關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)（通用29篇）
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇1
1.每日工作安排，部門日常管理，5S
2.車間生產(chǎn)計劃制定及安排
3.車間各設(shè)備SOP編寫，培訓(xùn)，維護
4.員工培訓(xùn)，考核
5.每月生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計，總結(jié)
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇2
1.組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計劃;
2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作;
3.負(fù)責(zé)將車間生產(chǎn)計劃實施情況向部門經(jīng)理匯報并推動車間計劃執(zhí)行進一步的改善;
4.負(fù)責(zé)推進車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準(zhǔn)確性和及時性;
5.落實車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升;
6.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;
7.負(fù)責(zé)車間工序間的日常生產(chǎn)活動的管理、改善;
8.負(fù)責(zé)車間6S工作(含內(nèi)外客戶審核工作)改進的持續(xù)改進 ;
9.確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行;
10.負(fù)責(zé)落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作;
11.負(fù)責(zé)車間員工的績效考核制定與實施;
12.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境體系在車間的正常運行;
13.負(fù)責(zé)車間的月度盤點工作
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇3
1、協(xié)助董事長/總經(jīng)理制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;
2、對生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等進行完善并有效執(zhí)行;
3、組織制定生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品定價標(biāo)準(zhǔn)等;
4、參與市場調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)、打樣、制作、圖紙會審等;
5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對人員、設(shè)備、產(chǎn)品進行有效管理，發(fā)揮效能;
6、避免質(zhì)量、工藝的問題，完善售后服務(wù)，避免客戶投訴;
7、安全生產(chǎn)管理，人員、車間、工具、設(shè)備、宿舍的安全管控;
8、對公司經(jīng)營管理提供有效的建議和意見;
9、推動5S及質(zhì)量管理體系的執(zhí)行;
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇4
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)及條例，按公司及分公司安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真管好項目部的各項安全管理及監(jiān)督檢查工作，對項目部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
二、做好項目部安全生產(chǎn)宣傳工作，做好安全目標(biāo)指標(biāo)的落實工作。
三、組織項目部安全活動和定期檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的不安全問題及時提出整改意見和措施，限期改進，并要有檢查記錄。
四、對違章作業(yè)、違章指揮，安全防護不到位，有嚴(yán)重安全隱患、安全管理工作混亂的現(xiàn)象，有權(quán)制止和有權(quán)停工整改，并及時向上級書面匯報。
五、參加項目施工組織設(shè)計，施工方案和安全技術(shù)措施計劃的編制及審查，并對實施情況檢查。
六、會同項目部做好新入場人員及特種工種人員安全培訓(xùn)，考核發(fā)證工作。
七、負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計上報，參加工傷事故的調(diào)查處理，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護的`行為，有權(quán)越級上告，參加項目安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制及實施。
八、負(fù)責(zé)本項目部的安全管理資料的管理、整理，歸檔工作建立健全安全管理檔案，負(fù)責(zé)安全保護用品，設(shè)施的鑒定工作，確保采購的勞保用品及設(shè)施符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇5
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計劃。
2、按照下達(dá)生產(chǎn)計劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃具體負(fù)責(zé)組織完成。
3、對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進行工作協(xié)調(diào);對參與生產(chǎn)活動的員工進行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項事宜。
4、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作;協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會工作。
5、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向總經(jīng)理匯報當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況。
7、按時參加公司組織各類會議;完成公司臨時性工作任務(wù)。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇6
1、 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2、 根據(jù)公司制定的目標(biāo)，編制設(shè)備的增購計劃，人員的增補計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)好各班組。
4、 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢，擬定班組激勵機制。
5、 負(fù)責(zé)檢查本部門目標(biāo)、工作計劃的實施及完成情況。
6、 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期召開生產(chǎn)會議。
7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題報告上級。
8、 根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
4、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;
5、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇8
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本公司規(guī)章制度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全和環(huán)境管理。
2、制定項目部安全文明施工目標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任進行分解，落實到人，并對各崗位管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和分解目標(biāo)進行考核，考核結(jié)果執(zhí)行“獎懲規(guī)定”。
3、組織項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及本企業(yè)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4、編制本項目安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全交底和安全教育培訓(xùn)工作定期對作業(yè)人員進行安全教育。
5、對施工現(xiàn)場每周進行一次安全檢查，由工長、安全員、機管員、運轉(zhuǎn)電工等相關(guān)人員參加，查出安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患通知書，并對整改情況進行檢查。
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場危險源辨識和控制，針對重大風(fēng)險制定預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，并負(fù)責(zé)組織實施、驗證。
7、施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向公司主管部門報告，保護現(xiàn)場，做好搶救和善后工作，配合事故調(diào)查組做好具體工作，按‘四不放過”的要求，制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)整個車間管理。
3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。
4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
6、及時對生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出解決方法，
7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃和實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇10
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計劃的完成;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場規(guī)范、成本 控制，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，參與公司管理制度的體系的建設(shè)、實施等;
3、規(guī)范并不斷完成生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度，確保安全文明生產(chǎn)，杜絕食品安全事故的發(fā)生;
5、全面負(fù)責(zé)車間6S等管理工作。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇11
1.按照大經(jīng)營管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。
2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評價。
3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃。
4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工隊伍建設(shè)，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評價。
5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報價工作的協(xié)調(diào)安排、對接、組織編制，現(xiàn)場踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報價成本測算及報價書的審核等工作。
6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購管理、項目全過程管理。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇12
1、組織實施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇13
1，根據(jù)訂單及庫存要求，編制日生產(chǎn)計劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)排程;
3、合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率;
4、加強輔助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗;
5、督促屬下人員按要求進行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作;
6、定期組織進行生產(chǎn)安全檢查，及時消除安全隱患，做到安全生產(chǎn);
7、完成其它上級安排的臨時性事務(wù)
8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場管理能力
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇14
根據(jù)擬定的生產(chǎn)計劃，完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);
合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標(biāo);
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團隊的建設(shè);
根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長、員工的每月、年度的考核;
車間7S和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;
消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。
協(xié)助線長在崗培訓(xùn)新進員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;
完成上級臨時安排的任務(wù);
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇15
1，負(fù)責(zé)35KV以下配變整個生產(chǎn)車間的管理，主導(dǎo)公司鐵芯車間，線圈車間，裝配車間的所有事務(wù)
2，定期主持和召開生產(chǎn)車間部門會議
3，根據(jù)生產(chǎn)訂單和市場需求，調(diào)整工作部署，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)12
1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作;
2.根據(jù)上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;
3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識，教育工人遵守車間的`各項規(guī)定;
4.對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時上報;
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇16
1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成，強化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;
3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計劃任務(wù)，及時做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進生產(chǎn)計劃進度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動，強化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;
7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負(fù)責(zé);
8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇17
嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);?
組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?
協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?
配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
加強管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);?
抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;?
負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;?
負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;
抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?
認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。?
負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。
按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇18
1、中層管理職位，公司主要生產(chǎn)機電類工具產(chǎn)品，有類似工作經(jīng)歷優(yōu)先，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上級執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的管理制度;
2、管理生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評核;
3、編制生產(chǎn)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，達(dá)成銷售訂單的保質(zhì)保量順利出貨。
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行，有精益生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗;
5、與其他部門協(xié)作在數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇19
一、社區(qū)居民委員會主任，為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
二、組織傳達(dá)貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定及街道黨工委、辦事處有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織開展安全宣傳教育，增強全民安全意識。
三、根據(jù)辦事處對安全工作的要求，組織研究制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)、措施，完善規(guī)章制度，并按照“屬地管理原則”與轄區(qū)內(nèi)的`規(guī)模以下企業(yè)簽訂好安全責(zé)任書。
四、結(jié)合實際，有組織地開展各項安全檢查活動，及時上報會影響生產(chǎn)、生活、人身及財產(chǎn)安全的重大隱患或危險源，確保安全。
五、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生傷亡及重大火災(zāi)事故，應(yīng)及時報告，保護現(xiàn)場，并積極協(xié)助上級相關(guān)部門調(diào)查處理，做好群眾和受害者親屬工作和善后工作，確保社會穩(wěn)定。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇20
1、對廠長負(fù)責(zé)，組織制定工廠車間的各項管理制度及流程，并統(tǒng)籌實施;
2、全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作，對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
3、生產(chǎn)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
5、組織工廠車間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期;
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理;
7、監(jiān)督工廠的設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率;
8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及費用支出，控制工廠資金占用。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇21
1、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇22
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)班組工作進度，完成車間計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進度控制并形成報表上報生產(chǎn)經(jīng)理;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中巡視檢查各工序的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、做好新產(chǎn)品試制工作，對其進行評審，辦填寫評審意見;
4、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)換件等存在的情況提出改進意見。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事物安排、管理與協(xié)調(diào)工作;
6、定期或不定期召開車間專題會議，做好材料定額控制;
7、管理部屬，并負(fù)責(zé)部署員工教育與培訓(xùn)，對部屬員工進行考核;
8、負(fù)責(zé)完成上級臨時交辦事項。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇23
1. 負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
2. 班組人員分配、對員工進行技能安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)及紀(jì)律管理。
3. 現(xiàn)場6S3D改善及安全管理，預(yù)防工傷和重大安全事故發(fā)生。
4. 根據(jù)課內(nèi)的各項指標(biāo)值與目標(biāo)，制定本班的工作目標(biāo)并組織實施。
5. 嚴(yán)格控制”料、工、費”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產(chǎn)成本。
6. 產(chǎn)線中瓶頸工程的調(diào)配管理及品質(zhì)異常的及時處理，確保計劃100%達(dá)成。
7. 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點，多方面角度進行分析，及時解決，協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利進行。
8. 針對本班人員的考核工作，堅持”公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行考核。
9. 勇于創(chuàng)新、力求改善，積極推動課內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進步。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇24
一、宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)方針政策；
二、監(jiān)督本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；
三、對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)檢查，跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位落實事故隱患整改；
四、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全生產(chǎn)意識；
五、及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件精神和工作要求，并跟蹤落實；
六、全面推進落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善企業(yè)“一企一檔”建設(shè)；
七、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，討論、研究、總結(jié)和部署村（居）安全生產(chǎn)工作；
八、按要求上報各種安全生產(chǎn)管理信息，及時將各種資料整理歸檔；
九、配合上級有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援與事故調(diào)查處理；
十一、認(rèn)真完成上級安監(jiān)部門布置的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇25
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;
線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;
生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理;
生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;
負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃所需之(人、機、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;
生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新;
負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;
負(fù)責(zé)部門人員的績效追蹤及評估，以及部門人員的晉升渠道管理。
其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇26
1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作;
2.根據(jù)上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;
3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識，教育工人遵守車間的各項規(guī)定;
4.對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時上報;
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的日常計劃、生產(chǎn)的管理
2、負(fù)責(zé)多彩員工的獎懲考核
3、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進。
4、負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇28
1、全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
5、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
6、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
7、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
8、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇29
1、設(shè)置生產(chǎn)部架構(gòu)、人員配置與工作職責(zé)，建設(shè)并完善各項工作流程，管理部門日常工作;
2、制定年度/季度生產(chǎn)計劃、預(yù)算，并監(jiān)督實施;
3、建立公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)控原材料、大貨生產(chǎn)過程，確保貨品質(zhì)量;
4、掌握大貨生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量事故，對交期、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé);
5、審核所有貨品的生產(chǎn)計劃、定價、排單、合同簽署、對賬及付款工作;
6、建立供應(yīng)商與加工廠評估機制，定期評估，優(yōu)化現(xiàn)有資源并開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源;
7、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作;