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      自來水一線員工年終工作總結范文

      發布時間:2025-02-17

      自來水一線員工年終工作總結范文(精選3篇)

      自來水一線員工年終工作總結范文 篇1

        20xx年,我公司仔細落實創建國家級衛生縣城各項工作措施,在縣愛衛辦的細心指導下,樂觀開展除“四害”、健康訓練及環境衛生整治等各項創衛工作,取得了初步的成效。現就本年度創衛工作總結如下:

          一、加強領導,層層落實

        1、公司仔細組織,細心支配,實行一把手責任制,由分管領導負主要責任,各部門負責人為成員的創衛領導小組,并由辦公室詳細負責各項工作,制定了創衛實施方案,明確工作責任和目標要求。

        2、充分利用墻報的形式進行宣揚,大造聲勢,使創建工作家喻戶曉,人人皆知,營造良好的`氛圍。

        二、集中整治,搞好環境衛生

        根據創衛要求和責任制,制定了創衛的詳細措施和管理方法,對各項工作進行分降落實到人,實行定區域、定領導、定人員、定任務、定責任的“五定”責任制,重點整治了生產區、辦公區的綠化草地。樂觀組織廣闊職工,開展除“四害”活動,指定專人負責,建立健全除“四害”制度,把常常性與突出性除“四害”工作有機結合起來,將“四害”密度掌握在國家標準之內。樂觀開展了掌握吸煙的宣揚,在辦公樓的公共場所、會議室等地設立了衛生標牌和控煙標志,使公司職工不吸煙率達到了70%以上。

        三、存在的差距

        1、職工的衛生意識要進一步加強,亂扔紙屑、煙頭等不文明現象還存在。

        2、有部分部門沒有按公司要求進行打掃衛生,每周一公共衛生的打掃不準時。

          四、明年的準備

        加強創衛工作的'宣揚,健全各項創衛制度,建立創衛管理長效機制,定期不定期地開展單位創衛檢查和評比,并樂觀參與全縣組織的各項創衛活動,鞏固創衛成果。塑造文明、有序、富強衛生的新形象,為縣“創建國家衛生縣城”作出我們的貢獻。

      自來水一線員工年終工作總結范文 篇2

        20xx年以來,自來水公司在縣委、縣政府的正確領導下,在社會各界的大力支持和積極配合下,緊緊圍繞全縣工作大局,深入貫徹落實科學發展觀,以黨的十九大精神為指導,以持續開展“一創雙優”活動為動力,以保障縣城區和產業集聚區的供水為根本,以發展為主線,服務為龍頭,解放思想、創新觀念,強力推進各項工作。較好的完成了各項年度目標任務。現將有關情況匯報如下:

        一、20xx年度主要工作及措施

        (一)主要經濟指標和目標任務完成情況。20xx年累計完成供水量萬噸,回收水量萬噸,水費總收入x萬元,比去年增加了18個百分點,增加水費收入xx萬元;鋪設供水管網xx公里,各項供水設施、設備運行良好。

        (二)狠抓基礎設施建設,提升供水保障能力。保障城市供水是自來水工作的第一要務,加強供水基礎設施建設是提升供水保障能力的根本前提。

        一是加快城區管網升級。x年,我們把加強管網建設作為改善民生的重要抓手,先后完成了人和大道(路―路)、路西段、幸福路等路段的供水主干管網建設;改造完成了、實驗中學的供水管網建設任務;完成了司法局業務用房的通水任務。

        二是積極實施新城區和產業集聚區供水項目。根據新城區和產業集聚區總體規劃,以支撐發展、保障供水為已任,確保供水管網與道路建設同步規劃、同步建設。積極謀劃、主動作為,在全省自來水系統中率先申報了新城區和產業集聚區供水管網項目。該項目總投資xx萬元,鋪設供水管網xx公里,供水規模4萬m3/d。20xx年,先后鋪設了,人民路南側(建設路―駱家)、路等供水管網,完成了、全友家私、公安局業務用房、煙草局業務用房、第四實驗小學、管網安裝和通水任務,有力保障了新城區和產業集聚區企業生產和生活用水。

        (三)創新管理,提升供水服務檔次。創新是動力之源、跨越之路。公司把創新帶動作為供水事業發展的動力,注重設備創新,服務創新,不斷提升供水服務檔次。

        一是積極探索用水計量新模式,推廣使用智能化水表。智能化水表作為現代供水發展的`趨勢。該水表采用的是反射式光電傳感技術,直接讀取窗口值,使數據采集萬無一失,計量更加準確。在、等小區成功推廣使用智能化水表的基礎上,20xx年,完成了盛世佳園、學府大道、華創首府等小區的智能化水表安裝,累計推廣使用智能化水表13多戶。

        二是加強二次供水管理,建立二次供水管理平臺。隨著我縣城市綜合提升工程的大力實施,舊城改造和新區開發力度的加大,各商住小區相繼開發建設。為保證高層建筑正常用水,加強對二次供水的管理,今年5月份,協調縣城各商住小區和上海熊貓機械(集團)召開了由各商住小區、二次供水設備廠家及周邊市、縣自來水公司負責人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會,對城市高層建筑二次供水進行了有益的探索。同時,我們根據縣城商住小區開發建設的需要,聘請專業技術公司編制并設計了xx縣二次供水運行平臺管理系統,對二次供水設備進行遠程控制管理。

        止目前,我們已成功對、等小區高層二次供水進行了無線遠程視頻監控管理,并購置了二次供水設備專用發電機,確保了各商住小區的24小時不間斷供水。

        (四)打破服務界限,解決農村用水難題。打破城市自來水只為城市服務的界限,圍繞高質量服務,立足特色打造品牌,著力解決農村居民用水難題。

        一是破解縣城及周邊農村用水難題。針對城中村及周邊農村居民長期飲用未經處理的淺井水,水質得不到保證的情況,20xx年,先后完成了坑李家、候窯、五眼井等縣城周邊81余戶農村居民的通水任務。

        二是以促進城鄉供水一體化為目標,不斷加大對周邊鄉鎮供水。20xx年,通過與水利部門溝通協調,科學運作、積極作為,全面接管了城關鎮和xx鎮的村村通自來水工作,實現城市供水向周邊農村的有效輻射。止目前,已完成了城關鎮八寨、高莊等村6余戶,xx鎮等11個村21多戶居民的自來水安裝和通水安裝任務;鋪設了xx鎮順河路、新北環等路段的供水主干管道;完成了xx鎮申新泰富等企業的管道安裝和通水任務;完成了xx鎮水廠的調試和試運行工作。

        (五)持續開展“一創雙優”活動,供水服務進一步優化。自來水公司服務于千家萬戶,作為體現政府形象的“窗口”行業,我們始終把加強作風建設作為提升供水服務水平的第一要務。一年來,通過深入開展“一創雙優”和“民主評議”活動,公司廣大干部職工服務水平進一步提高,供水服務形象明顯提升。

        一是班子人員勤政廉政意識進一步加強。一年來,公司班子成員認真履行服務承諾,時常深入用戶、施工現場回訪、調研。

        二是隊伍建設扎實有效。我們在組織廣大供水干部職工學習《水法》、《供水條例》等相關法規的同時,還進行了日常禮貌用語的培訓,制定了《供水職工職業道德規范》。

        三是服務體系進一步完善。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設計、安裝施工、抄表收費、管網維修等5個方面的內容,設置了投訴電話及舉報箱。

        (六)以穩定和諧為重點,不斷加強黨的思想政治文化建設。我們堅持以科學發展觀統領工作全局,注重加強黨的思想政治文化建設,提出了“務實、創新、進步”的年度工作方針,努力建立一支“作風務實、團結一心、一心為民”的黨員干部隊伍。在思想觀念上,我們倡導“誠信優質服務、嚴格精細管理、學習思考創新、自強奮發求為”的核心價值觀;在經營管理上,我們堅持持續改進、注重細節,逐步落實“最低成本、效率、效益、業績”的經營方針;在對外服務上,我們強調時效,力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業優良形象。通過廣大供水干部職工的共同努力,公司經營環境進一步和諧穩定。

        (七)切實加強黨風政風建設和班子自身建設。x年,我們結合工作實際,嚴格落實黨風廉政建設責任制,形成了“一把手”負總責,班子成員分工負責的工作機制,把規范權力運行,強化監督懲處結合起來,經常對照《廉政準則》,認真貫徹落實中央八項規定,進一步完善了懲治和預防腐敗體系工作。始終把提高領導水平和執政能力作為核心工作抓緊抓好,堅持民主集中制原則,個人分工負責與集體領導相結合,完善議事規則和決策程序,使決策科學化、民主化。進一步強化了“一崗雙責”意識,自覺把抓業務工作與抓黨風廉政建設結合起來,同時評議、考核,取得了較好的效果。

        一年來,通過廣大供水干部職工的共同努力,我們在機關和隊伍建設、社會治安綜合治理、安全生產等方面也都取得了較好的成績。我公司的先進經驗和做法,也得到了上級領導,各部門,兄弟水司和社會各界的認可和好評。x年省水協、長垣、孟津、南樂、內黃水司、臨潁、欒川、范縣、安陽等十幾家單位和水司來我公司進行學習交流。我公司派技術人員到寶豐、葉縣、郟縣、蘭考進行技術指導和交流,協助開展工作。到臺前水司研究指導水廠建設,供水服務體系進一步完善,服務品牌更加靚麗。

        二、存在的問題

        在肯定成績的同時,我們也清醒的認識到,供水事業發展還面臨著一定的困難和問題,供水服務品牌形象還不夠亮,個別同志趕超意識不夠強,還不能完全適應我縣趕超發展的需要,工作標準和服務質量有待進一步提升。具體體現在:

        (一)供水管網建設施工與道路建設施工缺乏統一協調,施工,造成重復協調。

        (二)供水管網作為長期性基礎設施,一次性投資大,資金籌措困難,存在資金缺口。

      自來水一線員工年終工作總結范文 篇3

        煉鋼廠以安全環境體系運行為平臺,堅持“以人為本、安全第一”的思想,在公司生產安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下,從提高廣大職工安全意識入手,狠抓基層基礎工作,加大安全隱患檢查整改力度,強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產方針和各項規章制度,通過全體干部職工的共同努力,在20xx年安全管理工作中,取得了較好的成績,為煉鋼廠各項工作和安全生產奠定了良好的基礎。

        一、安全管理工作:

        1、安全生產工作按照“一級抓一級,一級對一級負責”的原則,并加大了安全考核力度,做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位,及時調整修訂健全安全生產網絡。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關安全生產的指示和各項安全管理規章制度,并落實到各班組和職工,對安全生產起到了很重要的作用。

        2、加強現場安全生產的檢查,全年自查隱患132項,除少數老設備、老廠房問題沒整改,上級公司有待解決外,其余全部解決,并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢,堅持以“誰使用誰檢查,誰負責”的原則,發現隱患,及時處理,全年共更換滅火器250余具。加大現場“三違”檢查力度,嚴格規范了勞動紀律,杜絕“三違”現象,特別是新區和老區人員的頻繁變動,新工人增加多,技術差,在短時間內根本達不到生產的要求。還有就是設備的老化,備件跟不上、質量差,維修頻繁,事故率高,這一切因素都給煉鋼廠安全生產帶來了極大的隱患。

        3、加強職工安全教育培訓,不斷提高職工安全意識:全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次,每月組織召開全體職工安全生產總結會,總結上月安全生產和事故教訓,教育職工遵章守紀,愛崗敬業,嚴格違章作業,精心操作,杜絕事故。簽定職工互監互保責任書,各單位下發了安全生產工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。

        4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,參加公司生產安全處舉辦安全培訓學習班,并進行安全考試,共3場9小時,考試成績全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場24小時,辦證21人全部合格取證。

        老工人旁聽學習考試有5人不合格,并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規程學習培訓考試85人全部合格,共計320名。發動職工開展查找身邊隱患活動,共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試,辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證,和老工人旁聽學習考試,確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術水平和操作水平。組織新工人,東區實習,轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名,學習事故案例教訓,勞動紀律,安全生產責任制,安全消防知識,安全操作等,簽定導師帶徒責任書,為公司發展壯大和安全生產奠定了良好基礎。

        4、自從公司重組2年來,煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上,到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大,多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷。

        5、20xx年發生險肇事故2起,與去年下降3起,比20xx年下降27起,交通和外協單位事故為零。

        二、存在問題和不足之處

        備品備件跟不上,質量差、設備事故頻率超標,部分設備需要更新:廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗,都潛在安全隱患不易發現的特點。

        新職工多、特種設備多、技術含量高、生產節奏快、操作水平差、交叉配合作業多、設備安全管理工作難度大任務艱巨,需要增加專業技術人員和增加專職安全管理人員。有個別領導和職工安全意識不強,安全監督管理措施不到位,安全設施需要進一步完善,個別領導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴,個別職工勞保用品穿戴不規范,個別崗位職工配合協調不好操作水平差,思想認識差,安全意識淡薄,今后需要加大現場安全隱患檢查力度,增強職工安全意識和防范意識,加大安全工作檢查考核力度,及時排除安全隱患,才能把事故消滅在萌芽狀態。

        三、20xx年安全管理工作計劃

        1、每月組織召開1次全體職工安全會議。

        2、堅持每日召開班前網絡會議。

        3、全年組織職工安全操作規程學習考試2次。

        4、全年舉行消防演習2次。

        5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進行檢查1次。

        6、每周對現場綜合檢查1次。

        7、加大日常現場安全隱患、勞保用品檢查整改力度,配合公司每月現場、衛生、安全、消防綜合檢查。

        8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學習、培訓、特種工取證工作。

        回顧過去,展望未來,煉鋼廠安全管理工作任重而道遠,任務艱巨,煉鋼廠全體領導決心在公司和生產安全處領導下,加強設備維護和巡檢點檢,樹立全員設備管理的理念提高設備管理水平,加強“反三違”宣傳工作,加強安全網絡管理工作,加強現場安全隱患檢查工作,認真查處違紀違規。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育,進一步提高職工法律意識,安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學習和落實推進安全管理理念和機制創新。為20xx年公司創新發展奠定良好基礎。

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