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、安全運(yùn)行等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、深入現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工;

　　4、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇18

　　1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測(cè)算信息;

　　2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位;審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板;

　　3、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問(wèn)題和重大設(shè)計(jì)變更的研究，組織專(zhuān)家咨詢會(huì)議;參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖意見(jiàn)，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果;

　　4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項(xiàng)目工程類(lèi)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行;

　　5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，審核工程月報(bào);

　　6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價(jià);審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測(cè)算和項(xiàng)目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、更新與維護(hù)工作;參與總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

　　7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇19

　　1. 主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。

　　2. 文化傳承：企業(yè)文化和價(jià)值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛(ài)有溫度的團(tuán)隊(duì)文化體系，集團(tuán)各部門(mén)下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實(shí);

　　3. 業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計(jì)劃、安排工作、解決日常運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題;

　　4. 人才培養(yǎng)：人才引進(jìn)把關(guān)，骨干隊(duì)伍搭建，團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營(yíng)城市的發(fā)展，搭建人才成長(zhǎng)體系;

　　5. 組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，推動(dòng)管理變革，診斷并解決組織問(wèn)題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才;

　　6. 關(guān)懷激勵(lì)：通過(guò)激勵(lì)打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個(gè)人潛力，建立溝通機(jī)制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)伙伴。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇20

　　1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報(bào);

　　2.負(fù)責(zé)部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)及計(jì)劃的制定和審定;

　　3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前和施工過(guò)程中的招投標(biāo)管理工作;

　　4.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　7.審核各業(yè)務(wù)單位上報(bào)項(xiàng)目部的報(bào)告、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件;審批監(jiān)理單位編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案;

　　8.負(fù)責(zé)審核施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知營(yíng)銷(xiāo)部并與其協(xié)商對(duì)銷(xiāo)售合同及業(yè)主的影響;

　　9.協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場(chǎng)中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項(xiàng);協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門(mén)的工作;協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù);

　　10.配合公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐;

　　11.協(xié)助和配合報(bào)建經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的報(bào)批、報(bào)建工作;

　　12.負(fù)責(zé)對(duì)合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評(píng)價(jià);

　　13.負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的月度、年度績(jī)效考核評(píng)定;

　　14. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);

　　15.完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇21

　　(1)根據(jù)公司項(xiàng)目施工規(guī)劃分解各類(lèi)施工任務(wù)、同時(shí)全面負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目安全、 質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作。

　　(2)制定公司工程部規(guī)章制度、工作流程、績(jī)效考核并監(jiān)督執(zhí)行。

　　(3)施工中定期組織人員召開(kāi)項(xiàng)目施工進(jìn)度會(huì)議，了解施工情況、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題并及時(shí)提出預(yù)防和整改措施;

　　深度落實(shí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)與安全操作。

　　(4)不斷進(jìn)行自我技能提高、熟悉裝飾行業(yè)最新材料、施工工藝規(guī)范、作業(yè)流程等內(nèi)容，并及時(shí)組織工程中心相關(guān)崗位學(xué)習(xí)、

　　共同探討運(yùn)用方案。

　　(5)站在公司的高度與立場(chǎng)、本著資源最優(yōu)化與高效原則、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工資源、確保資源落實(shí)到位、流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效、