車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé)（精選32篇）
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇1
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計劃完成;
2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;
3.統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況,提出改善,管控生產(chǎn)成本;
4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實施生產(chǎn)制度與計劃,下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報,對本部門的、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇2
1 負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;
2 指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);
3 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);
4 對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝分析和成本控制;
5 機(jī)箱圖紙的繪制和展開;
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇3
一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項，品質(zhì)要求;
二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理;
三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;
四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控;
五、 負(fù)責(zé)上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào);
六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;
七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的`監(jiān)督與指導(dǎo);
八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);
九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);
十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);
十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn);
十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇4
1、根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實際情況，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
6、建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理， 監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性
2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行
3、負(fù)責(zé)對各班組工作的協(xié)調(diào)。
4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督
5、負(fù)責(zé)工段的早會培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司文化，遵守公司規(guī)則
6、負(fù)責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)車間6S現(xiàn)場環(huán)境管理的保護(hù)工作
7、臨時安排相關(guān)工作，對下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇6
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇7
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃，確保交期;
3、負(fù)責(zé)按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;
5、負(fù)責(zé)搞好5S管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動紀(jì)律;
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;
7、確保車間各項工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄，工具檢具的合理管制。
10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。
11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;
12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇8
生產(chǎn)達(dá)成
依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計劃分解;
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計劃達(dá)成;
對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;
負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;
通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;
控制項目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。
員工管理
依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;
依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;
弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;
負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達(dá)到激勵員工目的;
負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。
6S管理
維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場6S，實時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;
依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備定位等;
做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;
全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇9
1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計劃，并對整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對計劃的實施。
2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。
3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。
4、定期開展例會，要及時修整對任務(wù)實施的偏差，并傳達(dá)公司實時最新要求。
5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。
6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇10
1. 成套電氣生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)、檢驗;
2. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善，車間生產(chǎn)情況統(tǒng)籌上報，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理;
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中異常的協(xié)調(diào)溝通;
4. 負(fù)責(zé)車間人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇11
1.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2.負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)遵循安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的績效評定，定期評估和持續(xù)改善;
4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)數(shù)，質(zhì)量控制計劃等并持續(xù)改善;
6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運(yùn)行
7.組織車間溝通會議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決現(xiàn)場異常問題。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇12
1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;
2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項管理記錄;
3.對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果;
4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;
5. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患;
6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計劃。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇13
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員或請示上級解決，必要時還應(yīng)提請召開生產(chǎn)調(diào)度會或?qū)ｎ}會予以協(xié)調(diào)，每日向上級或相關(guān)部門通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
4、認(rèn)真落實在制品的生產(chǎn)標(biāo)識，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，防止混、誤用、錯用。
5、嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運(yùn)行。
7、負(fù)責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。
8、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時糾正違反工藝紀(jì)律的行為。
9、督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時上交
10、負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運(yùn)的控制及其防護(hù)。
11、參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。
12、負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。
13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時處理。
14、督促班組開好班前會，召開車間例會，準(zhǔn)時參加上級召開的有關(guān)會議并報告工作。
15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。
16、負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)。
1、計劃完成率≥98%（含計劃調(diào)整在內(nèi)）
2、無重傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0、5%/月張。
4、 現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。
5、員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下、
6、成品控制：a類物資消耗不超過1、5%。
7、生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計劃失誤不超過兩次/月
8、 、產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識和記錄齊全，按時上交。
9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。
10車間例會制度：組織會議達(dá)95%
11、糾正/預(yù)防 措施：100%落實。
12、勞動紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過8人次/月
13、無失職行為
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇14
1.負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系之維持責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)模具整體規(guī)劃與運(yùn)作，并取得所需資源;
3.向所署宣導(dǎo)品質(zhì)方針，并要求落實在日常工抄作中;
4.出席定期的生產(chǎn)會議、品質(zhì)會議及其他工作相關(guān)會議。
5.參加管理評審會議，研討品質(zhì)保證系統(tǒng)的有效性;
6.進(jìn)行模具開發(fā)供應(yīng)商選擇與考核;
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇15
u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù);
u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);
u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;
u 切實抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報給售后經(jīng)理處理;
u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān);
u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;
u 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;
u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;
u 對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;
u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);
u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;
u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核;
u 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇16
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時;
負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報廢和降低不良率;
負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率;
負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;
全力推行6S管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;
做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃順利完成;
2、管理當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，安排好需要臨時調(diào)動的人;
3、定期巡視車間，監(jiān)督生產(chǎn)并幫助員工解決問題;
4、做好現(xiàn)場6S管理，及時反饋生產(chǎn)過程中存在的問題。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇18
一、裝配主管職責(zé)
二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。
（違者視事情輕重扣3-10分）
三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。
（違者視事情輕重扣3-10分）
四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn)，減少損耗。
（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）
六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣3-10分）
七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）
八、協(xié)調(diào)部門各項生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等，實時進(jìn)行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）
十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）
線長職責(zé)
1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.按計劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。
（違者視事情輕重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫，不良品的清折報廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn)，減少損耗。
（違者視事情輕重扣3-10分）
8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMC月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點。
（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。
（違者視事情輕重扣3-10分）
工藝員工作職責(zé)
一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）
二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。
（違者視事情輕重扣3-10分）
五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。
（違者視事情輕重扣3-10分）
六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。
（違者視事情輕重扣3-10分）
七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。
（違者視事情輕重扣3-10分）
八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊。
（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）
十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
物料員/線拉輔工職責(zé)
1.協(xié)助線長落實職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的'程序（長單按每天實際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.各類日常報表上報，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫（物料超領(lǐng)單）補(bǔ)料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7.主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣3-10分）
8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
車間統(tǒng)計/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.生產(chǎn)月報表，日工時工資表明細(xì)記錄與核實。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.部門內(nèi)勤事項的管理，部門表格，文件，會議通知，會議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）
5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）
6.5S檢查及勞動紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）
7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）
8.尋找生產(chǎn)盲點，杜絕生產(chǎn)安排的盲點并給予及時糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）
9.傳達(dá)生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇19
1、掌握排產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時完成交付;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，辨識安全生產(chǎn)危險源并主導(dǎo)改善。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場管理。
4、負(fù)責(zé)新員工、臨時工的培訓(xùn)與帶教
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇21
一、 積極完成下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。
二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、 抓好工期管理，落實到點。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。
七、 認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇22
1、根據(jù)生產(chǎn)指令，檢查工段各工序每天生產(chǎn)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整工段內(nèi)生產(chǎn)安排，保證按時完成任務(wù);
2、 負(fù)責(zé)檢查工段內(nèi)各類操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況，處置生產(chǎn)故障、異常和緊急事件;
3、負(fù)責(zé)工段及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤;
4、負(fù)責(zé)工段內(nèi)的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇23
1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。
8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇24
1. 負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)監(jiān)督、工作安排;
2. 組織制定本車間月、周工作計劃并監(jiān)督實施，監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項工作;
3. 對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等各項現(xiàn)場管理的工作負(fù)責(zé);
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇25
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理，工作和人員的調(diào)度;
2、負(fù)責(zé)車間人員的業(yè)績考核;
3、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護(hù);
4、對維修班組遇到的疑難技術(shù)問題提供支持和重點處理;
5、重點跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險高的車輛問題;
6、反饋典型的重點品質(zhì)問題;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇27
1. 負(fù)責(zé)主持水劑、固體車間等全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部門的各項工作任務(wù);
2. 貫徹落實車間的生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3. 負(fù)責(zé)組織編制車間的生產(chǎn)計劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。定期組織召開車間月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;
5. 強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行。
3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。
4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。
8、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管;
9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;
10、做好上級交代的其他工作。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇29
1、負(fù)責(zé)建筑涂料的生產(chǎn)設(shè)備：分散設(shè)備(砂磨機(jī)、高速攪拌機(jī)、三輥魔、膠體磨)、輸送設(shè)備、調(diào)和設(shè)備及輔助設(shè)備等，負(fù)責(zé)建線設(shè)備采購、安裝、運(yùn)行及后期人力需要配置;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的實施和完成，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)人員的組織、任務(wù)的分配，物料的準(zhǔn)備和領(lǐng)用工作;
4、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，報告生產(chǎn)計劃員;
5、檢查設(shè)備的運(yùn)行和工人的工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇30
1.負(fù)責(zé)自動化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;
2.對噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的'技能培訓(xùn);
3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成產(chǎn)量指標(biāo)。
車間主管工作職責(zé)通用5
1. 為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的__負(fù)責(zé)人。
2. 負(fù)責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。
3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。
4. 實施掌控生產(chǎn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報。
5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點，及時反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇31
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;
6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);
7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動員工積極性;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。
車間主管管理職責(zé)車間經(jīng)理職責(zé) 篇32
1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（配件、輔料，工藝，設(shè)備，人員等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。
2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。