生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編（通用34篇）

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇1

　　1.產(chǎn)量管理：

　　1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求，積極對應(yīng)且調(diào)整人員配置;

　　1.2針對新進(jìn)人員在進(jìn)線當(dāng)天告知產(chǎn)量遞增要求，消除新進(jìn)人員的不良情緒;

　　1.3當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時(shí)，提前告知生管調(diào)整計(jì)劃;

　　1.4當(dāng)作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無法完成納期時(shí)，提前告知生管做好調(diào)整準(zhǔn)備。

　　2.品質(zhì)管理：

　　2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;

　　2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線變化點(diǎn)管理;

　　2.3負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)線異常管理;

　　2.4確認(rèn)過去不良對策的內(nèi)容實(shí)施狀況，且及時(shí)糾正錯(cuò)誤地方。

　　3.成本管理：

　　3.1及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告部品的不良統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)生的問題;

　　3.2降低部品與輔材的浪費(fèi);

　　3.3提高稼動率。

　　4.環(huán)境安全：

　　4.1確認(rèn)操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護(hù)眼鏡等);

　　4.2確認(rèn)個(gè)別設(shè)備有無張貼安全警示;

　　4.3按規(guī)定督促并確認(rèn)部下每天5S實(shí)施情況。

　　5.財(cái)務(wù)管理：

　　5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;

　　5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。

　　6.其他管理：

　　6.1負(fù)責(zé)調(diào)動指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系，消除員工間的不滿情緒;

　　6.2負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，有效提升本部門員工的工作技能;

　　6.3以身作則，要各方面為員工樹立良好的榜樣;

　　6.4經(jīng)常提出合理化建議，保持現(xiàn)場的有序狀態(tài);

　　6.5理解并執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇2

　　1、組織完成車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作

　　3、推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

　　4、落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升

　　5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗

　　6、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善

　　7、確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行

　　8、落實(shí)車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。

　　4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日報(bào)表、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、返工單等相關(guān)報(bào)表，了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對物料的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇4

　　1. 根據(jù)銷量，制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

　　3. 定期主持車間例會，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;

　　4. 推進(jìn)車間6s管理，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5. 對車間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé);熟悉GMP認(rèn)證的相關(guān)要求及體系文件的編制。

　　6. 執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本控制;

　　7. 推動車間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件;

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇5

　　1.在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場等管理工作;

　　2.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用利用生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

　　7.負(fù)責(zé)組織編制每月安全生產(chǎn)目標(biāo)、反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施計(jì)劃并組織進(jìn)行;

　　8.負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類文件和通知要求 。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核;

　　10.負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率，降低公司生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇6

　　1、公司生產(chǎn)管理制度的制度、監(jiān)督、執(zhí)行、不斷改善創(chuàng)新。

　　2、公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織管理，人員管理，設(shè)備管理。

　　3、公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃制定，做好品質(zhì)、物料督促等工作。

　　4、按時(shí)完成各項(xiàng)工作，進(jìn)行人、物調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題組織協(xié)調(diào)處理，如期交付訂單。

　　5、公司員工的管理、培訓(xùn)及評估工作。

　　6、公司生產(chǎn)6S管理，精益生產(chǎn)的推進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇7

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)車間管理。

　　3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

　　6、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出解決方法，

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報(bào)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇8

　　1、分解公司生產(chǎn)計(jì)劃安排并合理調(diào)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織和實(shí)施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護(hù)驗(yàn)證相關(guān)措施;

　　3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)物資、技術(shù)等配合的緊密性;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲備人才;

　　5、及時(shí)預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進(jìn)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

　　2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略。?

　　3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。?

　　4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。

　　5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

　　6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

　　7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

　　9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇10

　　1、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的安排與落實(shí);

　　2、貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡的設(shè)置與改善、分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查(隱患排查)、環(huán)保、生產(chǎn)管理等管理制定的執(zhí)行;

　　5、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析、制定作業(yè)說明書，不斷提高工作效率。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場規(guī)范、成本 控制，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，參與公司管理制度的體系的建設(shè)、實(shí)施等;

　　3、規(guī)范并不斷完成生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度，確保安全文明生產(chǎn)，杜絕食品安全事故的發(fā)生;

　　5、全面負(fù)責(zé)車間6S等管理工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇12

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;

　　線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理;

　　生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;

　　負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;

　　生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新;

　　負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;

　　負(fù)責(zé)部門人員的績效追蹤及評估，以及部門人員的晉升渠道管理。

　　其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇13

　　1.在工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作

　　2.車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本

　　3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)

　　4.車間5S現(xiàn)場管理與安全管理

　　5.車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓(xùn)

　　6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程

　　7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)

　　8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)

　　9.體系改進(jìn)措施落實(shí)

　　10.熟知現(xiàn)場工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能 、熟練操作辦公軟件

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　6、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　7、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　8、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇15

　　1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

　　2.根據(jù)上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

　　3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識，教育工人遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定;

　　4.對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時(shí)組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時(shí)上報(bào);

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇16

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé);

　　2、 合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率;

　　3、 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估及考核等;

　　4、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作;

　　5、 領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇17

　　負(fù)責(zé)車間全面工作，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按要求完成工作任務(wù)，提高工作效率。

　　按照生產(chǎn)SMP規(guī)定，對本車間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。

　　對從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的GMP管理負(fù)責(zé)。

　　在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對突然情況的緊急處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。

　　協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫、制定有關(guān)本車間的SOP和其他文件。

　　協(xié)助有關(guān)部門對本車間職工的培訓(xùn)考核，對本車間人員進(jìn)行績效考核。

　　完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇18

　　1、組織實(shí)施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇19

　　1、中層管理職位，公司主要生產(chǎn)機(jī)電類工具產(chǎn)品，有類似工作經(jīng)歷優(yōu)先，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上級執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的管理制度;

　　2、管理生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評核;

　　3、編制生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，達(dá)成銷售訂單的保質(zhì)保量順利出貨。

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行，有精益生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn);

　　5、與其他部門協(xié)作在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇20

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車間計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度控制并形成報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中巡視檢查各工序的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、做好新產(chǎn)品試制工作，對其進(jìn)行評審，辦填寫評審意見;

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)換件等存在的情況提出改進(jìn)意見。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事物安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

　　6、定期或不定期召開車間專題會議，做好材料定額控制;

　　7、管理部屬，并負(fù)責(zé)部署員工教育與培訓(xùn)，對部屬員工進(jìn)行考核;

　　8、負(fù)責(zé)完成上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇21

　　1、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督體系;

　　2、組織制定公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹落實(shí)到位;3、執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示要求，組織貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會議精神;

　　4、負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　6、參與檢修、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對檢修、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)檢修、施工方案進(jìn)行審查，簽字批準(zhǔn);

　　7、負(fù)責(zé)主持召開公司安全生產(chǎn)通報(bào)會、分析會等安全生產(chǎn)工作會議;

　　8、制定本公司的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)措施和方案;

　　9、組織、參與或配合違章現(xiàn)象和安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作;組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;

　　10、事故隱患排查整改工作;危險(xiǎn)因素辨識分析工作;

　　11、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全運(yùn)行工作;

　　12、勞動防護(hù)用品的安全監(jiān)管工作;

　　13、組織建立公司應(yīng)急管理體系，培訓(xùn)應(yīng)急救援人員，組織制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行定期演練;

　　14、負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)和考核工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇22

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、按照下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織完成。

　　3、對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進(jìn)行工作協(xié)調(diào);對參與生產(chǎn)活動的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時(shí)下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項(xiàng)事宜。

　　4、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作;協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會工作。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　7、按時(shí)參加公司組織各類會議;完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇23

　　1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理;

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況;

　　5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇24

　　1. 根據(jù)當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)與公司安全管理要求，負(fù)責(zé)組織編制、完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，推動安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督;

　　2. 負(fù)責(zé)制定公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織及參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育的落實(shí)，完成效果評估、改進(jìn)方案，完善安全培訓(xùn)教育檔案;

　　3. 負(fù)責(zé)組織及參加各項(xiàng)安全檢查，督促制定隱患整改方案，監(jiān)督落實(shí)，完善安全生產(chǎn)檢查檔案;

　　4. 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)管控，組織或參與危險(xiǎn)源管控措施并監(jiān)督落實(shí);

　　5. 日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進(jìn)隱患整改;

　　6. 組織及協(xié)助完成各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項(xiàng)集會及消防演習(xí)等活動;

　　7.完成公司各項(xiàng)安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作，接受各監(jiān)管部門檢查及各項(xiàng)對外事務(wù);

　　8.人員安全管理及相關(guān)臺帳完善工作;

　　9. 配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;

　　10. 完成上級交待的其它事務(wù);

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇25

　　1，負(fù)責(zé)35KV以下配變整個(gè)生產(chǎn)車間的管理，主導(dǎo)公司鐵芯車間，線圈車間，裝配車間的所有事務(wù)

　　2，定期主持和召開生產(chǎn)車間部門會議

　　3，根據(jù)生產(chǎn)訂單和市場需求，調(diào)整工作部署，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)主任工作職責(zé)12

　　1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

　　2.根據(jù)上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

　　3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識，教育工人遵守車間的`各項(xiàng)規(guī)定;

　　4.對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時(shí)組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時(shí)上報(bào);

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇26

　　1、生產(chǎn)狀況:監(jiān)督生管的生產(chǎn)計(jì)劃、與業(yè)務(wù)部出貨計(jì)劃相迎合;

　　2、機(jī)臺稼動:根據(jù)當(dāng)月各組別機(jī)臺稼動率狀況，超過則向上級匯報(bào)并申請?jiān)黾訖C(jī)臺。

　　3、人力規(guī)劃:根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)及訂單狀況，督促各主管制訂人力需求

　　4、教育訓(xùn)練:監(jiān)督各組別按年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表對作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)技巧等方面的教育培訓(xùn)

　　5、成本控制:根據(jù)制造部每周統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)督各組對不良較高的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提供有效的改善對策

　　6、品質(zhì)分析:對各工序不良狀況作統(tǒng)計(jì)，并分析，有必要時(shí)召集工程、品保、技術(shù)討論解決制程中的瓶頸工序。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇27

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的技術(shù)性指導(dǎo)工作，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定出正確的加工工序;

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與公司環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，安排，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)車間全方位管理工作;

　　6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇28

　　1.組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作;

　　3.負(fù)責(zé)將車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況向部門經(jīng)理匯報(bào)并推動車間計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)一步的改善;

　　4.負(fù)責(zé)推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

　　5.落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升;

　　6.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;

　　7.負(fù)責(zé)車間工序間的日常生產(chǎn)活動的管理、改善;

　　8.負(fù)責(zé)車間6S工作(含內(nèi)外客戶審核工作)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn) ;

　　9.確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行;

　　10.負(fù)責(zé)落實(shí)車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作;

　　11.負(fù)責(zé)車間員工的績效考核制定與實(shí)施;

　　12.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境體系在車間的正常運(yùn)行;

　　13.負(fù)責(zé)車間的月度盤點(diǎn)工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇29

　　1，根據(jù)訂單及庫存要求，編制日生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)排程;

　　3、合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率;

　　4、加強(qiáng)輔助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗;

　　5、督促屬下人員按要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作;

　　6、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，做到安全生產(chǎn);

　　7、完成其它上級安排的臨時(shí)性事務(wù)

　　8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場管理能力

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇30

　　1、協(xié)助董事長/總經(jīng)理制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、對生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等進(jìn)行完善并有效執(zhí)行;

　　3、組織制定生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等;

　　4、參與市場調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)、打樣、制作、圖紙會審等;

　　5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對人員、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，發(fā)揮效能;

　　6、避免質(zhì)量、工藝的問題，完善售后服務(wù)，避免客戶投訴;

　　7、安全生產(chǎn)管理，人員、車間、工具、設(shè)備、宿舍的安全管控;

　　8、對公司經(jīng)營管理提供有效的建議和意見;

　　9、推動5S及質(zhì)量管理體系的執(zhí)行;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇31

　　1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　5、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇32

　　車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

　　1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;

　　9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　11、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇33

　　1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理

　　2.合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)配合各部門工作

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)

　　4.提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本

　　4.對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，問題跟進(jìn)追蹤等

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇34

　　3.1協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人落實(shí)公司年度安全工作計(jì)劃;

　　3.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

　　3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、整改、并驗(yàn)證整改效果;

　　3.4組織、推動和檢查督促公司安全生產(chǎn)工作的開展;

　　3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)管理責(zé)任。

　　3.6在部門的領(lǐng)導(dǎo)在開展工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各項(xiàng)目工作指標(biāo)，有效實(shí)施各項(xiàng)安防服務(wù)和管理活動，保障客戶、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，對本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3.7負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)的其他工作任務(wù)。