車(chē)間主任環(huán)保職責(zé)（精選3篇）
車(chē)間主任環(huán)保職責(zé) 篇1
1、認(rèn)真宣傳貫徹綠化和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法。
2、車(chē)間主任是本車(chē)間環(huán)保工作的.第一負(fù)責(zé)人。
3、對(duì)于公司環(huán)保管理部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作，有向下屬員工傳達(dá)、宣傳的責(zé)任。
4、在車(chē)間主任不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，相關(guān)環(huán)保工作由現(xiàn)場(chǎng)最高職位人員負(fù)責(zé)調(diào)配、落實(shí)。
5、有對(duì)所在車(chē)間的巡檢工日常環(huán)保工作的監(jiān)督責(zé)任。
6、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備管理，規(guī)范操作規(guī)程，防止污染環(huán)境。
7、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)。
8、嚴(yán)格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，提高環(huán)保意識(shí)。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應(yīng)變能力。
車(chē)間主任環(huán)保職責(zé) 篇2
1、建立生產(chǎn)體系，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以完成公司生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，根據(jù)公司銷(xiāo)售情況，組織編制并審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成;
3、指揮調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程，跟蹤檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故;
6、定期組織安全生產(chǎn)自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;
7、組織本部門(mén)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);
8、主持生產(chǎn)工藝編制、完善和新產(chǎn)品定型工作;
9、安排產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸，解決產(chǎn)品實(shí)際使用的問(wèn)題;
車(chē)間主任環(huán)保職責(zé) 篇3
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，配備及管理好人員。
2、組織車(chē)間日常生產(chǎn)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。
3、嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
4、掌握和控制原輔料，內(nèi)包、外包的儲(chǔ)存量及損耗，控制生產(chǎn)成本，確保正常生產(chǎn)所需。
5、收集生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，克服生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);