公司負責人崗位職責（通用8篇）
公司負責人崗位職責 篇1
1、負責項目的日常物業服務工作，確保現場品質效果;
2、負責項目年度預算控制工作，經營創收推進工作，做好項目的'開源節流;
3、負責項目客戶關系構建工作，確保年度客戶滿意度達行業領先水平;
4、負責項目的團隊建設工作，確保現場工作按制度流程有序進行;
5、做好本區域的業務拓展工作，促進公司戰略規劃的達成;
6、配合地產集團公司完成前期銷售服務等工作;
7、負責完成公司下達的其他工作任務。
公司負責人崗位職責 篇2
1、負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。
2、負責主持項目的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。
3、組織制定單位工程質量應達到的目標。
4、參與、審核各分部、單位工程的`質量控制措施。
公司負責人崗位職責 篇3
1、根據公司發展戰略，拓展杭州市場壽險和產險業務，完成合作伙伴的挑選、拓展、維護與協調，協商經紀業務協議內容及相關費用標準，組織完成協議的審批及簽署。
2、指導分公司“分對分”協議的`簽署，審閱分公司上報的相關協議和業務推動案;
3、搜集和分析專業經代市場產品信息，搜集分公司需求，回顧產品銷售情況，制定產品發展策略。制定分公司產品銷售策略、營銷策劃和激勵政策、協調配合總部培訓部門及后援部門的運營管理;
4、做好與保險公司合作關系的日常維護和信息溝通等。
公司負責人崗位職責 篇4
1、根據公司市場策略,制定分公司市場開拓及推廣策略;
2、組織分公司市場開拓團隊開展推廣工作,達成分公司推廣任務。
3、組織協調分公司內外部資源,主動開發有利于用戶推廣的各類合作渠道。
4、引導并督促各市場團隊達成推廣及市場開拓目標。
5、組織協調內部資源,執行并持續改進用戶維護工作。
6、發現并吸引優秀人才,不斷進行技能提升培訓。
7、完成上級交辦的其它工作。
公司負責人崗位職責 篇5
1、負責支公司業務計劃制定并組織實施;
2、做好支公司kpi指標分析,并制定因應措施;
3、抓好各營業部的'管理并督促營業部的計劃達成;
4、支公司各項競賽激勵活動的擬定與督促執行;
5、指導、組織支公司制式培訓以外的業務培訓;
6、做好支公司內、外勤工作方面的協調管理。
公司負責人崗位職責 篇6
1.負責總經理計劃下的所有項目、合作項目的招商、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經理匯報。
2.負責制定年度工作（經營）、經濟指標、并組織檢查落實； 3.負責設定分公司內部機構，并制定其職責；
4.建議任命分公司內各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系； 5.有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據； 6.組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標；
7.負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責健全培訓制度，不斷促使人員素質的全面提升，為公司培育有豐富創造力的人力資源；
8.負責經濟合同有關事宜的'總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；
9.根據市場變化，及時了解同行業產品價格、質量的轉變情況，在預算內控制成本增長點，制定合理的產品性價比；
10.配合總公司搞好企業文化建設，在分公司的宣傳策劃中重視弘揚企業整體文化。
11.代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持不錯合作關 系；
12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提升員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考評。提升員工的工作效率。13.完成總經理臨時交辦的工作。
公司負責人崗位職責 篇7
公司倉儲負責人崗位職責
1.負責制定倉儲工作計劃，部署倉儲工作任務，對工作規劃的前瞻性、科學性負責，對倉儲工作安排的合理性負責。
2.負責審核倉儲費用開支的合理性，對倉儲費用使用的合理性建議負責。
3.負責制定和實施機械通風，藥劑熏蒸方案，對機械通風、藥劑熏蒸的`合理性和熏蒸用藥的安全性負責。
4.負責審批儲糧安全問題及隱患處理方案，對儲糧安全問題及隱患處理的合理性負責。
5.負責檢查糧食出、入庫和成品出庫管理情況，對出、入庫工作的規范性、嚴密性負協助管理責任。
6.搞好責任區衛生，保持工作環境的整潔。
7.對領導臨時交辦的工作任務完成的及時性負責。
公司負責人崗位職責 篇8
公司總經理崗位職責
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提升質量、效率，加強崗位職責。
一.原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二.適用范圍：公司全體人員。
三.具體崗位職責描述 1.1職能
① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
③ 明確提出公司組織機構設置方案。
④ 明確提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造不錯的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。
⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥ 負責公司投資項目選定。
⑦ 負責審核公司經營費用支出。⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的.經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。1.2權力
① 有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求
③ 有權明確提出公司機構設置建議。
④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。
⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定 1.3責任
① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③ 對公司出現重大經營失誤負責。
④ 對公司出現重大管理失誤負責。
⑤ 對公司費用支出不合理負責。1.4工作標準及考核要點
① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
② 是否采取措施，不斷健全和健全公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生不錯效果。
④ 是否創造不錯的工作生活環境
⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程 ① 依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，明確提出工作安排。② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有
關部門修訂健全后，再審核、簽批、下發、實施。④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。⑤ 依據執行情況，總經理發出新指令。