車間主管工作職責(zé)與任職要求

車間主管工作職責(zé)與任職要求（通用31篇）

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇1

　　1、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　3、維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇2

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;完成設(shè)備日常點(diǎn)檢和設(shè)備工裝的調(diào)試和作業(yè)前的準(zhǔn)備工作;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇3

　　1、負(fù)責(zé)DIP車間的生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

　　2、配合業(yè)務(wù)與工程，積極推進(jìn)新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);

　　3、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、節(jié)拍均衡，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;

　　4、負(fù)責(zé)DIP車間的人員安排、教育訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績(jī)效管理;

　　5、根據(jù)質(zhì)量體系和5S相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證生產(chǎn)安全。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理， 監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性

　　2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)各班組工作的協(xié)調(diào)。

　　4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督

　　5、負(fù)責(zé)工段的早會(huì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司文化，遵守公司規(guī)則

　　6、負(fù)責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)車間6S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的保護(hù)工作

　　7、臨時(shí)安排相關(guān)工作，對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵(lì)

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇5

　　1.門店車間6S管理;

　　2.來(lái)店車輛項(xiàng)目施工、檢查及質(zhì)量監(jiān)督;

　　3.車間工作安排并監(jiān)管保證維修質(zhì)量;

　　4.負(fù)責(zé)門店幾項(xiàng)技術(shù)管理并解決對(duì)維修返工車輛提出意見(jiàn)及改進(jìn)措施;

　　5.制定機(jī)電維修保養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)及理論培訓(xùn)并組織實(shí)施。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)監(jiān)督、工作安排;

　　2. 組織制定本車間月、周工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項(xiàng)工作;

　　3. 對(duì)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作負(fù)責(zé);

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇7

　　1.負(fù)責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　8.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇8

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;

　　6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);

　　7、對(duì)下屬員工的績(jī)效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇9

　　1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動(dòng)符合cGMP要求。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

　　4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

　　6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

　　7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

　　8、配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇10

　　1.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)。

　　3.切實(shí)抓好車輛維修過(guò)程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對(duì)車輛維修過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理。

　　4.狠抓車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求各班組按照廣汽傳祺維修標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范操作。

　　5.做好維修車間內(nèi)員工的月度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)(安全生產(chǎn)，防火防盜，規(guī)范操作，故障診斷)的培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇11

　　1.服從運(yùn)營(yíng)主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé);

　　2.負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);

　　3.根據(jù)公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;

　　4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理生產(chǎn)員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

　　6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)采購(gòu)物資;

　　8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向主管上報(bào);

　　9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)賬，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;

　　10.組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)罰措施;

　　11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作

　　12.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題

　　13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇12

　　1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗(yàn)

　　2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計(jì)劃、用人計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。

　　3：培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級(jí)、考核、獎(jiǎng)懲工作，所屬下級(jí)有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作

　　4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護(hù)與管理。

　　4：生產(chǎn)過(guò)程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報(bào)廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。

　　5：車間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項(xiàng)公司部門規(guī)章制度，6S管理

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);

　　8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人力、物力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、全面負(fù)責(zé)車間績(jī)效管理工作，為各崗位人員、各生產(chǎn)班組制定合理的績(jī)效目標(biāo)，并考核目標(biāo)達(dá)成情況。

　　3、全面協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作，確保車間日常事務(wù)及時(shí)、有序開(kāi)展。

　　4、協(xié)助技術(shù)中心完成原料藥新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化承接工作，確保新產(chǎn)品順利產(chǎn)業(yè)化落地，符合公司計(jì)劃安排。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇15

　　1.組織車間生產(chǎn).根據(jù)業(yè)務(wù)需要,制定明確的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,以保證生產(chǎn)交貨;

　　2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量,保證產(chǎn)品的高質(zhì)量;

　　3,合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝,保證生產(chǎn)流程的暢通.

　　4.控制生產(chǎn)成本,杜絕浪費(fèi).

　　5.與其它部門保持溝通,促進(jìn)公司日常工作的運(yùn)行.有一定的管理知識(shí)和能力,懂得作好詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,并能根據(jù)計(jì)劃跟蹤,執(zhí)行.

　　6.要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，有能力帶好自己的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，熟悉服裝生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié).

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇16

　　崗位職責(zé)：

　　1、貫徹經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。

　　2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。 3、評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。 4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。 5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。

　　7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

　　8、通過(guò)工作效率分析改善車間維修流程。

　　9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問(wèn)與維修人員之間的聯(lián)系。

　　10、按需合理分配維修技師的`工作內(nèi)容。

　　11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇17

　　1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績(jī)效的制作考核評(píng)定。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇18

　　1、模具車間生產(chǎn)加工計(jì)劃的編制;

　　2、協(xié)助車間主管對(duì)加工任務(wù)進(jìn)行跟催，生產(chǎn)報(bào)表收集;

　　3、分析模具車間產(chǎn)能，統(tǒng)計(jì)加工工時(shí);

　　4、模具車間主管安排的其它工作。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇19

　　負(fù)責(zé)本班組日常工作安排，人員管理

　　解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系，管理所屬單位人員的紀(jì)律。

　　培養(yǎng)培訓(xùn)部門人才，對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進(jìn)行教育，并實(shí)施績(jī)效考核。

　　所屬單位管理項(xiàng)目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標(biāo)達(dá)成。

　　上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇20

　　1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施;

　　2、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排;

　　3、 協(xié)助配合公司各部門的工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇21

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　4、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作;

　　5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提供設(shè)備完好率和利用率;

　　6、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

　　7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇22

　　1、合理安排，完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控

　　2、按照公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求

　　3、組織車間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)施的安全正常運(yùn)行

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等

　　5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄的正確填寫，負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時(shí)、真實(shí)

　　6、合理使用人力，改善勞動(dòng)組合，提高工時(shí)利用率，合理使用設(shè)備設(shè)施

　　7、實(shí)施自檢互查，確保生產(chǎn)質(zhì)量

　　7、處理車間生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇23

　　1、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);

　　2、根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng)、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)抓好，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)檢查監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對(duì)其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;

　　7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇24

　　1、依據(jù)生產(chǎn)方案下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)；

　　2、制定生產(chǎn)員工的`培訓(xùn)方案，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等；

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工準(zhǔn)時(shí)精確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)預(yù)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按方案準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；

　　4、依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察，對(duì)員工工作狀況、平安等要素準(zhǔn)時(shí)檢查和更正；

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障并報(bào)修，協(xié)作設(shè)備部完成修理保養(yǎng)工作；

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員準(zhǔn)時(shí)、正確完成填寫；

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況；

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公正公正合理的管理生產(chǎn)員工；

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理；

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇25

　　1. 人員管理 l 負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵(lì)車間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作 l 根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

　　2. 客戶服務(wù) l 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜 l 協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3. 車間活動(dòng)/事務(wù) l 評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題 l 根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買物品的價(jià)格上限 l制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率 l 對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助 l在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理 l 抽查車輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的 l按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇26

　　1.負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計(jì)劃對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度

　　2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全，包括消防、防盜、設(shè)備財(cái)產(chǎn)、找出安全隱患并防范

　　3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的處理

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

　　5.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)的跟進(jìn)、改善建議的收集和處理

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇27

　　1. 全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配、排班、考勤;

　　2. 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員個(gè)人和車間的環(huán)境衛(wèi)生;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)包材的清洗/歸類，按規(guī)定領(lǐng)/退及日常儲(chǔ)存管理;

　　5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)并定期進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育與考核;

　　6. 熟悉灌裝車間各種設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng);負(fù)責(zé)車間的日常保養(yǎng);保證設(shè)備的正常運(yùn)作;

　　7. 負(fù)責(zé)灌裝包裝質(zhì)量控制，達(dá)到公司年度的質(zhì)量管理目標(biāo);

　　8. 合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期;

　　9. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇28

　　1. 車間主任崗位職責(zé)

　　（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成。

　　（2）.負(fù)責(zé)車間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。

　　（3）.負(fù)責(zé)組織制定并完善本車間的管理制度。

　　（4）.負(fù)責(zé)車間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào)。

　　（5）.負(fù)責(zé)對(duì)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的審核上報(bào)。

　　（6）.負(fù)責(zé)本車間各種報(bào)表的審核和上報(bào)。

　　（7）.負(fù)責(zé)組織對(duì)本車間員工進(jìn)行考核。

　　（8）.負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車間人力資源，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　（9）.負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。

　　（10）.公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車間，可以通過(guò)授權(quán)方式確定車間段長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。

　　2.車間副主任兼書記崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本部門的黨員學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神。

　　（2）.負(fù)責(zé)搞好本部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制。

　　（3）.負(fù)責(zé)做好本部門職工的思想政治工作。

　　（4）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系。

　　（5）.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　（6）.負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。

　　3.車間工藝副主任崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

　　（3）.負(fù)責(zé)本車間原材料計(jì)劃的審批。

　　（4）.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

　　（5）.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

　　（6）.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開(kāi)停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。

　　（7）.組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

　　（8）.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車工作。

　　（9）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

　　（10）.負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對(duì)本車間工藝、分析人員的考核。

　　4.車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

　　（3）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

　　（4）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

　　（5）.負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

　　（6）.負(fù)責(zé)組織本車間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

　　（7）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

　　（8）.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

　　（9）.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車工作。

　　（10）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

　　（11）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

　　5.工藝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)組織工段職工完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)

　　（2）.負(fù)責(zé)工段的全面管理工作，重點(diǎn)做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。

　　（3）.負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)工段考核工作。

　　（4）.負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。

　　（5）.負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。

　　（6）.負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出。

　　（7）.負(fù)責(zé)車間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施。

　　（8）.抓好班組管理及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各工種工作。

　　（9）.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。

　　6.技術(shù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。

　　（2）.組織編寫操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核。

　　（3）.負(fù)責(zé)協(xié)助車間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題，做好車間技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

　　（4）.負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)問(wèn)題的提出。

　　（5）.負(fù)責(zé)車間事故的分析，事故報(bào)告的編寫并整理存檔。

　　（6）.負(fù)責(zé)組織完成車間各種工藝報(bào)表的填寫，并監(jiān)督技術(shù)員填寫各種技術(shù)臺(tái)帳。

　　（7）.協(xié)助車間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。

　　（8）.對(duì)車間技術(shù)組成員進(jìn)行管理，分派任務(wù)并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作。

　　（9）.協(xié)助車間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　7.技術(shù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好技術(shù)組的日常管理工作。

　　（2）.具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作。

　　（3）.負(fù)責(zé)車間備品備件計(jì)劃的提出與跟蹤落實(shí)。

　　（4）.具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施。

　　（5）.負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的提出。

　　（6）.組織編寫生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)實(shí)施。

　　（7）.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫。

　　（8）.具體負(fù)責(zé)組織對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

　　（9）.參與車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

　　（10）.負(fù)責(zé)協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間及外委單位實(shí)施檢修、技改項(xiàng)目的管理，對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

　　8.車間安全員崗位職責(zé)

　　（1）.擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　（2）.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂車間安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　　（3）.對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　（4）.負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

　　（5）.負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的提出。

　　（6）.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

　　（7）.負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的.管理工作。

　　（8）.參加車間的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　（9）.組織車間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。

　　9.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

　　（2）.編寫生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。

　　（3）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序的工藝運(yùn)行、開(kāi)停車技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　（4）.負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫。

　　（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

　　（6）.負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)問(wèn)題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施。

　　（7）.負(fù)責(zé)大修工藝檢修項(xiàng)目的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　（8）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。

　　10.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作。

　　（2）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項(xiàng)目、年度大修項(xiàng)目和技術(shù)改造方案的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。。

　　（3）.編寫所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

　　（4）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫和管理。

　　（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

　　（6）.具體負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

　　（7）.參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

　　（8）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

　　（9）.負(fù)責(zé)提出大修檢修項(xiàng)目，并組織對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　11.分析技術(shù)員崗位職責(zé)

　　（1）.負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核，處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

　　（2）.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實(shí)驗(yàn)研究工作。

　　（3）.負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報(bào)。

　　（4）.負(fù)責(zé)本車間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃的收集匯總上報(bào)。

　　（5）.負(fù)責(zé)車間化工分析問(wèn)題的提出。

　　（6）.負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)。

　　（7）.負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。

　　（8）.負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇29

　　1、熟悉模具加工工藝和制作全過(guò)程，在保證模具質(zhì)量的同時(shí)能有效控制成本;

　　2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機(jī)械加工工藝;

　　3、熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制作工藝流程;

　　4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理;

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇30

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織本車間各類資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織分析和處理重大生產(chǎn)異常，保障產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，包含安全、6S和紀(jì)律等。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇31

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。