車間主管具體的職責內容

車間主管具體的職責內容（精選27篇）

車間主管具體的職責內容 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴格按照SC要求組織生產(chǎn)，控制質量和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品符合質量要求;

　　2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作：協(xié)調車間各崗位人員的合理配合：抓好安全生產(chǎn)工作，防治事故發(fā)生，定期進行(生產(chǎn)技術及安全等方向)培訓工作;

　　3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴格按照工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程進行操作;處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)的正常運行;

　　4、確保車間嚴格執(zhí)行全面質量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。

車間主管具體的職責內容 篇2

　　1、 負責車間生產(chǎn)，質量，安全的管理，確保各項指標的完成

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調配人員，保質保量完成生產(chǎn)任務

　　3、 生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督，指導，同時進行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率

　　4、 組織車間例會，參與品質問題的分析，監(jiān)督糾正預計預防措施的執(zhí)行

　　5、 推進現(xiàn)場5S管理，實施生產(chǎn)車間標準化，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲制度

　　6、 貫徹執(zhí)行成本目標， 加強對生產(chǎn)成本的控制

　　7、 組織生產(chǎn)人員進行技能培訓，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算

　　8、 完成領導交給的其它任務

車間主管具體的職責內容 篇3

　　1. 成套電氣生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)、檢驗;

　　2. 負責車間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善，車間生產(chǎn)情況統(tǒng)籌上報，負責車間設備管理;

　　3. 負責生產(chǎn)過程中異常的協(xié)調溝通;

　　4. 負責車間人員進行檢查、監(jiān)督和考核。

車間主管具體的職責內容 篇4

　　1、制定和調整年度配制車間生產(chǎn)預算。

　　2、負責配制生產(chǎn)車間計劃的調度安排，審核各類倉庫報表、生產(chǎn)報表。

　　3、組織落實監(jiān)督調控配制生產(chǎn)過程中各項工藝、質量、設備、產(chǎn)量指標等。

　　4、確保配制的半成品按照批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲存，確保半成品的質量。

　　5、嚴格按照執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的各種操作流程。

　　6、確保生產(chǎn)相關人員經(jīng)過必要的上崗前培訓和繼續(xù)培訓，并根據(jù)實際需求調整培訓項目。

車間主管具體的職責內容 篇5

　　1. 負責主持水劑、固體車間等全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部門的各項工作任務;

　　2. 貫徹落實車間的生產(chǎn)管理制度和工作標準，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;

　　3. 負責組織編制車間的生產(chǎn)計劃及設備維護保養(yǎng)計劃。定期組織召開車間月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;

　　4. 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　5. 強化調度管理�？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。

車間主管具體的職責內容 篇6

　　1、組織完成公司下達的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2、根據(jù)工藝規(guī)程，負責做好生產(chǎn)前的各項工作;

　　3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質量指標，隨時檢查生產(chǎn)進度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質量情況，合理調配車間人員機具設備;

　　4、協(xié)助各部門做好車間開展的各項生產(chǎn)質量管理工作

　　5、具有較強的執(zhí)行力及管理能力;

車間主管具體的職責內容 篇7

　　1、管理注塑車間的日常工作，熟悉各種注塑機的調試，降低浪費提高運營效率;

　　2、了解各種常用塑料的生產(chǎn)工藝要求，保證更高的品質直通率;

　　3、熟悉注塑各種機器的檢測保養(yǎng)，對模具、機器、能進一步優(yōu)化創(chuàng)新;

　　4、培養(yǎng)多能工和技術工，激勵技術崗位的競爭，有效提升和保持產(chǎn)品質量穩(wěn)定;

　　5、良好配合其他組或部門的工作，以間接提升各部門核心競爭力，最終達成公司的目標。

車間主管具體的職責內容 篇8

　　1、負責根據(jù)生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)任務，平衡產(chǎn)能和節(jié)奏，及時滿足交貨要求

　　2、負責組織安全培訓，督促檢查車間內生產(chǎn)活動，落實車間安全防范，確保安全生產(chǎn)

　　3、負責推進車間質量管理工作，負責質量管理工作的執(zhí)行

　　4、組織日常生產(chǎn)管理工作，產(chǎn)品制造成本分析/統(tǒng)計等

　　5、組織完善工藝管理、質檢管理、車間管理、5S等各項管理制度并實施

　　6、負責生產(chǎn)隊伍建設，選拔、配備、評價、培養(yǎng)下屬人員，組織車間技能培訓

車間主管具體的職責內容 篇9

　　1.負責組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　4.負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;

　　5.配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　7.負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表;

　　8.強化調度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

　　9.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間主管具體的職責內容 篇10

　　負責對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務進行確認，根據(jù)出貨計劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進度跟進，合理安排車間人員，確保交貨準時;

　　負責本車間產(chǎn)品質量控制和前道質量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴格執(zhí)行品質標準制和操作標準，確保品質達標;對本車間品質管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質異常和原因分析，制定落實糾正預防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;

　　負責本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設備和工作方法上設定目標，提高周轉率，節(jié)約資源，降低成本;

　　負責生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率;

　　負責后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確;

　　全力推行6S管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;

　　做好上下級和前后道之間的協(xié)調、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管具體的職責內容 篇11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管具體的職責內容 篇12

　　1、按照公司生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排本車間生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn);

　　2、管理各項制度在本車間的貫徹執(zhí)行，懂得5S管理，定期組織車間現(xiàn)場檢查、督促以及整改;

　　3、負責車間完成各項能耗指標、利用率指標的實現(xiàn)及優(yōu)化改進;

　　4、對生產(chǎn)車間管理中出現(xiàn)重大問題及時向公司管理層匯報，并協(xié)助公司對重大問題的及時處置和解決;

　　5、負責生產(chǎn)車間各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理及上報，負責糾正與預防措施的落實;

　　6、督促檢查車間生產(chǎn)基礎設施、生產(chǎn)設備、安全設備的維護、維修、保養(yǎng)及時、準確、保障;

車間主管具體的職責內容 篇13

　　1、每日車間工作查詢與安排、預估;

　　2、車間安全生產(chǎn)檢查;

　　3、調度進出車輛，按照工單要求對崗位派工;

　　4、抽檢維修車輛的維修過程;

　　5、車輛進度校準、配件追蹤;

　　6、工時統(tǒng)計計算，工位5S檢查;

　　7、搶修車、泵電器，車間設備電源門窗等設備的檢查;

　　8、車間合規(guī)性、舊件儲存等檢查;

　　9、領導交辦的其他工作;

車間主管具體的職責內容 篇14

　　1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.

　　2.對接運營，采購，做好生產(chǎn)計劃，把控商品進度.

　　3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進的地方做出批注.

　　4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進度，安排外發(fā)工廠和內部生產(chǎn).

　　5.把控內外品質關，督促各部門按工藝生產(chǎn)，保證準時發(fā)貨.

　　6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產(chǎn)會議、及時溝通，指導.

　　7.對員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.

　　8.協(xié)調好部門內部人員的關系，制定標準，提升員工的專業(yè)技能.

　　9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力，配合度，傳達符合公司定位的品質觀念.

　　10.安全生產(chǎn)，及時檢查并通知維修消除安全隱患.

車間主管具體的職責內容 篇15

　　1、負責新調未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調研及組織討論;

　　2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計劃及預算并組織實施;

　　3、新品研發(fā)的成本核算和控制;

　　4、負責新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

　　5、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動態(tài)、制定新品研發(fā)方向;

　　6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質控制的指導工作;

　　7、及時協(xié)調、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術性問題，并做記錄;

　　8、負責產(chǎn)品配方、技術管理及工藝文件的編寫。

車間主管具體的職責內容 篇16

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃員下達的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務。

　　2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造工時。

　　3. 協(xié)助相關部門對關鍵異常問題的分析、解決，以達到降本增效的目的。

　　4. 制定崗位培訓內容與培訓計劃，執(zhí)行、監(jiān)督對新員工進行上崗前作業(yè)培訓。

　　5. 根據(jù)產(chǎn)品質量要求與工藝標準，嚴格把關制程產(chǎn)品質量關。

　　6. 對生產(chǎn)現(xiàn)場及各類設備、工裝、夾具等進行危險源排查，以預防為主，消除安全隱患。

　　7.完成上級主管交辦的其他任務。

車間主管具體的職責內容 篇17

　　1、負責裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質按量完成生

　　產(chǎn)任務;

　　2、負責裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進度準時完成機器的安裝調試。

　　3、負責裝配車間裝配工藝的制定及標準化作業(yè)指導書的編制;

　　4、主導裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量控制，對質量問題進行原因分析及制定改善措施，協(xié)調、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質量問題;

　　6、負責制定新員工及在崗員工的培訓計劃，或與相關部門協(xié)調培訓資源并實施培訓，提高員工素質;

　　7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調動員工積極性;

　　8、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;

　　9、負責生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。

車間主管具體的職責內容 篇18

　　1、負責車間現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)組織，根據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單，負責安排生產(chǎn)分工、保證工序進度、并定期(每日)進行反饋。每日進行班前班后會;

　　2、負責安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付，對所需要的生產(chǎn)物料進行跟蹤，確保不影響生產(chǎn)進行;

　　3、協(xié)調車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間生產(chǎn)班組工作進度，完成車間生產(chǎn)計劃;

　　4、負責提出本車間設備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調整及技術改良與革新建議，并按公司要求實施;

　　5、對一線員工的管理，貨期及生產(chǎn)品質、成本控制等方面進行有效管理;

　　6、負責勞動紀律、設備管理、下屬人員業(yè)績考評，和生產(chǎn)安全事故管理。

車間主管具體的職責內容 篇19

　　1、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

車間主管具體的職責內容 篇20

　　1、全面負責裝配車間的生產(chǎn)管理;

　　2、建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行;

　　3、隨時掌握生產(chǎn)中訂單進度，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　4、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

　　5、領導、管理部門對工廠基礎設備的維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);

　　6、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);

　　7、依據(jù)銷售訂單和其他部門計劃，編制生產(chǎn)計劃，按時準點完成月度生產(chǎn)任務;

　　8、做好裝配車間的6S管理。

車間主管具體的職責內容 篇21

　　1.門店車間6S管理;

　　2.來店車輛項目施工、檢查及質量監(jiān)督;

　　3.車間工作安排并監(jiān)管保證維修質量;

　　4.負責門店幾項技術管理并解決對維修返工車輛提出意見及改進措施;

　　5.制定機電維修保養(yǎng)相關的技術及理論培訓并組織實施。

車間主管具體的職責內容 篇22

　　1、維修車間的全面協(xié)調工作，包括工種之間及各工種內部的協(xié)調，保證車間生產(chǎn)有序進行;

　　2、按要求完成車間各項報表的統(tǒng)計分析及上報工作;

　　3、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、進行維修質量的控制，將返修率控制在合理的范圍內;

　　5、進行維修進度的控制，確保維修車輛按時完工;

　　6、維修車間設備工具管理確保維修工作順利進行;

　　7、維修車間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全);

　　8、維修車間5S管理;

　　9、維修車間人員管理及考核。

車間主管具體的職責內容 篇23

　　1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務合理制定車間生產(chǎn)計劃，實施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;

　　2.組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程中各項工藝、設備、質量、成本、安全、產(chǎn)量指標的達成情況;

　　3.合理配置生產(chǎn)人員及設備，統(tǒng)計、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　4.指導、督促部門員工各種機器設備進行定期保養(yǎng)維護，提高設備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設備處于良好狀態(tài);

　　5.落實公司訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，保證計劃有效執(zhí)行;

　　6.完成上級領導交辦的其他工作任務。

車間主管具體的職責內容 篇24

　　1.管理全體技術人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優(yōu)質、低價、按時交付。

　　2.與不同的利益相關者或部門進行協(xié)調，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

　　3.評估所有技術人員的績效，提升他們的能力。

　　4.維護車間設備、機器和設施確保技術人員通過內部或外部教育和培訓課程獲得必要的能力和技能。

　　5.確保技術人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。

　　6.根據(jù)任務、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術人員與下屬進行對話。

　　7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術人員日常工作的貨架。

　　8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調不同項目的空間資源分配。

車間主管具體的職責內容 篇25

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)加工;

　　2、車間員工的管理和合理分配;

　　3、車間加工現(xiàn)場的管理，和整個車間的整理整頓;

　　4、產(chǎn)品品質質量的把關，實時監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管具體的職責內容 篇26

　　1、公司維修技術的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實施;

　　2、改善維修工藝，提高勞動生產(chǎn)效率;

　　3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓培養(yǎng)計劃，并組織實施;

　　4、廠家技術的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務管理;

　　5、維修技術資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護現(xiàn)有生產(chǎn)維修設備;

　　6、對車輛維修質量檢驗負責，對整個維修質量進行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質量;

　　7、與客戶一起進行路試以便對客戶投訴的問題進行診斷。

車間主管具體的職責內容 篇27

　　1、負責管理、協(xié)調生產(chǎn)部門的人員、產(chǎn)品及各項生產(chǎn)活動;

　　2、合理安排管控生產(chǎn)計劃和任務，有效控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、及時跟蹤生產(chǎn)過程、有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術、質量問題，與部門之間做好協(xié)調溝通，按時保質完成生產(chǎn)目標;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤、分析，提出合理改善建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施;

　　6、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負責員工的技術培訓，有效培養(yǎng)梯隊形儲備人才。