車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024（通用34篇）
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇1
1、 根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品、銷(xiāo)售需求制定月度生產(chǎn)加工計(jì)劃，組織合理分配協(xié)調(diào)各組加工任務(wù);
2、 本部門(mén)員工日常管理，貫徹公司各項(xiàng)制度;
3、 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及出入庫(kù)流程;
4、 定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
5、 編寫(xiě)車(chē)間管理制度，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)、5S管理全面負(fù)責(zé);
6、 認(rèn)真執(zhí)行公司日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，認(rèn)真做好工作日志，按時(shí)提供生產(chǎn)報(bào)表，并分析任務(wù)完成進(jìn)度及問(wèn)題;
7、 負(fù)責(zé)控制加工、調(diào)試中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;
8、 對(duì)返修儀器進(jìn)行情況分析，并制定出合理的改進(jìn)計(jì)劃，保證加工調(diào)試質(zhì)量;
9、 負(fù)責(zé)車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;
10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好加工車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;
11、 負(fù)責(zé)加工車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員紀(jì)律及班組長(zhǎng)的任用
12、與技術(shù)主管配合，完成整體加工任務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、控制生產(chǎn)成本。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；
3、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；，能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間檢查；
5、按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議；
6、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作；
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇3
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
10、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
11、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇4
1、負(fù)責(zé)口服固體制劑車(chē)間日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定、安全生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;
3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、批記錄、崗位操作規(guī)程等GMP文件。
4、負(fù)責(zé)編制固體制劑產(chǎn)品工藝驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證方案和報(bào)告。
5、做好車(chē)間人員安全和技能培訓(xùn)、績(jī)效考核工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇5
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理，編制《生產(chǎn)產(chǎn)能提升方案》并組織執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理，發(fā)現(xiàn)車(chē)間重大問(wèn)題并組織整改;
3.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升和質(zhì)量檢查工作;
4.負(fù)責(zé)開(kāi)展車(chē)間安全、環(huán)保、職業(yè)健康教育培訓(xùn)，車(chē)間安全、環(huán)保隱患排查等;
5.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、盤(pán)點(diǎn)、日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;
6.負(fù)責(zé)車(chē)間人才儲(chǔ)備，員工工作指導(dǎo)和激勵(lì)考核。
7.負(fù)責(zé)建立和完善部門(mén)、車(chē)間制度、流程、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇6
1.負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。
3.生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。
4.塑膠成本的控制、減少損耗。
5.組織下屬對(duì)不良問(wèn)題檢討召開(kāi)會(huì)議，研究對(duì)策培訓(xùn)。
6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實(shí)施糾正和預(yù)防措施方案，確保客戶(hù)滿(mǎn)意。
7.“6S”的執(zhí)行與維護(hù)。
8.監(jiān)督機(jī)修及時(shí)維修各類(lèi)機(jī)械及設(shè)備。
9.主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。
10.制訂本部門(mén)目標(biāo)，落實(shí)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。
11.有權(quán)對(duì)下屬的選用、任免和升遷，并對(duì)下屬的每位員工進(jìn)行績(jī)效和能力的評(píng)審。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇7
主持車(chē)間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車(chē)間人員完成各自的工作;
負(fù)責(zé)車(chē)間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實(shí)工作;
定期組織車(chē)間的工作例會(huì)，研究、布置、總結(jié)近期的工作;
負(fù)責(zé)車(chē)間工作月度/年度計(jì)劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié);
持續(xù)完善車(chē)間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實(shí)施;
審核車(chē)間各類(lèi)報(bào)表及原輔材料的領(lǐng)用;
組織相關(guān)人員對(duì)本車(chē)間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行;
全面負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施，提升車(chē)間綜合績(jī)效;
全面負(fù)責(zé)車(chē)間的人員管理工作，編制車(chē)間員工培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等方案，并組織實(shí)施;
協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部及其它職能部門(mén)及客戶(hù)之間的關(guān)系;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇8
1、組織班前會(huì)議，記錄班前會(huì)遲到的人員并上報(bào)，宣導(dǎo)上一班和前一天生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題、公司的規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)、以及當(dāng)班需要注意的事項(xiàng);
2、監(jiān)督各車(chē)間組長(zhǎng)是否按照規(guī)定要求溝通，并監(jiān)督組長(zhǎng)對(duì)人員與衛(wèi)生方面的現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、不定時(shí)巡查各車(chē)間，檢查各崗員工是否按照規(guī)定要求作業(yè)，并對(duì)違規(guī)者給予相應(yīng)的教育、指導(dǎo)等處理;
4、做好與各車(chē)間主任之間的書(shū)面交接，記錄好當(dāng)班的設(shè)備、質(zhì)量、人員、考勤、安全等方面的實(shí)際運(yùn)作情況;
5、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的擺放、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)者限定期限整改;
6、監(jiān)督員工的考勤并填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，對(duì)違章者提報(bào)處理;
7、培養(yǎng)各車(chē)間儲(chǔ)備組長(zhǎng)和組長(zhǎng)，提升組長(zhǎng)能力、為公司做好基層管理員的儲(chǔ)備工作;
8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的二級(jí)培訓(xùn)與考核，對(duì)生產(chǎn)員工的組織安排與技能考核;
9、及時(shí)處理車(chē)間異常，提出合理化建議;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,確保成本達(dá)標(biāo);
11、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)流程必須嚴(yán)格按照公司要求，及時(shí)與QC配合溝通。
12、執(zhí)行上級(jí)安排，及時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇9
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;
2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;
3、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;
7、對(duì)批記錄審查，物料平衡檢查;
8、協(xié)同工藝員工進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)工藝管理。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇10
一、基本信息
部門(mén)：
生產(chǎn)部
崗位名稱(chēng)：
裝車(chē)車(chē)間主任
崗位職系：
車(chē)間管理
工作地點(diǎn)：
邯鄲市
直接上級(jí)崗位：
生產(chǎn)部長(zhǎng)
直接下屬崗位：
車(chē)間班組長(zhǎng)
二、崗位概述
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制裝配車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料控制及紀(jì)律、衛(wèi)生等日常事物的管理；保證質(zhì)量、提高產(chǎn)能、控制成本。
三、主要工作職責(zé)
生產(chǎn)管理
1.在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。
4.配合有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。
5.負(fù)責(zé)本車(chē)間所有使用物品的保護(hù)與管理。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。
7.確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。
8.服從命令，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
9.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明安全生產(chǎn)；下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車(chē)間所有的電源、門(mén)窗、氣源。
10.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制。
12.負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。
13.負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。
14.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個(gè)車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；
15.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車(chē)間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車(chē)間內(nèi)的工人，使之出勤處于較高狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車(chē)間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車(chē)間人員之間的矛盾；
16.協(xié)調(diào)本車(chē)間與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。對(duì)車(chē)間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；
17.及時(shí)處理或匯報(bào)本車(chē)間發(fā)生的緊急事務(wù)；
18.完成上級(jí)布置的其它工作。
質(zhì)量保證：
1、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格的部件不能進(jìn)入下道裝配工序、不合格的整機(jī)不入庫(kù)。
2、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。組織督促成品檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表：
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車(chē)間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
2.按時(shí)上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報(bào)表。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
5S：
保持本崗位的5S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。
內(nèi)部管理
人員管理：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)日常管理。
文件管理：對(duì)圖紙及公司內(nèi)部文件的管理。
四、崗位權(quán)限范圍
1.服從生產(chǎn)部長(zhǎng)的指揮；
2.有權(quán)拒絕不合格零部件及外采件進(jìn)入車(chē)間；
3.有權(quán)制止任何人在本車(chē)間內(nèi)的違紀(jì)行為；
4.有權(quán)調(diào)動(dòng)、安排本車(chē)間人員工作；
5.對(duì)本車(chē)間員工的獎(jiǎng)、懲有決定權(quán)，對(duì)本車(chē)間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對(duì)本車(chē)間員工的雇、辭有審核權(quán)、對(duì)本車(chē)間班組長(zhǎng)的任免有直接建議權(quán)。
6.對(duì)直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)權(quán)。
7.對(duì)部門(mén)工作的決策管理權(quán)。
8.對(duì)部門(mén)相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。
五、工作關(guān)系
外部：
由生產(chǎn)部長(zhǎng)協(xié)調(diào)
內(nèi)部：
生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、其他職能部門(mén)、下屬職位
六、最低任職要求
教育程度&工作經(jīng)驗(yàn)
1.專(zhuān)科及以上學(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2.獲得工程師職稱(chēng)；
3.在機(jī)械行業(yè)內(nèi)有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)技能
1.精通機(jī)械制造方面的知識(shí)；
2熟悉質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行；
3.熟悉GB文件的實(shí)施內(nèi)容。
素質(zhì)要求
1.責(zé)任心。
2.工作嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健。
編制
李紅芳
審核
批準(zhǔn)
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇11
1、組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
2、做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意。
3、隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
4、積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
6、做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。
8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇12
1、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
4、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇13
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇14
負(fù)責(zé)工廠污水處理車(chē)間的全面管理;
污水站各類(lèi)指標(biāo)制定，污水工相關(guān)人員培訓(xùn);
監(jiān)控污水處理站的處理系統(tǒng)正常運(yùn)行，污水處理設(shè)備的維護(hù)及檢修;
處理水廠內(nèi)各種異常問(wèn)題;
與EHS部門(mén)共同維護(hù)環(huán)保問(wèn)題，保證水質(zhì)排放的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇15
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
15、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的`同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
19、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
20、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假
21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
22、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
23、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
25、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
26、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇16
1、負(fù)責(zé)醫(yī)用口罩車(chē)間團(tuán)隊(duì)的管理，包括員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核等;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，包括日常設(shè)備調(diào)試及故障維修等，保障設(shè)備的正常動(dòng)作;
3、對(duì)每天投產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)，保障產(chǎn)品按時(shí)交付;
4、做好車(chē)間的安全防護(hù)工作，保障安全生產(chǎn);
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇17
1：負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運(yùn)作安排，包括人員，機(jī)臺(tái)設(shè)備，模具，色粉，碎料房等
2：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)確的達(dá)成出貨計(jì)劃
3：定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括技能，安全，消防，6S等
4：制定并完善部門(mén)管理制度，銜接與其他部門(mén)的溝通
5：約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運(yùn)作，減低生產(chǎn)損耗!
6：良好的質(zhì)量意識(shí)，豐富的處理異常問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇18
1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);
3、負(fù)責(zé)組織車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;
7、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購(gòu)，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;
8、審核每日、每月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展;
9、協(xié)助各部門(mén)做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;
11、對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
12、完成公司交給的其他工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇19
1、嚴(yán)格按工藝，圖紙，制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。
2、負(fù)責(zé)廠區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，做到文明管理，杜絕浪費(fèi)，
3、組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備，設(shè)施(如，沖床 ，焊機(jī)，電源，及其他設(shè)備)的日常保養(yǎng)工作，
4、積極配合銷(xiāo)售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。
5、積極配合，參與對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審，處置，控制工作。
6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)的技術(shù)接口，對(duì)生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé) 外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，外協(xié)采購(gòu)入庫(kù)，做到心中有數(shù)。
9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。
10、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門(mén)及下屬各部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。組織實(shí)施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，和考核工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇20
1.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;
3.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5.負(fù)責(zé)員工的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
6.定期向制造副總匯報(bào)工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇21
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇22
1、組織制劑車(chē)間生產(chǎn)管理，考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力、工時(shí)以及生產(chǎn)費(fèi)用。
2、過(guò)程工藝改進(jìn)提高以及工藝驗(yàn)證：
3、協(xié)助經(jīng)理實(shí)施GMP，來(lái)確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全;積極遵守公司的相關(guān)政策，確保日常生產(chǎn)的操作安全保護(hù)。
4、協(xié)助經(jīng)理建立專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：發(fā)展和培訓(xùn)下屬，增強(qiáng)其GMP意識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能和工作能力;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇23
1、沖壓車(chē)間人員工作安排、思想溝通、技能培訓(xùn);
2、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);
3、品質(zhì)把控;
4、部門(mén)的安全和5S督導(dǎo);
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇24
1、執(zhí)行公司總生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理;
2、保證產(chǎn)品符合客戶(hù)的時(shí)間、質(zhì)量要求;
3、控制原輔材料使用，降低公司材料成本;
4、改進(jìn)車(chē)間管理水平，推進(jìn)精益生產(chǎn);
5、持續(xù)改善生產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量，降低廢品率，減少客戶(hù)投訴;
6、持續(xù)改善生產(chǎn)效率，降低故障停機(jī)時(shí)間，減少換型時(shí)間;
7、生產(chǎn)、質(zhì)量異常及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)降低停機(jī)時(shí)間;
8、新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)組織;
9、負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理，保證安全生產(chǎn);
10、培訓(xùn)、考核和選拔車(chē)間員工，組建高效團(tuán)隊(duì);
11、制定和完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度;
12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇25
1.組織管理： 制定、修訂冷軋螺紋鋼車(chē)間的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員編制;制定車(chē)間日常人員出勤管理;
2.生產(chǎn)工藝流程: 根據(jù)冷軋螺紋鋼車(chē)間技術(shù)要求，組織各崗位按時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)到生產(chǎn)要求
根據(jù)冷軋螺紋生產(chǎn)要求，制定制釘生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并檢查實(shí)施情況
3.成本管控: 根據(jù)五金廠成本管控要求，對(duì)所有物料出、入庫(kù)進(jìn)行審核
根據(jù)五金廠備件管理要求，按月提備件需求;
4.設(shè)備管理: 設(shè)備維護(hù)維修，技術(shù)流程及優(yōu)化,對(duì)冷軋鋼筋工序做了改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率,對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，提高員工的作業(yè)技能，宣導(dǎo)并培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)和使用知識(shí)
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇26
1.組織擬訂車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;
2.協(xié)助廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，做好車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況;
3.全面實(shí)施對(duì)所轄車(chē)間考核指標(biāo)，并分解、落實(shí)，確保考核指標(biāo)完成;
4.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)整體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
5.鞏固車(chē)間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo)：提出相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時(shí)推動(dòng)工藝創(chuàng)新;
6.根據(jù)預(yù)算控制車(chē)間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益___化;
7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
8.主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)車(chē)間內(nèi)部講師，提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
9.進(jìn)行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的理解，持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能，減少浪費(fèi);
10.分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀，及相關(guān)人員配置，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機(jī)工程進(jìn)行優(yōu)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
11.組織并參與公司內(nèi)部交流，分享整個(gè)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高部門(mén)基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇27
1、遵守公司各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)物化車(chē)間的運(yùn)行管理工作;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、督導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，確保全面完成各項(xiàng)年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo);
3、組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、解決生產(chǎn)中的來(lái)料、制程、人員、環(huán)境、安全等異常事件，切實(shí)做到“規(guī)范管理、安全處置、穩(wěn)定運(yùn)行”;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)處理;
5、開(kāi)源節(jié)流、降本增效，控制生產(chǎn)成本在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)范圍內(nèi);
6、協(xié)助做好生產(chǎn)線應(yīng)急救援演練及安全管理工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇28
1、全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;
2、建立完善生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排;
4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);
6、對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇29
1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇30
1、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
4、做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
5、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇31
1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
7、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
9、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇32
1、負(fù)責(zé)銀飾生產(chǎn)、物控、質(zhì)控、工程日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝流程，新產(chǎn)品試生產(chǎn)，生產(chǎn)問(wèn)題分析等工作;
3、根據(jù)公司計(jì)劃等制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
5、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，并激勵(lì)其工作績(jī)效。
6、完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);
7、監(jiān)督流水線生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇33
1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
4.對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2024 篇34
1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)行；
2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；
4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；
5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫(xiě)清楚，完整備案?jìng)洳椋?/p>
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。