生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編（精選20篇）

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

　　4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、返工單等相關(guān)報(bào)表，了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對(duì)物料的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇2

　　1. 根據(jù)銷量，制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2. 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

　　3. 定期主持車間例會(huì)，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;

　　4. 推進(jìn)車間6s管理，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5. 對(duì)車間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé);熟悉GMP認(rèn)證的相關(guān)要求及體系文件的編制。

　　6. 執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制;

　　7. 推動(dòng)車間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件;

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇3

　　1、組織完成車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作

　　3、推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

　　4、落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升

　　5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗

　　6、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理和改善

　　7、確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行

　　8、落實(shí)車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇4

　　1.產(chǎn)量管理：

　　1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求，積極對(duì)應(yīng)且調(diào)整人員配置;

　　1.2針對(duì)新進(jìn)人員在進(jìn)線當(dāng)天告知產(chǎn)量遞增要求，消除新進(jìn)人員的不良情緒;

　　1.3當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時(shí)，提前告知生管調(diào)整計(jì)劃;

　　1.4當(dāng)作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無法完成納期時(shí)，提前告知生管做好調(diào)整準(zhǔn)備。

　　2.品質(zhì)管理：

　　2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;

　　2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線變化點(diǎn)管理;

　　2.3負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)線異常管理;

　　2.4確認(rèn)過去不良對(duì)策的內(nèi)容實(shí)施狀況，且及時(shí)糾正錯(cuò)誤地方。

　　3.成本管理：

　　3.1及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告部品的不良統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)生的問題;

　　3.2降低部品與輔材的浪費(fèi);

　　3.3提高稼動(dòng)率。

　　4.環(huán)境安全：

　　4.1確認(rèn)操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護(hù)眼鏡等);

　　4.2確認(rèn)個(gè)別設(shè)備有無張貼安全警示;

　　4.3按規(guī)定督促并確認(rèn)部下每天5S實(shí)施情況。

　　5.財(cái)務(wù)管理：

　　5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;

　　5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。

　　6.其他管理：

　　6.1負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系，消除員工間的不滿情緒;

　　6.2負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，有效提升本部門員工的工作技能;

　　6.3以身作則，要各方面為員工樹立良好的榜樣;

　　6.4經(jīng)常提出合理化建議，保持現(xiàn)場(chǎng)的有序狀態(tài);

　　6.5理解并執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)車間管理。

　　3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出解決方法，

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報(bào)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇6

　　1、分解公司生產(chǎn)計(jì)劃安排并合理調(diào)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織和實(shí)施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護(hù)驗(yàn)證相關(guān)措施;

　　3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)物資、技術(shù)等配合的緊密性;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;

　　5、及時(shí)預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進(jìn)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇7

　　1、組織實(shí)施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

　　5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇8

　　1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)偏差的調(diào)查處理;

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況;

　　5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇9

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé);

　　2、 合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率;

　　3、 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)估及考核等;

　　4、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作;

　　5、 領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇10

　　1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機(jī)加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時(shí)收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識(shí),做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;

　　3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;

　　7、對(duì)車間各類報(bào)表、工藝資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇11

　　1.按照大經(jīng)營(yíng)管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。

　　2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評(píng)價(jià)。

　　3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評(píng)價(jià)。

　　5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對(duì)接、組織編制，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測(cè)算及報(bào)價(jià)書的審核等工作。

　　6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購管理、項(xiàng)目全過程管理。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇12

　　1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

　　2.根據(jù)上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

　　3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，教育工人遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定;

　　4.對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時(shí)組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時(shí)上報(bào);

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、按照下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織完成。

　　3、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進(jìn)行工作協(xié)調(diào);對(duì)參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時(shí)下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項(xiàng)事宜。

　　4、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作;協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會(huì)工作。

　　5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　7、按時(shí)參加公司組織各類會(huì)議;完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇14

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，編寫月度銷售計(jì)劃;

　　2、根據(jù)年度計(jì)劃完成回款目標(biāo);

　　3、全面負(fù)責(zé)大客戶的銷售業(yè)務(wù)管理工作;

　　4、保有對(duì)大客戶的后續(xù)跟蹤，根據(jù)客戶滿意度，提出相應(yīng)的解決措施;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇15

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　3、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　4、對(duì)本車間員工出勤、紀(jì)律、績(jī)效考核、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、安全文明生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇16

　　負(fù)責(zé)車間全面工作，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按要求完成工作任務(wù)，提高工作效率。

　　按照生產(chǎn)SMP規(guī)定，對(duì)本車間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號(hào)管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。

　　對(duì)從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的GMP管理負(fù)責(zé)。

　　在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然情況的緊急處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。

　　協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫、制定有關(guān)本車間的SOP和其他文件。

　　協(xié)助有關(guān)部門對(duì)本車間職工的培訓(xùn)考核，對(duì)本車間人員進(jìn)行績(jī)效考核。

　　完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇17

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;

　　線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理;

　　生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;

　　負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;

　　生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新;

　　負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;

　　負(fù)責(zé)部門人員的績(jī)效追蹤及評(píng)估，以及部門人員的晉升渠道管理。

　　其他廠長(zhǎng)分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇18

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

　　2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會(huì)議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。?

　　3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。?

　　4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

　　5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

　　6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

　　7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對(duì)生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對(duì)非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇19

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的技術(shù)性指導(dǎo)工作，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定出正確的加工工序;

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與公司環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，安排，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)車間全方位管理工作;

　　6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編 篇20

　　1.每日工作安排，部門日常管理，5S

　　2.車間生產(chǎn)計(jì)劃制定及安排

　　3.車間各設(shè)備SOP編寫，培訓(xùn)，維護(hù)

　　4.員工培訓(xùn)，考核

　　5.每月生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，總結(jié)