項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責（通用8篇）
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責 篇1
1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。
3、制定項目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。
4、負責協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。
5、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進場，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。
6、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排， 并準確、及時在日報中反應(yīng)項目出現(xiàn)的問題。
7、落實公司各項工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實施。
8、有效及時的與項目部圖紙深化人員溝通，解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題;
9、項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責 篇2
1、預警項目管理：制定預警項目Checklist;定期核對各方得到的預警項目信息;對應(yīng)職責人員工作進展進行后續(xù)跟蹤確認;對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行討論解決
2、訂單項目管理：召開啟動會;制定項目計劃書;每周組織集團生產(chǎn)項目溝通會，上報生產(chǎn)進展以及項目延誤情況以及下周延誤預防
3、產(chǎn)能及出口任務(wù)：制定出口任務(wù)，每季度對出口進行跟蹤，推動，及時匯總上報，每季度提交未出口項目分析報告
4、助理性相關(guān)工作：負責協(xié)助開展大型、重要會議的資料收集及PPT的制作;負責對上級領(lǐng)導安排的一些重要工作進行跟蹤，確保工作完成
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責 篇3
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、負責生產(chǎn)員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責 篇4
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，有效解決班組之間的問題，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
2、完成公司下達的各項考核指標，工廠年度計劃和控制的設(shè)立及實施;
3、以績效的優(yōu)化考慮，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
4、完成上級交辦的其他工作。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責 篇5
1.提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。
a、與工藝組不斷改進工藝和流程,提高產(chǎn)量,降低不合格率;
b、組織員工多技能培訓,通過多技能工的培訓,應(yīng)對計劃的不穩(wěn)定性,提高產(chǎn)能;
c、組織對不合格品缺陷的培訓,提高員工辨別次品的能力,從而降低不合格率。組織進行事故調(diào)查分析，并跟蹤事故整改。
2. 降低成本， 組織安全培訓，組織定期安全檢查,排除安全隱患;回顧安全事件,防止再次發(fā)生;
3. 持續(xù)改善的推進，降低勞動強度，提高工作效率;
4. 團隊建設(shè),人員管理，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工士氣;
5. 組織全體員工保質(zhì)、保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù);
6. 及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，發(fā)現(xiàn)并已確認不合格品時有權(quán)利立即停線;
7.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門之間的關(guān)系，實行有效的質(zhì)量控制，不斷滿足用戶提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對工藝，流程，單元布置，設(shè)備，工裝、質(zhì)量提出改進建議，并參與到改進的項目中。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責 篇6
1、全面控制、協(xié)調(diào)機械裝備行業(yè)生產(chǎn)的人員管理及各項生產(chǎn)活動;有機械行業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗,精通各機械制造工藝流程、圖紙，熟悉機械加工工藝;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并及時有效處理;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責 篇7
1、協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目施工生產(chǎn)進行全過程的組織管理，協(xié)助做好“四控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。
2、負責工程項目總體、年度、季度、月度和周施工進度計劃和分部分項工程施工進度計劃的編制和實施。
3、參與施工組織設(shè)計、專項施工方案和作業(yè)指導書的編制，參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工前的準備工作。、
4、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置，嚴格控制成本。
5、深入施工現(xiàn)場，掌握項目工程安全生產(chǎn)、施工進度、工程質(zhì)量、成本控制及其它情況，做好工程施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工種、工序間的接口和交叉工作。
6、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡、協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)中的各種問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定。
7、實施對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理，積極協(xié)助組織QC活動和協(xié)助推廣“四新”科技成果的應(yīng)用。
8、組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行處理。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責 篇8
(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)完成;
(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃核對物料的需求，負責所需物料的跟催工作;
(3)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)到進倉的事宜，并將異常信息反饋給生產(chǎn)計劃專員;