科研單位領導班子黨性分析材料
一、領導班子基本情況及收集意見情況
我所于元月二十八日召開黨員先進性教育活動動員大會以來，通過召開黨員大會以及民主黨派、離退休職工和在職職工座談會，設置意見箱，黨員隊伍和領導班子作風、政風、行風征求意見調(diào)查表和熱線電話等多種形式，廣泛征求黨內(nèi)外群眾對黨員和所領導班子的意見和建議，共收到各種意見和建議共36條，其中支部工作11條，科研工作13條，開發(fā)工作5條，行政后勤7條。
二、存在問題
（一）領導班子工作不力，領導能力有待加強。
1、 所領導班子思想解放不夠，開拓創(chuàng)新意識不強，大膽改革的措施和辦法不多。
2、 所黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不突出。對黨員教育培養(yǎng)較少，黨員組織生活會、支部委員會的工作抓得不力。所黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沒有充分發(fā)揮出來。
3、 領導班子成員之間經(jīng)常性的溝通和交換意見不多，對影響全所發(fā)展的重大問題研究不夠，尤其是對全所科技開發(fā)等重大問題研究解決不力。
4、 班子成員主動征求黨員和職工群眾的意見和建議較少，密切聯(lián)系群眾，深入群眾中開展調(diào)查研究不多。
（二）管理制度建設不力，規(guī)章制度不完善，科學化規(guī)范化管理有待加強。
1、 某些方面尚未建立起管理制度，如職工年終考核評比辦法、年度優(yōu)秀職工評選辦法、困難職工補助辦法等。
2、 有些制度落后，急需修訂完善。如科技開發(fā)管理制度、財務制度等。我所科技開發(fā)工作長期徘徊不前，與開發(fā)管理制度建設滯后密切相關。課題組開發(fā)收支監(jiān)管不力，效益低下，全所綜合財力長期以來得不到提高。
3、 有些制度貫徹執(zhí)行不好。如門衛(wèi)制度不嚴，管理不到位，職工和外來人員自行車多次被盜；印章管理不嚴，沒有實行專人管理和使用登記；車輛管理有待加強等。
（三）科研與開發(fā)工作脫節(jié)，全所發(fā)展較緩慢，我所綜合財力薄弱。
1、 科研與開發(fā)工作缺乏總體長遠規(guī)劃，思路不清。近期目標和長遠目標不明確，制約了我所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要障礙。
2、 科研資源分散，利用效率低下。部分科技人員長期沒有科研課題和任務，造成人才資源閑置。科研設備利用率較低，全所至今沒有建成自己的科研基地，現(xiàn)有基地小而分散，無法充分展示園藝所科研成果和優(yōu)勢。
3、 高水平的成果、論文較少，不能為我所開發(fā)工作提供強有力的支撐。我所現(xiàn)有成果數(shù)量少、等級低，高水平的論文更少，至今沒有一項成果或技術形成科技開發(fā)的骨干項目，開發(fā)創(chuàng)收長期處于落后局面。
4、 科研和開發(fā)工作長期脫節(jié)，科技開發(fā)管理機構(gòu)不健全，全所綜合實力提高緩慢，職工工資福利待遇較差。
5、 我所是種子有限公司的主要股東之一，對種子公司的經(jīng)營管理工作監(jiān)管不力。
（四）宗旨意識不強，為職工謀利益、辦好事實事不夠。
1、 由于我所科技開發(fā)創(chuàng)收較少，全所職工的收入水平低，部分職工住房條件差，少數(shù)職工還沒有住房。
2、 對職工在生活、工作上關心幫助不夠，對離退休和離崗待退職工關心較少。
3、 為職工辦好事實事不夠，近年來沒有明確提出為職工辦幾件好事實事。
4、 舊辦公大樓破爛不堪，嚴重影響了我所的對外形象。所大門急需改造或重建，環(huán)境衛(wèi)生和門衛(wèi)工作有待進一步加強。
5、 后勤工作服務意識不強，主動為科研開發(fā)服務不夠。
三、存在問題的分析原因
所領導班子存在以上主要問題，經(jīng)過黨支部專題組織生活會和領導班子專題民主生活會討論分析，產(chǎn)生問題主要有以下幾方面的原因：
（一） 重視政治理論學習不夠。思想觀念落后，組織班子成員認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策的工作抓得不緊，堅持不夠。理論聯(lián)系實際，解決事關全所發(fā)展的重大問題的辦法不多，開拓創(chuàng)新意識不強。積極探索、研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，解決制約我所發(fā)展的新問題上創(chuàng)造性地開展工作不力。缺乏大膽試驗、開拓創(chuàng)新的精神，思想觀念跟不上形勢，工作按部就班，缺乏創(chuàng)新。
（二） 沒有堅持和樹立好科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。黨的十六屆三中、四中全會提出了科學發(fā)展觀和以人為本建設和諧社會的重大治國方略。所領導班子在制定政策、出主意想辦法時，堅持以人為本和科學發(fā)展觀不夠全面，考慮各方面群眾利益不夠，有的超過了所的財力條件，有的不符合民情所情，獎勵政策和利益向科技人員傾斜多，向管理人員和一般職工傾斜少。我所科技開發(fā)工作中先后兩次興辦公司給我所造成重大經(jīng)濟損失的經(jīng)驗教訓，值得我們深思。