車間主任崗位職責(zé)匯編

車間主任崗位職責(zé)匯編（精選12篇）

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇1

　　1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)3S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　4.配合管理部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

　　5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇2

　　1、負(fù)責(zé)板式家具機(jī)加工車間的日常工作管理，員工工作安排;

　　2、完成公司指定產(chǎn)量，確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量;

　　3、優(yōu)化車間管理流程 ，完善車間管理制度;

　　4、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;

　　2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;

　　6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;

　　7、負(fù)責(zé)新設(shè)備的到貨和安裝相關(guān)工作;

　　8、配合做好品種轉(zhuǎn)移相關(guān)工作;

　　9、配合研發(fā)做好新產(chǎn)品放大工作。

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇4

　　1、大專及以上學(xué)歷，如有以往優(yōu)秀業(yè)績(jī)者，可放寬文憑。

　　2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有制造企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)車間主任及以上管理崗位的;

　　4、能夠自己獨(dú)立制定生產(chǎn)管理流程，以及生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　5、熟悉或了解PMC、IE流程與管理者優(yōu)先;

　　6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能夠很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇5

　　生產(chǎn)車間主任

　　1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇6

　　1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

　　7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　9、 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇7

　　1、協(xié)助廠長(zhǎng)建立并完善品質(zhì)部、倉(cāng)儲(chǔ)部制度，制定、貫徹、落實(shí)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的績(jī)效考核以及日常管理;

　　3、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理工作;

　　4、依據(jù)質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)品質(zhì)部管理工作;

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇8

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢查車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)各崗位工作，保證各崗位職責(zé)正確實(shí)施 ;

　　4、對(duì)車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門投訴;

　　5、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改善 ;

　　6、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求;

　　7、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問(wèn)題，提高員工的士氣;

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇9

　　1、負(fù)責(zé)合理安排計(jì)劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;

　　2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;

　　3、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時(shí)完成并交貨;

　　4、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)平衡工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

　　5、監(jiān)督并指導(dǎo)車間其他管理人員的工作;

　　6、人員管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　7、負(fù)責(zé)車間的月底盤存工作;

　　8、車間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇10

　　1、根據(jù)品牌店年度整體目標(biāo)，制定、分解自店銷售目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施，完成品牌店銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、充分把握市場(chǎng)現(xiàn)狀，關(guān)注行業(yè)銷售相關(guān)信息，制定科學(xué)有效的市場(chǎng)分析體系，確定產(chǎn)品銷售模式及銷售政策;及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

　　3、維護(hù)和拓展對(duì)外業(yè)務(wù)合作關(guān)系，牽頭拓展維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶、政府客戶等重大的關(guān)系，維護(hù)大客戶合作關(guān)系;

　　4、監(jiān)督、指導(dǎo)銷售部執(zhí)行集團(tuán)、廠家各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

　　5、對(duì)銷售客戶滿意度負(fù)責(zé)，不斷整改提升客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他業(yè)務(wù)部門的外部協(xié)調(diào)及部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)及重大投訴;

　　7、落實(shí)部門架構(gòu)、人員調(diào)整設(shè)置，制定合理激勵(lì)方案，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并幫助員工改善，完善部門員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇11

　　1、負(fù)責(zé)車間所有人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)車輛的質(zhì)檢、試車、維保工作，確保出廠車輛無(wú)任何問(wèn)題交付客戶手中;

　　3、定期組織晨會(huì)、月例會(huì)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀案例、事跡，總結(jié)內(nèi)/外返原因，不好案例原因，對(duì)于違反規(guī)章制度、忽略安全生產(chǎn)的給予批評(píng)改進(jìn);

　　4、確保車間安全生產(chǎn)、遵守規(guī)章制度、符合市場(chǎng)要求等;

車間主任崗位職責(zé)匯編 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成;

　　2、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善生產(chǎn)環(huán)境，配合設(shè)備組做好設(shè)備管理工作，提升生產(chǎn)效率;

　　3、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的管理、異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　4、做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、改進(jìn)、自查及改進(jìn)措施的督導(dǎo)實(shí)施;

　　5、做好生產(chǎn)指標(biāo)的管理，降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好下屬人員的管理、教育培訓(xùn)與考核;

　　7、車間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、汽、氣的管理;

　　8、負(fù)責(zé)車間的安全管理(人員、設(shè)備、產(chǎn)品)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作持續(xù)改善;

　　9、車間內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)，完成生產(chǎn)任務(wù)。