戰(zhàn)略運(yùn)營崗位職責(zé)（精選6篇）
戰(zhàn)略運(yùn)營崗位職責(zé) 篇1
1.計劃和實施-協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計劃,并根據(jù)實際情況,參與部分具體實施工作
a)協(xié)助人文部總經(jīng)理:各公司級和產(chǎn)品級的品牌策略,99真愛平臺拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣
b)協(xié)助投融資部總經(jīng)理:品牌和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)策略,財務(wù)預(yù)算、資金需求,投融資計劃
c)協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理:電?商務(wù)實施,99真愛平臺實現(xiàn),技術(shù)支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化
d)協(xié)助房地產(chǎn)部總經(jīng)理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產(chǎn)增值和互聯(lián)網(wǎng)化
e)協(xié)同教育部總經(jīng)理:艾琳娜國際幼?園開業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務(wù),教育品牌和互聯(lián)網(wǎng)化
f)協(xié)助珠寶部總經(jīng)理:艾琳娜珠寶開業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務(wù),珠寶品牌和互聯(lián)
2.體系建立-在各事業(yè)部內(nèi)部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力
a)優(yōu)化體系-診斷業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、短板、機(jī)會。設(shè)計和實施內(nèi)部改善項目或與外部咨詢顧問合作,通過優(yōu)化流程?具、組織架構(gòu)、績效管理、數(shù)據(jù)模版等,提升能力,降低風(fēng)險,改善績效
b)創(chuàng)新體系-建立并實施對業(yè)務(wù)(內(nèi)部)和業(yè)界(外部)的數(shù)據(jù)信息收集、標(biāo)桿對比、預(yù)測趨勢、最佳實踐、內(nèi)部研討的機(jī)制,識別各事業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會并協(xié)助立項、審批、和實施
戰(zhàn)略運(yùn)營崗位職責(zé) 篇2
1、根據(jù)公司的年度目標(biāo)制定運(yùn)營規(guī)劃及布局方案;
2、跟進(jìn)已確定年度運(yùn)營目標(biāo)到各部門各時間段拆分并做可行性推算;
3、根據(jù)同行業(yè)運(yùn)營模式特性及公司運(yùn)營發(fā)展階段,建立匹配相應(yīng)時間段的.業(yè)務(wù)運(yùn)作體系與流程規(guī)范;
4、監(jiān)督日常業(yè)務(wù)運(yùn)營狀態(tài),檢測指標(biāo)達(dá)成,通過各方運(yùn)營數(shù)據(jù)檢驗運(yùn)營模式,定期給出階段運(yùn)營數(shù)據(jù)分析及模式驗證報告;
5、控制運(yùn)營風(fēng)險,提前預(yù)警,及時發(fā)現(xiàn)并反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營問題,并給出解決方案或指導(dǎo)意見;
6、建立內(nèi)部管理溝通機(jī)制,提高公司整體及各模塊工作效率;
7、接收各部門運(yùn)營方向相關(guān)需求,并第一時間反饋,協(xié)助ceo合理配置公司資源;
8、組織各類運(yùn)營例會,跟進(jìn)會后會議決議的具體落地及反饋。
戰(zhàn)略運(yùn)營崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、業(yè)務(wù)往來溝通,業(yè)務(wù)分析和季度考核及結(jié)算;
2、配合銷售完成合同管理,完成內(nèi)部流程,營銷支持等工作;
3、提取、分析頭條產(chǎn)品中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù),產(chǎn)出有價值的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),以長圖、報告等形式呈現(xiàn),并協(xié)同配合相應(yīng)的市場傳播;
4、對行業(yè)數(shù)據(jù)敏感,結(jié)合頭條內(nèi)部數(shù)據(jù)輸出行業(yè)報告和人群分析報告。
戰(zhàn)略運(yùn)營崗位職責(zé) 篇4
1.戰(zhàn)略設(shè)計-制定集團(tuán)中期(12個月)和長期(2-5年)規(guī)劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務(wù)/運(yùn)營模式
2.戰(zhàn)略銜接-分解集團(tuán)戰(zhàn)略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團(tuán)目標(biāo)和方向一致,績效和激勵有效
3.體系建立-在集團(tuán)層級建立:收并購交易,和績效風(fēng)險管控兩大能力
4.交易體系-負(fù)責(zé)集團(tuán)和各事業(yè)部層級的收并購類項目,重組分隔項目,負(fù)責(zé)策略制定、目標(biāo)尋源、盡職調(diào)查、可行性研究,收益匡算,項目計劃和管理、談判交割、和投后管理
5.管控體系-建立并執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部層級的績效管理機(jī)制,包括:流程、原始數(shù)據(jù)、計算方法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系
戰(zhàn)略運(yùn)營崗位職責(zé) 篇5
1、建立業(yè)務(wù)流程管理體系,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行過程的監(jiān)督與流程管理,推動戰(zhàn)略規(guī)劃在各職能及業(yè)務(wù)部門的實施;
2、負(fù)責(zé)項目計劃管理,協(xié)助各業(yè)務(wù)單位分解計劃,跟蹤進(jìn)展,協(xié)助各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行計劃管理;
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營分析,落實各職能及業(yè)務(wù)單元之間的制度化溝通機(jī)制。
戰(zhàn)略運(yùn)營崗位職責(zé) 篇6
1、組織編制集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,檢查戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況,并按照集團(tuán)董事會要求定期或不定期對戰(zhàn)略規(guī)劃做出修訂,指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定及落實情況;
2、遵循集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo),完成集團(tuán)年度經(jīng)營計劃,審核各業(yè)務(wù)板塊年度經(jīng)營計劃;
3、參加集團(tuán)經(jīng)營分析會議,對相關(guān)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控、評估,并督促改進(jìn)計劃的實施;
4、制定集團(tuán)各職能部門及業(yè)務(wù)板塊的績效合同,確定年度/季度及月度關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo),負(fù)責(zé)對各部門及業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略績效評價,跟蹤、監(jiān)督其落實改進(jìn)措施及方案;
5、負(fù)責(zé)甄選、確定國內(nèi)外同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),進(jìn)行全面戰(zhàn)略、運(yùn)營、績效等對比分析,為集團(tuán)提高核心競爭力、加快管理和技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)性意見;
6、根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo),指導(dǎo)、支撐集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各經(jīng)營單位開展經(jīng)營管理計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,定期分析、反饋問題點和短板,并提交改進(jìn)方案、措施和建議;
7、對集團(tuán)所處行業(yè)進(jìn)行研究,跟蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,根據(jù)需要撰寫行業(yè)分析報告及專項調(diào)研報告,向決策層提供專業(yè)建議。