生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選32篇）
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1
1.必須熟悉責(zé)任區(qū)的運(yùn)營/流程，設(shè)備，員工等。
2.必須根據(jù)PC的時間表滿足客戶對所需質(zhì)量的要求
3.必須以最低的成本制造產(chǎn)品，沒有任何廢物;
4.維護(hù)車間5S和紀(jì)律，防止做工;
5.進(jìn)行日常生產(chǎn)會議，以交付關(guān)鍵問題，任務(wù)目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況審查;
6.注重日常操作中的偏差和故障排除;
7.開發(fā)G / L候選人和成員的技能;
8.審查官方文件以及追求效率和質(zhì)量的明確流程;
9.不斷推出改進(jìn)計劃
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2
1、負(fù)責(zé)對工廠精益化管理的診斷評價、輔導(dǎo)、改善項目的組織實施;
2、按照精益生產(chǎn)理念，持續(xù)對供應(yīng)鏈物流進(jìn)行改善，降低原材料庫存，降低斷料幾率，提高交付率;
3、持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場流程改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;
4、組織開展精益生產(chǎn)改善研討會，協(xié)助建立、完善公司精益生產(chǎn)模式。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3
確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進(jìn);
與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(biāo)(對實際情況做出改進(jìn))：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議……
每日監(jiān)督生產(chǎn)績效，并及時匯總整理并在問題出現(xiàn)時做出及時反應(yīng)，制定正確的行動;
與車間人員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線 ，根據(jù)計劃調(diào)配進(jìn)行人員分配，并保證GAP成員嚴(yán)格遵守記錄，并對安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;
嚴(yán)格遵守HES規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;
參與生產(chǎn)部每天的班前會，匯報生產(chǎn)情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動，并保證重要信息和管理信息的快速傳達(dá)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4
確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進(jìn);
與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(biāo)(對實際情況做出改進(jìn))：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議……
每日監(jiān)督生產(chǎn)績效，并及時匯總整理并在問題出現(xiàn)時做出及時反應(yīng)，制定正確的行動;
與車間人員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線 ，根據(jù)計劃調(diào)配進(jìn)行人員分配，并保證GAP成員嚴(yán)格遵守記錄，并對安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;
嚴(yán)格遵守HES規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;
參與生產(chǎn)部每天的班前會，匯報生產(chǎn)情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動，并保證重要信息和管理信息的快速傳達(dá)
完成工廠經(jīng)理交代的其他事項。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5
與MRP專員緊密配合，確保產(chǎn)能和工單的按時完成。
確保關(guān)閉的工單，報廢和物料消耗都準(zhǔn)確。
定期和優(yōu)化機(jī)臺的工藝流程。
參與工作中心機(jī)臺的設(shè)計。
檢查和確保生產(chǎn)需要使用的庫存物料。
幫助和通知來確保機(jī)臺的可用性。遇到設(shè)備的維護(hù)和維修，提供幫助直到確保機(jī)臺可以使用，并向經(jīng)理和設(shè)備主管，領(lǐng)班和生產(chǎn)主管報告。
確保生產(chǎn)質(zhì)量和檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量保證 ·監(jiān)督生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，分析缺陷，返工，報廢并向質(zhì)量部門提供結(jié)果。
參與制定和實施質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)。
帶領(lǐng)員工,對員工進(jìn)行記錄和職責(zé)的指導(dǎo)。
帶領(lǐng)，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工。
監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)并驗證工作結(jié)果。
確保員工遵守廠內(nèi)安全規(guī)則。
參加生產(chǎn)和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。
分配的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6
1、統(tǒng)籌并督導(dǎo)裝配科生產(chǎn)工作，對未達(dá)成產(chǎn)量進(jìn)行原因分析，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中遇到的異常情況;
2、 按照生管提供的生產(chǎn)計劃，分解為本科日計劃;統(tǒng)籌安排部門人員配置、生產(chǎn)設(shè)備;保證產(chǎn)能達(dá)成;
3、及時統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性;
4、負(fù)責(zé)下屬班組的日常管理工作，檢查下屬各班組的工作任務(wù)執(zhí)行情況并進(jìn)行適時考核，統(tǒng)籌部門培訓(xùn)工作;
5、強(qiáng)化員工安全意識，確實做到安全生產(chǎn)。
6、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7
有效地計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項指標(biāo)的完成和團(tuán)隊管理的有效運(yùn)作
確保完成生產(chǎn)計劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實相符
生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核
4. 生產(chǎn)每日報表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管
5. 成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8
1、全面負(fù)責(zé)生物柴油車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)車間所有員工的生產(chǎn)、工藝、績效、安全環(huán)保工作管理，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備日常維護(hù)工作。
3、監(jiān)督檢查本車間員工的勞動用品使用和持證上崗情況。
4、在技術(shù)總工的指導(dǎo)下，完成公司技改項目的設(shè)備、配套建設(shè)等管理工作。
5、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
6、定期召開車間工作會議，并督促相關(guān)人員落實會議工作。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范車間所有人員的操作記錄管理情況。
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)管理、措施和計劃。
10、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。
11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源。
12、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，確保安全生產(chǎn)。
審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)處理報表。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù);
2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設(shè)備的管理，維護(hù)工作，修理及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的.完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。
3、對公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4、建立好本部門的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清楚。
5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10
1.做好生產(chǎn)方案的落實，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2.貫徹執(zhí)行公司成本掌握目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門方案，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保全部工作都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。
5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。
6.實施精益生產(chǎn)管理，推動持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計每年節(jié)約的運(yùn)營成本。
7.制定部門員工的培訓(xùn)方案，完善團(tuán)隊管理，合理支配下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。
8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)現(xiàn)場消失的問題。
9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
10.樂觀協(xié)作新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織支配。
11.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
12.定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，掌握生產(chǎn)成本。
13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的.階梯人才方案，確保部門的長期進(jìn)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個部門的目標(biāo)全都.
14.完成上級交待的其它任務(wù);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11
1. 主要負(fù)責(zé)傳感器、儀表、信號模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作
2. 熟練辨別各種電子元器件、制作BOM表元器件清單，會電路板焊接;
3、試生產(chǎn)外協(xié)廠管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及首件制作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12
1. 年度、月度、周計劃的編排、執(zhí)行、打樣、大貨生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量控制和跟蹤，負(fù)責(zé)系列貨品生產(chǎn)外發(fā)的整體管控工作，生產(chǎn)計劃制定安排和監(jiān)管;
2. 按照品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)管貨品生產(chǎn)過程，熟悉外發(fā)生產(chǎn)各種流程，全面控制生產(chǎn)的進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)的完成;
3. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;
4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;
5. 組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
6. 根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
7. 負(fù)責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價、議價、比價、談判，達(dá)到降低成本等;
8. 掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
9. 建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實施并監(jiān)督;
10.負(fù)責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度管控;
11.優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
(二)生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設(shè)備管理：
1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。
13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;
(五)設(shè)備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;
(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14
1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計劃及工藝要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。
3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅持質(zhì)量__原則。
4.切實做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。
5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，配合相關(guān)部門對本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作，做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。
7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動紀(jì)律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊伍。
8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗與開發(fā)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15
1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。
3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例。
4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。
5、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患。
6、對危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項管理規(guī)定。
7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇16
1、全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;
3、組織實施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，按時及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示
13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇17
1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方法。
9、制定和完善生產(chǎn)管理制度、工作流程和程序，確保車間工作正常有序開展。
10.公司交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇18
1、 負(fù)責(zé)項目的綜合管理，執(zhí)行能力強(qiáng)，完成工廠及總部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶接恰與維護(hù)。
2、 協(xié)助上級制訂和完善承攬項目的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業(yè)指導(dǎo)書、獎罰考核制度、培訓(xùn)體系。
3、 與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計劃對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度。
4、 負(fù)責(zé)項目的安全，包括消防、防盜、防損及人員、設(shè)備財產(chǎn)安全，能提出安全隱患并防范。
5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝載、卸車、 割箱機(jī)分揀、叉車運(yùn)作、品質(zhì)安全等現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。
6、 負(fù)責(zé)倉庫貨物進(jìn)出管理、審核，貨物的配送安排。
7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。
8、 負(fù)責(zé)收集管理改善建議，定期提出改善計劃。
9、 領(lǐng)導(dǎo)交代其它事項。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇19
1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排車間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時交貨。
2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。
5. 推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。
6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。
7. 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。
8. 生產(chǎn)員工考勤、加班申請、請假等管理工作。
9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。
10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。
11. 完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇20
1、全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費(fèi)用的控制;
1、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);
2、充分了解不良品發(fā)生的要因，進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生;
3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;
4、組織開展6S活動，按時考核車間所有員工執(zhí)行情況，實施獎懲，確保落實;
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實完成，并及時反饋生產(chǎn)過程問題;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇21
1、熟悉在制品的所有工藝流程，按車間主任安排計劃組織生產(chǎn)。對本線產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)負(fù)責(zé)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，及時完成生產(chǎn)計劃。
2、以工藝單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)及時檢查并做好記錄。
3、根據(jù)公司的核心價值觀理念，對公司員工進(jìn)行規(guī)范管理;負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇22
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;
6、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
7、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，防止安全事故的發(fā)生;
8、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
9、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
10、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
11、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇23
1.根據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報審批后保證按期完成;
2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;
3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實到位，合格后方可進(jìn)行批量加工。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解、實施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題;對生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識;
5.負(fù)責(zé)對加工中各項成本的統(tǒng)計分析，達(dá)到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì);
6.統(tǒng)計每日生產(chǎn)日報表;負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等;
7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理;
8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行;
9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場7S管理，現(xiàn)場環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇24
1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行;
3、評估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
4、推行現(xiàn)場5S管理工作、安全管理等工作;
5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實施和檢查;
6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇25
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇26
職位要求：
大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊精神。有機(jī)電操作經(jīng)驗。
職位職責(zé)：
1.生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
2.完成生產(chǎn)績效指標(biāo)
3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率
4.減少材料損失
5.降低配件的使用費(fèi)用
6.降低質(zhì)量成本
7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動
8.負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流
9.生產(chǎn)計劃，物流，材料相關(guān)的管理
10.控制材料的`正常流動
11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)
12.對下屬進(jìn)行有效的評估并及時反饋
13.對下屬員工進(jìn)行及時有效的培訓(xùn)
14.對下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo)
15.管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊使用pdca循環(huán)的方法解決問題
16.員工的出勤管理
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇27
基本職責(zé)：
1.生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。
2.制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計劃。
3.根據(jù)本車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。
4.按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突。
5.車間日常事務(wù)及人員勞動紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報表、考勤、績效考核等工作的處理。
6.處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級反饋。
7.車間的生產(chǎn)情況及時總結(jié)和反饋，定時召開生產(chǎn)例會，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率。
8.遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求；監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。
9.完成上級交辦的其他任務(wù)。
10.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求
11.監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。
任職資格：
(1)從事生產(chǎn)管理工作三年以上，有一定的底盤生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
(2)能營造積極開放的溝通氣氛，善于傾聽。能夠與各部門很好的溝通協(xié)調(diào)解決問題。
(3)對于工作的問題能冷靜思考分析并及時處理
⑷能引導(dǎo)下屬自主的`工作，并給出施展的空間。具備領(lǐng)導(dǎo)能力
⑸在工作中能有一定的預(yù)期、前瞻性思維，感知事物的潛在問題。
(6)能熟練運(yùn)用各種辦公軟件
(7)具備對外協(xié)調(diào)及與其他相關(guān)職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。
(8)熟悉客車制造工藝流程等，有一定的產(chǎn)品品質(zhì)判定能力。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇28
正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實
組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行
全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動
根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時發(fā)貨滿足銷售需求
負(fù)責(zé)落實執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查
生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查
跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員預(yù)算
及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議
不定期對車間工藝檢查,并對不良事項改善和進(jìn)度跟蹤
參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施
對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報表,不良品統(tǒng)計表,停線報告進(jìn)行分析.
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇29
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的計劃編制與匯總
2、緊急訂單的安排與調(diào)度
3、組織能力、協(xié)調(diào)能力以及現(xiàn)場管理能力
3、與外發(fā)廠的協(xié)調(diào)與跟進(jìn)
4、懂服裝工藝流程，能獨(dú)立完成整件樣衣
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇30
1、協(xié)助經(jīng)理完成部門工作;
2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)車間的5S及人員的管理與考核;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并保證出荷納期;
5、制造品質(zhì)管理，原因?qū)Σ摺⒎治觥⒉⑼瓿煽驮V報告;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇31
1、制定日、周、月生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)，形成日、周、月報表;
5、組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎懲措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理;
7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實施，提高生產(chǎn)品質(zhì);
8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇32
1、配合廠長做好生產(chǎn)計劃排期并組織生產(chǎn),保證交期，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2、熟練掌握ISO13485和6S并做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、配合技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等專項工作。