車間主管工作職責(zé)與任職要求

車間主管工作職責(zé)與任職要求（通用31篇）

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇1

　　1、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　3、維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇2

　　1.門店車間6S管理;

　　2.來店車輛項(xiàng)目施工、檢查及質(zhì)量監(jiān)督;

　　3.車間工作安排并監(jiān)管保證維修質(zhì)量;

　　4.負(fù)責(zé)門店幾項(xiàng)技術(shù)管理并解決對維修返工車輛提出意見及改進(jìn)措施;

　　5.制定機(jī)電維修保養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)及理論培訓(xùn)并組織實(shí)施。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)監(jiān)督、工作安排;

　　2. 組織制定本車間月、周工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項(xiàng)工作;

　　3. 對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等各項(xiàng)現(xiàn)場管理的工作負(fù)責(zé);

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇4

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;完成設(shè)備日常點(diǎn)檢和設(shè)備工裝的調(diào)試和作業(yè)前的準(zhǔn)備工作;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理， 監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性

　　2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行

　　3、負(fù)責(zé)對各班組工作的協(xié)調(diào)。

　　4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督

　　5、負(fù)責(zé)工段的早會培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司文化，遵守公司規(guī)則

　　6、負(fù)責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)車間6S現(xiàn)場環(huán)境管理的保護(hù)工作

　　7、臨時安排相關(guān)工作，對下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇6

　　1、負(fù)責(zé)DIP車間的生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

　　2、配合業(yè)務(wù)與工程，積極推進(jìn)新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);

　　3、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場問題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、節(jié)拍均衡，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;

　　4、負(fù)責(zé)DIP車間的人員安排、教育訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績效管理;

　　5、根據(jù)質(zhì)量體系和5S相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場管理，并保證生產(chǎn)安全。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

　　4、根據(jù)企業(yè)對拆解設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

　　6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào);

　　7、做好隨時抽查工作記錄，及時糾正錯誤并指導(dǎo)工作;

　　8、對金屬廢料邊角料妥善保管并及時處理，防止被盜;

　　9、保持庫房整潔衛(wèi)生，無火種及其他易燃物;

　　10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇8

　　1. 根據(jù)部門生產(chǎn)任務(wù)的需要，負(fù)責(zé)對每批產(chǎn)品所用原材料在投料前的復(fù)審及每批產(chǎn)品包裝前的產(chǎn)品質(zhì)量核對和包裝質(zhì)量、計(jì)量質(zhì)量的檢查核對工作，確保成品符合質(zhì)量要求,確保現(xiàn)場清潔衛(wèi)生和安全達(dá)到要求;

　　2、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理及安全;

　　3、負(fù)責(zé)車間的人員管理;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的問題。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇9

　　1、負(fù)責(zé)整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

　　4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

　　5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

　　6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

　　7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

　　8、配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇10

　　1、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對車間生產(chǎn)過程進(jìn)行過程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、建立現(xiàn)場的生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)現(xiàn)場5S管理;

　　4、車間生產(chǎn)成本控制;

　　5、車間員工管理;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇11

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車間維修任務(wù)的管理、制定、考評;培訓(xùn)計(jì)劃、組織技術(shù)攻關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部6S管理;

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇12

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時、保質(zhì)交期。

　　2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。

　　3.做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　4.監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

　　5.推進(jìn)現(xiàn)場6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

　　6.協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及其它部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。

　　7.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇13

　　1.協(xié)助生產(chǎn)廠長安排生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度生產(chǎn)。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理。

　　3.負(fù)責(zé)灌裝車間設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)與管理。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作，對存在的安全隱患及時解決。

　　5.負(fù)責(zé)車間管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。

　　6.做好物料管理工作，避免物料浪費(fèi)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇14

　　1. 成套電氣生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)、檢驗(yàn);

　　2. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善，車間生產(chǎn)情況統(tǒng)籌上報(bào)，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中異常的協(xié)調(diào)溝通;

　　4. 負(fù)責(zé)車間人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及行政人事管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程;

　　3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;

　　4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

　　5、檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　6、按時完成下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃確保訂單產(chǎn)品按時出貨;

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇16

　　負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時;

　　負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報(bào)廢和降低不良率;

　　負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

　　全力推行6S管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;

　　做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇17

　　◆車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

　　◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

　　◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車時間。

　　◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)

　　◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

　　◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

　　◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé))

　　◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率)

　　◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

　　◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

　　◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇18

　　1、管理注塑車間的日常工作，熟悉各種注塑機(jī)的調(diào)試，降低浪費(fèi)提高運(yùn)營效率;

　　2、了解各種常用塑料的生產(chǎn)工藝要求，保證更高的品質(zhì)直通率;

　　3、熟悉注塑各種機(jī)器的檢測保養(yǎng)，對模具、機(jī)器、能進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新;

　　4、培養(yǎng)多能工和技術(shù)工，激勵技術(shù)崗位的競爭，有效提升和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;

　　5、良好配合其他組或部門的工作，以間接提升各部門核心競爭力，最終達(dá)成公司的目標(biāo)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇19

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作：協(xié)調(diào)車間各崗位人員的合理配合：抓好安全生產(chǎn)工作，防治事故發(fā)生，定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;

　　3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　4、確保車間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇20

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　9、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　11、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇21

　　①7S稽查并監(jiān)督責(zé)任人整改，推進(jìn)7S全員管理;

　　②協(xié)調(diào)車間現(xiàn)場后勤基建設(shè)施異常處理;

　　③協(xié)調(diào)車間場地布置需求處理;

　　④監(jiān)督現(xiàn)場保密安保措施執(zhí)行和落實(shí);

　　⑤現(xiàn)場生產(chǎn)安全要求監(jiān)督落實(shí)和安全事故異常處理。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇22

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);

　　8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇23

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;

　　2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題;

　　3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本;

　　4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織部門安全生產(chǎn)教育工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生;

　　5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊(duì)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇24

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

　　2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢， 監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

　　3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

　　4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

　　5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇25

　　1、合理安排，完成生產(chǎn)任務(wù)。同時對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控

　　2、按照公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求

　　3、組織車間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)施的安全正常運(yùn)行

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等

　　5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄的正確填寫，負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時、真實(shí)

　　6、合理使用人力，改善勞動組合，提高工時利用率，合理使用設(shè)備設(shè)施

　　7、實(shí)施自檢互查，確保生產(chǎn)質(zhì)量

　　7、處理車間生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報(bào)

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇26

　　1、負(fù)責(zé)車間工作計(jì)劃、管理制度的擬定，并督導(dǎo)實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、監(jiān)督并落實(shí)車間6s的具體實(shí)施，并保證 本部人員有良好的工作狀態(tài);

　　3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng));

　　4、處理生產(chǎn)過程中的異常現(xiàn)象和緊急事件;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;

　　6、組織員工崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育;

　　7、對車間人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核;

　　8、負(fù)責(zé)在本部門宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)制度及公司信息的傳遞;

　　9、完成上級臨時布置的工作任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇27

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評估及分析\布置及跟進(jìn)。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進(jìn)行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

　　4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

　　5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

　　6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。

　　7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。

　　8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;

　　9、完成上級交待的其它工作。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇28

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　5、協(xié)助廠長落實(shí)各項(xiàng)管理制度;

　　6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　8、完成廠長下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理.

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇29

　　1、定期召開車間員工會議;

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

　　3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

　　4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

　　5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);

　　6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時，請示服務(wù)經(jīng)理批示;

　　7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;

　　8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

　　9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;

　　10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;

　　11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

　　12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

　　13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇30

　　1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

　　2、負(fù)責(zé)對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)原材料的申請、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

　　6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工的管理、績效的制作考核評定。

車間主管工作職責(zé)與任職要求 篇31

　　1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。

　　2、分解下達(dá)各班組工時、單項(xiàng)活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。

　　3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修。

　　4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)。

　　5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全。

　　6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S。

　　7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作;