生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容（精選27篇）

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇1

　　1、 負(fù)責(zé)管理部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)，與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，解決異常問(wèn)題;

　　2、 合理調(diào)配人員和利用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)范，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、 做好各工序質(zhì)量管理，提高操作人員技能水平，強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí);

　　4、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及日常安全操作監(jiān)管，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);

　　5、 組織并執(zhí)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)5S、紀(jì)律、設(shè)備、操作、安全等方面存在的問(wèn)題;

　　6、 帶領(lǐng)車(chē)間推進(jìn)各項(xiàng)改善工作：提升效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本;

　　7、 組織對(duì)班組長(zhǎng)及生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并做好梯隊(duì)建設(shè);

　　8、 制定適當(dāng)?shù)募��?lì)措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司及部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇2

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，編寫(xiě)月度銷(xiāo)售計(jì)劃;

　　2、根據(jù)年度計(jì)劃完成回款目標(biāo);

　　3、全面負(fù)責(zé)大客戶的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理工作;

　　4、保有對(duì)大客戶的后續(xù)跟蹤，根據(jù)客戶滿意度，提出相應(yīng)的解決措施;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇3

　　1、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督體系;

　　2、組織制定公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹落實(shí)到位;3、執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示要求，組織貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會(huì)議精神;

　　4、負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　6、參與檢修、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對(duì)檢修、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)檢修、施工方案進(jìn)行審查，簽字批準(zhǔn);

　　7、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)工作會(huì)議;

　　8、制定本公司的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)措施和方案;

　　9、組織、參與或配合違章現(xiàn)象和安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作;組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;

　　10、事故隱患排查整改工作;危險(xiǎn)因素辨識(shí)分析工作;

　　11、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全運(yùn)行工作;

　　12、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管工作;

　　13、組織建立公司應(yīng)急管理體系，培訓(xùn)應(yīng)急救援人員，組織制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行定期演練;

　　14、負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)和考核工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇4

　　1、生產(chǎn)狀況:監(jiān)督生管的生產(chǎn)計(jì)劃、與業(yè)務(wù)部出貨計(jì)劃相迎合;

　　2、機(jī)臺(tái)稼動(dòng):根據(jù)當(dāng)月各組別機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率狀況，超過(guò)則向上級(jí)匯報(bào)并申請(qǐng)?jiān)黾訖C(jī)臺(tái)。

　　3、人力規(guī)劃:根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)及訂單狀況，督促各主管制訂人力需求

　　4、教育訓(xùn)練:監(jiān)督各組別按年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表對(duì)作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)技巧等方面的教育培訓(xùn)

　　5、成本控制:根據(jù)制造部每周統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)督各組對(duì)不良較高的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提供有效的改善對(duì)策

　　6、品質(zhì)分析:對(duì)各工序不良狀況作統(tǒng)計(jì)，并分析，有必要時(shí)召集工程、品保、技術(shù)討論解決制程中的瓶頸工序。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇5

　　負(fù)責(zé)車(chē)間全面工作，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按要求完成工作任務(wù)，提高工作效率。

　　按照生產(chǎn)SMP規(guī)定，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號(hào)管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。

　　對(duì)從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的GMP管理負(fù)責(zé)。

　　在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然情況的緊急處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。

　　協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫(xiě)、制定有關(guān)本車(chē)間的SOP和其他文件。

　　協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)本車(chē)間職工的培訓(xùn)考核，對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行績(jī)效考核。

　　完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)月計(jì)劃組織與安排及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇7

　　1.在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作;

　　2.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用利用生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

　　7.負(fù)責(zé)組織編制每月安全生產(chǎn)目標(biāo)、反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并組織進(jìn)行;

　　8.負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類(lèi)文件和通知要求 。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核;

　　10.負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率，降低公司生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇8

　　1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)偏差的調(diào)查處理;

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與物流、供應(yīng)共同協(xié)調(diào)，合理安排人員生產(chǎn)

　　2、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照清洗消毒流程進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)過(guò)程中按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

　　3、分析生產(chǎn)成本的完成情況，對(duì)控制，降低成本，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用

　　4、參與工藝危害分析過(guò)程，并嚴(yán)格按照控制措施要求實(shí)施，對(duì)CCP點(diǎn)的監(jiān)督控制工作，在超出關(guān)鍵限值時(shí)及時(shí)采取糾偏措施

　　5、班組內(nèi)部安全工作的管理和監(jiān)控;評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，避免安全事故，保證安全生產(chǎn)

　　6、組織開(kāi)展班組建設(shè)及員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)

　　7、完成生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排的其他管理或項(xiàng)目提升工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇10

　　1、組織完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、車(chē)間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作

　　3、推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

　　4、落實(shí)車(chē)間效率的提高和車(chē)間生產(chǎn)品質(zhì)的提升

　　5、提升車(chē)間合格率和降低車(chē)間各種材料的損耗

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理和改善

　　7、確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車(chē)間的落實(shí)執(zhí)行

　　8、落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車(chē)間計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度控制并形成報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中巡視檢查各工序的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、做好新產(chǎn)品試制工作，對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，辦填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn);

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)換件等存在的情況提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的一切事物安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

　　6、定期或不定期召開(kāi)車(chē)間專(zhuān)題會(huì)議，做好材料定額控制;

　　7、管理部屬，并負(fù)責(zé)部署員工教育與培訓(xùn)，對(duì)部屬員工進(jìn)行考核;

　　8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇12

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé);

　　2、 合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率;

　　3、 負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)估及考核等;

　　4、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作;

　　5、 領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇13

　　1、 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車(chē)間的全面工作，組織并監(jiān)督部門(mén)人員完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　2、 根據(jù)公司制定的目標(biāo)，編制設(shè)備的增購(gòu)計(jì)劃，人員的增補(bǔ)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各班組。

　　4、 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢(shì)，擬定班組激勵(lì)機(jī)制。

　　5、 負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施及完成情況。

　　6、 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。

　　7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題報(bào)告上級(jí)。

　　8、 根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇14

　　1. 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 班組人員分配、對(duì)員工進(jìn)行技能安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)及紀(jì)律管理。

　　3. 現(xiàn)場(chǎng)6S3D改善及安全管理，預(yù)防工傷和重大安全事故發(fā)生。

　　4. 根據(jù)課內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)值與目標(biāo)，制定本班的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。

　　5. 嚴(yán)格控制”料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產(chǎn)成本。

　　6. 產(chǎn)線中瓶頸工程的調(diào)配管理及品質(zhì)異常的及時(shí)處理，確保計(jì)劃100%達(dá)成。

　　7. 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，多方面角度進(jìn)行分析，及時(shí)解決，協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。

　　8. 針對(duì)本班人員的考核工作，堅(jiān)持”公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。

　　9. 勇于創(chuàng)新、力求改善，積極推動(dòng)課內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇15

　　根據(jù)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃，完成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

　　合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標(biāo);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

　　根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長(zhǎng)、員工的每月、年度的考核;

　　車(chē)間7S和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;

　　消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。

　　協(xié)助線長(zhǎng)在崗培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

　　完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù);

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇16

　　1.產(chǎn)量管理：

　　1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求，積極對(duì)應(yīng)且調(diào)整人員配置;

　　1.2針對(duì)新進(jìn)人員在進(jìn)線當(dāng)天告知產(chǎn)量遞增要求，消除新進(jìn)人員的不良情緒;

　　1.3當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時(shí)，提前告知生管調(diào)整計(jì)劃;

　　1.4當(dāng)作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無(wú)法完成納期時(shí)，提前告知生管做好調(diào)整準(zhǔn)備。

　　2.品質(zhì)管理：

　　2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;

　　2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線變化點(diǎn)管理;

　　2.3負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)線異常管理;

　　2.4確認(rèn)過(guò)去不良對(duì)策的內(nèi)容實(shí)施狀況，且及時(shí)糾正錯(cuò)誤地方。

　　3.成本管理：

　　3.1及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告部品的不良統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)生的問(wèn)題;

　　3.2降低部品與輔材的浪費(fèi);

　　3.3提高稼動(dòng)率。

　　4.環(huán)境安全：

　　4.1確認(rèn)操作手有無(wú)按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護(hù)眼鏡等);

　　4.2確認(rèn)個(gè)別設(shè)備有無(wú)張貼安全警示;

　　4.3按規(guī)定督促并確認(rèn)部下每天5S實(shí)施情況。

　　5.財(cái)務(wù)管理：

　　5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;

　　5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。

　　6.其他管理：

　　6.1負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系，消除員工間的不滿情緒;

　　6.2負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，有效提升本部門(mén)員工的工作技能;

　　6.3以身作則，要各方面為員工樹(shù)立良好的榜樣;

　　6.4經(jīng)常提出合理化建議，保持現(xiàn)場(chǎng)的有序狀態(tài);

　　6.5理解并執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇17

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);?

　　組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?

　　協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　密切配合相關(guān)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?

　　配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門(mén)各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);?

　　抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車(chē)間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?

　　認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。?

　　負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

　　按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇18

　　1. 根據(jù)當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)與公司安全管理要求，負(fù)責(zé)組織編制、完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督;

　　2. 負(fù)責(zé)制定公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織及參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育的落實(shí)，完成效果評(píng)估、改進(jìn)方案，完善安全培訓(xùn)教育檔案;

　　3. 負(fù)責(zé)組織及參加各項(xiàng)安全檢查，督促制定隱患整改方案，監(jiān)督落實(shí)，完善安全生產(chǎn)檢查檔案;

　　4. 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控，組織或參與危險(xiǎn)源管控措施并監(jiān)督落實(shí);

　　5. 日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進(jìn)隱患整改;

　　6. 組織及協(xié)助完成各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項(xiàng)集會(huì)及消防演習(xí)等活動(dòng);

　　7.完成公司各項(xiàng)安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作，接受各監(jiān)管部門(mén)檢查及各項(xiàng)對(duì)外事務(wù);

　　8.人員安全管理及相關(guān)臺(tái)帳完善工作;

　　9. 配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;

　　10. 完成上級(jí)交待的其它事務(wù);

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇19

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　5、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇20

　　1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開(kāi)機(jī)加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時(shí)收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車(chē)間各人員的安全生產(chǎn)意識(shí),做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;

　　3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;

　　7、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、工藝資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車(chē)間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇21

　　1、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的日常計(jì)劃、生產(chǎn)的管理

　　2、負(fù)責(zé)多彩員工的獎(jiǎng)懲考核

　　3、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇22

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

　　2.合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)配合各部門(mén)工作

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)

　　4.提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本

　　4.對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，問(wèn)題跟進(jìn)追蹤等

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇23

　　1，負(fù)責(zé)35KV以下配變整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的管理，主導(dǎo)公司鐵芯車(chē)間，線圈車(chē)間，裝配車(chē)間的所有事務(wù)

　　2，定期主持和召開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)會(huì)議

　　3，根據(jù)生產(chǎn)訂單和市場(chǎng)需求，調(diào)整工作部署，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇24

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

　　2、組織召開(kāi)生產(chǎn)部基地各層干部的會(huì)議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。?

　　3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。?

　　4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

　　5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

　　6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

　　7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對(duì)生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對(duì)非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇25

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

　　4、負(fù)責(zé)審核車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、返工單等相關(guān)報(bào)表，了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對(duì)物料的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇26

　　1.每日工作安排，部門(mén)日常管理，5S

　　2.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定及安排

　　3.車(chē)間各設(shè)備SOP編寫(xiě)，培訓(xùn)，維護(hù)

　　4.員工培訓(xùn)，考核

　　5.每月生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，總結(jié)

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇27

　　1、中層管理職位，公司主要生產(chǎn)機(jī)電類(lèi)工具產(chǎn)品，有類(lèi)似工作經(jīng)歷優(yōu)先，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上級(jí)執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的管理制度;

　　2、管理生產(chǎn)部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門(mén)的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)核;

　　3、編制生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，達(dá)成銷(xiāo)售訂單的保質(zhì)保量順利出貨。

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行，有精益生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn);

　　5、與其他部門(mén)協(xié)作在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。