車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容（精選29篇）

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇1

　　1、對汽車車間整體作業(yè)的分配和管理;

　　2、對作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)?管理;

　　3、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

　　4、根據(jù)維修技師的技術(shù)能力來分配相應(yīng)的工作(或者給從事這些作業(yè)的相關(guān)人員提供建議);

　　5、向服務(wù)顧問匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題;

　　6、維修技師的作業(yè)時(shí)間管理?時(shí)間記錄;

　　7、配合保修服務(wù)主管進(jìn)行保修鑒定工作;

　　8、包括通過5S活動(dòng)維護(hù)、管理工廠內(nèi)部的設(shè)備機(jī)器、全部的夾具?工具;

　　9、包括夾具?工具的盤點(diǎn)、一般工具?特別工具的必要工具配備(或者申請配備);

　　10、工具、設(shè)備的配置企劃(依車間工位·人配置);

　　11、工具、設(shè)備能力的定期評(píng)估;

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡，制定合理高效的車間日計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。

　　2、對車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管，保證產(chǎn)品交付及時(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間工藝的提升與改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　4、全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S及安全管理。

　　5、全面掌握了解車間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)組織對車間機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車間人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的管控;

　　4、車間內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌;

　　5、與其他部門間事務(wù)的協(xié)調(diào)。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間計(jì)劃安排，工藝執(zhí)行，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員配置，技術(shù)改進(jìn)，協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間制度落實(shí)，人員培訓(xùn)及安全管理。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)岸電系統(tǒng)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理，每個(gè)加工工序的工藝分解;

　　2、合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度，委外產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo)及把控;

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)過程的各項(xiàng)指標(biāo);

　　4、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇6

　　1、制定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關(guān)政策和制度;

　　2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，包含：物料采購與管理、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、庫存管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)與售后相關(guān)支持等工作內(nèi)容;

　　3、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng);

　　4、根據(jù)訂單落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，物料準(zhǔn)備，組織人員及時(shí)高效地完成生產(chǎn)及出貨任務(wù);

　　5、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成的各種異常因素;

　　6、落實(shí)車間生產(chǎn)設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;

　　7、維持好生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場7S管理工作;

　　8、上級(jí)安排的其它工作。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇7

　　1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。處理好企業(yè)及客戶的需求，制定車間三年滾動(dòng)計(jì)劃，編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車間各類數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、強(qiáng)化車間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費(fèi)用__責(zé)人、交期準(zhǔn)確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識(shí)。

　　4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單)，分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點(diǎn)授權(quán)給工段長、各工段小組長，通過精心的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、貫徹逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)匯報(bào)原則，落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　6、負(fù)責(zé)車間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全，清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車間。加強(qiáng)各項(xiàng)安全意識(shí)培訓(xùn)及預(yù)防工作，有效排除各項(xiàng)安全隱患。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)車間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時(shí)間效率。

　　8、對本車間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)，執(zhí)行完成品管部門下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。

　　9、負(fù)責(zé)并保證車間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行，對車間生產(chǎn)過程中存在的工藝問題主持召開生產(chǎn)例會(huì)，改善車間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門的技改項(xiàng)目，做好車間ISO管理工作。

　　10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　11、根據(jù)市場旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時(shí)訓(xùn)練，編制旺季崗位規(guī)劃，做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證人均產(chǎn)量的不斷提升。

　　12、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)車間所有人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)車輛的質(zhì)檢、試車、維保工作，確保出廠車輛無任何問題交付客戶手中;

　　3、定期組織晨會(huì)、月例會(huì)，表揚(yáng)優(yōu)秀案例、事跡，總結(jié)內(nèi)/外返原因，不好案例原因，對于違反規(guī)章制度、忽略安全生產(chǎn)的給予批評(píng)改進(jìn);

　　4、確保車間安全生產(chǎn)、遵守規(guī)章制度、符合市場要求等;

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇9

　　1、根據(jù)車間各崗位的工作職責(zé)，做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫存和銷售情況，制定本車間年度和月度生產(chǎn)任務(wù);

　　2、審核生產(chǎn)周計(jì)劃，使生產(chǎn)安排更加合理，確保所有生產(chǎn)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，保證正常供貨;

　　3、審核本車間每月要料計(jì)劃，核查倉庫物料庫存，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施;

　　4、定期參與公司的供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議、部門例會(huì)，提出需協(xié)調(diào)的問題及解決方法;

　　5、配合做好新產(chǎn)品的小試、中試、報(bào)批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作;

　　6、制定和完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系;

　　7、提升生產(chǎn)管理水平，通過持續(xù)開展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高;

　　8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ)，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　9、其他臨時(shí)性工作。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇10

　　1、組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時(shí)落實(shí)、完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對各項(xiàng)目交期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并落實(shí)整改工作;

　　3、與銷售部、技術(shù)部和采購部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參與合同評(píng)審，參與圖紙會(huì)審，對設(shè)備采購情況進(jìn)行核實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的調(diào)試管理工作;

　　5、對生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;

　　7、根據(jù)項(xiàng)目部需要，到項(xiàng)目現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試指導(dǎo);

　　8、6S的具體實(shí)施與推進(jìn)。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇12

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各工序達(dá)成;

　　2. 負(fù)責(zé)各個(gè)工序產(chǎn)品的所有指標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成;

　　3. 負(fù)責(zé)按照工藝文件指導(dǎo)執(zhí)行，進(jìn)行監(jiān)督落實(shí);

　　4. 負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中人機(jī)料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;

　　5. 負(fù)責(zé)各工序日常5S管理工作;

　　6. 負(fù)責(zé)開展各工序的日常培訓(xùn)和早晚例會(huì)的召開

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇13

　　1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能化。

　　3、加強(qiáng)對試樣工作的管理，根據(jù)市場及客戶需求，提高試樣質(zhì)量和效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

　　5、要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定及制度。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇14

　　1.協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料控制(PMC);

　　3.組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制、監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo);

　　4.不斷對技術(shù)、工藝改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、材料利用率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付;

　　5.負(fù)責(zé)車間機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)操作;

　　7.組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理;

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生;

　　9.負(fù)責(zé)車間文件、記錄的起草或修訂;

　　10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制;

　　11.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇15

　　1. 組織實(shí)施總計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)。

　　3. 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　4.重視車間的基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)定額管理規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工時(shí)的開具，加強(qiáng)對車間原輔材料和耗材使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促員工加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6.根據(jù)廠內(nèi)加工的實(shí)際情況，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局，適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和6S管理工作。

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的培訓(xùn)管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工管理和考核工作，努力保持生產(chǎn)車間的人員穩(wěn)定。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇16

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)調(diào)度工作;

　　2、擬定關(guān)于焊接車間的各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行;

　　3、定期組織車間安全工作會(huì)議;

　　4、處理車間的突發(fā)事件;

　　5、協(xié)調(diào)處理焊接車間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜;

　　6、焊接車間員工調(diào)度、思想工作的開展;

　　7、質(zhì)量管控;

　　8、焊接車間各種原始記錄的管理;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)公司訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的達(dá)成。

　　2、 督促員工有序、保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，保證物料不混用，產(chǎn)品型號(hào)不混淆。

　　3、 全面負(fù)責(zé)裝配車間的質(zhì)量管理，與技術(shù)、質(zhì)量部門定期對產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，提出有效解決方案。

　　4、 對于現(xiàn)場質(zhì)量異常情況與技術(shù)、質(zhì)量部門定期對產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，提出有效解決方案。

　　5、 全面負(fù)責(zé)裝配車間的質(zhì)量管理，生產(chǎn)現(xiàn)場首件樣件制作，車間巡檢、異常情況處理、上報(bào)。

　　6、 全面負(fù)責(zé)裝配車間物料的有序使用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃辦理領(lǐng)料、退料手續(xù)，控制無效損耗。

　　7、 全面負(fù)責(zé)裝配車間工作臺(tái)、打碼機(jī)等工裝設(shè)備的管理，隨時(shí)掌握其狀態(tài)，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

　　8、 全面負(fù)責(zé)裝配車間人員管理，有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，促進(jìn)員工技能、素質(zhì)的不斷提升。

　　9、嚴(yán)格遵守公司及車間的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督車間員工執(zhí)行，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)指出和糾正。

　　10、根據(jù)管理需求，制定裝配車間的各項(xiàng)管理制度，交常務(wù)副總審核批準(zhǔn)后，安排實(shí)施。臺(tái)賬和數(shù)據(jù)。

　　11、 負(fù)責(zé)裝配車間各類工藝、質(zhì)量、管理類記錄表單的歸集、審核工作，定期分析各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，并制定改善方案。

　　12、全面負(fù)責(zé)裝配車間的現(xiàn)場5s管理工作，產(chǎn)品、物料的定點(diǎn)定位，工作區(qū)域清理清掃等工作，保證現(xiàn)場井然有序。

　　13、全面負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn)，異常狀況的處理其他工作

　　14、 配合技術(shù)、質(zhì)量部門開展新產(chǎn)品及產(chǎn)品變更后的試制、驗(yàn)證工作。

　　15、車間其他行政事務(wù)：車間人員工資核算，督促員工辦理好產(chǎn)品入庫手續(xù)。

　　16、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜，及車間的日常行政事務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇18

　　1、 全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保、員工職業(yè)健康等日常管理工作;

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車間生產(chǎn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;

　　3、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開展各類車間成本管理課題，降本增效;

　　5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過程或工序的監(jiān)控;

　　6、對設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定糾正和預(yù)防措施。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇19

　　1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作有序開展。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售/訂單計(jì)劃，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件，制定合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、對按排產(chǎn)計(jì)劃已交付本司的代工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證各批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案，調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運(yùn)輸事宜。

　　6、負(fù)責(zé)加工、運(yùn)輸費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。

　　7、負(fù)責(zé)每批成品回庫前的生產(chǎn)成本核算。

　　8、根據(jù)年度加工、物流費(fèi)用情況，控制產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸成本。

　　9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實(shí)際考察。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇20

　　1、根據(jù)部門作業(yè)計(jì)劃，安排車間年度、季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督完成

　　2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對生產(chǎn)質(zhì)量異常現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修正和改善

　　3、控制各項(xiàng)成本，并做好成本分析、提出改進(jìn)建議

　　4、推進(jìn)現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　5、對各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況

　　6、落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇21

　　協(xié)助車間日常管理，包括廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督公司、車間相關(guān)制度在本車間的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況做出獎(jiǎng)懲;

　　協(xié)助安排班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

　　對生產(chǎn)原料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護(hù)用品制定采購計(jì)劃，進(jìn)行出庫領(lǐng)用管理計(jì)劃;

　　對生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇22

　　1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施部門年度計(jì)劃;

　　2.組織實(shí)施車間月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，保障市場供貨;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，監(jiān)控車間GMP執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制;完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);

　　4.組織起草清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證方案，審核驗(yàn)證文件，配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)驗(yàn)證工作;

　　5.配合研究院和技術(shù)部開展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);

　　6.定期評(píng)估本部門生產(chǎn)運(yùn)行，包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。

　　7.負(fù)責(zé)部門人員管理，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇23

　　1.負(fù)責(zé)組織車間安全生產(chǎn)，實(shí)施GMP，保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　2.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量、安全事故的緊急處理、調(diào)查分析和上報(bào);

　　3.負(fù)責(zé)組織完成車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率)的制定、控制以及統(tǒng)計(jì)分析;

　　4.負(fù)責(zé)落實(shí)對人員、物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行管理;

　　5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間GMP培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，生產(chǎn)工藝技術(shù)的改良與驗(yàn)證工作，車間文件的編制、修訂和使用管理;

　　6.負(fù)責(zé)車間的人事安排以及人員的工作考核。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇24

　　1、依據(jù)市場預(yù)測和部門生產(chǎn)計(jì)劃，組織必要資源，安排車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

　　2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)

　　3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競爭力，不斷完善車間成本控制措施

　　4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升操作技能

　　5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

　　6、為按時(shí)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇25

　　1、車間主任職位，負(fù)責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇26

　　1、根據(jù)品牌店年度整體目標(biāo)，制定、分解自店銷售目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施，完成品牌店銷售經(jīng)營目標(biāo);

　　2、充分把握市場現(xiàn)狀，關(guān)注行業(yè)銷售相關(guān)信息，制定科學(xué)有效的市場分析體系，確定產(chǎn)品銷售模式及銷售政策;及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

　　3、維護(hù)和拓展對外業(yè)務(wù)合作關(guān)系，牽頭拓展維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶、政府客戶等重大的關(guān)系，維護(hù)大客戶合作關(guān)系;

　　4、監(jiān)督、指導(dǎo)銷售部執(zhí)行集團(tuán)、廠家各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

　　5、對銷售客戶滿意度負(fù)責(zé)，不斷整改提升客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他業(yè)務(wù)部門的外部協(xié)調(diào)及部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)及重大投訴;

　　7、落實(shí)部門架構(gòu)、人員調(diào)整設(shè)置，制定合理激勵(lì)方案，定期進(jìn)行績效評(píng)估并幫助員工改善，完善部門員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇27

　　1、負(fù)責(zé)織造生產(chǎn)車間的日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、做好現(xiàn)場6s管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全，有序、定位、清潔。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇28

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4、對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展工藝改進(jìn)活動(dòng)，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇29

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車間選址、裝修、產(chǎn)線建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立GMP車間，制定完善各類表格、制度等文件;

　　3、負(fù)責(zé)招聘車間員工培訓(xùn)、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;

　　5、醫(yī)療器械(二類器械)注冊相關(guān)事宜

　　6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作