總監(jiān)崗位職責(zé)（精選14篇）
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)、年度策略，結(jié)合營(yíng)銷中心的使命并結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)制定營(yíng)銷中心的年度營(yíng)銷與銷售戰(zhàn)略、計(jì)劃及策略、年度拍賣計(jì)劃及策略;
2、根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，分解、編制本公司年度、季度、月度銷售目標(biāo)和計(jì)劃，制定年度銷售預(yù)算方案;
3、根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制銷拍營(yíng)銷策劃方案;
4、開(kāi)發(fā)、培育、維護(hù)、評(píng)估公司各類銷售渠道;
5、有效運(yùn)用公司各銷售渠道資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司既定年度營(yíng)銷與銷售戰(zhàn)略目標(biāo);
6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，編制并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，開(kāi)展公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析等工作，收集行業(yè)發(fā)展信息;
7、善于發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)銷售人才，組織編制銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)效果;制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃與活動(dòng)預(yù)算，監(jiān)督實(shí)施過(guò)程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整;
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1.參與制訂、組織實(shí)施集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障;
2.完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，整合分管資源(PMC、壓鑄、CNC加工制造、裝配、工藝、工務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)成本、效率、質(zhì)量及設(shè)備、安全目標(biāo)。
3.根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策提供建議和信息支持;
4.組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;
5.定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)采購(gòu)部、營(yíng)銷等相關(guān)部門完成交付任務(wù);;
6.負(fù)責(zé)推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目改善、工藝技術(shù)革新與設(shè)備改造項(xiàng)目等推動(dòng)實(shí)施。
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
1.聽(tīng)從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4
1、組織開(kāi)展公司安全管理工作；
2、組織安全臺(tái)賬的編寫及安全文件的管理；
3、組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案演練；
4、對(duì)車輛運(yùn)營(yíng)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；
5、組織安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)和駕駛員培訓(xùn)和考核；
6、對(duì)公司不符合安全規(guī)范的違規(guī)行為進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改；
7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故原因的調(diào)查及處理情況并匯報(bào)。
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)管理戰(zhàn)略;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，制定人力資源管理、行政管理方針、政策、制度;
3、制定公司人力資源發(fā)展和行政管理的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
4、企業(yè)文化建設(shè)，重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備;
5、負(fù)責(zé)公司人才招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理等工作的進(jìn)行，確保人力資源的合理使用;
6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源和行政類問(wèn)題;
7、與政府部門保持良好聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持;
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6
1. 負(fù)責(zé)銷售部、售后部客戶結(jié)賬工作
負(fù)責(zé)整車、維修、精品收據(jù)的填寫，根據(jù)客人要求按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定為客戶開(kāi)具發(fā)票或收據(jù)
對(duì)會(huì)員進(jìn)行會(huì)員積分
開(kāi)具并核對(duì)出門證
每日編報(bào)日?qǐng)?bào)單，核對(duì)結(jié)算情況
2. 負(fù)責(zé)整車、維修、精品業(yè)務(wù)的收款業(yè)務(wù)
審核所收款項(xiàng)的真實(shí)性和有效性，快速準(zhǔn)確地按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行收款業(yè)務(wù)
認(rèn)真辨別現(xiàn)金真?zhèn)危y行支票等有價(jià)票據(jù)各要素齊全、清晰
審核結(jié)算單上的簽字是否齊全
每天盤點(diǎn)收款，做到日清日結(jié)
每日的營(yíng)業(yè)款及時(shí)交與出納并做好交接工作，整理當(dāng)日已結(jié)帳的會(huì)計(jì)賬票及發(fā)票清單，并分類匯總
3. 銷售、維修臺(tái)賬登錄
4. 其他工作
完成財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理委派的其他臨時(shí)性工作
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)與財(cái)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)管理工作;
2、協(xié)助制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
3、完善財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;
4、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;
5、對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行成本分析，并提供最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)方式;
6、對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;
8、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);
9、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8
1、協(xié)助總經(jīng)理制定酒店（集團(tuán)）餐飲項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、促銷計(jì)劃，擴(kuò)大銷售渠道，提高餐飲銷售量；
2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)；
3、全面負(fù)責(zé)酒店（集團(tuán)）的餐飲部管理工作，包括：（設(shè)置餐飲部的組織架構(gòu)、部門及崗位工作職責(zé)、制定績(jī)效考核方案、建立并完善餐飲部物資管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理等）；
4、負(fù)責(zé)餐飲部菜品的出品質(zhì)量把控，定期同行政總廚研究新菜品，推出新菜單并針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)；
5、制定并達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)與賓客滿意度目標(biāo)。禮貌、迅速、高效地處理賓客提出的問(wèn)題、投訴或要求予，確保賓客滿意度；
6、建立健全酒店餐飲組織管理系統(tǒng)，制定合理的工作流程，使之部門工作精簡(jiǎn)、高效、安全；
7、熟悉國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，并用于部門工作管理，確保餐飲部的食品衛(wèi)生及安全；
8、負(fù)責(zé)酒店餐飲部公共關(guān)系工作，建立和維護(hù)酒店（集團(tuán)）的良好社會(huì)形象，做好與相關(guān)業(yè)務(wù)單位良好接洽和外聯(lián)工作等；
9、與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起編制和管理部門預(yù)算；
10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織編制公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，并實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中心管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督下屬員工的指導(dǎo)培訓(xùn);
4、組織開(kāi)展集團(tuán)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析，提高公司經(jīng)濟(jì)效益;
5、負(fù)責(zé)制定公司融資規(guī)劃，組織編制公司融資方案，審核并實(shí)施公司融資計(jì)劃、方案;拓寬渠道;
6、督導(dǎo)相關(guān)稅收政策，收集稅收變化情況，開(kāi)展公司稅務(wù)籌劃;
7、組織編制和實(shí)施公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織實(shí)施全面管理，檢查預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算方案;
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)高級(jí)定制部門的整體技術(shù)管理工作;
2、負(fù)責(zé)各類母版的設(shè)計(jì)制版工作;
3、負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件的編制;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的解決，以及生產(chǎn)智能化升級(jí)過(guò)程中的技術(shù)支持;
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作任務(wù)及日常管理工作，組織并積極推進(jìn)職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)建立及完善各項(xiàng)質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督、控制管理體系文件的運(yùn)行;
3、統(tǒng)籌各樓盤數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、檢查報(bào)告編制、信息反饋及不合格項(xiàng)跟蹤;
4、對(duì)監(jiān)控巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改及日常協(xié)助工作的溝通和協(xié)調(diào);
5、對(duì)部門員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的工作團(tuán)隊(duì)，提高部門的工作績(jī)效;
6、負(fù)責(zé)部署工作任務(wù);及周/月/年總結(jié)、計(jì)劃編制;
7、負(fù)責(zé)與總部品質(zhì)中心有關(guān)工作要求和工作協(xié)助方面的溝通工作;
8、負(fù)責(zé)、制定VIP來(lái)訪客戶接待工作的整體把控;
9、負(fù)責(zé)組織公司年度各物業(yè)樓盤測(cè)評(píng)與考核工作。
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12
1. 建立并管理全國(guó)各區(qū)域的運(yùn)營(yíng)體系、營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，協(xié)調(diào)各分校資源和關(guān)系，推進(jìn)各分校市場(chǎng)營(yíng)銷工作，管理各區(qū)域運(yùn)營(yíng)工作。
2. 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略整體發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，確保能夠?qū)τ诠緫?zhàn)略有效支撐。
3. 體系流程制度管理：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程及制度管理過(guò)程與方法的建立、變更、修訂、廢止并監(jiān)督實(shí)施，確保中心和分校業(yè)務(wù)的高效管理。
4. 負(fù)責(zé)組織銷售收入預(yù)算控制工作的有效開(kāi)展，確保各預(yù)分校的預(yù)算符合總體目標(biāo)，確保預(yù)算有效執(zhí)行。
5. 負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)團(tuán)及分校設(shè)團(tuán);預(yù)算各維度拆解。
6. 渠道管理、散客管理，對(duì)招生結(jié)果負(fù)責(zé)。
7.制定市場(chǎng)動(dòng)作計(jì)劃，擴(kuò)大影響力，提高市場(chǎng)占有率。
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇13
1、熟悉化妝品品市場(chǎng)營(yíng)銷模式，制定公司產(chǎn)品營(yíng)銷方案及營(yíng)銷政策;
2、組織監(jiān)督好各區(qū)域招商合作推廣工作，并維護(hù)好各級(jí)渠道客戶;
3、根據(jù)銷售渠道拓展的要求，具體負(fù)責(zé)銷售渠道的開(kāi)發(fā)與管理，對(duì)渠道內(nèi)容重要客服進(jìn)行開(kāi)發(fā)，溝通，制定合作方案。
4、不斷創(chuàng)新銷售模式，完成月度、季度、年度產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷分析報(bào)告及年度銷售目標(biāo)任務(wù);
5、根據(jù)公司的目標(biāo)定位，負(fù)責(zé)制訂線上平臺(tái)的整體運(yùn)營(yíng)策略、計(jì)劃、推廣、銷售方案，結(jié)合線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行公司品牌宣傳及產(chǎn)品推廣;
6、設(shè)計(jì)營(yíng)銷組織構(gòu)架，培訓(xùn)、管理好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立完善團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理制度。
總監(jiān)崗位職責(zé) 篇14
1、履行安全總監(jiān)管理職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任；
2、組織建立公司安全管理體系，并使之持續(xù)有效運(yùn)行；
3、監(jiān)督落實(shí)各分公司及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；
4、監(jiān)督落實(shí)各分公司及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作；
5、監(jiān)督落實(shí)各分公司及各項(xiàng)目部隱患排查治理、應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練及管理工作；
6、按規(guī)定做好生產(chǎn)安全事故的相關(guān)工作，包含組織安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理工作；
7、組織對(duì)在建項(xiàng)目的施工安全、消防設(shè)施、揚(yáng)塵污染整治進(jìn)行檢查，每個(gè)項(xiàng)目每月不少于一次，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段檢查按規(guī)定進(jìn)行，參加主管部門組織的節(jié)點(diǎn)階段抽查工作；
8、參與各分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案會(huì)審、參與安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)、參與施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、大模板等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；
9、負(fù)責(zé)主管部門下達(dá)安全隱患的整改復(fù)查上報(bào)工作；
10、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作；
11、建立在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；
12、考核評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況。