生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍（精選32篇）
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇1
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、負責員工的管理、培訓和培養。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇2
1、熟練掌握產品產品的裝配，參與生產任務;
2、根據生產計劃，并安排生產現場，確保產能按時完成;
3、負責產線的日常管理以及培訓和操作;
4、負責產線工作調度，合理安排工位，協調各工位工作有序進行;
5、負責跟進生產進度，跟蹤工序完成情況，及時向上級反饋問題;
6、生產經理安排的其他事項。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇3
1)負責高分子擠塑生產線生產管理工作;
2)負責部門人員考核、調配相關工作;
3)協助編制生產計劃，并遵照執行;
4)負責部門安全宣傳考核管理工作;。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇4
1. 年度、月度、周計劃的編排、執行、打樣、大貨生產進度，質量控制和跟蹤，負責系列貨品生產外發的整體管控工作，生產計劃制定安排和監管;
2. 按照品牌的質量標準體系，監管貨品生產過程，熟悉外發生產各種流程，全面控制生產的進度，確保產品按時保質的完成;
3. 解決和處理訂單外發過程中出現的生產或品質異常;
4. 根據生產計劃，合理組織生產，并做好檢查、監督工作，保質保量如期完成生產計劃;
5. 組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;
6. 根據生產訂單計劃，安排生產計劃，保證產品按質按期完成生產;
7. 負責選擇生產加工廠，詢價、議價、比價、談判，達到降低成本等;
8. 掌握生產過程中的質量狀態，與各部門協調溝通，及時解決生產中出現的問題;
9. 建立和完善質量管理制度、生產管理制度和流程，組織實施并監督;
10.負責公司外發訂單管理，包括質量和生產進度管控;
11.優化公司外發流程管理，建立高品質、低成本、快速反應的生產外發體系
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇5
1、 負責完成每天的生產計劃和安排作業員的工作
2、 負責落實執行現場ISO文件記錄
3、 負責督導作業人員的作業手法及嚴格執行SOP作業指導書
4、 負責監督及改善生產中品質
5、 負責填寫的生產日報
6、 負責管理現場上班紀律及執行公司制度規章
7、 負責維持現場5S及改善
8、 達成公司的品質、效率、交期目標
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇6
1、參與制定和完善生產管理制度和組織架構;
2、根據公司的經營計劃，編制生產管理計劃，并落實執行;
3、配合ytwo項目信息管理中心對生產管理版塊進行對接;
4、負責工廠生產隊伍培訓、指導、輔導工廠生產員工，確保生產的正常運行;
5、負責考核、審核工廠的生產完成情況;
6、負責對工廠的生產管理進行檢查指導，對存在的問題提出整改和解決方案;
7、研究行業先進的生產管理方法并吸收應用;
8、完成上級領導安排的其他臨時性工作。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇7
1. 根據生產計劃保質保量完成磷化線生產目標;監督員工按作業指導書要求進行生產，出現問題及時處理;
2. 對現場的槽液進行點檢記錄，對換槽記錄進行檢查;
3. 領導和管理磷化線員工，對直接隸屬的員工進行績效考核;
4. 嚴格遵守勞動法，安全防護和環境保護要求，定期對磷化線員工進行培訓和信息傳達，確保磷化線安全生產;
5. 執行上級領導的要求，做好工位5S管理工作。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇8
職責描述：
1.監督各生產車間按照標準進行生產，確保產品生產、存儲規范
2.落實、監督生產過程各類表格收集及存檔
3.對生產工藝、生產流程、生產質量、現場6S等各類規章制度的培訓
4.督促各車間嚴格按照工藝規程進行生產，確保生產正常運行，確保質量、交付、安全及效率的達成
5.配合研發產品的試驗和試生產
6.開展績效考核，激勵及提升團隊士氣
職位要求：
學歷及專業要求：中專及以上，專業不限
工作經驗要求：3年以上管理經驗，熟練掌握生產管理知識，醫療器械行業最佳，具備項目管理、IE相關經驗最宜
專業技能：機械、材料、工業工程等相關專業；辦公自動化操作熟練
其他技能：出色的組織協調能力和溝通能力；具有領導能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關能力
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇9
1、對生產各道工序做專業技術指導，全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活 動。
2、關注生產計劃，做好生產安排，合理制定人力需求計劃，有預見地配置人力，完成生產訂單;
3、在線巡視，杜絕任何違規違紀操作，保證現場5S效果。及時對生產異常做出反應， 發現問題及時追蹤，并提出合理建議。
4、持續推進各項(品質、成本、效率等)改善計劃，制定并實施改善措施，定期確認、報告改善效果;
5、負責每周管理例會的召開，各部門工作任務的落實以及問題的改善和追蹤;
6、負責所轄區域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險和浪費行為 ;
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇10
1.按照每月下發的月度生產計劃及工藝要求，負責組織協調所轄分廠各工段的生產，確保按期、按質、按量完成生產任務。
2.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執行各項安全制度以及安全生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡等事故的發生。
3.負責分廠各工段生產過程的質量控制，嚴格按照《工藝技術操作規程》和《工藝通知書》進行生產過程的質量管理，做好生產現場各工序的工藝計量、生產產品的配料及規范操作的管理，堅持質量__原則。
4.切實做好好廠區內的環境保護工作，抓好文明生產和現場定置管理，確保分廠有序生產和環境的整潔。
5.加強生產一線人員職責管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責、權限規范化。
6.抓好生產一線人員的專業技能培訓工作，提出培訓需求，每月或每周定期組織分廠員工進行專題培訓，配合相關部門對本廠內員工的技能培訓工作，做好分廠內部培訓檔案的管理。
7.負責分廠各工段員工的勞動紀律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設工作，帶好員工隊伍。
8.積極配合做好公司新產品的試驗與開發。
9.完成領導交辦的其他任務。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇11
1、生產統籌規劃、物料管理、產品品質、成本控制、不良率控制。
2、根據生產計劃，合理調配人員，組織物料及設備，做好生產安排。
3、按程序變化或其他因素的變化調整生產計劃，解決產線生產沖突。
4、采取必要措施，保證人員、產品的安全。
5、正確的操作與保養設備，維持生產作業零故障。
6、節約物料，杜絕浪費，降低成本。
7、車間日常事務及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇12
1.全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動
2.制定合理的每日生產計劃，確保產品按期按量交貨
3.確保產品按照批準的工藝規程生產、儲存，對生產記錄進行審核、保證數據準確
4.及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議
5.參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施
6.監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔
7.負責員工的管理、培訓和培養
8.負責監督生產設備保養、清潔
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇13
1. 主要負責傳感器、儀表、信號模塊產品的生產管理工作
2. 熟練辨別各種電子元器件、制作BOM表元器件清單，會電路板焊接;
3、試生產外協廠管理、生產工藝改進及首件制作。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇14
1、負責激光機生產管理工作及車間物質調配工作
2、協助生產副總進行車間制度修訂，并落實
3、協助生產副總現場管理工作
4、協助生產部完成人員調配、思想跟蹤、考核
5、根據生產計劃進行跟蹤落實考核
6、生產會議各項準備工作及會議內容的整理及跟進
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇15
1. 按照公司生產計劃，組織蛋白純化工作有序開展，確保按計劃達成目標。
2. 監督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產環節，保證生產正常運行。
3. 純化工藝方案的撰寫、實施及驗證，純化生產工藝的放大等。
4. 負責工藝的接收、確認、放大及驗證工作，完成工藝轉移后的放大生產。
5. 負責組織工藝規程、崗位操作規程、設備操作規程、生產批記錄的編制、修訂、下發及監督執行，確保文件內容與生產一致。
6. 負責蛋白純化生產放大工序的設備引進工作、參與工藝設備的選型、SOP撰寫、采購、安裝、調試、驗收等工作，確保生產放大改進合規、有序進行。
7. 負責蛋白純化工序設備的管理、清潔及維護。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇16
生產現場安全和5S管理
每日生產計劃的下達
勞保用品和耗材的管控
監督員工焊接挖掘機車架質量，達到檢驗標準
面試員工、帶領試工、安排體檢和入職
員工請假的批準，以及輪班人員的安排
生產成本分析和控制
突發事件的解決，例如：缺料、設備故障
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇17
1.必須熟悉責任區的運營/流程，設備，員工等。
2.必須根據PC的時間表滿足客戶對所需質量的要求
3.必須以最低的成本制造產品，沒有任何廢物;
4.維護車間5S和紀律，防止做工;
5.進行日常生產會議，以交付關鍵問題，任務目標以及生產狀況審查;
6.注重日常操作中的偏差和故障排除;
7.開發G / L候選人和成員的技能;
8.審查官方文件以及追求效率和質量的明確流程;
9.不斷推出改進計劃
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇18
生產主管崗位職責
1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管匯報生產任務完成情況。
2.制定詳細的工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的'安排和要求及時對員工進行技術培訓。
3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。
4.配合生產主管對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
5.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產主管匯報。
6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。
7.積極配合產品管理，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。
9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇19
1、負責組織實施車間生產指令單，落實生產進度。
2、負責安排部門工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制。
3、負責生產現場管理。
4、負責本車間范圍內的安全、環保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化。
5、負責本車間內的水電氣管理。
6、負責車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓工作。
7、負責車間設備、計量器具的運行維護。
8、實施安全標準化和質量、環境、職業健康一體化管理體系。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇20
1.熟悉五金廠工作流程;
2.對五金切割、沖壓、焊接制程很了解;
3.根據生產制定計劃，掌握生產進度確保生產任務順利完成;
4.負責做好生產統計工作 及時編制生產日報表及生產統計報表;
5.負責生產員工的管理及設備工藝管理;
6.負責生產中品質管理及技術保證工作;
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇21
1、全面負責車間的安全、生產管理，人員的管理、成本費用的控制;
1、對生產作業過程進行監督、指導，確保生產安全、有序進行，保障完成生產，提升產品品質;
2、充分了解不良品發生的要因，進行有效的預防性的控制措施，防止不良品的產生;
3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產、品質及管理成本;
4、組織開展6S活動，按時考核車間所有員工執行情況，實施獎懲，確保落實;
5、全面負責生產計劃的落實完成，并及時反饋生產過程問題;
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇22
根據制造部部門目標和管理要求，組織協調全線人員按質按量完成生產任務。
通過開展生產活動，降生產成本、提高生產效率;
同時加強線上員工培訓，積極展開多能化，做好現場管理及安全生產措施、提高6S水平，確保生產線安全運行;
推動其他部門及時應對線上出現的品質、安全、設備等問題;
配合夜班及節假日期間生產線的正常安全運行，達到部門及公司的成產目標。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇23
1、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查,控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;
2、組織實施生產計劃，保質保量完成生產任務;貫徹執行公司的成本控制目標，不斷降低生產成本;
3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制并報公司批準培訓員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;
5、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養;
6、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇24
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動，綜合統籌安排好生產秩序，跟蹤生產情況，控制好質量，交期，成本及安全，按時保質完成生產任務;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、生產區域規劃、生產現場擺放及面貌的整理、整頓。環境管理及安全管理，杜絕安全事故發生。
4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環的各方面信息，及時改進并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。
6、完成領導安排的其他工作等。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇25
1、負責公司生產管理，保證按時、按量、按質交付，完成生產任務;
2、設備、設施、水電、動力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設備的管理，維護工作，修理及保修工作，確保這些設備，設施的.完好性，確保能夠正常生產，正常使用。
3、對公司各種規章制度的學習，理解并對本部門員工進行培訓。
4、建立好本部門的管理機構，崗位分工明確，責任清楚。
5、負責部門安全管理工作。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇26
職責一：日常運作管理
1、負責編制和完善生產管理文件，改進生產管理措施并推動生產管理規章制度的建設和落實
2、負責公司生產管理計劃的評估，監督生產任務的組織、實施等管理過程，確保生產任務得到有效執行。
3、建立并不斷完善優化生產KPI管理制度，定期召開生產管理會，Review KPI達成情況，追求計劃達成率及產品交期持續改善
4、建立生產內部質量管理及響應機制，開展過程中的質量控制工作，制定相關的糾正和預防措施，有效避免，遏制問題并持續改善質量狀況，
職責二：生產成本控制
1、實施精細化管理，優化生產流程，提高生產效率，降低單臺成本
2、推行精益生產，發現過程中的浪費，持續改善，降低成本。
3、推行部門TQM，加強過程質量管理，減少返工及報廢損失
職責三：生產現場管理
1、建立5S管理系統，在生產現場推行5S管理理念
2、實施安全生產，建立安全問題反饋及解決機制
3、推行看板管理，目視化和標準化，提高現場管理水平
4、優化生產區域布局，使得人員流動及物料傳遞更科學合理
職責四：團隊建設
1、建立團隊管理組織，合理分配并適當調整，提高組織工作效率
2、針對下屬制定中長期培養計劃并尋求資源幫助其提高生產管理水平
3、關注員工思想動態，及時與下屬做溝通交流 ，提高團隊士氣
4、負責團隊中下屬的指導、監督、調配、培訓及考核等
5、倡導公司文化，培養團隊對公司的認同感和歸屬感 ，增加團隊凝聚力和執行力
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇27
一、 職務
1. 作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
2. 認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；
3. 強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
4. 加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創造機會給下屬發展。確保內職范圍內的工作效率顯著；
5. 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6. 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
7. 加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；
8. 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；
9. 負責做好生產加工日常統計工作；
10. 責對工模的安全擺放；
二、 職責
1. 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2. 對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；
3. 對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4. 對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5. 對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；
6. 對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7. 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
8. 對本組學員技能的精進提升要負責；
9. 對本部推行政策實施的執行步伐要負責；
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇28
1 、協理生產經理進行生產現場人員、精益生產、勞動防護、5S和安全等專項管理工作。
2 、落實現場標準化作業的監督和管理，并對現場質量事故負責。
3 、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議。
4、跟蹤生產進度合理調配生產人力及物料對交期負責，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內，生產任務緊張時或者人員缺失時隨時頂崗。
5 、配合生產經理完成部門各項考核指標。
6 、協同其他部門工作，負責完成上級領導安排的其他工作。
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇29
1，收集好審核各班組長的生產日報表并加以總結;
2，倡導安全生產，落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3，催促班組按圖紙標準工藝準時保質按量完成訂單數量;
4，協助好技術部門進行新產品開發和現有產品工藝優化;
5，對品質部門檢測或發貨時發明產品問題要及時處理(不能因此影響相關部門工作);
6，按標準提高人均產量，有效操縱物料損耗確保產品合格率;
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執行;
8，協調PMC按訂單打算生產需要的物料，有序地安排生產;
9，協助好銷售部門準時發貨;
10，接受相關部門的監督和建議;
11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;
12，完成好上級交付的臨時工作任務、
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇30
一、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業：
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產車間對基礎數據的采集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現有生產設備情況;
3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。
4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數據的統計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇31
1.管理及激勵生產線操作員團隊達到每日在質量、合格率、產量及周期時間方面的工作目標。
2.與操作員溝通生產流程上的變動并確保執行。
3.協調對操作工的交叉培訓,保證原材料的'正確使用。
4.準備準確的產量報告
5.主管交待的其他事宜
生產主管工作職責_生產主管工作職能范圍 篇32
1、根據部門生產規劃與計劃排程安排，執行落實車間生產活動開展，履行監控生產過程管理，并及時快速處理生產過程異常和不斷帶領及推動班組進行持續改進工作，實現生產計劃任務量的達成。
2、按照生產過程品質管理辦法及部門制定的品質目標，推動車間生產過程品質管理，促進提升生產過程操作質量，完成成品一次抽檢合格率目標。
3、根據財務及部門共同制定的料損指標，負責控制車間班組物料超領及物料報廢行為，監控與協助改進班組生產過程中的不良操作產生與降低，實現料損指標的完成。
4、根據計劃制定的周工單完成和月零工單完成目標，主導對車間班組進行周期性的工單入庫完成及工單結案的工作管理，保障實現完成目標。
5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導車間內部的安全及5S活動的開展與評比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協助安全員組織人員參加安全培訓及對安全員提出的問題進行整改完成。
6、監控車間班組履行車間使用設備的一級保養(日常維護和保養工作)同時安排人員協助設備人員進行設備的二級及三級保養的工作，確保設備正常安全運行。