戰(zhàn)略運營崗位職責（通用5篇）
戰(zhàn)略運營崗位職責 篇1
1、建立業(yè)務流程管理體系,負責戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行過程的監(jiān)督與流程管理,推動戰(zhàn)略規(guī)劃在各職能及業(yè)務部門的實施;
2、負責項目計劃管理,協(xié)助各業(yè)務單位分解計劃,跟蹤進展,協(xié)助各業(yè)務單位進行計劃管理;
3、負責業(yè)務運營分析,落實各職能及業(yè)務單元之間的制度化溝通機制。
戰(zhàn)略運營崗位職責 篇2
1.計劃和實施-協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計劃,并根據(jù)實際情況,參與部分具體實施工作
a)協(xié)助人文部總經理:各公司級和產品級的品牌策略,99真愛平臺拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣
b)協(xié)助投融資部總經理:品牌和互聯(lián)網金融服務策略,財務預算、資金需求,投融資計劃
c)協(xié)助互聯(lián)網部總經理:電?商務實施,99真愛平臺實現(xiàn),技術支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化
d)協(xié)助房地產部總經理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產增值和互聯(lián)網化
e)協(xié)同教育部總經理:艾琳娜國際幼?園開業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務,教育品牌和互聯(lián)網化
f)協(xié)助珠寶部總經理:艾琳娜珠寶開業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務,珠寶品牌和互聯(lián)
2.體系建立-在各事業(yè)部內部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力
a)優(yōu)化體系-診斷業(yè)務,發(fā)現(xiàn)風險、短板、機會。設計和實施內部改善項目或與外部咨詢顧問合作,通過優(yōu)化流程?具、組織架構、績效管理、數(shù)據(jù)模版等,提升能力,降低風險,改善績效
b)創(chuàng)新體系-建立并實施對業(yè)務(內部)和業(yè)界(外部)的數(shù)據(jù)信息收集、標桿對比、預測趨勢、最佳實踐、內部研討的機制,識別各事業(yè)部業(yè)務創(chuàng)新機會并協(xié)助立項、審批、和實施
戰(zhàn)略運營崗位職責 篇3
1、負責銷售團隊日常業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計、業(yè)務往來溝通,業(yè)務分析和季度考核及結算;
2、配合銷售完成合同管理,完成內部流程,營銷支持等工作;
3、提取、分析頭條產品中產生的各類數(shù)據(jù),產出有價值的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),以長圖、報告等形式呈現(xiàn),并協(xié)同配合相應的市場傳播;
4、對行業(yè)數(shù)據(jù)敏感,結合頭條內部數(shù)據(jù)輸出行業(yè)報告和人群分析報告。
戰(zhàn)略運營崗位職責 篇4
1、組織編制集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,檢查戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況,并按照集團董事會要求定期或不定期對戰(zhàn)略規(guī)劃做出修訂,指導各業(yè)務板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定及落實情況;
2、遵循集團年度戰(zhàn)略目標,完成集團年度經營計劃,審核各業(yè)務板塊年度經營計劃;
3、參加集團經營分析會議,對相關業(yè)務板塊經營指標完成情況進行監(jiān)控、評估,并督促改進計劃的實施;
4、制定集團各職能部門及業(yè)務板塊的績效合同,確定年度/季度及月度關鍵績效指標和目標,負責對各部門及業(yè)務板塊的戰(zhàn)略績效評價,跟蹤、監(jiān)督其落實改進措施及方案;
5、負責甄選、確定國內外同行業(yè)標桿企業(yè),進行全面戰(zhàn)略、運營、績效等對比分析,為集團提高核心競爭力、加快管理和技術創(chuàng)新提供指導性意見;
6、根據(jù)年度經營管理目標,指導、支撐集團各產業(yè)、各經營單位開展經營管理計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,定期分析、反饋問題點和短板,并提交改進方案、措施和建議;
7、對集團所處行業(yè)進行研究,跟蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,根據(jù)需要撰寫行業(yè)分析報告及專項調研報告,向決策層提供專業(yè)建議。
戰(zhàn)略運營崗位職責 篇5
1、根據(jù)公司的年度目標制定運營規(guī)劃及布局方案;
2、跟進已確定年度運營目標到各部門各時間段拆分并做可行性推算;
3、根據(jù)同行業(yè)運營模式特性及公司運營發(fā)展階段,建立匹配相應時間段的.業(yè)務運作體系與流程規(guī)范;
4、監(jiān)督日常業(yè)務運營狀態(tài),檢測指標達成,通過各方運營數(shù)據(jù)檢驗運營模式,定期給出階段運營數(shù)據(jù)分析及模式驗證報告;
5、控制運營風險,提前預警,及時發(fā)現(xiàn)并反饋業(yè)務運營問題,并給出解決方案或指導意見;
6、建立內部管理溝通機制,提高公司整體及各模塊工作效率;
7、接收各部門運營方向相關需求,并第一時間反饋,協(xié)助ceo合理配置公司資源;
8、組織各類運營例會,跟進會后會議決議的具體落地及反饋。