研發(fā)部崗位職責怎么制定（通用3篇）
研發(fā)部崗位職責怎么制定 篇1
1、負責公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開發(fā)設(shè)計工作。
2、公司未來的業(yè)務發(fā)展的預研，如產(chǎn)品預研和技術(shù)預研;
3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善;
4、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;
5、組織研發(fā)成果的鑒定和評審;
6、制定新產(chǎn)品開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施
7、做好公司標準和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標準及申請專利，代表公司參與標準協(xié)會或者標準組織;
8、研發(fā)部門的團隊建設(shè)崗位定義崗位職責要求員工考核資源調(diào)度;
9、組建公司的技術(shù)平臺評估研發(fā)平臺投資;
10、制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃;
11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓，提高研發(fā)質(zhì)量;
12、嚴格遵守公司管理制度;
13、組織實施研發(fā)規(guī)劃;
14、制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系;
15、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程;
16、匯總每個項目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫;
17、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。
18、完成上級交辦的其他工作。
研發(fā)部崗位職責怎么制定 篇2
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標;
2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃;
3、負責組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認;
4、建立健全技術(shù)檔案管理制度;
5、負責相關(guān)技術(shù)工藝文件標準樣品件的制定審批歸檔和保管;
6、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力;
7、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤;
8、負責與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念新技術(shù)新工藝新材料等情報資料的收集整理歸檔。
研發(fā)部崗位職責怎么制定 篇3
研發(fā)部崗位職責
一、直接職責
1、負責與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新新產(chǎn)品等技術(shù)需求;
2、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質(zhì)量數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會;
3、會同項目經(jīng)理共同審核項目組內(nèi)部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作;
4、針對部門的發(fā)展計劃，向公司帶給部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓工作;
5、領(lǐng)導技術(shù)團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標;
6、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術(shù)標準，編制完善軟件開發(fā)流程;
7、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作;
8、擬定本部門年度月度目標工作計劃及總結(jié);
9、負責管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
10、負責協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾�環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度;
11、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督管理工作;
12、參與技術(shù)業(yè)務制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作;
13、需求調(diào)研中，配合項目經(jīng)理進行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報告進行審核評定。
14、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。
15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術(shù)支持。
16、指導審核項目總體技術(shù)方案，對各項目結(jié)果進行最終質(zhì)量評估;
二、管理職責
1、組織實施公司機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。帶給項目的設(shè)計方案，協(xié)助公司順利接下項目;
2、參與工程項目的洽談制定和審核工作，對公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同部分中工期技術(shù)方案軟件合同額等方面帶給技術(shù)支持;
3、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析總結(jié)經(jīng)驗找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，并組織本部門員工學習，為公司領(lǐng)導決策帶給專題分析報告或綜合分析資料;
4、定期組織部門人員培訓，組建一個高效有朝氣技術(shù)過硬的開發(fā)團隊;
5、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;
6、推進公司企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力;
7、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務工作，組織開展市場調(diào)查經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動;