工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé)（精選34篇）
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇1
1.負(fù)責(zé)組立生產(chǎn)車(chē)間的日常人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)管理工作;
2.負(fù)責(zé)組立生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程精益化改善，實(shí)現(xiàn)成本遞減;
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇2
1、根據(jù)訂單需求，組織完成生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，匹配生產(chǎn)需求，為訂單計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。
2、轄區(qū)質(zhì)量管控，工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量體系要求，為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。
3、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)效率、質(zhì)量進(jìn)行精益求精。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇3
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全，保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報(bào)車(chē)間不安全行為;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)構(gòu)件的品質(zhì);
3.指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)各工位的生產(chǎn)銜接，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的5S管理及設(shè)備保養(yǎng)、車(chē)間員工的培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng);
5.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低;
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇4
1.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車(chē)間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.認(rèn)真做好維修車(chē)間的派工調(diào)度工作，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)。
3.切實(shí)抓好車(chē)輛維修過(guò)程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對(duì)車(chē)輛維修過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理。
4.狠抓車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求各班組按照廣汽傳祺維修標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范操作。
5.做好維修車(chē)間內(nèi)員工的月度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修車(chē)間內(nèi)(安全生產(chǎn)，防火防盜，規(guī)范操作，故障診斷)的培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車(chē)間中試的運(yùn)行和管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動(dòng)符合cGMP要求。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿(mǎn)足產(chǎn)量需求。
4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、注重部門(mén)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。
6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部、本部門(mén)與其它相關(guān)部門(mén)間的工作與合作。
7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。
8、配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇6
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇7
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：
A、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。
B、召開(kāi)班組長(zhǎng)日常會(huì)議，按照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2、品質(zhì)貨期管理
A、監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
B、督導(dǎo)車(chē)間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。
C、宣導(dǎo)車(chē)間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。
3、成本管理
A、監(jiān)管生產(chǎn)車(chē)間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。
B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制，降低生產(chǎn)成本。
4、設(shè)備/安全管理
A、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。
B、跟進(jìn)做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。
5、人員培訓(xùn)管理
A、組織車(chē)間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。
6、KPI指標(biāo)
A、根據(jù)車(chē)間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇8
1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)開(kāi)機(jī)人員，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。
2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開(kāi)展工作。 1；根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。
3、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。
4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保證機(jī)器的清潔維護(hù)，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車(chē)間的'現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車(chē)間管理人員的基本功。
6、按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒(méi)有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn)，也根本做不出計(jì)劃來(lái)，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準(zhǔn)備，工作方法，改善工作，訂單要求》。
8、車(chē)間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時(shí)間最少兩分鐘，不分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見(jiàn)并在例會(huì)或工作黑板上指出，以便改正。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S的管理
6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;
7、負(fù)責(zé)加工車(chē)間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購(gòu)和保管;
8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇10
1 負(fù)責(zé)公司鈑金車(chē)間的生產(chǎn)組建及管理;
2 指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);
3 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);
4 對(duì)機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制;
5 機(jī)箱圖紙的繪制和展開(kāi);
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇11
1 負(fù)責(zé)汽車(chē)4S店車(chē)間技術(shù)工人的技能進(jìn)行指導(dǎo)，組織技能培訓(xùn);
2 負(fù)責(zé)日常作業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范操作監(jiān)督指導(dǎo);
3 負(fù)責(zé)車(chē)間工作質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)要求;
4 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的派工管理;
5 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)晨會(huì);
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇12
1、對(duì)車(chē)輛故障進(jìn)行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問(wèn)制訂維修方案計(jì)劃；
2、根據(jù)維修工作量，合理安排技工維修任務(wù)，保證及時(shí)交車(chē)率提高；
3、組織技工對(duì)故障進(jìn)行會(huì)診，并出具合理化維修建議；
4、對(duì)維修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證維修進(jìn)度，對(duì)車(chē)間管理負(fù)責(zé)；
5、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，提高維修總效率；
6、處理客戶(hù)投訴，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇13
1. 負(fù)責(zé)潔凈室車(chē)間的日常管理、人員培訓(xùn)和指導(dǎo);
2. 建立、維護(hù)潔凈室生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度并建立必要的書(shū)面文件;
3. 推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高效率，降低生產(chǎn)成本;
4. 指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)要求及持續(xù)貫徹、有效實(shí)施;
5. 協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程和客戶(hù)投訴問(wèn)題的分析，并采取必要的措施進(jìn)行改善;
6.規(guī)劃車(chē)間布局，并對(duì)潔凈室車(chē)間的環(huán)境(清潔、消毒)、物料、設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品等進(jìn)行維護(hù)、管理和控制，確保潔凈室車(chē)間持續(xù)符合有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部文件要求。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，按照文件要求安排生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)交付符合要求的產(chǎn)品。
8. 參加新品項(xiàng)目小組，根據(jù)安排執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)的工作任務(wù)。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇14
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作：協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位人員的合理配合：抓好安全生產(chǎn)工作，防治事故發(fā)生，定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;
3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
4、確保車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車(chē)間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫(xiě)。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
2、管理當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，安排好需要臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人;
3、定期巡視車(chē)間，監(jiān)督生產(chǎn)并幫助員工解決問(wèn)題;
4、做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇16
1. 合理安排車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;
2. 制訂維修車(chē)間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn);
3. 通過(guò)抽樣檢查對(duì)車(chē)間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;
4. 確保維修車(chē)間的良好形象。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇17
1.車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整。
2.開(kāi)展并控制車(chē)間5S具體實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的'處理。
4.維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
5.負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具的使用及保管。
6.負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。
7.控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。
8.協(xié)調(diào)車(chē)間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車(chē)輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。
9.對(duì)車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。
10.負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。
11.負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇18
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;
6、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工
7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇19
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)拆解設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;
6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);
7、做好隨時(shí)抽查工作記錄，及時(shí)糾正錯(cuò)誤并指導(dǎo)工作;
8、對(duì)金屬?gòu)U料邊角料妥善保管并及時(shí)處理，防止被盜;
9、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，無(wú)火種及其他易燃物;
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇20
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);
7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);
8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇21
1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門(mén)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;
2.組織和監(jiān)督車(chē)間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;
3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;
4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;
5.對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，，嚴(yán)格按照車(chē)間“6S”管理規(guī)定執(zhí)行;
6.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;
7.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);
8.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)或者車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇22
1.有鋁合金產(chǎn)品面包烤爐和流水線(xiàn)自動(dòng)化操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);
2.掌握噴涂前的表面處理及前處理的所有流程和各槽液的濃度參數(shù);
3.懂調(diào)色，有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，能控制并改善產(chǎn)品噴粉質(zhì)量;
4.有噴涂異形散熱器產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
5.根據(jù)訂單要求，合理排產(chǎn)和調(diào)配車(chē)間內(nèi)人員
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇23
1、維修車(chē)間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行;
2、按要求完成車(chē)間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作;
3、參與維修車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;
4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi);
5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車(chē)輛按時(shí)完工;
6、維修車(chē)間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行;
7、維修車(chē)間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全);
8、維修車(chē)間5S管理;
9、維修車(chē)間人員管理及考核。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇24
1.負(fù)責(zé)售后車(chē)間5S管理和員工工作指導(dǎo)，對(duì)維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。
2.切實(shí)做好車(chē)間維修質(zhì)量管控，嚴(yán)格檢查并定期提交整改意見(jiàn)和建議。
3.合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)好班組關(guān)系，抓好車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)。
4.制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃及售后耗材等相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃。
5.負(fù)責(zé)售后內(nèi)部跨部門(mén)工作的協(xié)調(diào)。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇25
1.主持定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.監(jiān)督管理車(chē)間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠(chǎng)區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并提交績(jī)效改進(jìn)方案。
9.公司交辦的其他工作。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇26
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程;
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門(mén)合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制；
4、主導(dǎo)裝配車(chē)間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線(xiàn)布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇28
一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求;
二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間5S宣導(dǎo)與管理;
三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)解決產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生的一切問(wèn)題;
四、 負(fù)責(zé)每條線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控;
五、 負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào);
六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;
七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo);
八、 生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);
九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);
十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);
十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn);
十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)6
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇29
負(fù)責(zé)本班組日常工作安排，人員管理
解決部門(mén)內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，管理所屬單位人員的紀(jì)律。
培養(yǎng)培訓(xùn)部門(mén)人才，對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進(jìn)行教育，并實(shí)施績(jī)效考核。
所屬單位管理項(xiàng)目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標(biāo)達(dá)成。
上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇30
1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;
2. 協(xié)助廠(chǎng)房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;
3. 熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;
4. 規(guī)劃及執(zhí)行車(chē)間無(wú)菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備SAT，IQ，OQ，PQ，無(wú)菌操作等驗(yàn)證工作;
5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;
6. 撰寫(xiě)GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的編寫(xiě)，維護(hù)與更新;
7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);
8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫(xiě);
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇31
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織本車(chē)間各類(lèi)資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織分析和處理重大生產(chǎn)異常，保障產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制生產(chǎn)成本;
3、負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，包含安全、6S和紀(jì)律等。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇32
1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施;
2、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車(chē)間人員安排;
3、 協(xié)助配合公司各部門(mén)的工作;
4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇33
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等;
2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車(chē)間的管理制度和工作流程;
3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車(chē)間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作;
4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車(chē)間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車(chē)間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時(shí)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整;
5、協(xié)助完善車(chē)間sop文件的制定;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
工廠(chǎng)車(chē)間主管工作職責(zé) 篇34
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)作業(yè)組織，根據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、保證工序進(jìn)度、并定期(每日)進(jìn)行反饋。每日進(jìn)行班前班后會(huì);
2、負(fù)責(zé)安排本車(chē)間訂單生產(chǎn)并確保按期交付，對(duì)所需要的生產(chǎn)物料進(jìn)行跟蹤，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)行;
3、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)提出本車(chē)間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議，并按公司要求實(shí)施;
5、對(duì)一線(xiàn)員工的管理，貨期及生產(chǎn)品質(zhì)、成本控制等方面進(jìn)行有效管理;
6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、下屬人員業(yè)績(jī)考評(píng)，和生產(chǎn)安全事故管理。