車間主管個人工作職責內容（精選28篇）
車間主管個人工作職責內容 篇1
1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;
2、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
3、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;
4、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;
5、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;
6、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工
7、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理
車間主管個人工作職責內容 篇2
1. 全面負責灌裝車間人員調配、排班、考勤;
2. 負責每天生產任務的分配和完成任務情況的跟蹤及反饋，確保生產計劃順利完成;
3. 負責監督工作人員個人和車間的環境衛生;
4. 負責生產內包材的清洗/歸類，按規定領/退及日常儲存管理;
5. 負責員工的培訓并定期進行工藝和生產安全培訓教育與考核;
6. 熟悉灌裝車間各種設備的維護及保養;負責車間的日常保養;保證設備的正常運作;
7. 負責灌裝包裝質量控制，達到公司年度的質量管理目標;
8. 合理安排工作，做好人員調配，避免延遲交期;
9. 完成上級臨時交辦的其他事項;
車間主管個人工作職責內容 篇3
1.負責售后車間5S管理和員工工作指導，對維修車間的安全生產和環境保護負責。
2.切實做好車間維修質量管控，嚴格檢查并定期提交整改意見和建議。
3.合理安排勞動力，協調好班組關系，抓好車間生產進度，做到均衡生產。
4.制定合理的培訓計劃及售后耗材等相關采購計劃。
5.負責售后內部跨部門工作的協調。
車間主管個人工作職責內容 篇4
1.負責凈菜車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務;
2.生產現場督導管理、保證生產計劃的按時完成;
3.掌握規范化的凈菜加工工藝和流程，熟悉一般凈菜加工設備，能夠對凈菜工人進行技術指導;
4.了解凈菜加工及冷藏冷凍流程。
5.提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
車間主管個人工作職責內容 篇5
1、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行
7、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確
15、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
車間主管個人工作職責內容 篇6
1. 組織協調車間人員根據生成計劃安排生產。
2. 現場工藝的執行與改善優化，有效提高產出效率。
3. 生產過程關鍵點控制，現場質量異常問題的解決及上報。
4. 組織設備保養及日常維護。保證設備正常運行。
5. 組織現場5S工作。
6. 完成上級安排的其它工作
車間主管個人工作職責內容 篇7
1、主要負責車間全面管理工作，執行并落實公司的各項；
2、根據上級下達的生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務，保質保量按時完成；
3、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，負責車間人力資源調度；
4、員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量；
5、支持質檢員的`質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導；
6、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的情況，嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
車間主管個人工作職責內容 篇8
1、根據訂單需求，組織完成生產工作，協調人、機、物，匹配生產需求，為訂單計劃完成率負責。
2、轄區質量管控，工藝、配方執行情況監督，落實質量體系要求，為轄區質量安全負責。
3、優化生產過程，對效率、質量進行精益求精。
車間主管個人工作職責內容 篇9
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
車間主管個人工作職責內容 篇10
一、 負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。
二、 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
三、 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、 負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。
五、 負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。
六、 負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。
七、 負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、 負責質量管理體系中的相關工作。
九、 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。
十、 完成領導安排的其他工作， 對服務經理負責。
車間主管個人工作職責內容 篇11
1、負責車間生產計劃順利完成;
2、管理當日生產進度，安排好需要臨時調動的人;
3、定期巡視車間，監督生產并幫助員工解決問題;
4、做好現場6S管理，及時反饋生產過程中存在的問題。
車間主管個人工作職責內容 篇12
1、生產計劃前置管理:對生產計劃的可行性及有效性進行評估及分析\布置及跟進。
2、生產計劃達成：依生產計劃編排，組織各個生產車間之人力、設備、工藝等生產要素進行產品的生產，按交期完成訂單產品生產。
3、生產物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數進行即時處理,結算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。
4、生產效率管理：以工序分析解決生產瓶頸，協調設備、人員、工藝，提升生產效率。
5、設備管理：制訂并及時完善設備操作規范指引，及時評估設備生產性能，為設備增減計劃決策提供依據，完善生產設備日常保養制度及保養計劃實施的監督。
6、安全生產：開展安全生產活動，保證人員、設備設施、產品的安全和有效運作。
7、組織并監督操作人員按工藝進行產品的生產。規范產品工藝質量控制點，并使之有效實施。對生產異常及時處理，并提報糾正預防措施。
8、負責部門人員的管理培訓及考核;
9、完成上級交待的其它工作。
車間主管個人工作職責內容 篇13
1.車間管理：負責車間組織架構的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰斗力的提升。
2.生產管理：通過組織和協調，落實調度室下達的車間生產計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的儲備與培養，人員率的控制，跟進新員工安全培訓。
4.質量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產品質量意識，不斷提升產品質量。
5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數據的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制。
6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現場管理：車間設備和模具的維護使用，現場5S持續推進和改善，過程中產生問題與各部門人員的溝通協作。
8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。
車間主管個人工作職責內容 篇14
1.負責車間的生產安排，處理各線體生產異常。
2.技術定額根據，與技術工程師一起參與新產品定額測試，提出合理化改進措施并跟蹤實施。
3.車間關鍵崗位的專業知識培訓落實，新員工崗前培訓。
4.車間現場管理推進落實。(人機料法環)
5.有效與人溝通。
車間主管個人工作職責內容 篇15
1、根據生產計劃，分解編制生產作業計劃，組織均衡、持續生產，確保按期、按質、按量的安全生產任務。
2、做好作業前的生產準備，內容包括：技術資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協件
3、檢查督促各生產組執行生產計劃情況，發現問題及時組織相關人員或請示上級解決，必要時還應提請召開生產調度會或專題會予以協調，每日向上級或相關部門通報生產任務完成情況。
4、認真落實在制品的生產標識，防護好產品狀態標識，防止混、誤用、錯用。
5、嚴格控制原輔材料消耗，降低生產成本。
6、加強生產設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規程，做好維護保養，保證設備完好運行。
7、負責車間安全說明生產和消防工作，找好車間生產現場的“6s”工作，確保生產現場整潔規范、通道暢通、物流有序。
8、加強生產過程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執行工藝紀律，及時糾正違反工藝紀律的行為。
9、督促各工序按要求填寫相關紀律并按時上交
10、負責車間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。
11、參與新產品審評、驗證和確認工作，根據安排試制新產品。
12、負責本車間員工的教育培訓及綜合管理工作。
13、負責生產過程中不合格品的控制和及時處理。
14、督促班組開好班前會，召開車間例會，準時參加上級召開的有關會議并報告工作。
15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。
16、負責車間日常事務管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務。
1、計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）
2、無重傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。
3、產品質量：批量不合格為零，用戶投訴沙發0、5%/月張。
4、 現場管理終合得分良好或95分以上。
5、員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下、
6、成品控制：a類物資消耗不超過1、5%。
7、生產準備材料需求計劃失誤不超過兩次/月
8、 、產品標識、狀態標識和記錄齊全，按時上交。
9、工藝制度、技術資料控制嚴格。
10車間例會制度：組織會議達95%
11、糾正/預防 措施：100%落實。
12、勞動紀律：違紀人員不超過8人次/月
13、無失職行為
車間主管個人工作職責內容 篇16
1、定期召開車間員工會議;
2、定期進行內返外返督查，處理及改進;
3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發現，預防和上報處理;
4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優罰劣，促進良性循環;
5、定期公布及時交車率數據;
6、協調前臺與配件與技師的關系，必要時，請示服務經理批示;
7、關注滯留車輛進展狀況，協調減少車輛滯留臺次;
8、關注KPI 2H 48H，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作;
9、關注車間現場工位利用情況，減少車輛占位時間;
10、監督維修工作中的安全操作規范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出并教育;
11、延時交車數據原因分析，提出可靠的有效改進舉措;
12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
13、完成上級領導交代的其他事務。
車間主管個人工作職責內容 篇17
1、負責管理軟體車間車皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序，完成軟體車間生產任務;
2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成;
3、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查，執行日常安全管理工作，排查隱患;
4、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報、日常對員工質量意識進行培訓;
5、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;
車間主管個人工作職責內容 篇18
1、負責車間生產計劃及進度管理， 監督本工段員工的工作質量確保生產指令的有效性
2、執行工序作業指導書，產品質量標準，工藝標準的貫徹及相關文件執行
3、負責對各班組工作的協調。
4、提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面建議;負責機器設備保養工作監督
5、負責工段的早會培訓工作，強化員工執行公司文化，遵守公司規則
6、負責車間防火和安全生產工作;負責車間6S現場環境管理的保護工作
7、臨時安排相關工作，對下屬工作進行檢查、督促、考核、激勵
車間主管個人工作職責內容 篇19
1.負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。
2.負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
3. 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
4.負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。
5.負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。
6.負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。
7.負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
8.負責質量管理體系中的相關工作。
9.負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。
10.完成領導安排的其他工作
車間主管個人工作職責內容 篇20
1.根據生產計劃合理安排好車間的生產，完成生產任務;
2.負責車間的日常生產、設備管理、質量管理、工藝控制、節能降耗、人員管理與人員培訓等方面的工作;
3.車間設備、設施的日常維護與監督;
4.定期對本車間的員工進行技能培訓和安全意識的培訓，確保生產過程的安全性;
5. 對生產現場進行生產過程控制指導，及時解決生產過程中出現的異常問題。
車間主管個人工作職責內容 篇21
崗位職責：
1.車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調整。
2.開展并控制車間5S具體實施。
3.負責重大質量事故的'處理。
4.維修車間的安全生產和環境保護。
5.負責車間專用工具的使用及保管。
6.負責同SGM售后服務部的聯系，以得到技術援助。
7.控制維修質量及生產成本。
8.協調車間與業務接待間的關系，保證車輛維修的按時按質量完成。
9.對車間管理人員和維修工進行考核。
10.負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。
11.負責車間工作流程的不斷優化。
車間主管個人工作職責內容 篇22
1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產員工及時準確完成生產;
4、根據生產圖紙，嚴格把控產品質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
7、嚴格執行5S標準;
8、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
9、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間主管個人工作職責內容 篇23
1、跟進整個新品注塑模具的設計、開模、試模、驗收，保證開發周期和開發質量
2、制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的正常運行;
3、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持;
4、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;
5、負責設備產能提升與優化，新模具試模效果跟進;
6、產品投訴與模具相關時，進行分析、處理及解決
車間主管個人工作職責內容 篇24
1、根據公司規劃制定本部門年度預算、人員編制計劃及質量目標、生產達成率目標;
2、根據公司的訂單計劃制定本部門的詳細作業計劃，并做好跟蹤與協調;
3、貫徹、執行公司的管理目標。推動、監控各單位班組利用人、機、料、法、環、信息等資源，有效控制生產成本;達成質量與交期目標;提升生產效率。推行5S、精益生產的實施;
4、負責抓好，加強安全生產環節的控制，嚴格執行安全生產操作規程，即時檢查監督;
5、負責編制現場各班組的KPI目標及KPI數據收集、并對其進行管理、指導、培訓及考核;
6、負責監督現場做好設備與模具的維修與保養，及做好模具的管理工作;
7、跨部門工作溝通與協調
車間主管個人工作職責內容 篇25
1)制定生產部相關管理制度
2)生產計劃的制定
3)保質保量的完成生產任務
4)降低生產損耗及不良率，提高生產效率
5)生產工藝的持續改進
6)生產設備的維護、保養
7)確保安全生產(人和物)
8)對工人的培訓、考核等管理工作
9)負責車間6S管理
車間主管個人工作職責內容 篇26
1、負責制定和落實公司的生產目標;
2、負責生產部所有制度擬訂、檢查、控制及改進;
3、指導生產車間生產計劃的安排調度;
4、負責組織生產現場和過程管理工作;
5、根據生產戰略對設備進行保養、維修、改造，持續改進;
6、負責建立安全生產體系，確保安全生產;
7、負責生產部對外、對內的協調;
8、督促做好6S、質量/環境管理體系;
9、協調與其他相關部門的工作，按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
車間主管個人工作職責內容 篇27
1.制定符合公司利益的生產部相關制度、流程的擬定、優化和完善.
2.對接運營，采購，做好生產計劃，把控商品進度.
3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進的地方做出批注.
4.根據客服部提供的催貨表和車位進度，安排外發工廠和內部生產.
5.把控內外品質關，督促各部門按工藝生產，保證準時發貨.
6.生產前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產會議、及時溝通，指導.
7.對員工的專業技能審查，并給到人事部建議.
8.協調好部門內部人員的關系，制定標準，提升員工的專業技能.
9.審查外協工廠的生產力，配合度，傳達符合公司定位的品質觀念.
10.安全生產，及時檢查并通知維修消除安全隱患.
車間主管個人工作職責內容 篇28
1、根據生產計劃要求編制生產作業計劃，合理派工;
2、嚴格按作業計劃進行巡檢， 監督生產過程中各個環節的質量;
3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質量問題，不合格品返工，按照質量體系要求處理，并提交記錄;
4、針對生產中所使用的技術圖紙進行有效管控，參與工藝環節的變革與改進;
5、增進與采購部門、質量部門、工藝設計部門的溝通與協調工作，及時解決生產過程中遇到的障礙;
6、負責車間員工的管理、培訓和培養。