關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀（通用33篇）
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1
1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認(rèn)真專研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。
2.負(fù)責(zé)公司工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。
3.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的管轄和調(diào)配。與人事部門一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績效考核工作。
4.審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。
5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對外承包工程項(xiàng)目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。
7.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運(yùn)作。
8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。
9.建立與管理設(shè)備運(yùn)行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。
10.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
11.深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2
1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2、參與項(xiàng)目工程的建設(shè)決策, 參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證
3、審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大項(xiàng)目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底
4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更
5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的使用，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題;對各施工、監(jiān)理單位實(shí)施相關(guān)的管理，定期參加工地例會(huì)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度
6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫
7、分階段進(jìn)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎(jiǎng)懲工作
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3
1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理，項(xiàng)目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。
3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
6、 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4
一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。
二、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理及入戶維修工作。
三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。
四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。
五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門進(jìn)行考核。
七、負(fù)責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項(xiàng)目，組織對外委工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
八、負(fù)責(zé)業(yè)主(住戶)的裝修管理工作，審批業(yè)主(住戶)的室內(nèi)裝修方案。
九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。
十、完成公司交給的其它任務(wù)。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5
1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，分解部門工作計(jì)劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;主持對項(xiàng)目部的考核和評價(jià)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對部分項(xiàng)目分包時(shí)，分包隊(duì)伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。
4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，審核月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。
5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計(jì)劃。
7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會(huì)審、文件解析。
8、有權(quán)對施工過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6
1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計(jì)劃、組織項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，參與施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明，根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。
2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，協(xié)助對招投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。
3、對公司所有工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供支持和控制，對項(xiàng)目進(jìn)行過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與甲方單位進(jìn)行交接。
4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
5、主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)。制定對項(xiàng)目組織相關(guān)人員進(jìn)行測評，綜合評價(jià)項(xiàng)目的工作績效，組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進(jìn)行，負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7
1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2、主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。
3、檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。
4、秘書派工程管理系統(tǒng)的運(yùn)維，檢查督導(dǎo)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)。
5、組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。
7、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。
8、組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。
9、完成上級指派的各種臨時(shí)任務(wù)。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8
1、負(fù)責(zé)室內(nèi)燃?xì)夤艿腊德褚约耙r塑管樣板房制作;
2、工作現(xiàn)場管道設(shè)計(jì)、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;
3、根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，并對圖紙的可行性，安全性提出意見;
4、負(fù)責(zé)給客戶提供現(xiàn)場施工指導(dǎo)，安排施工隊(duì)工作，確保在工期內(nèi)完成項(xiàng)目;
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報(bào)主管經(jīng)理解決。
2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。
3、作為公司派駐工地代表對所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。
4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。
6、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。
8、負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。
9、 負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。
10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。
11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。
12、負(fù)責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。
13、工作期間，每周周六下午將“每周周計(jì)劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10
(1)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
(2)檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
(3)現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
(4)實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。
(5)審閱運(yùn)行報(bào)表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
(6)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。
(7)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,力圖節(jié)省能耗。
(8)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
(9)切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。
(10)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
(11)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。
(12)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。
(13)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。
15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12
1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。
2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。
5、處理好與施工方的'關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會(huì)議，對部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。
7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、組織實(shí)施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項(xiàng)目的全面管理;
2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項(xiàng)目的方案和施工預(yù)算;
3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項(xiàng)目報(bào)建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計(jì)等工作;
4、參與公司建造、裝修、維修項(xiàng)目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收;
5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;
6、參與公司項(xiàng)目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);
7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項(xiàng)目的材料采購，控制建造成本;
8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;
9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊(duì)施工監(jiān)管;
10、對工程部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效管理。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13
1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工管理，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目完成既定目標(biāo);
2、熟悉工程項(xiàng)目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;
3、協(xié)助經(jīng)營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;
4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施;
5、在工程各施工節(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場參與核實(shí)施工事宜的材料質(zhì)量，施工方法等;
6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14
管轄范圍：
管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
具體職責(zé)：
（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時(shí)參加部門早會(huì)；制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，
努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（2）及時(shí)分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常
運(yùn)行。
（3）認(rèn)真搞好計(jì)劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用
最有效的辦法，以最快的速度解決。
（4）指導(dǎo)員工工作，隨時(shí)檢查員工維修時(shí)效和維修質(zhì)量，檢查安全施工，參與
評估員工工作表現(xiàn)。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報(bào)表，并按時(shí)上交給部門經(jīng)理。
（6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計(jì)劃；實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，盡量降低維修費(fèi)用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。
（9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實(shí)際問題。
（10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15
1、對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;
2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;
6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;
7、主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇16
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：工程部經(jīng)理
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。
5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。
6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。
7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。
8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。
9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。
10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。
11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)
服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高
維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇17
1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對其負(fù)責(zé)。
2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作規(guī)程、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況建立設(shè)備檔案臺(tái)帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計(jì)劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
4. 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。
6. 負(fù)責(zé)與開發(fā)商辦理房屋交接驗(yàn)收，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗(yàn)收并移交行政存檔。
7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批，施工監(jiān)督及竣工驗(yàn)收等工作。
8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū)，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。
9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時(shí)了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息。
10. 協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及與其他部門的配合，共同做好對業(yè)主的服務(wù)工作。
11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結(jié)算前對其進(jìn)行評價(jià)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
12. 負(fù)責(zé)對本部門員工工作績效進(jìn)行評價(jià)。
13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進(jìn)行分析，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況，每月申報(bào)物資材料采購計(jì)劃。
15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。
16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識(shí)的教育。
17. 監(jiān)督下屬員工填寫各項(xiàng)記錄，每月進(jìn)行各項(xiàng)記錄的統(tǒng)計(jì)收集，并移交行政存檔。
18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。;
19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。
20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計(jì)劃，合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇18
1、 在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2、 具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告;
3、 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系;
4、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中參與公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定;
5、 監(jiān)督以公司項(xiàng)目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過程技術(shù)變更對成本的影響，提出合理化建議;
6、 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和匯總;
7、 參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價(jià)和選擇。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇19
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，確保公司項(xiàng)目施工管理水平。
2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作：包括：質(zhì)量管理、安全管理、人員安排、成本管控、施工進(jìn)度的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、駿工總結(jié)等。
3、對管理項(xiàng)目提出建議，指導(dǎo)施工過程中技術(shù)問題的處理、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理，組織完善技術(shù)規(guī)范體系;
4、解決項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)配合等各方面的問題。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃的制定，檢查本部員工的公共知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
6、對分包、材料供應(yīng)商能獨(dú)立處理及商談，公平公正不損害公司利益。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇20
1、全面履行部門職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；
3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；
4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；
5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；
6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；
7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；
8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；
9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；
10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；
11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；
12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查；
13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；
14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；
15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確保現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；
16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；
17、驗(yàn)收施工樣板；
18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；
19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問題；
20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題；
21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇21
崗位職責(zé)
1.貫徹總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.主持部門工作例會(huì)，檢查落實(shí)各專業(yè)日常工作，確保部門各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。
3.組織、審核工程部月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，報(bào)送總經(jīng)理辦公室。
4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的員工，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。
5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財(cái)政預(yù)算，為下一年的工程維修、維保費(fèi)用和能源費(fèi)用開支做出預(yù)算，并提交總經(jīng)理辦公室審批。
6.審定班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。
7.參加新增項(xiàng)目的談判、評審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作，及時(shí)解決各種問題，重大問題上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求，報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
10.培訓(xùn)下屬，定期對下屬員工進(jìn)行績效評估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書、合同要求，備件購進(jìn)計(jì)劃，報(bào)送合同小組審批，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)管外委公司的工作。
12.根據(jù)實(shí)際要求與運(yùn)行情況比較，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r，征詢專業(yè)人士意見，
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇22
1、負(fù)責(zé)組織將年度計(jì)劃分解，包括生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、技術(shù)改善計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬按季度、月度計(jì)劃執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制訂部門的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并督促檢查具體落實(shí)情況;
3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)部門員工控制好項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量;負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目預(yù)算，降低項(xiàng)目成本;
4、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目指導(dǎo)過程及各節(jié)點(diǎn)所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預(yù)防措施;
5、協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)管理中心、營銷中心、技術(shù)開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調(diào)工作;
6、組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、調(diào)試及售后過程中的客戶關(guān)系維護(hù)，努力提升客戶滿意度;
7、負(fù)責(zé)配合做好售后服務(wù)和營銷技術(shù)支持工作，并及時(shí)向公司反饋客戶的潛在項(xiàng)目需求。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇23
1、組織項(xiàng)目整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施跟蹤;
2、主持土建項(xiàng)目實(shí)施工作，負(fù)責(zé)審核施工單位計(jì)劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性并修改完善，確保項(xiàng)目整體交期;全面管理監(jiān)理方及各項(xiàng)土建工程的人員、現(xiàn)場、進(jìn)度等，統(tǒng)籌設(shè)置各項(xiàng)工程工序;
3、按制度和規(guī)范對工程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管控、施工進(jìn)度管控等，確保工程總體可控;
4、負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師工作分工及日常管理;
5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、各項(xiàng)驗(yàn)收及各階段驗(yàn)收;
6、協(xié)調(diào)精裝、安裝、室外管網(wǎng)、綠化等相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場配合工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇24
1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);
2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;
3、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)CAD繪圖;
4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);
5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
6、完成上級安排的其他工作。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇25
職位名稱：工程監(jiān)理
直接上級：工程部經(jīng)理
管理權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。
主要職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。
2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、理解有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
7、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營狀況，計(jì)劃收入或支出狀況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱：工程造價(jià)
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇26
1、對報(bào)價(jià)、采購，現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進(jìn)行反饋;
3、掌握所進(jìn)行的項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目所需物料進(jìn)行提前準(zhǔn)備;
4、對項(xiàng)目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);
5、突發(fā)情況、緊急特例項(xiàng)目的處置，制定相關(guān)工作目標(biāo)如期達(dá)成。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇27
1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的監(jiān)管、工程的技術(shù)支持與審核;
2、能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;
3、能熟悉弱電施工圖紙(系統(tǒng)圖、電路圖、布線圖、拓?fù)鋱D、機(jī)房布置等)、熟悉各類主流弱電設(shè)備;
4、熟悉弱電工程和智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全，能獨(dú)立完成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工及售后工作;
5、具備公司內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)人員管理能力;
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇28
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);
2、審批項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;
3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;
4、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問題;
5、參與工程驗(yàn)收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
6、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);
7、完成對項(xiàng)目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評價(jià)項(xiàng)目部工作業(yè)績;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇29
1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；
2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。
4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時(shí)反饋。
6、參與項(xiàng)目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理等事宜。
7、加強(qiáng)對工程施工隊(duì)伍的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)對工程的`有效管理和控制。
8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在的問題。
9、參與對各項(xiàng)目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項(xiàng)目部實(shí)施“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇30
1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所有項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況。
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇31
1、 組織制定、完善并貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度;
2、 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管控、工程創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營行為以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)事宜;
3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與運(yùn)營管理;
4、 組織施工方案審核、交底工作;
5、 負(fù)責(zé)處理上海地區(qū)以及協(xié)助處理工程項(xiàng)目的勞務(wù)糾紛;
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇32
1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)中心日常管理。
2、 負(fù)責(zé)提升顧客服務(wù)滿意度，監(jiān)督顧客投訴，及時(shí)處理突發(fā)事件及危機(jī)客戶;
3、 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)人員配備。激勵(lì)考核、人才梯隊(duì)建設(shè)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;
4、 負(fù)責(zé)中心售后服務(wù)及工程安裝制度流程體系的建設(shè)和規(guī)范化管理。
5、對售后服務(wù)及工程安裝項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理，參與項(xiàng)目實(shí)施方案制定與審核;
6、控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量，有效降低工程成本，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重要問題的解決和協(xié)調(diào);
7、按照質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;
8、 對客戶訴求分析整理，提出產(chǎn)品品質(zhì)或服務(wù)改進(jìn)及提升建議。
9、負(fù)責(zé)與各部門保持良好的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，為公司提供有力的決策參考及建議
10、其他公司要求工作目標(biāo)的完成
關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇33
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);
2、項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購管理等;
3、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。