生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容（精選18篇）

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇1

　　負(fù)責(zé)車間全面工作，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按要求完成工作任務(wù)，提高工作效率。

　　按照生產(chǎn)SMP規(guī)定，對本車間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。

　　對從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的GMP管理負(fù)責(zé)。

　　在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對突然情況的緊急處理，并及時向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。

　　協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫、制定有關(guān)本車間的SOP和其他文件。

　　協(xié)助有關(guān)部門對本車間職工的培訓(xùn)考核，對本車間人員進(jìn)行績效考核。

　　完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇2

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解年度業(yè)績目標(biāo)，編寫月度銷售計(jì)劃;

　　2、根據(jù)年度計(jì)劃完成回款目標(biāo);

　　3、全面負(fù)責(zé)大客戶的銷售業(yè)務(wù)管理工作;

　　4、保有對大客戶的后續(xù)跟蹤，根據(jù)客戶滿意度，提出相應(yīng)的解決措施;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)管理部門內(nèi)部日常事務(wù)，與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決異常問題;

　　2、 合理調(diào)配人員和利用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)范，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、 做好各工序質(zhì)量管理，提高操作人員技能水平，強(qiáng)化員工品質(zhì)意識;

　　4、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及日常安全操作監(jiān)管，提高員工安全生產(chǎn)意識;

　　5、 組織并執(zhí)行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)5S、紀(jì)律、設(shè)備、操作、安全等方面存在的問題;

　　6、 帶領(lǐng)車間推進(jìn)各項(xiàng)改善工作：提升效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本;

　　7、 組織對班組長及生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并做好梯隊(duì)建設(shè);

　　8、 制定適當(dāng)?shù)募�勵措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司及部門的各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇4

　　1、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督體系;

　　2、組織制定公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹落實(shí)到位;3、執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示要求，組織貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會議精神;

　　4、負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　6、參與檢修、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對檢修、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)檢修、施工方案進(jìn)行審查，簽字批準(zhǔn);

　　7、負(fù)責(zé)主持召開公司安全生產(chǎn)通報(bào)會、分析會等安全生產(chǎn)工作會議;

　　8、制定本公司的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)措施和方案;

　　9、組織、參與或配合違章現(xiàn)象和安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作;組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;

　　10、事故隱患排查整改工作;危險(xiǎn)因素辨識分析工作;

　　11、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全運(yùn)行工作;

　　12、勞動防護(hù)用品的安全監(jiān)管工作;

　　13、組織建立公司應(yīng)急管理體系，培訓(xùn)應(yīng)急救援人員，組織制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行定期演練;

　　14、負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)和考核工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇5

　　1、生產(chǎn)狀況:監(jiān)督生管的生產(chǎn)計(jì)劃、與業(yè)務(wù)部出貨計(jì)劃相迎合;

　　2、機(jī)臺稼動:根據(jù)當(dāng)月各組別機(jī)臺稼動率狀況，超過則向上級匯報(bào)并申請?jiān)黾訖C(jī)臺。

　　3、人力規(guī)劃:根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)及訂單狀況，督促各主管制訂人力需求

　　4、教育訓(xùn)練:監(jiān)督各組別按年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表對作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)技巧等方面的教育培訓(xùn)

　　5、成本控制:根據(jù)制造部每周統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)督各組對不良較高的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提供有效的改善對策

　　6、品質(zhì)分析:對各工序不良狀況作統(tǒng)計(jì)，并分析，有必要時召集工程、品保、技術(shù)討論解決制程中的瓶頸工序。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇6

　　1.在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場等管理工作;

　　2.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用利用生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.保證能按照計(jì)劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

　　7.負(fù)責(zé)組織編制每月安全生產(chǎn)目標(biāo)、反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施計(jì)劃并組織進(jìn)行;

　　8.負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類文件和通知要求 。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核;

　　10.負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率，降低公司生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)月計(jì)劃組織與安排及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇8

　　1.在工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作

　　2.車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本

　　3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時任務(wù)

　　4.車間5S現(xiàn)場管理與安全管理

　　5.車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓(xùn)

　　6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程

　　7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)

　　8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)

　　9.體系改進(jìn)措施落實(shí)

　　10.熟知現(xiàn)場工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能 、熟練操作辦公軟件

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇9

　　1.每日工作安排，部門日常管理，5S

　　2.車間生產(chǎn)計(jì)劃制定及安排

　　3.車間各設(shè)備SOP編寫，培訓(xùn)，維護(hù)

　　4.員工培訓(xùn)，考核

　　5.每月生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，總結(jié)

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。

　　4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日報(bào)表、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、返工單等相關(guān)報(bào)表，了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對物料的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，生產(chǎn)計(jì)劃分解，合理安排現(xiàn)場生產(chǎn)，滿足客戶訂單;

　　2、負(fù)責(zé)加工制造成本分析、控制;

　　3、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　4、熟悉機(jī)械加工各種設(shè)備，協(xié)助新產(chǎn)品試制和調(diào)機(jī);

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員培訓(xùn)、6S管理等工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇12

　　1.按照大經(jīng)營管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。

　　2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評價(jià)。

　　3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評價(jià)。

　　5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對接、組織編制，現(xiàn)場踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測算及報(bào)價(jià)書的審核等工作。

　　6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購管理、項(xiàng)目全過程管理。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇13

　　1、組織完成車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作

　　3、推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時性

　　4、落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升

　　5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗

　　6、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善

　　7、確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行

　　8、落實(shí)車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇14

　　1，負(fù)責(zé)35KV以下配變整個生產(chǎn)車間的管理，主導(dǎo)公司鐵芯車間，線圈車間，裝配車間的所有事務(wù)

　　2，定期主持和召開生產(chǎn)車間部門會議

　　3，根據(jù)生產(chǎn)訂單和市場需求，調(diào)整工作部署，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇15

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車間計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度控制并形成報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中巡視檢查各工序的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、做好新產(chǎn)品試制工作，對其進(jìn)行評審，辦填寫評審意見;

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)換件等存在的情況提出改進(jìn)意見。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事物安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

　　6、定期或不定期召開車間專題會議，做好材料定額控制;

　　7、管理部屬，并負(fù)責(zé)部署員工教育與培訓(xùn)，對部屬員工進(jìn)行考核;

　　8、負(fù)責(zé)完成上級臨時交辦事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇16

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);?

　　組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?

　　協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?

　　配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);?

　　抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?

　　認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。?

　　負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

　　按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇17

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé);

　　2、 合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率;

　　3、 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估及考核等;

　　4、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作;

　　5、 領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇18

　　1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理;

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況;

　　5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。