項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（精選8篇）
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 篇1
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 篇2
1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。
3、制定項目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實責(zé)任到人。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。
5、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。
6、每日負(fù)責(zé)召開項目日常碰頭會，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排， 并準(zhǔn)確、及時在日報中反應(yīng)項目出現(xiàn)的問題。
7、落實公司各項工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實施。
8、有效及時的與項目部圖紙深化人員溝通，解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題;
9、項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 篇3
1.提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。
a、與工藝組不斷改進(jìn)工藝和流程,提高產(chǎn)量,降低不合格率;
b、組織員工多技能培訓(xùn),通過多技能工的培訓(xùn),應(yīng)對計劃的不穩(wěn)定性,提高產(chǎn)能;
c、組織對不合格品缺陷的培訓(xùn),提高員工辨別次品的能力,從而降低不合格率。組織進(jìn)行事故調(diào)查分析，并跟蹤事故整改。
2. 降低成本， 組織安全培訓(xùn)，組織定期安全檢查,排除安全隱患;回顧安全事件,防止再次發(fā)生;
3. 持續(xù)改善的推進(jìn)，降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率;
4. 團(tuán)隊建設(shè),人員管理，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工士氣;
5. 組織全體員工保質(zhì)、保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù);
6. 及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，發(fā)現(xiàn)并已確認(rèn)不合格品時有權(quán)利立即停線;
7.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門之間的關(guān)系，實行有效的質(zhì)量控制，不斷滿足用戶提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對工藝，流程，單元布置，設(shè)備，工裝、質(zhì)量提出改進(jìn)建議，并參與到改進(jìn)的項目中。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 篇4
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，有效解決班組之間的問題，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
2、完成公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，工廠年度計劃和控制的設(shè)立及實施;
3、以績效的優(yōu)化考慮，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
4、完成上級交辦的其他工作。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 篇5
1、預(yù)警項目管理：制定預(yù)警項目Checklist;定期核對各方得到的預(yù)警項目信息;對應(yīng)職責(zé)人員工作進(jìn)展進(jìn)行后續(xù)跟蹤確認(rèn);對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論解決
2、訂單項目管理：召開啟動會;制定項目計劃書;每周組織集團(tuán)生產(chǎn)項目溝通會，上報生產(chǎn)進(jìn)展以及項目延誤情況以及下周延誤預(yù)防
3、產(chǎn)能及出口任務(wù)：制定出口任務(wù)，每季度對出口進(jìn)行跟蹤，推動，及時匯總上報，每季度提交未出口項目分析報告
4、助理性相關(guān)工作：負(fù)責(zé)協(xié)助開展大型、重要會議的資料收集及PPT的制作;負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些重要工作進(jìn)行跟蹤，確保工作完成
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 篇6
1、全面控制、協(xié)調(diào)機(jī)械裝備行業(yè)生產(chǎn)的人員管理及各項生產(chǎn)活動;有機(jī)械行業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗,精通各機(jī)械制造工藝流程、圖紙，熟悉機(jī)械加工工藝;
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并及時有效處理;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)研發(fā)部管理體系的建立、完善和運(yùn)作。
2、參與公司新產(chǎn)品的規(guī)劃，制訂年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，新產(chǎn)品的研發(fā)、測試、生產(chǎn)工藝的制定以及測試方法的建立;
3、新配方開發(fā)和研制工作，產(chǎn)品功效性評估，理化指標(biāo)評估、包材相容性測試，穩(wěn)定性測試，并對開發(fā)過程進(jìn)行整體管理及監(jiān)督，保證項目按要求完成。
4、編制試產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，口腔類產(chǎn)品的檢驗規(guī)范，并根據(jù)實際參數(shù)進(jìn)行修改;
6、總結(jié)新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，同時對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)老產(chǎn)品的改良和優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭力。
7、負(fù)責(zé)原料和成品的合規(guī)驗證，產(chǎn)品功效(美白、抑菌、清新口氣等)的測試驗證;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的統(tǒng)一管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn);
9、負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作，提高部門成員的技術(shù)水平，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和考核下屬的工作，使其不斷地改善工作績效。
10、對產(chǎn)品使用過程中的技術(shù)、設(shè)備等問題進(jìn)行研究和解決，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作;
項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)管理電芯工廠生產(chǎn)工作
2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線高效，高品質(zhì)，高良率按時交付產(chǎn)品
3、建立高素質(zhì)，高效率，嚴(yán)紀(jì)律的團(tuán)隊
4、對產(chǎn)線優(yōu)率、利用率改善有豐富的經(jīng)驗，懂得精益生產(chǎn)的推廣及應(yīng)用;
5、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化生產(chǎn)資源，提升生產(chǎn)效率;