公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責（通用3篇）
公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責 篇1
1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規(guī)模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。
2、詳細設(shè)計階段，一旦方案通過，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入詳細設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。詳細產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進行對產(chǎn)品的模擬使用測試。如果原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進以彌補這一差異，重復(fù)進行“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。詳細產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計達到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認可作為標志。
3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當測試新的或改進的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設(shè)計、詳細設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。
4、開發(fā)的最后一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開始是一個相對較低的數(shù)量水平上進行生產(chǎn);當組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強時，產(chǎn)量開始增加。
5、驗收階段
公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責 篇2
1.搜集國內(nèi)國外本行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)信息，并進行分析和研究;
2.按產(chǎn)品研發(fā)計劃開展研發(fā)活動;
3.研發(fā)過程中，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;
4.指導(dǎo)并解決新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的工藝問題;
5.負責儀器設(shè)備的日常使用、維護、保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè)備的正常使用;
6.根據(jù)市場及客戶的需求，對已有產(chǎn)品進行技術(shù)改進;
7.對研發(fā)的新產(chǎn)品以及技術(shù)改進產(chǎn)品的使用以及技術(shù)問題提供解決方案;
8.根據(jù)工作需要，開展對外技術(shù)交流工作。
公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責 篇3
研發(fā)部職責范圍
1、負責公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開發(fā)設(shè)計工作。
2、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研;
3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善;
4、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;
5、組織研發(fā)成果的鑒定和評審;
6、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施
7、做好公司標準和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標準及申請專利，代表公司參與標準協(xié)會或者標準組織;
8、研發(fā)部門的團隊建設(shè)崗位定義崗位職責要求員工考核資源調(diào)度;
9、組建公司的技術(shù)平臺評估研發(fā)平臺投資;
10、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃;
11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量;
12、嚴格遵守公司管理制度;
13、組織實施研發(fā)規(guī)劃;
14、制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系;
15、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程;
16、匯總每個項目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫;
17、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。
18、完成上級交辦的其他工作。