工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明（精選28篇）

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇1

　　1.對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)負(fù)責(zé)，有統(tǒng)籌管理、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)歷和能力;

　　2.負(fù)責(zé)內(nèi)外單位部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;

　　3.負(fù)責(zé)工程制定的任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn);

　　4.負(fù)責(zé)工程部運(yùn)營(yíng)及日常管理，保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn);

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理，包括不限于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過(guò)程工作;

　　6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執(zhí)行力強(qiáng)，語(yǔ)言表達(dá)能力良好;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇2

　　1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程部的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;

　　4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;

　　5、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇3

　　1.對(duì)技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。

　　2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

　　3.對(duì)本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

　　5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問(wèn)題。

　　6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

　　7.組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

　　8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

　　9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

　　10.負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

　　11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。

　　12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇4

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo);

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)管理等;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇5

　　1、對(duì)報(bào)價(jià)、采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對(duì)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進(jìn)行反饋;

　　3、掌握所進(jìn)行的項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目所需物料進(jìn)行提前準(zhǔn)備;

　　4、對(duì)項(xiàng)目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);

　　5、突發(fā)情況、緊急特例項(xiàng)目的處置，制定相關(guān)工作目標(biāo)如期達(dá)成。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇6

　　1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、參與項(xiàng)目工程的建設(shè)決策, 參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證

　　3、審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大項(xiàng)目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底

　　4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更

　　5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的使用，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;對(duì)各施工、監(jiān)理單位實(shí)施相關(guān)的管理，定期參加工地例會(huì)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度

　　6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫(kù)

　　7、分階段進(jìn)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎(jiǎng)懲工作

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程管理各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作, 負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行工程板塊的制度建設(shè)和流程管理;

　　2、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織制定工程板塊各專業(yè)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，督導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行;負(fù)責(zé)技術(shù)管理，組織調(diào)研當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，健全項(xiàng)目工程管理規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并推行落實(shí);負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作;

　　4、組織收集質(zhì)量通病信息，建立工程質(zhì)量通病資料庫(kù)，組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法等的技術(shù)支持;參與行業(yè)內(nèi)和子/分公司之間的考察、交流。

　　5、組織項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)的審核，檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，并對(duì)重大工程技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題提供技術(shù)支持;

　　6、配合設(shè)計(jì)部門開(kāi)展審圖工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對(duì)外往來(lái)文件與工程簽證等資料工作;負(fù)責(zé)供方管理相關(guān)工作，配合采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部門及商務(wù)部門做好相關(guān)招投標(biāo)及合同評(píng)審等相關(guān)工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展科技創(chuàng)新工作;

　　8、做好部門工作，負(fù)責(zé)做好工程部門年報(bào)、季報(bào)、月度計(jì)劃編制管理工作以及節(jié)能減排工作; 做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、交流管理等工作;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;

　　3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

　　4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;

　　5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

　　6、審核付款計(jì)劃;

　　7、外包勞務(wù)的開(kāi)拓和管理;

　　8、組織、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過(guò)程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

　　9、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇9

　　1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。

　　2、主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。

　　3、檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

　　4、秘書(shū)派工程管理系統(tǒng)的運(yùn)維，檢查督導(dǎo)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)。

　　5、組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

　　6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。

　　7、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。

　　8、組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。

　　9、完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇10

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核。

　　6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇11

　　1、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作，熟悉園林綠化施工的全部流程，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，2、園林或相關(guān)專業(yè)本科以上畢業(yè)。

　　3、能獨(dú)立把控園林項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)、市政園林項(xiàng)目施工管理具豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　4、具備良好的工作心態(tài)和職業(yè)道德，具有良好工程施工溝通和協(xié)調(diào)能力。

　　5、具有良好的園林工程項(xiàng)目施工管理、工程造價(jià)、進(jìn)度控制、成本分析等各項(xiàng)工作管理能力和工程技術(shù)工藝的專業(yè)水平。

　　6、能獨(dú)立對(duì)有關(guān)的圖紙及方案進(jìn)行編制及實(shí)施，并能及時(shí)解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇12

　　1、負(fù)責(zé)室內(nèi)燃?xì)夤艿腊德褚约耙r塑管樣板房制作;

　　2、工作現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)計(jì)、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;

　　3、根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，并對(duì)圖紙的可行性，安全性提出意見(jiàn);

　　4、負(fù)責(zé)給客戶提供現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，安排施工隊(duì)工作，確保在工期內(nèi)完成項(xiàng)目;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇13

　　1、 負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、工期、成本的監(jiān)管;

　　2、 負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目工程部全體施工人員的監(jiān)督管理;

　　3、 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關(guān)系;

　　4、 審核工程部跟項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責(zé)任;

　　5、 有權(quán)決定本部門內(nèi)部人事任免;

　　6、 負(fù)責(zé)完成工程部相關(guān)的資料收集、整理、編制、歸檔等;

　　7、 完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇14

　　1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對(duì)施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行定期培訓(xùn)。

　　2、組織工程部會(huì)議的召開(kāi)，傳達(dá)并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。

　　3、熟知項(xiàng)目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進(jìn)度要求等)。

　　4、施工進(jìn)場(chǎng)前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)地形、有無(wú)操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。

　　5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目所用材料、人工的預(yù)算審核。

　　7、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員上報(bào)的項(xiàng)目當(dāng)日施工面積、材料耗用、人工工時(shí)，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9、解決班組長(zhǎng)、施工管理人員無(wú)法處理的問(wèn)題，并教會(huì)他們處理的方法。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇15

　　1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍;

　　4、協(xié)調(diào)妥善及時(shí)的消除消防、安全、停車場(chǎng)設(shè)備故障及隱患;

　　5、負(fù)責(zé)分析工程報(bào)價(jià)單，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收;

　　6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;

　　7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;

　　8、安排及實(shí)施進(jìn)行突擊檢查與夜巡，加強(qiáng)技工的警覺(jué)性，時(shí)刻掌握屬下技工的工作情況;

　　9、了解機(jī)電維修的零配件的市場(chǎng)行情，掌握合理價(jià)格;

　　10、 落實(shí)招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;

　　11、做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長(zhǎng)、考核員工的工作情況，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài);

　　12、 完成上級(jí)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇16

　　1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　2、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故;

　　3、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

　　4、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場(chǎng)景觀、內(nèi)裝工程

　　5、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇17

　　1、組織對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)分，編制相關(guān)工作報(bào)表等。

　　2、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程的項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)CAD繪圖;

　　3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對(duì)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);

　　4、協(xié)調(diào)處理和其他部門的業(yè)務(wù)來(lái)往關(guān)系。

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作的執(zhí)行和對(duì)其他部門工作的配合。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇18

　　1、全面履行部門職責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇19

　　1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

　　2.具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

　　3.主持與工程有關(guān)的工程會(huì)議。

　　4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇20

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);

　　2、審批項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;

　　3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題;

　　5、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

　　6、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);

　　7、完成對(duì)項(xiàng)目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī);

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇21

　　1. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體協(xié)調(diào)管理;

　　2. 組織編制、實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況;

　　3. 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告

　　的審核;

　　4. 協(xié)助工程副總推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;

　　5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作, 組織考察及招標(biāo)文件的編制;

　　6. 組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作;

　　7. 負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實(shí);

　　8. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題并報(bào)相關(guān)

　　領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇22

　　1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。

　　2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議。

　　3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。

　　4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

　　5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

　　6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能。

　　7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

　　8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇23

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理及運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)、管理以及工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作，及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證工作的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主;

　　4、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精;

　　6、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能與各個(gè)部門之間密切配合，有效溝通;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇24

　　1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

　　2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

　　3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

　　4、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

　　5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)

　　行評(píng)估和驗(yàn)收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇25

　　1.負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)作、規(guī)劃、人員管理及人員安排;

　　2.主導(dǎo)公司重大改善專案項(xiàng)目(效率改善、質(zhì)量提升、成本降低…)，整理各專案改善要點(diǎn)，制定改善計(jì)劃及跟進(jìn)改善結(jié)果;

　　3.主導(dǎo)研究、驗(yàn)證鐵芯制造新工藝方法，提升工程能力;

　　4.主導(dǎo)完善產(chǎn)品的工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件;

　　5.主導(dǎo)鐵芯產(chǎn)品工藝參數(shù)和SOP的制定、審核、驗(yàn)證、修改及標(biāo)準(zhǔn)化;

　　6.主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題及客戶投訴問(wèn)題的解決改善;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇26

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

　　2、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計(jì)劃排班、現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃等;

　　3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗(yàn)收和土石方測(cè)量與計(jì)量確定;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇27

　　1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)工作，制定工程施工計(jì)劃及編制項(xiàng)目卡片，確保工程施工管理各項(xiàng)工作符合法律法規(guī)及合同相關(guān)要求;

　　2、代表甲方組織協(xié)調(diào)工程實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)問(wèn)題;

　　3、合理安排工程資金的使用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工，做好工程驗(yàn)收評(píng)定工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 篇28

　　1、 組織制定、完善并貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度;

　　2、 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管控、工程創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)行為以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)事宜;

　　3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理;

　　4、 組織施工方案審核、交底工作;

　　5、 負(fù)責(zé)處理上海地區(qū)以及協(xié)助處理工程項(xiàng)目的勞務(wù)糾紛;