試論和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位
今年二月，市委提出了在全市各級各類領(lǐng)導(dǎo)班子中創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的新要求，這與我鎮(zhèn)去年底提出的機關(guān)精神四句話“學習提升人格，激情成就事業(yè)，團結(jié)凝聚力量，智慧奉獻橋頭”的內(nèi)容相互交融，創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子是統(tǒng)領(lǐng)，建樹機關(guān)精神是深化。班子是龍頭，機關(guān)是火車頭。“兩頭”作用發(fā)揮好是班子建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)的核心內(nèi)容。我就和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位，談一點膚淺的看法。
“三個臭皮匠，一個諸葛亮”和“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的道理可以說人人皆知。從這些通俗的道理中足以看出，一個地區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定關(guān)鍵取決于一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵看是否和諧共處，是否團結(jié)有力。
“一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，緊緊抱成團”“打虎親兄弟，上陣父子兵”就說明了團結(jié)就是力量。是的，只要團結(jié)，就會有無窮的力量。團結(jié)是我黨的生命線，愛護團結(jié)就要象愛護自己的眼睛一樣。這是多年來被實踐證明了的真理。應(yīng)當承認，一個班子的團結(jié)做得好不好，關(guān)鍵看“一把手”做得好不好，關(guān)鍵在于“一把手”的自身素質(zhì)。我認為：團結(jié)是剖腹傾心的信任，團結(jié)是肝膽相照的忠誠，團結(jié)是齊心協(xié)力的奮斗。沒有了信任，團結(jié)是沒有根基的大廈，沒有了忠誠，團結(jié)是沒有源頭的死水，沒有了奮斗，團結(jié)只能是水中的月亮，鏡中的花朵——看得著，摸不著。古往今來，無論是身邊的還是其他的，無論是基層的還是上層的，無論是家庭的還是單位的，都有著許多活生生的例子足以證明。
江蘇省委的老書記江渭清曾多次告誡我們，要做好一個領(lǐng)導(dǎo)干部（不單指“一把手”），第一耳朵要硬，第二肩膀要寬，第三肚量要大。
耳朵要硬。意思是耳朵根不能太軟，不能先入為主，偏聽偏信；不能聽見風就是雨，不經(jīng)過自己深思熟慮；不能聽東信東、聽西信西，風吹兩邊倒；更不能固執(zhí)己見，不聽諍言。正確的做法應(yīng)當是廣開言路，廣納善策，兼聽則明，博采眾長。中國歷史上的“貞觀之治”，很少有人不知道的；提起“貞觀之治”，又很少有人不知道唐太宗和魏征這兩個人的，還有《資治通鑒》記載的對話：上問魏征:“人主何為而明，何為而暗？”魏征答道：“兼聽則明，偏信則暗。”主要意思是廣泛地聽取多方面的意見，就能明白事情的真相，作出正確的判斷，只聽信一方面的意見就會不了解真相，得出錯誤的結(jié)論。告誡人們辦事要廣泛聽取意見，不要聽信于一人，才能把事情辦好。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要注意傾聽基層和群眾的“第一信號”；還要善聽少數(shù)人的意見和反對意見，因為有時真理在少數(shù)人這一邊。切忌對小人之言“洗耳恭聽”，否則會搬起石頭砸自己的腳。
肩膀要寬。最好是“鐵肩擔道義”，起碼也不能做“脂油肩膀”。要勇于擔擔子，不居功，不諉過。工作中出了岔子，不上推下卸。有時還要幫下面挑挑擔子，用自己的寬肩膀，幫下面扛扛。文革時期，有一位老上級，在造反派批斗時，常常站出來說：這些事不能光怪秘書工作者，他們是根據(jù)我們領(lǐng)導(dǎo)意圖來起草文稿的。當然，他這么一說，免不了多受皮肉之苦。但事后他還說事實就是如此，并不后悔。如果領(lǐng)導(dǎo)者把所有的問題都擔當下來，下屬會怎么樣，心里很明白，這是領(lǐng)導(dǎo)者在替他們受過，他們自然會對你多了一份尊重。所以勇于為下屬擔責任的領(lǐng)導(dǎo)更容易受到下屬的擁戴。
肚量要大。宰相肚里能撐船。尤其是在單位里做一把手，要能夠“海納百川”，容人、容事；嚴于律已，寬以待人。寬容還有利于事業(yè)取得成功。漢楚之爭時的劉邦與項羽就是典型的例子。劉邦打仗沒本事，但他最大的優(yōu)點就是肚量大，能夠用人，不記人之惡，只要是人才就用，只要對他事業(yè)有利的話就聽，憑這一優(yōu)點他取得了天下。相反，項羽剛愎自用、待人苛刻，連他最尊敬最親信的“亞父”范增也容不下，結(jié)果眾叛親離，慘遭失敗，烏江自刎。我們要從劉邦與項羽的身上吸取經(jīng)驗教訓。在原則基礎(chǔ)上搞好團結(jié)，不鬧無原則糾紛，不搞內(nèi)訌。遇事沉著冷靜，還要受得起委屈和誤解。相信時間和歷史是最公正的審判官，路遙知馬力，日久見人心。不為一時一地的得失而耿耿于懷，不為一人一事的誤會而斤斤計較。尤其是個人的事，要看透一點，看破一點。
上述三點，也是“知易行難”，要在實踐中多多磨煉，方能“功德圓滿”；耳朵、肩膀、肚量，三者要相互配合，協(xié)調(diào)行動，方能合成大器。
縱觀我鎮(zhèn)各級各類班子幾年來的表現(xiàn)，有兩種截然不同的狀態(tài)：一種是顯型平衡和諧狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在明顯的結(jié)合和協(xié)同關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員保持共生共贏的同志加兄弟的關(guān)系，保持一種健康向上的生態(tài)平衡。另一種是隱形失衡對抗狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情淡薄，難以溝通交流，甚至形成相互反感，處于一種令人生厭的生態(tài)失衡狀態(tài)。前者居主，后者居次，但后者存在的現(xiàn)實性危害顯而易見。認真分析班子成員關(guān)系失衡的深層原因，主要有三種：一是由于少數(shù)班子成員執(zhí)行政策不嚴，不講政治，造成約束性失衡；二是由于個別領(lǐng)導(dǎo)的作風粗橫，不講規(guī)范，造成行為性失衡；三是少數(shù)班子成員特別是“一把手”，缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不善于甚至不會調(diào)節(jié)關(guān)系，不講科學，造成自然性失衡。由此看出，班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，除來自上級組織的責任外，最直接最主要的作用來自于“一把手”的調(diào)控能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。