部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（通用29篇）
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的'完成。
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。
5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。
6、 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。
7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。
10、 積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
職責(zé)描述：
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施；
2、與市場(chǎng)部對(duì)接，接受訂單，在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后，跟蹤和執(zhí)行訂單；
3、對(duì)接采購(gòu)跟蹤材料采購(gòu)計(jì)劃，異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；
4、每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫(kù)存和半成品庫(kù)存；統(tǒng)計(jì)部門出勤，每月向部門經(jīng)理匯報(bào)；
5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量，每周統(tǒng)計(jì)一次，每月最后一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表；在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按“質(zhì)量管理體系”要求，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作；
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和控制；
7、檢查生產(chǎn)過程，工藝文件執(zhí)行狀況，成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù)；
8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但要保持相對(duì)固定；
9、進(jìn)行物料需求分析，了解采購(gòu)情況，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料；
10、做好生產(chǎn)記錄，每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告；
11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題，對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào)；督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生；
12、每日做安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；
13、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
任職要求：
1、專科，電子，機(jī)械加工類相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉儀器生產(chǎn)流程，有一定的人員管理經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉iso13485管理體系，了解pdca閉環(huán)管理流程，掌握電子加工，機(jī)械加工和安裝工藝；
4、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的'穩(wěn)各種操作規(guī)程;
3、確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài);
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督大小包裝員工生產(chǎn)情況。
5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。
6、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)、確保藥品按歸照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存、，以保證藥品質(zhì)量;
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收、審核，在收到業(yè)務(wù)訂單當(dāng)天根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況對(duì)訂單進(jìn)行分析、排單；
2、對(duì)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核；合理安排生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)排期，對(duì)每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報(bào)表的形式向總經(jīng)理匯報(bào)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部行政管理工作，對(duì)各車間的工作情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；
4、對(duì)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題與生產(chǎn)工藝問題進(jìn)行控制與處理。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)與店面和下單員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，必要時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，確保按客戶要求，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、對(duì)生產(chǎn)部各工作崗位進(jìn)行合理編制與調(diào)整，明確各工作崗位職責(zé)，對(duì)各工作崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督與考核；
6、對(duì)生產(chǎn)用料的'保障情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)生產(chǎn)用料的申購(gòu)、領(lǐng)用、出、入庫(kù)的記錄，補(bǔ)料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物料進(jìn)行追蹤處理，節(jié)約原材料，并在每月底將本月的物料情況以報(bào)表的形式上報(bào)財(cái)務(wù)；
7、對(duì)新款制作貨期進(jìn)行合理的安排與跟進(jìn)，確保新款產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn)；
8、負(fù)責(zé)所有外發(fā)產(chǎn)品種類及單價(jià)的審核，注意工廠內(nèi)部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費(fèi)用單，如實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)；
9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)處理，對(duì)下一步工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排；
10、完成上級(jí)交付的其它工作。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施；
2、與市場(chǎng)部對(duì)接，接受訂單，在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后，跟蹤和執(zhí)行訂單；
3、對(duì)接采購(gòu)跟蹤材料采購(gòu)計(jì)劃，異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；
4、每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫(kù)存和半成品庫(kù)存；統(tǒng)計(jì)部門出勤，每月向部門經(jīng)理匯報(bào)；
5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量，每周統(tǒng)計(jì)一次，每月最后一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表；在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按“質(zhì)量管理體系”要求，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作；
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和控制；
7、檢查生產(chǎn)過程，工藝文件執(zhí)行狀況，成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù)；
8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的`要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但要保持相對(duì)固定；
9、進(jìn)行物料需求分析，了解采購(gòu)情況，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料；
10、做好生產(chǎn)記錄，每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告；
11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題，對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào)；督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生；
12、每日做安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；
13、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;
2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;
4、完成公司交辦的其他任務(wù)。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。
2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。
5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算，為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；
2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，物料申購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督察；
3、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)供應(yīng)商控制、生產(chǎn)過程的控制、倉(cāng)儲(chǔ)控制、物流控制的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；
4、通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)；
5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃等的制定及落實(shí)，控制合理庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、PMC部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部之間的工作。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、承接業(yè)務(wù)部門的總訂單，對(duì)總訂單進(jìn)行分解，根據(jù)分解訂單合理安排，切割料、配領(lǐng)料、焊接等工作;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4、按照精益生產(chǎn)思想組織推進(jìn)5S管理體系，不斷提高公司的管理水平，提高工作效率，降低制造成本;
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
職責(zé)一：
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地；
7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評(píng)價(jià)；
8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
職責(zé)二：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項(xiàng)目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織并督促部門人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);
貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合工作;
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
安排生產(chǎn)計(jì)劃并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量;
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、人員管理等專項(xiàng)工作;
負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力、工作責(zé)任感和事業(yè)心;接受日常加班工作;
有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對(duì)已有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理等工作評(píng)判，并提出完善建議或方案；
2、能夠確定新改擴(kuò)廢物焚燒項(xiàng)目建設(shè)、工藝設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等工作要求，參與項(xiàng)目建設(shè)前期技術(shù)方案的論證評(píng)審，并作出技術(shù)判斷與改進(jìn)建議；
3、負(fù)責(zé)廢物焚燒新建項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、項(xiàng)目調(diào)試生產(chǎn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)及工藝相關(guān)工作的推動(dòng)與跟進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)擬制設(shè)施所需程序文件、操作規(guī)程，編制、審核（權(quán)限內(nèi)）本設(shè)施所需的工作指引；
5、對(duì)控制生產(chǎn)成本及各類損耗、提高生產(chǎn)效率和原材料利用率等提供技術(shù)方案，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、指導(dǎo)與方案的修訂；
6、制訂、調(diào)整及落實(shí)預(yù)防性維修計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)備管理體系文件的執(zhí)行，對(duì)設(shè)備管理質(zhì)量負(fù)責(zé)；
7、督導(dǎo)焚燒設(shè)施的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少車間的各種成本，確保在提高處理量、保證達(dá)標(biāo)排放的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
9、是焚燒設(shè)施安全、環(huán)保、職業(yè)健康及生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行EHS培訓(xùn)、檢查，保證生產(chǎn)安全，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件；
10、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率。
職位要求:
1.教育背景：大專及以上學(xué)歷(須第一學(xué)歷)，熱能動(dòng)力、化學(xué)、化工、環(huán)境等相關(guān)專業(yè)；
2.執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn): 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上焚燒運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；
3.專業(yè)知識(shí)、技能與基本素質(zhì)要求：具備基礎(chǔ)的焚燒專業(yè)知識(shí)，熟練掌握廢物焚燒生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理；能夠提出中型（2萬(wàn)噸/年）廢物焚燒項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建等要求，并獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理；具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和良好的人際溝通能力。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、新模具試模效果跟進(jìn)與改良
2、注塑工藝參數(shù)的設(shè)定
3、對(duì)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化
4、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)部人員管理
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、 組織生產(chǎn)部流程和規(guī)章制度的制訂、完善，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和修訂;
2、 參與合同評(píng)審對(duì)產(chǎn)能評(píng)估，制訂合理生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解和落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成;
3、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車間日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理，并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作;
4、 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求、成本控制和交期指標(biāo);
5、 監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，分析不合格品的原因及品質(zhì)問題的檢討、改善，提高產(chǎn)品的合格率;
6、 負(fù)責(zé)車間精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目，6S推進(jìn)落實(shí)工作，組織對(duì)員工進(jìn)行操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn);
7、 負(fù)責(zé)制定優(yōu)化部門制度、管理部門預(yù)算、人員績(jī)效、人員考核，參與人員招募，保證部門工作的有效性及效率;
8、 完成其他管理層指定的工作項(xiàng)目。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1.負(fù)責(zé)制造部管理工作;
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制造部目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)人員考核、升遷、調(diào)薪和異動(dòng)等;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人力、設(shè)備、工具等評(píng)估;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)效益提升、降低成本;
6.負(fù)責(zé)跨部門溝通和沖突協(xié)調(diào);
7.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)制造部生產(chǎn)、包裝狀況和改善措施;
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
主要工作職責(zé)：
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等各方面的生產(chǎn)計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理工作，把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及成本；
3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系；
4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
主要職位要求：
1.年齡：28-45歲，身體健康；
2.知識(shí)技能：本科及以上學(xué)歷（土木工程、工程管理、園林、建筑、工民建等相關(guān)專業(yè)），中級(jí)以上職稱，具有一級(jí)建造師或項(xiàng)目經(jīng)理證等執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先；
3.工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目工程量3000萬(wàn)以上優(yōu)先，具有很強(qiáng)的'協(xié)調(diào)溝通能力以及具有很強(qiáng)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的組織能力，具備控制施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)控一切有關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的工作能力，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等方面具有很強(qiáng)的把控能力，了解工程招投標(biāo)、預(yù)決算工作內(nèi)容，具備參與的經(jīng)歷，能很好的處理業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系；
4.認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠于公司，積極進(jìn)取，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類生產(chǎn)管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;
4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各生產(chǎn)科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比;
5. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作
6. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);
7. 完成上級(jí)交辦的其他工作。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1、按照管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，
2、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織生產(chǎn)職能部門對(duì)報(bào)總公司以上生產(chǎn)事故的'調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門報(bào)告。發(fā)生上報(bào)總公司重大生產(chǎn)事故時(shí)，到總公司匯報(bào)。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級(jí)動(dòng)火，管理制度《公司生產(chǎn)安全副經(jīng)理崗位安全職責(zé)》。
6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問題整改情況。
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題。
8、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制定生產(chǎn)副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;
2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi)，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;
3.部門人員的調(diào)配，對(duì)下屬的績(jī)效考核，生產(chǎn)報(bào)表審核;
4.協(xié)調(diào)生產(chǎn) 品質(zhì) 工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。
5.對(duì)新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長(zhǎng)的會(huì)議舉辦，檢討生產(chǎn) 問題找出解決方案;
6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃
2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)所出現(xiàn)的問題。
4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
5.參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃
6.完成經(jīng)理安排的其它相關(guān)工作。
7.工廠出貨的對(duì)賬。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)工作;
2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理要求;
3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達(dá)成;
4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì);
5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置，減低人工成本，提升生產(chǎn)效率;
6.負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;
7.負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進(jìn)行處理，并及時(shí)與責(zé)任部門進(jìn)行溝通反饋，跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作的推動(dòng)、監(jiān)督、實(shí)施;提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;
9.負(fù)責(zé)參與實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);
10.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識(shí)、素質(zhì)等培訓(xùn)的實(shí)施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識(shí)，減低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);
11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，解決員工困難，聽取員工意見，給予幫助支持，提升員工歸屬感，減少員工流失;
12.完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、工藝、生產(chǎn)代工、倉(cāng)庫(kù)部門全面工作及具體工作執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.負(fù)責(zé)部門下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施，做好綜合生產(chǎn)平?及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；
4.主導(dǎo)銷售預(yù)測(cè)、代工的`評(píng)審、依據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)周期合理的回復(fù)訂單交期；
5.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
6.主要負(fù)責(zé)工藝部全面工作，在研發(fā)樣機(jī)階段和新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)階段中工作安排和協(xié)調(diào)產(chǎn)品試產(chǎn)的各項(xiàng)工作，生產(chǎn)工藝改善、制程改善的主要領(lǐng)導(dǎo)工作；
7.參與制定公司年度產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依據(jù)公司產(chǎn)銷規(guī)劃制定調(diào)整年度本部人力及預(yù)算。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
崗位職責(zé)：
1、組織實(shí)施工廠生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率；
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
5、建立現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
6、監(jiān)督各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理，制做成系統(tǒng)文件；
7、制訂推行部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)施及激勵(lì)方案；
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25
1、 熟悉檔案法和檔案管理操作規(guī)范，確保檔案服務(wù)管理過程符合檔案管理規(guī)范要求;
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的管理和組織實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制檔案管理服務(wù)成本;
3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核，組織檔案技術(shù)攻關(guān)、協(xié)助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級(jí);
4、 負(fù)責(zé)組織部門工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動(dòng)，識(shí)別生產(chǎn)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制訂控制預(yù)案。
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26
1、全面負(fù)責(zé)鋁合金系統(tǒng)門窗工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保制度的擬定、檢查、監(jiān)督及執(zhí)行;
3、編制并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、抓好設(shè)備管理，定期組織人員維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率及利用率;
5、參與公司月度、季度、年度生產(chǎn)預(yù)算，完成管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)交期、成本、安全、效益、質(zhì)量的指標(biāo);
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27
1、根據(jù)銷售需求，制定生產(chǎn)備貨計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)
2、根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對(duì)每日的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成
3、對(duì)本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育
4、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28
1. 指導(dǎo)工廠的運(yùn)行，確保所有安全和環(huán)境法規(guī)的遵守，同時(shí)按時(shí)生產(chǎn)所需產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量
2. 參與工廠的人員配置流程，評(píng)估工廠員工的績(jī)效，并確保員工根據(jù)公司政策所做的工作得到補(bǔ)償
3. 參與長(zhǎng)期的計(jì)劃決策，包括設(shè)備的購(gòu)買，改造，生產(chǎn)方法和材料處理程序
4. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門的工作
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度資本支出計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)預(yù)算，對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)
部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29
1、組織制定、完善、執(zhí)行所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn);
2、組織實(shí)施工廠生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率;
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
6、建立現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
7、監(jiān)督各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理，制做成系統(tǒng)文件;
8、制訂推行部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)施及激勵(lì)方案;