設計院領導班子剖析材料
xx市xx院領導班子剖析材料
黨的十六大以來，我院領導班子在思想上和行動上能夠自覺與黨中央和市委保持一致，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和市第八次黨代會以及市委八屆六次、七次會議精神，堅持黨的宗旨，樹立為人民服務的思想，努力實踐“三個代表”重要思想的要求，牢牢把握發展這個第一要務，以經濟建設為中心，牢固樹立和落實科學發展觀，堅持以創新為動力，以改革促發展，以發展求穩定，充分挖掘自身潛力，調動一切積極因素，全面做好我院的各項工作。新一屆領導班子上任以來，面對新形勢、新問題，始終注重抓好政治理論學習，用中央和市委的重大決策精神統一思想，提高認識，轉變觀念，充分認識改革的必要性和發展的緊迫性，增強了做好各項工作的自覺性和堅定性。圍繞我院中心工作，全面加強領導班子建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設和基層組織建設，加強思想政治工作和宣傳教育工作，狠抓創新，積極營造健康向上的企業文化。在兩級班子建設上，我們認真落實民主集中制原則和黨風廉政建設責任制的各項要求，不斷完善決策機制和民主監督機制。通過大膽改革干部人事制度，為德才兼備，業績突出，群眾擁護的優秀人才脫穎而出創造了條件。通過開展多種多樣的創先爭優黨性實踐活動，加強基層黨組織建設和黨員教育工作。我們還認真按照“科學執政、民主執政、依法執政”的要求，堅持做到“公平、公正、公開”的原則，不斷完善制度建設，狠抓制度落實，完善基礎管理工作。面對激烈的市場競爭，院領導班子堅持以觀念創新來推動實踐創新，以技術創新闖市場，向管理創新要效益，抓住市場機遇，找準市場定位，強化生產經營管理，使勘測專業的整體實力和巖土專業的施工管理水平都取得了長足的進步，為今后的持續發展奠定了較好的基礎，廣大職工的根本利益得到了切實的維護和發展，通過幾年來的努力，全院的整體實力正在不斷提升，領導班子執政能力和執政水平也在逐步提高，為全院的改革發展穩定提供了應有的政治保證和組織保證。
保持共產黨員先進性教育活動開展以來，我院領導班子通過深入學習，認識到保持共產黨員先進性，關系到黨的執政能力的提高和執政地位的鞏固，關系到黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安，這次教育活動時非常及時，非常必要。通過廣泛征求意見，群眾確實指出了班子以前沒有發現的或者認識不深刻的一些問題，也提出了很多好的建議，使領導班子意識到我們在保持和發揮好黨的先進性方面的確還有一定的差距，對照《黨章》和胡錦濤總書記提出的“六個堅持”的基本要求，班子認真查找了自身存在的突出問題，現剖析如下：
一、 存在的突出問題及其表現
(一) 在貫徹落實中央和市委精神方面。對上級指示精神學習的系統性差，學習不透，理解不深，抓的不實。站在講政治的高度，貫徹中央和市委市政府重大決策主動性、創造性不夠，有時滿足于集體學了、會上講了，沒有緊密結合實際，把握精神實質，創造性地加以落實，政策理論水平有待進一步提高。其主要表現一是學習的自覺性不高。存在以干代學的現象，從而導致學習的自覺性不高，而且學習的系統性不強，效果不佳。二是學習制度堅持不好。客觀上強調工作忙、壓力大和事務性工作較多，缺乏持之以恒自覺的學習精神，特別是當工作與學習發生矛盾時，往往認為學習是“軟指標”，可以往后推一推。三是學用結合的關系沒有處理好。在理論體系把握上和“融會貫通”地利用理論學習成果去指導我們的各項改革和實際工作上不適應，在一定程度上存在經驗主義和實用主義的學習方法，缺乏看清事物本質的判斷力和洞察力。
(二) 在樹立和落實科學發展觀，推動“三個文明”協調發展，努力構建和諧社會方面。過于重視經濟指標，突出經濟效益，對提升整體競爭力的思路不明晰，注重短期效應，對于可持續發展的問題考慮不多，抓大事議大事的能力不足例如，其主要表現一是缺乏企業發展的中長期規劃。面對目前我市發展的大好機遇，結合我院的工作實際，以戰略的高度和長遠的眼光提出具體的發展思路，缺乏系統深入的研究，短期行為比較突出。二是對技術發展的趨勢和動態研究不深入，推動技術創新力度不夠，技術發展的方向不明確。三是企業文化建設還存在兩層皮現象，企業精神、企業理念還沒有在職工的思想中牢固樹立，企業文化對生產的推動作用還不明顯，凝聚力還需要進一步增強。四是在調動職工積極性方面，手段方法不多，偏重依靠經濟手段，而對活躍職工業余文化生活，營造寬松的工作氛圍，做到勞逸結合方面做得不夠。
(三) 在堅持立黨為公，執政為民，堅持黨的宗旨，維護和發展群眾利益方面。院領導班子深入基層不夠，聯系群眾不廣泛。有的領導成員雖然經常與干部職工見面，但談工作多，溝通思想少。注意了解職工的工作情況，但是對職工的思想狀況和需求了解不夠，特別是和普通職工的溝通交流更少。主要表現在一是新的工作思路和措施出臺前的調查研究不夠深入，征求意見不夠廣泛，在一定程度上影響了政策的執行不利和措施落實不到位。二是對二級民主管理抓得不實，監督檢查的力度不夠，有些部門的民主管理小組未能很好地發揮作用。三是在日常工作中，對基層同志布置任務多，關心幫助，解決職工的實際問題少，主動與同志們交心談心，激發干部職工的工作熱情不夠，組織的溫暖沒有得到充分體現。