車間主管工作職責描述

車間主管工作職責描述（精選33篇）

車間主管工作職責描述 篇1

　　1、制劑車間現場管理;

　　2、崗位技術指導;

　　3、產品工藝和技術管理;

　　4、人員培訓;

　　5、文件和記錄審核;

　　6、驗證等相關工作;

　　7、協(xié)助車間主任進行車間管理;

車間主管工作職責描述 篇2

　　1.嚴格執(zhí)行當班安全生產檢查，及時排除安全隱患，確保零安全事故。

　　2.監(jiān)督當班生產作業(yè)過程，嚴格執(zhí)行生產操作規(guī)范和生產工藝標準，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產品質量。

　　3.以身作則，嚴格執(zhí)行勞動紀律，特別是夜班的勞動紀律。

　　4.對生產異常，指導班長及時跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復正常生產，防止異常產品擴大，減少浪費。

　　5.每班及時報告生產計劃的達成情況，包括計劃完成率，質量，勞動效率，廢品率，出勤率，對產品質量記錄并及時分析、審核，對于未達到的目標狀況及時采取措施并跟蹤實施。

　　6.組織和實施操作規(guī)程培訓，制定持續(xù)的品質改進計劃。

車間主管工作職責描述 篇3

　　1.負責所轄員工的日常管理

　　2.完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導實施

　　3.車間派工調度，維修進度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。

　　4.車間現場管理和生產安全管理(含設備，工具的管理，維護與保養(yǎng))

　　5.控制維修車輛的維修及時率，控制維修質量，并記錄，統(tǒng)計

車間主管工作職責描述 篇4

　　1、熟悉模具加工工藝和制作全過程，在保證模具質量的同時能有效控制成本;

　　2、熟悉加工中心、CNC數控車床等機械加工工藝;

　　3、熟練掌握模具設計、制作工藝流程;

　　4、熟悉生產現場、質量管理;

車間主管工作職責描述 篇5

　　1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

　　3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育員工遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　4、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5、認真協(xié)同有關部門做好質量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

　　6、領導交辦的其他事項。

車間主管工作職責描述 篇6

　　1、負責灌裝、包裝車間的日常運營，生產現場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調車間與其它部門之間的工作溝通;

　　2、負責監(jiān)督生產設備的維護保養(yǎng)工作的有效性、及時性;

　　3、負責監(jiān)督車間的生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時調控作業(yè)進度;

　　4、對生產車間出現的異常及時做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;

　　5、負責車間員工的日常管理、指導、培訓及考核、評估;

　　6、保證質量完成生產計劃，組織下屬生產并激勵其工作，提升生產效率，降低生產成本;

　　7、完成上級領導臨時交辦的事項。

車間主管工作職責描述 篇7

　　1、組織生產、設備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實施;

　　2、 負責公司生產管理，及車間人員安排;

　　3、 協(xié)助配合公司各部門的工作;

　　4、負責組織解決生產中異常情況的處理，改善及跟蹤效果

車間主管工作職責描述 篇8

　　1.車間管理：負責車間組織架構的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

　　2.生產管理：通過組織和協(xié)調，落實調度室下達的車間生產計劃，配置合理資源，完成各項指標。

　　3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員率的控制，跟進新員工安全培訓。

　　4.質量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產品質量意識，不斷提升產品質量。

　　5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數據的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制。

　　6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。

　　7.現場管理：車間設備和模具的維護使用，現場5S持續(xù)推進和改善，過程中產生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

　　8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。

車間主管工作職責描述 篇9

　　1、負責填埋車間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調、解決處理車間出現的各類問題;檢查監(jiān)督車間員工的日常工作狀況，進行車間生產考核管理;

　　2、完成公司下達的各項年度、月度生產任務和運行指標，合理規(guī)劃生產;控制生產成本，不高于經營指標責任書中的成本;

　　3、達成車間EHS目標;定期組織車間進行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計劃，及時組織制定整改措施;定期組織填埋車間安全生產分析會;

　　4、定期組織開展車間及班組級應急事故演練，提升員工安全生產事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應急處置能力;定期組織安排對車間員工進行安全培訓，提高員工的安全意識;

　　5、做好內外部協(xié)調工作;

　　6、完成上級領導交辦的其他工作。

車間主管工作職責描述 篇10

　　1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;

　　2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監(jiān)督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;

　　4、根據產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保生產合格產品;

　　5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責描述 篇11

　　1、 主持部門的全面工作

　　2、 督促和協(xié)助根據產能、訂單交付要求編制生產計劃，并跟催和調度

　　3、 實施過程，保證生產計劃準確和及時調整，確保訂單100%交付

　　4、 協(xié)調物料、技術、設備等各生產要素，并督促、跟蹤各車間完成生產工作，保證按時、按量、按質完成生產任務，提高生產效率和降低成本

　　5、 進行本部門員工的培訓和發(fā)展，提高本部門員工素質和技能，從而提高部門工作績效

　　6、 協(xié)助技術部進行產能負荷分析，不斷提升生產效率及人均效率

　　7、 協(xié)調各支持部門對影響生產的各方面問題進行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產過程中出現的各種質量問題，保證質量異常得到及時的解決

　　8、 組織過程產品標識及產品性標識和追溯的實施，保證產品可追溯性

　　9、負責車間工作環(huán)境，并保持整潔;負責車間日常辦公事務

　　10、發(fā)生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規(guī)定向上級報告

　　11、負責生產部6S管理區(qū)的劃分，及6S檢查表的制定

車間主管工作職責描述 篇12

　　1、根據業(yè)務定單和生產實際情況，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;

　　2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

　　3、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率;

　　4、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

　　5、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

　　6、建立與執(zhí)行現場管理制度，并指導培訓現場管理知。

車間主管工作職責描述 篇13

　　1、負責車間生產運行工作;

　　2、有效組織車間人員按時按質的保證任務，保障生產安全;

　　3、對生產異常做出及時溝通處理，發(fā)現問題跟進追蹤;

　　4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計;

　　5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　6、車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理;

　　7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

車間主管工作職責描述 篇14

　　一、領料

　　1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據生產需要，及時打領料單領料。

　　2、 所領的物料的規(guī)格型號、數量、工單批次必須和領料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數箱或非整板物料的數量，確保數據和實物保持一致。

　　3、 根據工單及生產安排填寫領料單，經部門主管審核后，提前一天開始備料。

　　4、所有物料在領用時必須當面核對數量，確保領料單和實物相符。準確無誤后方可簽收

　　二、物料的搬運和周轉

　　1、 物料搬運或者周轉時必須按規(guī)定的物流通道進料和物料入庫。

　　2、 物料在搬運或周轉過程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。

　　3、 待檢區(qū)和周轉區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產品規(guī)格型號、數量、日期現狀或下道工序。

　　4、 相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。

　　三、對異常物料之處理流程

　　1、當發(fā)現物料異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門返修或重工。

　　2、 對于客戶供物料，當發(fā)現異常時，應提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調安排處理。

　　四、上料和入庫

　　1、 物料員必須及時備料保證生產線及時生產，及時跟進機臺生產情況保證生產的連續(xù)性，絕對不允許有因為備料不及時導致生產線待料或者停產的情況產生。

　　2、 CNC加工好的物料不能積壓及時周轉，保證生產線的順暢。

　　3、 已去毛刺的產品必須及時打單入庫

　　4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。

　　五、現場

　　1、 待檢區(qū)、周轉區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標示整齊，現場必

　　須整潔干凈及時整理現場保持整潔性。

　　2、 暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。

車間主管工作職責描述 篇15

　　1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務，督促各組長合理安排落實生產，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準。

　　根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設備，人員等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。

　　2、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　4、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

車間主管工作職責描述 篇16

　　1.負責生產車間的安全，保證公司零傷害政策、及時匯報車間不安全行為;

　　2.負責生產車間生產過程控制，確保生產構件的品質;

　　3.指導生產過程，協(xié)調各工位的生產銜接，負責車間生產效率及產能提升;

　　4.負責生產車間的5S管理及設備保養(yǎng)、車間員工的培訓等相關活動;

　　5.持續(xù)的生產工藝改進及成本降低;

車間主管工作職責描述 篇17

　　1. 為所屬車間安全生產、產品質量、績效、車間5S及衛(wèi)生的___負責人。

　　2. 負責所屬車間員工的培訓、指導、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

　　3. 負責相關表單記錄的真實性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負責落地。

　　4. 實施掌控生產車間運轉，出現異常及時靈活協(xié)調處理，并視情況上報。

　　5. 熟練掌握相關生產計劃、配方、工藝、設備、質量關鍵點，及時反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

車間主管工作職責描述 篇18

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產計劃和預算方案;

　　2、參加管理公司的整體核心技術，參與制定和實施重大技術決策和技術方案;

　　3、參與組織公司新配方、新工藝的評審和簽批工作;參與新產品項目所需的設備選型、原料、改進以及生產線布局等工作;

　　4、監(jiān)管半成品相關不合格項的評審工作，組織批次性重大不合格事故的審理工作;

　　5、生產技術系統(tǒng)文件保密資料的監(jiān)督管理工作;

　　6、協(xié)助管理者代表擬定生產部的管理機構設置和人員配備方案，建立部門各項規(guī)章制度，不斷完善符合實際的各項制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和執(zhí)行;

　　7、公平、公正對部門管理人員的工作進行考核，一切管理行為向管理者代表負責，確保公司利益不受損失;

　　8、參加和主持公司管理工作例會，提高公司員工的素質，促進和管理員工的培訓工作;

　　9、協(xié)助管理者代表監(jiān)督部門運作，督導重大的生產、建設項目，發(fā)現問題及時解決;

　　10、完成公司交付的其它工作。

車間主管工作職責描述 篇19

　　1、跟蹤支配生產任務，按時保質保量完成公司的日常訂單。

　　2、指導、培訓、培育、考核、監(jiān)督、管理好本車間員工的閱歷和力量。

　　3、能嫻熟使用生產管理軟件及辦公軟件。

　　4、本部門員工面試、培訓、監(jiān)管、考核及日常工作管理。

　　5、本部門規(guī)章制度的健全與完善。

　　6、能掌握好物料的`非正常損耗。

　　7、能主動發(fā)覺問題好，能準時解決問題，能做好與相關部門協(xié)調工作。

車間主管工作職責描述 篇20

　　1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;

　　2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監(jiān)督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;

　　4、根據產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保生產合格產品;

　　5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及7S管理

車間主管工作職責描述 篇21

　　1.負責凈菜車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務;

　　2.生產現場督導管理、保證生產計劃的按時完成;

　　3.掌握規(guī)范化的凈菜加工工藝和流程，熟悉一般凈菜加工設備，能夠對凈菜工人進行技術指導;

　　4.了解凈菜加工及冷藏冷凍流程。

　　5.提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主管工作職責描述 篇22

　　1、負責總裝車間的生產管理工作;

　　2、負責總裝車間內部人員的管理及6S現場跟進;

　　3、負責車間員工的崗位系數評、培訓及指導工作;

　　4、負責車間工作質量與效率的研究及改善，且持續(xù)推進改善工作。

車間主管工作職責描述 篇23

　　合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)

　　督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄

　　協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成

　　根據員工的資質和業(yè)績狀況對間員工的業(yè)績進行考察，并提出培訓和進修建議

　　車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”

　　定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率

車間主管工作職責描述 篇24

　　1、負責車間維修生產過程中的技術支持、技術指導、技術管理工作。

　　2、督導車間維修檢驗作業(yè)流程的執(zhí)行，并對維修中出現的問題予以解決

　　3、負責對疑難故障進行診斷、分析，解決日常維修中的技術難題。

　　4、負責對車間技師提供技術傳授，做好幫帶工作。

　　5、負責每月質檢報告及執(zhí)行情況。

車間主管工作職責描述 篇25

　　1、全面負責車間的生產和管理工作;

　　2、負責編制車間作業(yè)計劃，確保交期;

　　3、負責按時完成各項生產任務，抓好安全生產;

　　4、負責做好車間的設備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

　　5、負責搞好5S管理工作和車間日常事務，抓好產品質量和勞動紀律;

　　6、負責組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝、技術、質量問題;

　　7、確保車間各項工作符合要求，負責對各生產工序進行質量巡查。

　　8、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班后負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責。

　　9、負責建立生產設備臺賬、檢修計劃和記錄，工具檢具的合理管制。

　　10、負責組織安排新產品小批量試生產，對技術、質量、工藝提出改進建議。

　　11、負責部門內外的協(xié)調溝通;

　　12、領導交代的其他工作。

車間主管工作職責描述 篇26

　　1、全面負責凍干食品車間的安全、生產、質量、衛(wèi)生、現場人員和設備等管理工作。

　　2、確保產品按現場作業(yè)指示書正常生產、做好過程質量控制，確保產品質量穩(wěn)定。

　　3、能有效控制降低生產能耗，提升出品率，降低生產成本，減少人員。

　　4、根據生管下達的生產計劃合理安排到班組，并保質保量按期交貨。

　　5、根據現場實際狀況，對出現的生產異常進行分析并迅速用正確的方式進行解決。

車間主管工作職責描述 篇27

　　1、根據公司下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃

　　2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

　　3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

　　4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

　　5、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

　　6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執(zhí)行

　　7、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

　　8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

　　11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

　　12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

　　13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

　　14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數據真實、準確

　　15、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

　　16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。

車間主管工作職責描述 篇28

　　崗位職責：

　　一、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，帶頭完成生產任務。

　　二、對車間的管理、生產、產品質量、安全等負責。組織、安排、監(jiān)督車間生產活動，對產品質量按相關獎懲制度承擔相應責任。

　　三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。

　　四、加強車間各部門的協(xié)作，以身作則，盡力營造一種團結向上、和諧高效的工作環(huán)境。

　　五、認真檢查生產細節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現問題，及時解決，確保不合格產品不出車間。

　　六、對各班組每月外出安裝情況、生產質量等情況作詳實記錄，次月初定時上交行政部，以便統(tǒng)計獎懲，不報或遲遲不報的`，每次罰款50元。

　　七、帶頭推行公司各項制度，監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據，員工沒有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。

　　七、參與行政部的員工轉正、工資調整、評先評優(yōu)等工作；參加公司有關會議，對生產部及本車間的工作提出合理化的建議與意見；向行政部提請班長的任命和免職。

　　八、正常上、下班，正常打卡，每天堅持不間斷車間巡邏，發(fā)現問題及時糾正，不能解決的及時上報公司領導。

　　九、因違章或重大失誤而辭退員工要報請行政部，經行政部批準后方可。

　　十、督查員工出勤情況、請銷假情況，發(fā)現問題及時反映。

　　十一、審核并批準員工一周以內的請假，統(tǒng)一保管請假條，每月初及時送交上月假條至行政部。

　　十二、參加每二周一次的周一上午九點的公司例會，向公司領導匯報前一周工作內容、部署安排本周工作、傳達工作中暴露出的問題及員工意見建議。

　　十三、完成公司領導交辦的其它工作。

車間主管工作職責描述 篇29

　　1、管理注塑車間的日常工作，熟悉各種注塑機的調試，降低浪費提高運營效率;

　　2、了解各種常用塑料的生產工藝要求，保證更高的品質直通率;

　　3、熟悉注塑各種機器的檢測保養(yǎng)，對模具、機器、能進一步優(yōu)化創(chuàng)新;

　　4、培養(yǎng)多能工和技術工，激勵技術崗位的競爭，有效提升和保持產品質量穩(wěn)定;

　　5、良好配合其他組或部門的工作，以間接提升各部門核心競爭力，最終達成公司的目標。

車間主管工作職責描述 篇30

　　1、 生產前的準備以及現場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調車間工作。對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導跟進落實交付

　　2、 跟蹤落實各生產線計劃完成情，對每日各產線生產異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、 根據各線產品生產情況，合理調配人員以及設備資源協(xié)調管理。

　　4、 現場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作

　　5、配合生技、質量部門積極參加生產新工藝、新產品、新方案相關會議及產前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤;嚴格要求督導生產按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產品制程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產品質量和生產效率，降低生產成本;積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產輔料、生產治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費;

　　6、 完善內部相關規(guī)章制度、作業(yè)文件;

　　7、 關注注產線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則，內部培訓與團隊建設。

　　8、 下屬績效考核。

車間主管工作職責描述 篇31

　　1.負責根據“維修委托任務單”上的維修項目，合理調度維修人員，保證按時交車;

　　2.負責回復維修接待和事故車接待維修車輛的交車時間、目前維修狀態(tài)等，監(jiān)督控制維修質量，確保維修車輛一次修復率;

　　3.負責車間維修作業(yè)現場的管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修質量、廢舊物品回收處理等作指導和監(jiān)督;

　　4.負責維修設備的檢查和維護，確保設備完好率;

　　5.負責車間內部5S管理、協(xié)助處理客戶維修質量方面的投訴及上級交辦的其他任務。

車間主管工作職責描述 篇32

　　1、根據車間的各項管理規(guī)定對車間員工進行合理公平的管理

　　2、根據車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業(yè)務指標進行評定。

　　3、每天監(jiān)督車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統(tǒng)數據的反映，能獨立完成數據分析，并通過數據分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

　　4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質量和維修效率提升。

　　5、定期安排給車間人員進行培訓。

　　6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質量，協(xié)助服務經理及時完成廠家下達的各項政策，并帶領機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務指標，必須及時完成上級領導交辦的其它工作。

　　7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在24小時內與服務顧問一起解決。

　　8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調溝通能力，提高維修效率

　　9、幫助車間班組解決每天業(yè)務上的難題，并根據車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關業(yè)績。

　　10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質量進行監(jiān)督。

　　11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質量;根據車間維修效率出現的問題與前臺主管或配件主管進行溝通。

　　12、做好車間5S管理。

車間主管工作職責描述 篇33

　　1、負責根據生產計劃合理安排生產任務，并監(jiān)督生產計劃的有效落實;

　　2、負責車間安全生產工作的落實，組織開展各類安全教育培訓，確保安全生產體系有效運行;

　　3、負責車間各設備機臺操作規(guī)范的宣導、培訓，確保各設備合規(guī)操作;

　　4、負責公司質量管理標準的宣導落實，確保各工序品質達到公司目標;

　　5、負責產品在生產過程中各類異常問題的調查、處理，并按要求落實相關問題的整改;

　　6、負責按照要求對各生產工序進行定時和不定時抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評定落到實處;

　　7、負責按要求及時填寫各類生產報表，并呈報上級領導;

　　8、負責勞動、工藝、安全等三大工作紀律的有效落實，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

　　9、負責組織開展車間6S管理工作，確保將6S各項工作指標落到實處;

　　10、完成上級領導及公司交辦的其他工作。