研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定（精選3篇）
研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定 篇1
1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作。
2、公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研;
3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善;
4、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;
5、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審;
6、制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施
7、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織;
8、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位定義崗位職責(zé)要求員工考核資源調(diào)度;
9、組建公司的技術(shù)平臺(tái)評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資;
10、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃;
11、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量;
12、嚴(yán)格遵守公司管理制度;
13、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃;
14、制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系;
15、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程;
16、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù);
17、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。
18、完成上級(jí)交辦的其他工作。
研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定 篇2
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);
4、建立健全技術(shù)檔案管理制度;
5、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)工藝文件標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定審批歸檔和保管;
6、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力;
7、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤;
8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念新技術(shù)新工藝新材料等情報(bào)資料的收集整理歸檔。
研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定 篇3
1，跟進(jìn)研發(fā)申購(gòu)物料進(jìn)度、并負(fù)責(zé)研發(fā)樣品領(lǐng)料的領(lǐng)用和管理;
2，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和匯總反饋，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
3，負(fù)責(zé)把BOM錄入ERP系統(tǒng).
4，整理部門文件，有秩序的歸類存檔，下發(fā)聯(lián)絡(luò)單、圖紙、BOM、標(biāo)簽等文件
5，對(duì)本部門所有產(chǎn)品資料、BOM、圖紙等的存檔、整理、保管、收發(fā)、借閱管理
6, 負(fù)責(zé)記錄部門會(huì)議內(nèi)容并處理日常事務(wù)等
7, 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。