可行性分析報告

可行性分析報告（精選32篇）

可行性分析報告 篇1

　　一、合理的選址：

　　商業(yè)經(jīng)營最注重的是“地氣”“人氣”，這并非迷信，“地氣”主要是看這個地方有沒有商業(yè)氛圍，這種商業(yè)氛圍對我們所經(jīng)營的商品合不合適，“人氣”主要是指我們經(jīng)營的地方有沒有顧客流這些顧客是否有購買我們商品的心理動機。

　　茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用保健功能，還能體現(xiàn)它的文化藝術(shù)價值，它能使人清心、雅凈、回歸自然——茶葉店的選擇要根據(jù)茶葉的特性，歸納起來一般有以下地段：

　　1、繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量大，購物層次復(fù)雜，購買頻率高，消費者大多有較強的求質(zhì)、求好、求美的特點，但房價或租金的費用比較高，競爭尤為激烈，所以進入前須經(jīng)仔細(xì)考慮，分析自己的人力、財力、物力是否具備，如若有條件，進軍“商業(yè)中心”當(dāng)然正確，何謂搶占“制高點”呢！但實力不具備，千萬不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

　　2、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時購買，而且，為了走親訪友，捎一點茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來泡茶”是中國人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開茶店，是比較劃得來的，房租不宜過高，同時還可以租用賓館飯店的經(jīng)營大廳，從提高格調(diào)并可以與茶藝結(jié)合起來。

　　3、交通大道：這些地方人口流動量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價格要優(yōu)惠，適合一些字號較老的，無形資產(chǎn)較大的客商進入，剛剛?cè)腴T的客商最好不要盲目開立茶店。

　　4、居民區(qū)：茶葉是居民消費的必需品，選擇居民區(qū)一般風(fēng)險較小，但同時針對不同居民層次茶店經(jīng)營風(fēng)格也不盡相同。

　　a、老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的中國特色，有勤勞、簡樸的美德，茶葉不能過于高檔，偏向于中低檔，追求利潤要低，營業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定，信譽要好。

　　b、新區(qū)：這類居民消費較超前，且物質(zhì)財富和精神文明相對提高，要求經(jīng)營者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。

　　c、高檔物業(yè)區(qū)：這類人群是改革開放先富起來的人，他們生活水平高、節(jié)奏快，這個地段開茶葉店，品位應(yīng)偏高一點，價格也應(yīng)高一點，要求營業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應(yīng)精致，茶葉包裝時速度要快，同時可多上一些高檔禮品、高檔茶具，營業(yè)時間放長一些。

　　d、行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在有些城市，形成一種行業(yè)區(qū)，如離退休老干部區(qū)、教師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營者要根據(jù)不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營風(fēng)格。

　　e、集貿(mào)市場：這些地方客流量大，但消費者大多數(shù)是購物好手，要求茶葉價格實惠，可以經(jīng)常采取優(yōu)惠方式來促進銷售。

　　f、學(xué)校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門面不要過于豪華，品種要多一些，標(biāo)價一定要偏低，營業(yè)員茶葉知識要豐富。

　　其他還有一些地方：如旅游景點，不適應(yīng)大規(guī)模經(jīng)營，適當(dāng)經(jīng)營一些紀(jì)念性包裝茶等等。

　　二、茶店裝飾：

　　茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營的特點，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內(nèi)裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進店瀏覽，內(nèi)裝飾主要是能激起顧客的購買動機。

　　外裝飾有以下幾個要素：

　　1、外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點。

　　2、招牌：招牌是永久性的廣告，要激發(fā)消費者的好奇心，引起消費者的注意，便于消費者記憶，同時也能體現(xiàn)茶店的格調(diào)，一般茶店大都采取傳統(tǒng)風(fēng)格，長方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點名，請名人書寫，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色，用名人題的字，雕刻后，涂成綠色，古樸典雅：再者可以用現(xiàn)代裝飾材料做成大的內(nèi)裝通明燈光，外面用醒目大字，構(gòu)成現(xiàn)代氣息的招牌，具體則根據(jù)你所經(jīng)營的場所而定。

　　3、對聯(lián)：如果用一副好的對聯(lián)，則更能體現(xiàn)茶店的文化與藝術(shù)氣息。

　　4、櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳，它能直接刺激消費者的購買欲，櫥窗盡量設(shè)計大一些，里面可以擺一些具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放一些茶具，可以將外形好看的茶用透明玻璃杯泡上幾杯，隔幾天在換幾個品種，櫥窗內(nèi)燈光要亮一些，擺設(shè)的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫，且不斷的變動。

　　5、店門：茶葉店的店門盡量留大一些，采光要好一點，同時要考慮到安全性。

　　6、外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮，最好以白色或綠色，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。

　　7、店名：茶店的命名主要是體現(xiàn)經(jīng)營者的個性與茶文化和諧的`統(tǒng)一，起好一名字是關(guān)鍵，可利用傳統(tǒng)的老字號，也可以按照茶葉的特點結(jié)合經(jīng)營者的思維，或請茶文化專家起一個好名字。

　　內(nèi)裝飾的幾個要素:

　　1、貨架柜臺主要是大方的題，線條流暢，一般應(yīng)采用木質(zhì)，可以漆成仿紅木，也可以用清漆做成木本色，這樣能體現(xiàn)余茶葉和諧的統(tǒng)一，同時可以做幾個多寶格何一個小書柜，以便擺茶具和茶書用，有條件可以擺一張八仙桌或茶幾以便品茶用。

　　2、墻面：茶店的墻面應(yīng)該素雅，一般用木質(zhì)裝飾板，漆成原色為好，同時合理的配合茶字畫或介紹有關(guān)茶葉知識的宣傳材料。

　　3、地面：地面主要保持干凈、整潔，用大理石、水磨石，也可以用地紙，如若鋪地毯最好用綠色或灰色，千萬不能用刺眼的色調(diào)。

　　4、燈光：頂部燈光一定要明亮，一般用電子日光燈，越亮越好，柜臺、貨架最好也配上綠色燈管，不能用紅色燈光。

　　5、點綴：店內(nèi)點綴很重要，可以適當(dāng)放一些花草、盆景或大紫砂、瓷瓶，關(guān)鍵根據(jù)不同茶店的特點，采取不同的創(chuàng)意，達到畫龍點睛的作用，切不可盲目堆砌。

　　內(nèi)裝飾的布局結(jié)構(gòu)與交易、休閑，外部環(huán)境一定要協(xié)調(diào)一致，給人以整齊、高雅、舒心的感覺。

　　三、豐富的茶葉知識：

　　作為一個茶葉經(jīng)營者，首先需要的是掌握豐富的茶葉知識，簡單的茶葉栽培知識，茶葉的產(chǎn)地、茶葉的種類、茶葉的加工，各種茶生長在什末地方？地方名茶的來歷，茶葉質(zhì)量的鑒別，茶葉價格的變動，茶藝、茶道、茶文化以及與茶有關(guān)的茶具知識等。同時，不斷了解市場的要求，掌握茶葉消費的變化，更新經(jīng)營觀念，預(yù)測茶葉消費的變化趨勢。

　　四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：

　　商品質(zhì)量是決定一個商店經(jīng)營好壞的重要因素，茶葉尤其如此，故此在進茶時，千萬不能講人情，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，看外形、聞香度、測水分、開湯、品滋味、看葉底、評價格，一絲不茍，如若有條件的可以用先進的檢測設(shè)備，如若自己把握不定，可以向一些專職技術(shù)人員請教，同時要求供貨商有三證（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、商品檢驗合格證）進包裝茶要了解對方有沒有分裝廠，且手續(xù)是否完備（分裝資格、商品條碼、產(chǎn)地、出廠日期、保質(zhì)期），并且拆開一兩盒(袋)看看品質(zhì)是否相符，千萬不能圖省事，圖便宜，輕易相信人，最好選擇有規(guī)模、有實力、有無形資產(chǎn)的供貨商。

　　五、進貨的科學(xué)性：

　　茶葉的季節(jié)性特別強，儲存極為嚴(yán)格，種類繁多，這就要求經(jīng)營者在進貨時要有清楚靈活的頭腦，千萬不要圖省事一下進許多貨，一定要根據(jù)你經(jīng)營規(guī)模的大小，上年度的銷售量，了解市場動態(tài)，預(yù)測當(dāng)年的銷售情況，適當(dāng)進貨，對于高檔名優(yōu)茶更要謹(jǐn)慎從事，不要圖高利潤一下進許多，采取賣多少進多少，少進勤進，否則你辛苦一年，積壓一大批茶葉，陳茶的貶值確實令人寒心，新進茶葉行業(yè)的經(jīng)營者更要小心從事，多問一些行家，多跑幾趟路，因為，你更賠不起。

　　作為零售商對批發(fā)商、廠家要建立信息檔案，以便缺貨時及時聯(lián)系，這樣就避免了缺貨與積壓的矛盾。

　　六、品種要齊全：

　　消費者對茶葉的要求五花八門，作為經(jīng)營者一定要適應(yīng)市場需求，盡量達到品種齊全，確定自己經(jīng)營的主品種外，不能拒絕其他品種，不要自我封閉，應(yīng)該有寬容的胸懷，接納新品種，有些冷門貨可以少進一點，留下供貨者的通訊地址，以備急用。

　　七、了解經(jīng)營地區(qū)消費者口味：

　　對茶葉的好壞如否最終決定權(quán)在消費者，對于經(jīng)營者來說關(guān)鍵是要根據(jù)消費者口味供貨，不同的地區(qū)消費者口味也不同，如北方喜歡花茶，南方喜歡綠茶，西北喜愛轉(zhuǎn)茶。各個地區(qū)的每個區(qū)域又不一樣，以北京為例，東城區(qū)喜愛味濃、湯濃、香濃，海淀喜愛味稍淡一些，湯黃而亮，郊區(qū)則喜愛苦澀味重一點，耐泡就行，這樣就要求經(jīng)營者經(jīng)常去調(diào)查研究，與消費者廣泛接觸，針對需求，更新口味。

　　八、定價合理化：

　　茶葉的銷售價格一直是一個很難解決的問題前期價格太高，通過媒介作用，消費者“望茶止步”。現(xiàn)在由于競爭激烈，許多人又賣得太低，有的甚至低于成本價，引起惡性競爭。我認(rèn)為保持好的質(zhì)量同時，一定要有合理的定價，首先確定你的進貨成本價，在計算出你的經(jīng)營成本及你的合理利潤，參考一下市場定出一個合理價格，既不能牟取暴利，也不要低價競爭，當(dāng)然名優(yōu)茶、特種工藝茶，由于它們的特定藝術(shù)價值定價高一些，我認(rèn)為是應(yīng)該的。

　　九、商品全方位立體結(jié)構(gòu)：

　　商品立體結(jié)構(gòu)與品種齊全是有區(qū)別的，一是在品種齊全的基礎(chǔ)上增加茶葉不同等級，如“黃山毛峰”有明前特級、特級、一級等；“牡丹繡球”有“頭春”“二春”“三春”。二是經(jīng)營茶葉同時經(jīng)營與茶葉有關(guān)的商品，如茶具、茶書、茶點、茶水、茶保健品、茶字、茶畫及文房四寶，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不銹鋼等等，而紫砂有高、中、低，有套壺、單壺、怪壺，有黑泥、白泥、紅泥等，茶點有瓜子、開心果、牛肉干等。三是采取與眾不同的包裝與儲存，如花茶錫箔袋包裝，綠茶可以放在冰柜里保鮮出售等，茶葉的主體結(jié)構(gòu)要根據(jù)不同地區(qū)不同消費者而定，須經(jīng)市場調(diào)查，不能盲目模仿，盲目拼湊。

　　十、商品陳列有序：

　　商品的陳列好壞直接影響到消費者對茶葉店的感覺。種類不同的茶葉及與茶有關(guān)的商品一定要合理的陳列，首先是分類，如花茶區(qū)、綠茶區(qū)、紅茶區(qū)、保健茶區(qū)、極品茶區(qū)、茶具區(qū)，再次是檔次，是消費者一目了然，最好在各個區(qū)內(nèi)放上茶葉的簡介（產(chǎn)地、品位、特點等）然后是整體的布局，要根據(jù)你經(jīng)營點的整體環(huán)境，將茶葉、茶具等與你店內(nèi)店外結(jié)構(gòu)起來，使陳列的商品協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一副賞心悅目、心曠神怡的立體畫面，給顧客一種流連忘返的感覺，同時體現(xiàn)井然有序，繁多而不亂。

　　十一、有條件的茶店可以與品茶、茶店、茶藝連為一體：

　　如果你的茶店面積允許，經(jīng)濟實力跟得上，最好與品茶、茶點、茶藝連為一體，一家很別致的茶店連上一個別有風(fēng)味的小茶館，茶館內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅，墻上掛幾幅字畫，室內(nèi)擺上幾盆盆景，原質(zhì)的木桌、木椅，桌上一套精致的茶具，及碟精美的茶點心，加上身著合適服裝的招待小姐、先生，定時來幾場茶藝表演，也可長期表演，或設(shè)立古箏、古琴演奏古曲名曲，別有一番情調(diào)，收費不要太高，更不能附帶酒類、煙類，這樣顧客在品茗之后，購買欲望大增，何樂而不為呢？

　　十二、搞好店內(nèi)衛(wèi)生與周圍環(huán)境：

　　茶葉是一種很嬌貴的飲料，它具有強烈的吸腐性，店內(nèi)衛(wèi)生很重要，店堂一定要干凈，柜臺、貨架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上，不能留有半點灰塵，周圍環(huán)境要特別注意，看一看有沒有異味的物體在附近，如香水、酒類等。看看周圍有沒有污染源，千萬不要在飯店做飯。在同一茶店內(nèi)，綠茶與花茶要分開，綠茶要封閉好，不能吸收花香一面破壞綠茶本身的品質(zhì)，名優(yōu)茶更應(yīng)注意，與茶不能混在一起的商品千萬不能放在茶店經(jīng)營，如中草藥等。倘若染上異味迅速消除污染源，千萬不能再出售，換上好的茶葉，重新上貨以免因小失大，損害茶店的無形資產(chǎn)。

　　十三、提高營業(yè)員的整體素質(zhì)：

　　一個茶店經(jīng)營的關(guān)鍵在于營業(yè)員的整體素質(zhì)，營業(yè)員是茶店的眼睛，提高營業(yè)員的整體素質(zhì)是開好茶店的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一個茶店營業(yè)員，首先要有好的文化素質(zhì)，最好會一兩門外語，要掌握有關(guān)茶葉的專業(yè)知識，包括茶葉的種類、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特點、沖泡方法、儲存方法等。同時還有綜合知識，如茶藝、茶道、茶禮、品茶、斗茶、茶葉歷史等。營業(yè)員是直接與顧客打交道，關(guān)系到茶店是否能夠產(chǎn)生效益的關(guān)鍵，一般應(yīng)具備以下專業(yè)素質(zhì)：

　　1、具有吸引力的儀表：著裝整齊干凈，款式適時、美觀大方、表情樸實坦誠，既不可強作笑臉也不要呆板無表情。舉止風(fēng)度親切、自然、熱情，不披頭散發(fā)、不染彩色頭發(fā)、不涂指甲油、不噴香水、不能帶貴重的裝飾品。姿勢自然得體，不可矯揉造作。

　　2、敏銳的觀察力褐判斷力：營業(yè)員必須“察言觀色”的功能，通過對顧客外表的身份，針對不同的顧客，推薦不同的茶葉，這樣成交率肯定較高。

　　3、較為靈活準(zhǔn)確的反應(yīng)能力：因為顧客層次不同，要求也就不同，這樣就要求營業(yè)員的反應(yīng)能力，針對不同顧客的不同要求，迅速作出反應(yīng)，理解和領(lǐng)會顧客的購買意圖，并迅速給予答復(fù)或提供服務(wù)，有人總結(jié)出服務(wù)接待的方法為“接一、問二、聯(lián)系三”已是靈活反應(yīng)的具體表現(xiàn)。

　　4、較出色的語言表達能力：語言是交際的工具，是提供信息交流感情的重要手段，語言表達對營業(yè)十分重要，直接關(guān)系到茶店的效益，應(yīng)講普通話，不能用服務(wù)忌語，講話要適中，應(yīng)掌握好語氣，親切自然、禮貌誠懇，對人的稱呼要得體，針對不同顧客應(yīng)用不同的禮貌語言，靈活掌握。

　　5、較強的自我控制能力：因為營業(yè)員工作環(huán)境單調(diào)，顧客性格各異，這就要求營業(yè)員控制好情緒，不論顧客多末挑剔，你都要保持一個良好的心態(tài)，百問不厭、耐心解答，遇到不講理的顧客你千萬不要發(fā)火，要耐心解釋。“顧客就是上帝”請營業(yè)員牢牢記住。

　　6、具備一定的財務(wù)知識：營業(yè)員要有一定的財務(wù)知識，包括對假幣、外幣、各種支票的識別能力，以及發(fā)票的正確填寫。作為茶葉營業(yè)員還應(yīng)具備各種包裝能力，袋包裝、紙包裝、盒包裝、桶包裝。

　　總之，一個茶店營業(yè)人員必須具備良好的心理素質(zhì)、商業(yè)道德、專業(yè)知識和高超的交際接待能力。茶店營業(yè)員的重要性大多度經(jīng)營者心領(lǐng)神會，望大家一定要不惜代價，對你的俄營業(yè)員實行專業(yè)培訓(xùn)。“磨刀不誤砍柴工”，這一點不能疏忽，不然花費“巨資”開一個茶葉店，就因為營業(yè)員素質(zhì)茶差而虧本，是在不合算。

　　十四、建立規(guī)范的財務(wù)制度：

　　經(jīng)營必須建立規(guī)范的財務(wù)制度，這一點不能忽視，不管你用的營業(yè)人員是誰，都要做進貨、銷售、庫存、優(yōu)惠、報損現(xiàn)金賬目，月末盤點，毫不留情。

　　十五、建立嚴(yán)格的營業(yè)制度：

　　作為經(jīng)營者必須要制定營業(yè)制度，否則，管理就會混亂，以下是“北京信裕泰茶莊“營業(yè)制度，僅供參考。

　　（一）早上8：00準(zhǔn)時上崗搞好店內(nèi)衛(wèi)生，保持柜臺整齊干凈，做好營業(yè)準(zhǔn)備。

　　(二)8：30分準(zhǔn)時開業(yè)，工作服穿戴整齊。售貨員上班時不得涂化妝品、香水、染指甲。

　　（三）營業(yè)過程中做到：

　　1、微笑服務(wù)、舉止端莊；

　　2、售貨時做到準(zhǔn)斤足兩，計價無誤，收款準(zhǔn)確，唱收唱付，百問不厭，百拿不厭；

　　3、交遞商品時，文明禮貌，不摔不扔商品；

　　4、遇到無理取鬧的顧客，要做到罵不還口，要耐心說明，熱情接待每一位顧客。

　　（四）下班后，要有兩人清理現(xiàn)金，封款上交，清潔營業(yè)工具，整理上貨，打掃貨架衛(wèi)生。

　　（五）認(rèn)真執(zhí)行柜臺“十個不準(zhǔn)”和“六個一樣”。

　　十個不準(zhǔn)即：

　　1、不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)吃東西；

　　2、不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)聊天、嬉笑、打鬧；

　　3、不準(zhǔn)因上貨、結(jié)賬、點款而不理睬顧客；

　　4、不準(zhǔn)在柜臺上座著接待客人；

　　5、不準(zhǔn)與客人發(fā)生爭吵、辱罵、毆打；

　　6、不準(zhǔn)在柜臺會客，存放私人物品、做任何私事；

　　7、不準(zhǔn)烤火價、趴貨臺；

　　8、不準(zhǔn)挪用商品銷售款；

　　9、不準(zhǔn)擅自離開工作崗位；

　　10、不準(zhǔn)私自對顧客優(yōu)惠或私分贈品。

　　六個一樣：

　　1、生人、熟人一樣；

　　2、大人、小孩一樣；

　　3、買和不買一樣；

　　4、忙和閑一樣；

　　5、買商品和退商品一樣；

　　6、一般顧客和個別顧客一樣。

　　制度制定好了，不能視為形式，必須長期的嚴(yán)格執(zhí)行。

　　十六、做好售后服務(wù)工作：

　　營業(yè)員在成交過程中，肯定要做好售前、售中服務(wù)，這是理所當(dāng)然，但是成交以后，顧客已付款，售后服務(wù)尤為重要，包裝、提袋包裝等，禮貌地送客人出門，給顧客留下一個好印象，同時，有些顧客因?qū)Ρ镜瓴枞~口味不適一定要包退、包換，不能找出半點理由拒絕，同時，應(yīng)建立顧客檔案，多聽一聽顧客的意見。

　　十七、做好廣告、促銷工作：

　　廣告、促銷對商家的重要性是眾所周知的，有條件的茶店，完全可以利用電視、報紙等。條件不具備的也可利用營業(yè)員、業(yè)務(wù)員印制一些小廣告進行宣傳。促銷應(yīng)該多做，形式多樣，可以優(yōu)惠，也可以按購買的金額贈送一些與茶有關(guān)的禮品，如茶具、茶書等，不論廣告也好，促銷也好，一定要取信顧客，不可欺騙顧客，言行一致，表里如一。

　　十八、做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備：

　　茶葉作為一種特殊的消費品和藝術(shù)品，顧客對其口感、滋味、內(nèi)質(zhì)、品位要一個相當(dāng)?shù)臅r間接受和評定過程，這樣，就要求經(jīng)營者要有耐心，不要開張幾個月或一年掙不到錢就不相干了，要不斷的進行宣傳，同時針對顧客的要求不斷改善，雖然開個茶葉店沒有八年抗戰(zhàn)那樣“論持久戰(zhàn)”，但也須兩三年功夫不可，這也許是許多茶葉經(jīng)營難以走出的誤區(qū)。

　　十九、逐步走向連鎖化：

　　因現(xiàn)代市場經(jīng)營越來越規(guī)范，利潤越來越平均，如若你所經(jīng)營一、二各茶店效益不錯，同時，又積累了許多無形資產(chǎn)，千萬不能就地踏步，更不能把掙來的錢消費掉，應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗，培訓(xùn)人才，把你的經(jīng)營點在逐步穩(wěn)健的基礎(chǔ)上進行同步擴張，走向連鎖化。這樣，可以節(jié)約成本，有利競爭，在茶葉屆立于不敗之地。開設(shè)連鎖首先可以建立配貨中心，建立健全各項規(guī)章制度，選拔人才，對你已經(jīng)經(jīng)營好的點進行復(fù)制，這樣，你的企業(yè)就會不斷發(fā)展、壯大，原天下茶界同仁，齊心協(xié)力、共同壯大，以振我中國傳統(tǒng)茶葉之雄風(fēng)，與洋茶爭奪國際市場，中國茶葉一定能勝利。

可行性分析報告 篇2

　　一。項目概況

　　(一)開發(fā)項目區(qū)位條件

　　天和園小區(qū)位于小清河北路，地處濟南市傾力打造的濱河新區(qū)之中，南鄰小清河，于濟南動物園隔河相望，東臨洛口服裝市場，西至無影山北路，處于小清河于太平河環(huán)繞之中。小區(qū)周邊配套設(shè)施齊全，交通便利，洛口服裝城，金牛建材市場，銀座購物廣場，軍區(qū)總醫(yī)院為生活帶來全方位便利，五十六中，二十八中，濟南師范，金牛小學(xué)營造濃厚教育氛圍，緊鄰的動物園，藥山公園，黃河森林公園以及政府投入86億巨資改造的小清河景觀，營造了舒適的居住環(huán)境。

　　(二) 規(guī)劃方案

　　天和園小區(qū)秋園一號樓項目占地13畝，規(guī)劃面積1.89萬平方米，建筑密度22%，綠化率15%，天和園小區(qū)分為春，夏，秋，冬四個園區(qū)。其中一期工程春園，冬園及夏園，秋園部分樓盤已建設(shè)完成，并投入使用，入住率達99%。

　　二。投資環(huán)境分析

　　(一) 宏觀環(huán)境分析

　　1. 20xx年隨著新

　　2.目前北京，上海等一線城市的純商品房的房價收入比均超過14，存在明顯的房價泡沫，而二線城市的房價收入比基本維持在36之間，樓價相對合理，而且隨著二線城市的收入水平和發(fā)展水平的逐年提高，城市的樓價還有較大的上漲空間。

　　(二) 微觀環(huán)境分析

　　1.20xx年上半年濟南房地產(chǎn)市場回顧

　　(1)年初新政頒布后，濟南巿政府土地放量謹(jǐn)慎，第一季度僅有少量土地上巿，四月份開始，優(yōu)質(zhì)地塊紛紛上巿，實力開發(fā)商拿地?zé)崆楦邼q，土地巿場成交火熱，部分地塊甚至由于超過最高限價而流拍，土地巿場的繁榮側(cè)面反映出開發(fā)商看好房地產(chǎn)巿場的前景。

　　(2)在新增供應(yīng)量的帶動下，濟南房地產(chǎn)巿場供需兩旺

　　20xx年上半年，綠地、恒大、中海等品牌開發(fā)商大量推盤，在強勁剛性需求的拉動下，濟南房地產(chǎn)巿場成交量穩(wěn)步增長。國家頒布的調(diào)控政策，一定程度上抑制了房價的上漲步伐，擠出了大量投資需求，刺激了巿場中潛在剛性需求的釋放，對濟南房地產(chǎn)巿場的健康發(fā)展起到了積極作用。

　　(3)郊區(qū)大盤的崛起，促使?jié)�南房地產(chǎn)巿場郊區(qū)化趨勢開始呈現(xiàn)。綠地國際花都、恒大城、恒大名都、尚品清河、萬象新天等郊區(qū)項目的大量上巿成交，導(dǎo)致郊區(qū)大盤對巿場的影響加強，濟南房地產(chǎn)巿場郊區(qū)化趨勢開始出現(xiàn)。由于巿中心土地稀缺，舊城改造風(fēng)險較大，城郊土地對開發(fā)商的吸引力日漸增強。

　　2. 濟南市土地市場分析

　　附一：20xx年16月份土地掛牌及成交信息一覽表：

　　(1)20xx年月度土地市場分析

　　詳看各月數(shù)據(jù)，在經(jīng)歷13月的低谷之后， 4、5月迎來了一個相對爆發(fā)的時期，4月份土地放量供應(yīng)在5月得到釋放， 6月份成交回落，以5月份為例：當(dāng)月成交108萬平方米，形成當(dāng)月百萬方土地成交年度小高峰。

　　(2)土地成交類型分析

　　20xx年上半年土地成交類型分析

　　20xx年上半年，居住類用地共成交土地114.67萬平方米，成交土地宗數(shù)23宗，成交樓面均價為1499.95元/平米；商業(yè)和金融用地成交面積為32.38 萬平米，成交土地宗數(shù)為19宗，成交樓面均價為3150.51元/平米。

　　(3) 區(qū)域土地市場成交情況

　　綜合以上兩個圖的各項數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，濱河板塊延續(xù)了去年熱點片區(qū)的關(guān)注度，樓面地價仍有較大幅度的漲幅；以及今年開始遠東邢村唐冶板塊的土地成交的放量，相信在未來三到五年內(nèi)，濱河板塊和邢村唐冶板塊會成為開發(fā)商和市民持續(xù)關(guān)注的熱點。

　　3. 濟南市普通住宅市場概況

　　20xx年上半年住宅市場總供應(yīng)量為18845套，較去年同期大幅下滑，其中新增供應(yīng)量11826套，共消化房源12358套，136.86萬平米，總銷售額為111.64億元。從價格看，一季度價格下滑明顯，4月份開始市場回暖，供應(yīng)成交開始放量，價格反彈；截止到6月底，整體均價為8304元/平米(含章丘板塊)。

　　4.天和園經(jīng)過多年的開發(fā)建設(shè)，無論從廣告策劃，營銷策略，還是工程質(zhì)量，物業(yè)管理都是一個非常成熟的項目，一期工程已全部售罊，入住率達99%，小區(qū)主要道路，管線，綠化等配套設(shè)施已建設(shè)完成，隨著小清河片區(qū)的改造，小區(qū)周圍的環(huán)境正在逐步改善，房價將會進一步提升。

　　三。 市場分析及價格預(yù)測

　　(一)根據(jù)濟南市城市總體規(guī)劃，未來5年內(nèi)，市區(qū)人口年均增加7萬人，年新增住房需求約140萬平方米，另外，根據(jù)相關(guān)研究，20年內(nèi)城鎮(zhèn)人口人均年增加4平方米居住面積，以此推算，全市606萬人口每年為提高居住水平新建住房121萬平方米，再考慮到棚戶區(qū)改造產(chǎn)生的拆遷安置房需求，這都為濟南的房地產(chǎn)提供了巨大的發(fā)展空間。濟南作為一個二線城市，商品房價格總體來說處于一個較為合理的價位，濟南正處在城市快速發(fā)展階段，居民收入有了很大提高，城市規(guī)模不斷擴大，外來人口增多，購房及改善住房條件的需求也相應(yīng)增大，濟南的房價將會穩(wěn)中有升。

　　(二)北部地區(qū)作為濟南傳統(tǒng)房價的‘低洼區(qū)’,在小清河改造等一系列利好消息的帶動下，城市價值逐步顯現(xiàn)，住宅價格明顯攀升。作為濟南市規(guī)劃重點開發(fā)的16個城市綜合體之一，濼口片區(qū)將建成690萬平米集商貿(mào)金融、五星級酒店、辦公、娛樂、休閑、居住為一體的城市綜合體。隨著小清河改造工程的順利完工及濼口城市綜合體的開工建設(shè)，小清河片區(qū)的房價會有很大的

　　提升空間。

　　(三)目前濟南的房地產(chǎn)市場置業(yè)和改善性剛性需求是主體，投資投機行為較少，天和園設(shè)計的戶型從80130平方米各種房型都有，其中以總價款較低的小戶型和性價比較高的`90120平方米的戶型居多，給購房的客戶提供了很大的選擇空間，而相對于市中心及東部，南部動輒上萬一平方的房價，相對較低的價格及因小清河改造不斷改善的居住環(huán)境就使其成為年輕置業(yè)者及改善住房條件者的首選地區(qū)。另外，小區(qū)附近的洛口服裝市場及金牛建材市場有大量的外來人口及中小私營業(yè)主，他們是周邊小區(qū)潛在的巨大客戶群，而天和園小區(qū)便利的交通及僅幾分鐘的車程對這部分客戶無疑來說有巨大的吸引力。

　　(四)價格預(yù)測

　　根據(jù)項目的自身特點，參考當(dāng)?shù)胤績r及發(fā)展趨勢，本項目預(yù)測價格：

　　1. 多層住宅：8000元/平方米

　　2. 沿街公建：25000元/平方米

　　3. 儲藏室：2500元/平方米

　　四。項目實施計劃

　　(一)工程建設(shè)計劃

　　1.20xx年3月項目整體開工，20xx年3月底交工，。

　　2.已多年的開發(fā)管理經(jīng)驗，施工過程中嚴(yán)格控制工程造價，嚴(yán)把工程質(zhì)量，控制工期，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　(二)銷售計劃

　　根據(jù)工程進度，該項目擬銷售周期為18個月。

　　五。項目財務(wù)經(jīng)濟分析

　　投資估算(見附表一)

　　項目經(jīng)濟效益分析(見附表二)

可行性分析報告 篇3

　　【摘 要】投資之前做好項目的可行性研究分析是必不可少的過程。文章針對房地產(chǎn)行業(yè)近年來勢如破竹的發(fā)展，論述了房地產(chǎn)項目可行性研究分析的主要內(nèi)容，指出了目前關(guān)于房地產(chǎn)項目可行性研究分析存在的問題，并提出相關(guān)改進措施。

　　【關(guān)鍵詞】可行性研究分析;主要內(nèi)容;現(xiàn)狀問題;改進措施

　　可行性研究最早于20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國，在開發(fā)田納西河流域開始將其列入開發(fā)程序，使其成為工程項目規(guī)劃的重要階段。改革開放以后，我國為了加強項目投資決策分析，引進了項目可行性研究技術(shù)。1983年，國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項目進行可行性研究的管理試行辦法》，將可行性研究納入了基本建設(shè)的程序。

　　房地產(chǎn)項目的可行性研究分析是項目前期的必要準(zhǔn)備工作，在項目投資之前，從經(jīng)濟、技術(shù)直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進、實用和可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　一、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的主要內(nèi)容

　　自1993年取消分房制度以后，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展起來。房地產(chǎn)項目的可行性研究分析作為項目決策的基本內(nèi)容和主要工作方法，已經(jīng)逐步形成了比較規(guī)范和穩(wěn)定的內(nèi)容和程序。

　　不同于一般建設(shè)項目先投資后生產(chǎn)的特點，房地產(chǎn)項目投資開發(fā)的過程也是項目生產(chǎn)的過程。一般建設(shè)項目的建設(shè)期和經(jīng)營期都是截然分開的，先有固定資產(chǎn)投資和流動資金投資，后有生產(chǎn)經(jīng)營活動。而房地產(chǎn)項目的開發(fā)銷售，存在預(yù)售模式，使得項目建設(shè)期、經(jīng)營期和銷售期交錯在一起，這就要求房地產(chǎn)項目的可行性研究分析具有其特殊性。

　　房地產(chǎn)項目的可行性研究分析在一般建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，著重強調(diào)市場分析、項目選址及定位、經(jīng)營方式以及租售價格的確認(rèn)、經(jīng)濟財務(wù)的可行分析。另外，在我國可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，項目的環(huán)境評價以及節(jié)能效應(yīng)等越來越受到重視。

　　(1)市場分析、項目選址及定位

　　房地產(chǎn)項目的市場分析、項目選址、項目定位是對項目的市場需求及供給的分析。通過大量的市場調(diào)研、統(tǒng)計分析方法進行市場分析可以獲得目前房地產(chǎn)市場上的走勢和需求，針對市場分析進行項目選址及定位所確定的項目產(chǎn)品供給能夠滿足市場需求，并且能夠為之后的銷售工作打好基礎(chǔ)。因此，做好市場分析、項目選址及定位是項目可行性研究分析的基礎(chǔ)。

　　(2)經(jīng)營方式以及租售價格

　　經(jīng)營方式以及租售價格的確認(rèn)是項目收益的重要組成部分。房地產(chǎn)項目采用銷售、租賃或者是銷售和租賃參半的經(jīng)營方式，關(guān)系到整個項目未來現(xiàn)金流量。通過了解周邊樓盤信息，選取近似樓盤作為項目租售價格的參考項目，采取市場分析法等恰當(dāng)?shù)挠嬃拷?jīng)濟分析方法獲得合理有效的租售價格。在此基礎(chǔ)上進行的銷售收入估算才能客觀公正，具有參考價值。

　　(3)經(jīng)濟財務(wù)的可行性

　　經(jīng)濟財務(wù)上的可行性包含兩方面的內(nèi)容，一是經(jīng)濟可行性分析，二是財務(wù)可行性分析。經(jīng)濟可行性是指項目整體能夠?qū)�國民�?jīng)濟產(chǎn)生的積極影響，一定程度上能夠推動國民經(jīng)濟的發(fā)展;財務(wù)可行性是指項目本身的經(jīng)濟效益，從項目的總投資和收入出發(fā)，分析能夠為房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。進行經(jīng)濟財務(wù)可行性分析，客觀的評價項目可行與否是確定投資該房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。

　　(4)環(huán)境評價以及節(jié)能效益

　　在項目全壽命周期管理和可持續(xù)建設(shè)觀念的影響下，房地產(chǎn)項目可行性研究分析越來越注重擬建項目對環(huán)境的影響以及可以采取的節(jié)能措施。環(huán)境評價是從項目的綠化工程、景觀工程對周邊環(huán)境以及居民生活的提供的舒適度來進行評價。節(jié)能效益是從項目本身的建筑結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析項目是否符合可持續(xù)原則，是否具有循環(huán)經(jīng)濟效應(yīng)。

　　只有對上述部分進行客觀的評價分析，得出的可行性研究報告結(jié)論才是符合項目本身的，才能客觀公正的為開發(fā)商提供投資決策的資料基礎(chǔ)。但縱觀目前房地產(chǎn)項目的可行性研究分析，由于實際操作的復(fù)雜性等因素的制約，依舊存在不少問題。

　　二、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的現(xiàn)狀問題及相關(guān)改進措施

　　(1)開發(fā)商可行性研究分析意識不強

　　大多數(shù)開發(fā)商對可行性研究分析不重視，開發(fā)商的目標(biāo)是獲取利潤，對于可行性研究分析，通常是項目已經(jīng)立項之后，由于相關(guān)部門報批備案需要，或是由于項目融資時，銀行等金融機構(gòu)的要求，這樣可行性研究分析就失去了其本身意義。

　　為了解決這一問題，首先必須讓開發(fā)商明確，可行性研究分析不僅僅是向當(dāng)?shù)卣�府、�?guī)劃部門和環(huán)境保護部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)，更是開發(fā)商在今后競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上，避免靠盲目投資和盲目決策的決策失誤而給投資者帶來無法挽回的巨大經(jīng)濟損失的有效措施。對開發(fā)商來講，在投資決策前做好可行性研究分析工作，才能使項目的許多重大經(jīng)濟技術(shù)原則和基礎(chǔ)資料得到落實，使開發(fā)商的決策建立在科學(xué)而不是經(jīng)驗或感覺的基礎(chǔ)上，以減少投資決策的失誤，提高投資的效益。其次，政府部門要加強對項目審批程序的嚴(yán)格控制，堅持先有可行性研究分析，再立項。

　　(2)可行性研究依據(jù)不充分

　　開發(fā)商或是委托的相關(guān)代理方在進行可行性研究分析時，主要依據(jù)項目的設(shè)計方案說明并結(jié)合國家、地方政府出臺的相關(guān)估價文件，對項目的經(jīng)濟財務(wù)效益進行評價。但是在確認(rèn)租售收入方面，通常采用的信息量不夠，數(shù)據(jù)更新不及時，并且選用分析方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致項目租售收入不能客觀反映對項目預(yù)售情況的預(yù)測，從而影響項目現(xiàn)金流量的預(yù)測，使得可行性研究分析結(jié)果不合實際。

　　為此，組織建立專門的數(shù)據(jù)庫可以有效解決數(shù)據(jù)收集困難這一關(guān)鍵問題，使得房地產(chǎn)的可行性研究分析不再成為 “無稽之談”。

　　(3)可行性研究分析深度不夠

　　就目前房地產(chǎn)項目可行性研究分析來看，涉及的范圍足夠廣泛，但是一些方面的分析不夠深入具體。開發(fā)商有意識要對環(huán)境以及節(jié)能效益方面進行評價分析，但在其出具的可行性研究報告中，這一部分論點不鮮明，論據(jù)不充分，論述不詳細(xì)，并且定性描述占絕大部分，缺乏詳細(xì)有效的定量分析。

　　針對這一現(xiàn)象，政府相關(guān)部門制定有關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范這一部分的研究分析。培養(yǎng)專業(yè)型人才，建立專業(yè)的可行性研究分析機構(gòu)，保證可行性研究分析專業(yè)化，更加詳細(xì)深入。

　　三、結(jié)語

　　總之，房地產(chǎn)項目可行性研究分析是項目投資決策前的必要步驟，內(nèi)容上應(yīng)該較為全面的涵蓋項目的各個方面，在此基礎(chǔ)上，著重注意市場分析、項目選址及定位、銷售方式以及租售價格、經(jīng)濟財務(wù)可行性分析等方面。

　　我國房地產(chǎn)項目可行性研究分析存在的問題很多，為了有效解決這些問題，就必須從相關(guān)的各個角度著手，政府部門加強其監(jiān)督引導(dǎo)作用，規(guī)范可行性研究分析;開發(fā)商認(rèn)真貫徹實行相關(guān)政策規(guī)范，重視可行性研究分析對擬建項目投資分析的價值;相關(guān)可行性研究分析報告編制機構(gòu)，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高可行性研究報告的深度和質(zhì)量。各個部門通力合作，使可行性研究工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

可行性分析報告 篇4

　　一、概述

　　專家指出，中國醫(yī)藥市場遠未飽和，但競爭業(yè)已起先。目前，中國每年人均醫(yī)療消費水平只是美國人的1/130，當(dāng)一般發(fā)達國家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出達到美元、美國人均突破4000美元的時候，中國年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出只有31美元。但在另一方面，國內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增加，在今后3-5年的時間里每年將以12%的速度增長。xx年的中國醫(yī)藥，面對的將是一個蓬勃發(fā)展和慘烈競爭共存的局面。這是值得每一個醫(yī)藥人仔細(xì)思索的問題。可行性分析報告范文。

　　二、醫(yī)院市場分析

　　如何做好醫(yī)院市場，在肯定程度上確定了醫(yī)藥營銷的成敗，同時也是醫(yī)藥營銷的主要內(nèi)容。我在實踐中摸索到推銷藥品的竅門，那就是必需打點好一些“關(guān)鍵人物”。第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥，用多少，全由他們說了算；其次是醫(yī)院的庫房，從醫(yī)藥公司進藥全由他們負(fù)責(zé):第三是藥房，他們有一個“小賬本”，每個醫(yī)生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們供應(yīng)給我的；第四是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進藥，我憑藥款拿提成。 “打點”這些人的方法也簡潔，不過是依據(jù)各人的“重要性”賜予不同檔次的提成。有些人難打發(fā)，那么就給他多送點禮，多請他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫(yī)藥代表是競爭對手，經(jīng)常相互“刺探軍情”，假如哪家公司給醫(yī)生的提成高，另一家公司的醫(yī)藥代表就會向上匯報，要求提高給醫(yī)生的提成。

　　在實際的操作方式上，每個醫(yī)院的規(guī)定都不一樣。一般是先找到科室的主任，向他介紹自己的藥品包括達標(biāo)狀況、價格及臨床療效等，然后要求他向藥劑科“提單”，也就是提出購買要求，藥劑科批準(zhǔn)后，就可以進藥了。有的醫(yī)院有藥事會，須要他們同意，還有的醫(yī)院是院長說了算。總之，要針對醫(yī)院的詳細(xì)狀況進行詳細(xì)分析。醫(yī)藥代表為了與各個環(huán)節(jié)的人搞好關(guān)系，難免要請人吃飯、打球或送禮，有時還要贊助一些學(xué)術(shù)活動。公司每年的預(yù)算里都有“開戶費”一項，特地負(fù)擔(dān)這些費用。因藥品不同及醫(yī)院等級不同，“開戶費”標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。比如肝靈，零售價是29、8元，三級甲等醫(yī)院的“開戶費”是3000元，二級甲等醫(yī)院是xx元，一級甲等醫(yī)院是1000元。而地平注射液的零售價是158元，三級甲等醫(yī)院的“開戶費”就高達5000元。“開戶費”都是醫(yī)藥代表先申請，用了以后再報銷。有的醫(yī)院用的少一些，有的就要超過一些，但總數(shù)大致能平衡。 “開戶”是基礎(chǔ)，以后還須要醫(yī)生多開我們的藥。公司特地列了“臨床費”一項，規(guī)定了每開一單位藥品，要給醫(yī)生多少錢。比如地平注射液“臨床費”是20元/瓶，肝靈是3元/瓶。除了“開戶費”和“臨床費”，公司還列有“維護費”，用來與醫(yī)生平常“聯(lián)絡(luò)”感情，也就是吃飯、消遣以及贊助等，我們可以自己支配。對于這些活動，跟我們熟的醫(yī)生一般都不會拒絕。至于“回扣”的給付方式，一般都是固定在月底或月初的某個時候提前用電話通知。由于現(xiàn)在醫(yī)院對回扣普遍抓得挺緊，甚至有的醫(yī)院還裝了監(jiān)視器，所以都不留任何憑證。

　　三、otc市場或社區(qū)醫(yī)藥市場分析otc市場或社區(qū)醫(yī)藥市場的開發(fā)，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營銷的一個新的經(jīng)濟增長點。

　　社區(qū)治療的疾病，購買感冒藥的比例在全部購買的藥品類別中居首位，其次為咳嗽、咽喉難受、發(fā)燒及心血管病等疾病。隨著otc市場和社區(qū)醫(yī)療市場的漸漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費者購藥的主要因素，店員的作用僅次于電視廣告。探討發(fā)覺，一旦店員向消費者主動舉薦某種藥品時，有74、0%的消費者會接受店員的看法。特殊須要指出的是，在明確詳細(xì)品牌的消費者中，當(dāng)?shù)陠T向他舉薦其他品牌的藥品時，有66、2%的消費者變更了辦法。探討還發(fā)覺，店員在向消費者介紹藥品時，大多將藥品的療效、價格作為促銷工具，而對生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說明，這一點至今好像未被經(jīng)營藥品的生產(chǎn)廠家重視。

　　四、醫(yī)藥代表工作的總體思路由于醫(yī)藥代表工作對象的特別性，確定了醫(yī)藥代表的專業(yè)學(xué)問水平及個人素養(yǎng)都比一般推銷員要求更高，工作報告《可行性分析報告》。

　　擅長運用推銷之術(shù)，對醫(yī)藥代表工作的順當(dāng)開展有著至關(guān)重要的作用。學(xué)會自我推介，贏得客戶真誠、友好的合作。良好的自我推介，是讓對方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件。

　　推介不是自我吹噓，自我標(biāo)榜，一切浮夸與偽裝終會被眼光挑剔的醫(yī)生所識破。不斷從生活與學(xué)習(xí)中提高自己的素養(yǎng)，把前期有意識的行為變?yōu)橛幸庾R的習(xí)慣，是醫(yī)藥代表必需給自己樹立的發(fā)展目標(biāo)。

　　1、要保持充足的精神與活力，以整齊得體的儀容，落落大方而不卑恭的形象面對自己的客戶，并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度；其次，培育真誠、友善、豁達、樂觀的生活看法，磨煉自己的意志；再次，樹立不斷學(xué)習(xí)的`思想，努力涉足包括醫(yī)藥專業(yè)在內(nèi)的各種學(xué)問，不斷提高自己的學(xué)問含量與專業(yè)化水準(zhǔn)。

　　2、實事求是展示企業(yè)形象，增加客戶的信任度。醫(yī)藥代表的工作不是獨立的，而是企業(yè)整合營銷的有機組成部分。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞，很大程度上確定于產(chǎn)品的運用程度。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時，事實上也在從另一個角度推介企業(yè)。 3、必需全方位深化了解自己的企業(yè)，充分理解企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營原則與價值取向；其次，仔細(xì)分析、提煉、歸納企業(yè)的優(yōu)勢，同時不回避劣勢，正確對待企業(yè)的不足；再次，認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，了解企業(yè)對員工的期望，充分利用企業(yè)所能供應(yīng)的支持與幫助；最終，對企業(yè)充溢信念，時刻覺得自己的企業(yè)是最棒的。只有對自己的企業(yè)充溢信念，才能通過你的言行由衷地感染對方。 4、利用新產(chǎn)品的全新概念感染客戶。醫(yī)藥代表推銷的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品，完整精確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。

　　5、介紹新品種的功效理論、研發(fā)背景以及該藥與相關(guān)藥品的臨床發(fā)展歷史；其次，恰當(dāng)介紹新藥品在臨床應(yīng)用中的效果和在實際應(yīng)用中的詳細(xì)狀況。只有嫻熟駕馭新藥品的功效和臨床學(xué)問，才能從各方面回答醫(yī)生可能的提問。醫(yī)藥代表必需將扎實的醫(yī)藥基礎(chǔ)學(xué)問充分應(yīng)用于藥品的推廣活動之中。

　　6、充分全面地推介產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售。全部的活動都是為了結(jié)果，推介自己、推介企業(yè)、推介新概念最終目的都是為了銷售產(chǎn)品。差異經(jīng)營或優(yōu)勢經(jīng)營是醫(yī)藥代表擊敗競爭對手的法寶。勝利的推介是將自己有的而客戶尚不了解的東西，向客戶作充分全面的展示。

　　7、醫(yī)藥代表要擅長推廣產(chǎn)品的“賣點”(先進性、科學(xué)性、適用性、獨創(chuàng)性等)，深化介紹自己產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異性以及自己產(chǎn)品的質(zhì)量牢靠性。只有這樣，才能使客戶充分了解自己、自己的企業(yè)和自己的產(chǎn)品，在不斷深化淺出的推介活動中，贏得客戶的友好合作，逐步培育自己的長期合作伙伴，開拓自己的營銷事業(yè)。

　　五、結(jié)束語

　　依據(jù)以上調(diào)查分析，在完成了藥品招標(biāo)工作后，關(guān)鍵是對醫(yī)院和醫(yī)藥公司進行業(yè)務(wù)公關(guān)，尤其是對醫(yī)院的重點公關(guān)，力爭在最大程度上贏得藥品訂購合同，以最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益。在與他們打交道的時候，必需樹立從藥品訂單的收集、藥品運輸?shù)膱?zhí)行、公共關(guān)系的維護以及貨款回籠的監(jiān)控的全程服務(wù)的意識，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司的藥品銷售工作。

　　現(xiàn)代醫(yī)藥銷售的實踐告知我們，只有切實地把醫(yī)院的臨床用藥需求和疾病治療的發(fā)展趨勢駕馭好，才能有針對性地開展醫(yī)藥代表的實際工作。詳細(xì)的說，就是通過醫(yī)藥代表的努力，使醫(yī)生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線用藥始終到首選用藥這樣一個認(rèn)知和用藥過程。總之，每一個醫(yī)藥代表在詳細(xì)的醫(yī)藥銷售中，不僅要做好藥品的銷售，而且還要加強學(xué)習(xí)醫(yī)藥學(xué)問，并且用后者來指導(dǎo)自己的藥品銷售，努力變更過去那種“光賣不管”的被動。

可行性分析報告 篇5

　　1.引言

　　1.1編寫目的

　　1.2背景

　　飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習(xí)慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿足客人的各種消費需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營好飯店企業(yè)的重要問題。這就要求飯店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運用飯店資源，而其還應(yīng)該采用先進的計算機管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的應(yīng)用先進的計算機管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為飯店的經(jīng)營管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長處，才能使想進的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營管理。

　　2.現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

　　2.1組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

　　實現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來說，該系統(tǒng)主要就是要實現(xiàn)以下幾個方面:

　　(1)建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺；

　　(2)實現(xiàn)工作流的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤；

　　(3)實現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權(quán)限進行查詢使用；

　　(4)隨時隨地安排業(yè)務(wù)。

　　(5)實現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對客戶資源進行管理；可實現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進行集中管理。

　　重大戰(zhàn)略有:

　　(1)建立國內(nèi)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟效益；

　　(2)更新結(jié)算系統(tǒng)；

　　(3)建立顧客信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

　　2.2業(yè)務(wù)概況

　　該酒店為中等規(guī)模；地處市郊，交通方便、快捷，現(xiàn)有客房共計200間，餐位共計1000于個，主營淮揚菜，兼營川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播。客房平常入住率高達百分之九十幾。

　　2.3存在的主要問題

　　長期以來，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場、聲譽、經(jīng)濟效益大大折扣。

　　3.擬建立的信息系統(tǒng)

　　3.1系統(tǒng)簡要說明

　　本系統(tǒng)采用vb做界面,access做數(shù)據(jù)庫.在vb中可以實現(xiàn)的功能有預(yù)定客戶管理，客戶日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。

　　Access作為各種信息資料的后臺數(shù)據(jù)庫包括客人信息、房間信息等。

　　3.2系統(tǒng)主要主要功能

　　飯店管理系統(tǒng)包括客房預(yù)定、銷售、前臺管理、財務(wù)管理等模塊。主要從客人的預(yù)訂、登記、查詢等，一直到結(jié)帳退房，進行自動管理，使飯店各部門隨時掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

　　3.2.1客房預(yù)定功能

　　利用計算機進行預(yù)訂業(yè)務(wù)操作是指應(yīng)用管理信息系統(tǒng)中的預(yù)定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實施有效控制。通常計算機處理預(yù)定信息的功能體現(xiàn)在以下具體內(nèi)容。

　　1、受理在系統(tǒng)設(shè)定期限內(nèi)任意一天的預(yù)定。

　　2、利用放好提前為客人排房。

　　3、每項預(yù)定紀(jì)錄都可通過姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。

　　4、設(shè)置預(yù)訂單特殊要求功能。

　　5、可更改或取消預(yù)定記錄，并對更改和取消進行存檔記錄。

　　6、對預(yù)定記錄進行修改、取消并作存檔記錄。

　　3.2.2總臺接待功能

　　總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續(xù)，可以盡量縮短客人滯留總臺的時間，為客人提供快捷高效的服務(wù)。總臺接待功能主要包括下列具體內(nèi)容。

　　1、在預(yù)定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

　　2、預(yù)定客人抵店時，可按預(yù)訂號、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關(guān)資料，進行接待。

　　3、在計算機中為客人辦理入住登記手續(xù)，包括客人詳細(xì)資料、住宿時間、房間號，輸入或更改房價，自動為客人建立賬單。

　　4、預(yù)訂單生成入住登記表。

　　5、離店客人重新入住功能。

　　6、隨時顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數(shù)、當(dāng)日預(yù)抵離房數(shù)等。

　　3.2.3問訊功能

　　該模塊主要對住客信息及歷史資料進行查詢。根據(jù)前廳部管理要求及對客服務(wù)的需要，系統(tǒng)中的問訊功能應(yīng)做到快捷、準(zhǔn)確和高效，同時應(yīng)具有多種方式的查詢途徑。問訊員應(yīng)能夠隨時快速地從計算機中查詢每位住店客人或以預(yù)定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關(guān)信息。

　　1、按各種條件查詢打印現(xiàn)住及離店的客人信息。

　　2、按各種條件查詢，包括房間號、姓名、地區(qū)等。

　　3、可查本日抵離店客人，明日應(yīng)到、應(yīng)離客人等情況。

　　4、客房占用情況查詢。

　　3.2.4客房狀況控制功能

　　客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統(tǒng)是非常必要的。通過計算機可以快速、準(zhǔn)確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準(zhǔn)確。另外也能使服務(wù)員及時掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統(tǒng)中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內(nèi)容。

　　1、示可售房狀況，隨時實施動態(tài)查詢可用房情況。

　　2、反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預(yù)定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。

　　3、提供客房占用情況報告。

　　3.3對組織的意義

　　1、提高工作效率

　　2、提高服務(wù)質(zhì)量

　　3、是前廳管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

　　4、提高飯店的經(jīng)濟效益

　　4.經(jīng)濟可行性分析

　　4.1支出

　　1、系統(tǒng)硬件開發(fā)費用

　　2、系統(tǒng)所需購買軟件費用為:2.3萬，其中:

　　access 10000元

　　Windows XP 8000元

　　java環(huán)境5000元

　　3、其他費用共計:

　　a.人員費用。

　　b.耗材費:0.8萬。

　　c.咨詢和評審費:1.2萬。

　　d.調(diào)研和差旅費:1.0萬。

　　e.不可預(yù)見費:按開發(fā)總費用的15%計算。

　　系統(tǒng)開發(fā)總費用:45.3萬

　　4.2收益

　　經(jīng)濟收益:

　　1、提高工作效率，減少工作人員

　　2、擴大服務(wù)范圍，增加收入

　　3、及時獲取信息，減少決策失誤

　　社會效益:

　　1、提高工作效率，減少顧客等待時間；

　　2、提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

　　4.3支出/收益比較

　　五年內(nèi)，系統(tǒng)總投入:90萬，系統(tǒng)總收入:500萬，2年可以收回開發(fā)。從經(jīng)濟上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

　　5.技術(shù)可行性分析

　　1、信息系統(tǒng)開發(fā)方法:在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο蠓椒ㄩ_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題；

　　2、網(wǎng)絡(luò)和通信:本開組有專門的網(wǎng)絡(luò)人員，有一定的網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗；

　　3、數(shù)據(jù)庫:開發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗；

　　4、java開發(fā):開發(fā)小組能夠熟練使用java編程；

　　5、access:開發(fā)小組內(nèi)有專家；

　　綜上，本系統(tǒng)開發(fā)是完全可行的；

　　6.社會可行性分析

　　社會上已有很多成功開發(fā)酒店信息系統(tǒng)的企業(yè)，社會需要酒店管理的現(xiàn)代化和信息化。酒店信息系統(tǒng)開發(fā)和運行與國家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統(tǒng)所采用的操作操作方便靈活。該操作系統(tǒng)容易學(xué)習(xí)，掌握。因此該系統(tǒng)具有可行性。

　　7.可行性研究結(jié)論

　　通過經(jīng)濟、和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開發(fā)。

可行性分析報告 篇6

　　摘要：本文通過對紫錐菊種植的背景、植物生物學(xué)特性、引種地生態(tài)環(huán)境、栽培管理技術(shù)、成本收益分析進行分析，得出四川南充可引種紫錐菊。

　　關(guān)鍵詞：紫錐菊；引種分析；南充

　　1、背景分析

　　1.1背景

　　紫錐菊(Echinacea purpurea L.)是一菊科植物，花期很長，花序像松果，尖尖的也像刺猬身上的刺，很堅挺。因為它的頭狀花序貌似松果，所以別名也叫松果菊[1]。紫雛菊是北美洲大草原的多年野生植物，作為藥用植被在整個北美洲和歐洲已經(jīng)使用了幾百年，傳統(tǒng)上紫雛菊被土著美洲人應(yīng)用于很多方面，若被有毒動物咬傷或遭受其他比較極端的創(chuàng)傷時都能用到它。1887年，紫雛菊被引入美國醫(yī)療實踐中，從感冒到病毒都有它的用武之地，而紫雛菊的現(xiàn)代研究則開始于20世紀(jì)30年代的德國[2-3]。紫錐菊提取物（Echinacea Herb P.E.）為菊科植物紫錐菊（Echinacea Purpurea）的全草經(jīng)60%乙醇溶液提取、濃縮、70℃真空噴霧干燥后得到的提取物，是目前受到國際普遍重視的一種免疫促進劑和調(diào)節(jié)劑，可明顯提高機體的免疫調(diào)節(jié)水平，可作為免疫調(diào)節(jié)劑及免疫刺激素，被西方廣泛用于提高免疫力、治療感冒及流感、抵抗感染、加速傷口愈合及減少炎癥等的治療，研究者發(fā)現(xiàn)紫雛菊的免疫調(diào)節(jié)功效來源于其所含的大量多糖及植物甾醇有關(guān)，具有抗細(xì)菌、抗病毒、抗真菌、消炎、刺激免疫應(yīng)答、增強免疫系統(tǒng)功能、預(yù)防流感、促進傷口愈合、縮短患期的作用，主要用于治療上呼吸道感染、傷寒、副傷寒、細(xì)菌感染、病毒感染、中輕度感染及嚴(yán)重混合感染等，由此可見紫雛菊是一種具有很高藥用價值的植物，紫錐菊自然分布于美圍巾東部和加拿大南部。現(xiàn)代藥理證明，紫錐菊在提高免疫及抗炎、抗病毒、抗菌等方面效用明濕，是目前北美和歐洲草藥市場最暢銷的草藥之一[4-6]。

　　1.2栽培背景

　　世界上許多國家和地區(qū)對其進行引種栽培研究。20xx年從美國引種紫錐菊到廣州。并對其種子萌發(fā)、栽培、育種等方面進行了一系列研究工作[2-6]。近年來我國已有北京、南京、上海等地引種成功[7].但四川地區(qū)一直未見引種栽培的試驗報道。目前，關(guān)于紫錐菊的藥理、成分等方面的研究文獻十分豐富，但各引種區(qū)域栽培紫錐菊的物候期、播種期等還未有系統(tǒng)報道。藥用植物的引種栽培較為復(fù)雜。四川地區(qū)氣候與紫錐菊的原產(chǎn)地差別大。因此在進行引種種植之前有必要對其進行引種分析。紫錐菊生長周期為一年，當(dāng)年種植就能夠當(dāng)年采割，并且當(dāng)年收益，一般情況下每667m2的產(chǎn)值能夠達到約3000元[7-9]。

　　1.3引種的重要性

　　紫錐菊是首屈一指的免疫調(diào)節(jié)劑美國植物藥協(xié)會顧問、威斯康辛-麥迪遜大學(xué)醫(yī)學(xué)院大眾醫(yī)療系副教授芭特博士，曾經(jīng)對近10年來公開發(fā)表的數(shù)10篇紫錐菊臨床研究文獻進行總結(jié)歸類，他說，至少有30項臨床結(jié)果顯示，紫錐菊是一種相對安全的草藥，無明顯的劑量依賴性副作用、無超劑量副作用、無禁忌癥和藥物相互作用，甚至與對照組比較時也無更多的副作用。據(jù)流行病學(xué)調(diào)查：在超過1000萬個療程中，發(fā)生的嚴(yán)重副作用事件不足100起，換言之，其副作用發(fā)生率在十萬分之一以下。有專家指出，就是給6個月大的嬰兒服用也一樣是安全的。在當(dāng)代對藥物副作用談虎色變的今天，紫錐菊的安全性，也是它廣為流傳的主要因素。因此，近年來，紫錐菊的系列藥品及保健品市場一直走好，因此種植開發(fā)紫錐菊具有重大經(jīng)濟效益，但在我市尚無種植，要發(fā)展紫錐菊的產(chǎn)業(yè)鏈，必須先解決原料藥材的生產(chǎn)。

　　2、生物學(xué)特性

　　2.1形態(tài)特征

　　紫錐菊，多年生草本植物，株高50-150cm，全株具粗毛，莖直立。基生葉卵形或三角形，莖生葉卵狀披針形，葉柄基部稍抱莖；頭狀花序單生于枝頂，或數(shù)多聚生，花徑達10cm，舌狀花紫紅色，管狀花橙黃色，花期6-7月[10]。紫錐菊植株高度在60-120厘米之間，花莖挺拔，頭狀花序單生于枝頂，花朵較大，花冠直徑在8-13厘米之間，花型奇特有趣，中心部分突起呈球型，球上的管狀花為橙黃色，外圍是舌狀花瓣，有紅色的，粉紅色的、復(fù)色的和白色的等；經(jīng)過人工栽培，可在每年的5月、10月開花，花期1-2個月。松果菊種子10月下旬成熟，種子外皮較硬，為淺褐色。紫錐菊當(dāng)年種植、當(dāng)年采割，當(dāng)年收益。每667米2產(chǎn)值可達2 000元左右。收割后根系次年可繼續(xù)[11-13]。

　　2.2生長習(xí)性

　　稍耐寒，喜生于溫暖向陽處，喜肥沃、深厚、富含有機質(zhì)的土壤，喜生長在山坡、丘陵、平原，農(nóng)田、荒地。

　　3、引入地生態(tài)壞境

　　南充市屬于中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，雨熱同季；光熱水主要分布于農(nóng)作物生長區(qū)；氣候特征：春早、夏長、秋短、霜雪少、冬暖；年平均氣溫17℃左右；年日照時間處于1200-1500小時范圍內(nèi)；年降雨量1100mm；災(zāi)害性天氣（如秋綿雨、干旱、洪澇、大風(fēng)、冰雹等）頻率較大，持續(xù)時間較長，全年以西北風(fēng)為主。對比分析，南充與紫錐菊生長習(xí)性地域環(huán)境相似，比較適合引種紫錐菊。

　　4、栽培技術(shù)

　　4.1種子的'獲得

　　種子一般需向正規(guī)種子公司購買。因紫錐菊品種隨種植面積的擴大，相互雜交的現(xiàn)象十分普遍。只有一些正規(guī)的種子公司才能獲得純種。否則雜交退化的種子，將會導(dǎo)致商品含量低，造成低價格，甚至無法銷售的情況。

　　4.2土地選擇

　　需選擇排水良好、陽光充足，肥沃的土地。紫錐菊有一定的抗病蟲害、抗旱、抗嚴(yán)寒的能力。但積水容易導(dǎo)致根腐爛。土質(zhì)太粘，根收獲后很難清洗干凈，且會損失許多細(xì)根。

　　4.3繁殖材料與方法

　　材料有種子、蘆頭分株、穴盤苗等，但一般以種子為主。直播法：時間為3-4月，用撒播或條播法均可，用種量大約在6-9kg/ha，蓋土厚度為種子的寬度的2-3倍。此法優(yōu)點是節(jié)省成本。缺點是碰到天氣干旱時,發(fā)芽不齊，即使移苗也會因天氣轉(zhuǎn)熱而成活率下降，到時將十分難辦。

　　4.4秋天育苗

　　次年春天移栽育苗地每畝用種45-85kg/ha。可移栽大田0.33-1.67ha（依品種、發(fā)芽率、大田種植密度等情況較大差異）。此法優(yōu)點是第2年的產(chǎn)量高，有多少苗種多少地，不會出現(xiàn)土地浪費的情況。且移苗時，可充分選擇大苗先種，小苗可以兩株或三株并一株同種一穴，以保證當(dāng)年產(chǎn)量。缺點是移苗花費大量的勞力。冬天溫室育種如果有條件或因生產(chǎn)計劃的臨時改變等原因，冬天溫室也可育苗。種子先用10%的漂白液中溫泡5-10分鐘，再用清水沖洗干凈。然后在室溫下浸泡24小時（中間需換水兩次）。并且晚上也需用光照，然后再用10ppm的乙烯溶液處理后再播種。不管如何溫室的苗至少要生長2.5個月才能移栽。

　　5、播種后的管理

　　5.1發(fā)芽期

　　一般播后發(fā)芽時間為7-14天，播種后視天氣情況，有時需要蓋草澆水保持苗床溫潤，否則延長發(fā)芽時間及降低發(fā)芽率。

　　5.2除草管理

　　藥用植物紫錐菊引種可行性分析報告

　　由于國外基本推廣有機紫錐菊栽培法，且還未有登記可以在紫錐菊上使用除草劑，所以一般用人工除草。由于幼苗期生長較慢，所以要人工及時除草。

　　6、移栽

　　移栽時間一般為早春，雖然秋天可以移栽但由于氣溫低，苗容易遭凍害，降低成活率。

　　6.1起苗

　　起苗后，不能堆積太高，以免發(fā)熱燒根，由于此時根有很多傷口容易遭病菌感染，所以要用殺菌劑（如多菌靈，退菌特、甲托等）浸泡。

　　6.2移栽密度

　　依各土地狀況、種植習(xí)慣，管理方法，每畝可種株2500-9000。如果種在雜草非常多的地方，可先用薄膜將土地覆蓋，在要種植的地方打孔。

　　7、病蟲害防治

　　從栽培情況來看，紫錐菊的病蟲害較少。病害主要有兩種。

　　7.1枯萎病

　　根或蘆頭處首先腐爛，然后整株枯萎。主要原因是移栽時的病菌感染，及地下害蟲的咬根后引起的。

　　7.2黃葉病

　　葉色變黃，呈透明狀，植株矮化，花開后呈畸形，失去紫色。雖能結(jié)果，但無種仁。第2年，第3年更易發(fā)生。很多時候，植株第1年感染后，第2年才會發(fā)生癥狀。見到發(fā)病后，應(yīng)及時將病株拔除，進行消毒處理，如發(fā)現(xiàn)較大面積發(fā)生黃葉癥狀時，需考慮是否是因土地缺鎂和鐵而引起的黃葉。如果是，一般面積大，葉色稍黃，沒有畸形癥狀。

　　8、藥材收獲

　　視市場需求可收獲地上莖葉，根、花及種子。但在商業(yè)栽培中，考慮到含量的原因，只能選擇其中之一。隨著市場需求的變化，歐洲一些國家，也有開始提取全草的。

　　（1）若以收根為目的，一般是用3年的根。2年的根含量低，而4年的根易木質(zhì)化、纖維化。在開花初期，將植株地上部分1/3-1/2割去，以保證根部含量的增長。待幾次霜降后，將根仔細(xì)挖起。試驗表明，細(xì)根的含量比粗根高，根皮的含量又是最高的，所以采收時，須盡量小心，不要將細(xì)根損失太多，以免影響含量。采收后，用1%的雙氧水消毒，以防霉菌感染。還需及時烘干，所以在大面積栽培時，烘干設(shè)備是必需的，干燥溫度均為30-40%。小面積可在室內(nèi)攤開，3年生根的產(chǎn)量1200-2250kg/ha。

　　（2）若以收獲莖葉為目的，一般在盛花期采收。晴天收獲后及時曬干，否則顏色變黑，含量明顯下降。折干率為4:1。畝產(chǎn)量視種植年限，種植密度為1-5t。

　　（3）若要收獲種子，選擇在10月，選擇第2年生長良好的植株，待花柄由上至下開始枯萎1-5cm,種子似乎開始要掉落時候，剪下花頭。曬干后，用木棍敲打，或放到粉碎機中粉碎后，再通過風(fēng)選，篩選等方法將種子分離純化。一般每公斤種子有萬個不等，優(yōu)等種子發(fā)芽率在90%以上。有效成分含量為各進口商的首要考慮因素。菊苣酸含量一般商家要求在1.2-1.5%之間。

　　因此，計劃大面積種植之前最好有幾年的栽培試驗與含量測定，以免造成重大經(jīng)濟損失。

　　9、成本收益分析

　　9.1成本投入

　　（1）種子費：一般每畝地需種子5kg,種子市場價135元/kg,共需種子費為675元。

　　（2）整地、種植費：每畝機械翻地200元，人工3人，100元/天，共計500。

　　（3）肥料費，農(nóng)藥費：每畝5000元。

　　（4）管理費：每畝5000元。

　　9.2經(jīng)濟收入

　　按每畝產(chǎn)500斤提取物計算，市場價70每公斤，收入35000元，每畝純收入23825元每畝。效益可觀。

　　10、小結(jié)

　　綜上所訴，把紫錐菊引種到四川南充可行。

　　參考文獻:

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可行性分析報告 篇7

　　第一章研究定位及主要方法

　　第一節(jié)研究目的

　　第二節(jié)研究內(nèi)容

　　第三節(jié)研究方法

　　第四節(jié)數(shù)據(jù)來源

　　第五節(jié)分析依據(jù)

　　第二章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目投資環(huán)境分析

　　第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析

　　第二節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目相關(guān)政策分析

　　一、國家政策

　　二、農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)準(zhǔn)入政策

　　三、農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)技術(shù)政策

　　第三節(jié)地方政策

　　第三章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目總論

　　第一節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目背景

　　一、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目名稱

　　二、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目承辦單位

　　三、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目主管部門

　　四、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目擬建地區(qū)、地點

　　五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

　　六、研究工作依據(jù)

　　七、研究工作概況

　　第二節(jié)可行性研究結(jié)論

　　一、市場預(yù)測和項目規(guī)模

　　二、原材料、燃料和動力供應(yīng)

　　三、選址

　　四、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目工程技術(shù)方案

　　五、環(huán)境保護

　　六、工廠組織及勞動定員

　　七、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目建設(shè)進度

　　八、投資估算和資金籌措

　　九、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

　　十、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目綜合評價結(jié)論

　　第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

　　第四節(jié)存在問題及建議

　　第四章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目背景和發(fā)展概況

　　第一節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目提出的背景

　　一、國家及農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　二、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由

　　第二節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目發(fā)展概況

　　一、已進行的調(diào)查研究農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目及其成果

　　二、試驗試制工作情況

　　三、廠址初勘和初步測量工作情況

　　四、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目建議書的'編制、提出及審批過程

　　第三節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目建設(shè)的必要性

　　一、現(xiàn)狀與差距

　　二、發(fā)展趨勢

　　三、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目建設(shè)的必要性

　　四、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目建設(shè)的可行性

　　第四節(jié)投資的必要性

　　第五章農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)競爭格局分析

　　第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

　　一、重點企業(yè)信息

　　二、企業(yè)地理分布

　　三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

　　四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

　　第二節(jié)重點區(qū)域企業(yè)特點分析

　　一、華北區(qū)域

　　二、東北區(qū)域

　　三、西北區(qū)域

　　四、華東區(qū)域

　　五、華南區(qū)域

　　六、西南區(qū)域

　　七、華中區(qū)域

　　第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析

　　一、產(chǎn)品競爭策略

　　二、價格競爭策略

　　三、渠道競爭策略

　　四、銷售競爭策略

　　五、服務(wù)競爭策略

　　六、品牌競爭策略

　　第六章農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考

　　第一節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析

　　第二節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

　　第三節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析

　　第四節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)獲利能力分析

　　第五節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)成本費用分析

　　第七章農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模

　　第一節(jié)市場調(diào)查

　　一、擬建農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

　　二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

　　三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

　　四、替代產(chǎn)品調(diào)查

　　五、產(chǎn)品價格調(diào)查

　　六、國外市場調(diào)查

　　第二節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)市場預(yù)測

　　一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

　　二、產(chǎn)品出口或進口替代分析

　　三、價格預(yù)測

　　第三節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

　　一、推銷方式

　　二、推銷措施

　　三、促銷價格制度

　　四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測

　　第四節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　一、產(chǎn)品方案

　　二、建設(shè)規(guī)模

　　第五節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

　　第八章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目建設(shè)條件與選址方案

　　第一節(jié)資源和原材料

　　一、資源評述

　　二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

　　三、需要作生產(chǎn)試驗的原料

　　第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇

　　一、自然條件

　　二、基礎(chǔ)設(shè)施

　　三、社會經(jīng)濟條件

　　四、其它應(yīng)考慮的因素

　　第三節(jié)廠址選擇

　　一、廠址多方案比較

　　二、廠址推薦方案

　　第九章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目應(yīng)用技術(shù)方案

　　第一節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項目組成

　　第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案

　　一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　二、生產(chǎn)方法

　　三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

　　四、主要工藝設(shè)備選擇

　　五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)

　　六、主要生產(chǎn)車間布置方案

　　第三節(jié)總平面布置和運輸

　　一、總平面布置原則

　　二、廠內(nèi)外運輸方案

　　三、倉儲方案

　　四、占地面積及分析

　　第四節(jié)土建工程

　　一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計

可行性分析報告 篇8

　　(一)基本情況：經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模;合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍;企業(yè)總投資、注冊資本股本額(自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限);合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔(dān)比例;項目建議書的審批文件;可行性研究報告的負(fù)責(zé)人名單;可行性研究報告的概況、結(jié)論、問題和建議。

　　(二)產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求情況和市場預(yù)測的情況，以及國內(nèi)外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。

　　(三)物料供應(yīng)安排(包括能源和交通運輸)及其依據(jù)。

　　(四)項目地址選擇及其依據(jù)。

　　(五)技術(shù)裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)(包括國內(nèi)外設(shè)備分批交貨的安排)。

　　(六)生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源和經(jīng)營管理)及其依據(jù)。

　　(七)環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。

　　(八)建設(shè)方式、建設(shè)進度安排及其依據(jù)。

　　(九)資金籌措及其依據(jù)(包括廠房、設(shè)備入股計算的依據(jù))。

　　(十)外匯收支安排及其依據(jù)。

　　(十一)綜合分析(包括經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)和法律方面的分析)。要采用動態(tài)法和風(fēng)險法(或敏感度分析法)等方法分析項目效益和外匯收支等情況。

　　(十二)必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本;法定代表人證明書;合營各方的資產(chǎn)、經(jīng)營情況資料;上及主管部門的意見

　　可行性研究報告的寫作要求主要包括以下四個方面：

　　(1)設(shè)計方案。可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。

　　(2)內(nèi)容真實。可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不許有任何偏差及失誤。可行性研究報告中所運用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。

　　(3)預(yù)測準(zhǔn)確。可行性研究是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，必須進行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)地預(yù)測未來前景。

　　(4)論證嚴(yán)密。論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。

　　《可行性研究報告》內(nèi)容及編寫要求：

　　可行性研究(FeasibilityStudy)是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利

　　能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會環(huán)境影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。可行性研究應(yīng)具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點。

　　我國目前可行性研究存在的主要問題，一是工程技術(shù)方案的.研究論證深度不夠。按照國外的通常做法，可行性研究階段的研究深度應(yīng)能達到定方案的程度，因此要求在工程技術(shù)方案論證，應(yīng)達到BasicDesign或ConceptDesign的程度，基本相當(dāng)于我國的初步設(shè)計應(yīng)達到的水平，應(yīng)提出明確的設(shè)備清單;二是財務(wù)評價就項目論項目，這與國外利用企業(yè)理財?shù)睦碚摵头椒ㄟM行資本預(yù)算管理，對投資項目進行投資決策和融資決策的通行做法存在重大差異，并且在經(jīng)濟評價方面不恰當(dāng)?shù)厥褂昧?國民經(jīng)濟評價"的概念，由此引起一系列的認(rèn)識誤區(qū);三是在市場分析、組織機構(gòu)分析等方面與國外差別較大，研究深度嚴(yán)重不足;四是不重視多方案的比選及項目風(fēng)險分析，或者分析的內(nèi)容、深度嚴(yán)重不足，缺乏項目周期各階段風(fēng)險管理的統(tǒng)一籌劃及策略論證。

　　(一)可行性研究的依據(jù)

　　一個擬建項目的可行性研究，必須在國家有關(guān)的規(guī)劃、政策、法規(guī)的指導(dǎo)下完成，同時，還必須要有相應(yīng)的各種技術(shù)資料。進行可行性研究工作的主要依據(jù)主要包括：①國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等;②經(jīng)過批準(zhǔn)的項目建議書和在項目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等;③由國家批準(zhǔn)的資源報告，國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃。對于交通運輸項目建設(shè)要有有關(guān)的江河流域規(guī)劃與路網(wǎng)規(guī)劃等;④國家進出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策;⑤當(dāng)?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟、社會等基礎(chǔ)資料;⑥有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等;⑦由國家頒布的建設(shè)項目可行性研究及經(jīng)濟評價的有關(guān)規(guī)定;⑧包含各種市場信息的市場調(diào)研報告。

　　(二)可行性研究的一般要求

　　可行性研究工作對于整個項目建設(shè)過程乃至整個國民經(jīng)濟都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中，(1)首先必須站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究，做好基礎(chǔ)資料的收集工作。對于收集的基礎(chǔ)資料，要按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經(jīng)濟規(guī)律，從客觀數(shù)據(jù)出發(fā)，通過科學(xué)分析，得出項目是否可行的結(jié)論。(2)可行性研究報告的內(nèi)容深度必須達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本內(nèi)容要完整，應(yīng)盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料，避免粗制濫造，搞形式主義。在做法上要掌握好以下四個要點：①先論證，后決策;②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系，哪一個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究;③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性;④多方案比較，擇優(yōu)選取。對于涉外項目，或者在加人WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的項目，可行性研究的內(nèi)容及深度還應(yīng)盡可能與國際接軌。(3)為保證可行性研究的工作質(zhì)量，應(yīng)保證咨詢設(shè)計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負(fù)責(zé)任草率行事。

　　具體工作周期由委托單位與咨詢設(shè)計單位在簽訂合同時協(xié)商確定。

　　(三)可行性研究的主要內(nèi)容

　　各類投資項目可行性研究的內(nèi)容及側(cè)重點因行業(yè)特點而差異很大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。在投資必要性的論證上，一是要做好投資環(huán)境的分析，對構(gòu)成投資環(huán)境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預(yù)測、競爭力分析、價格分析、市場細(xì)分、定位及營銷策略論證。

　　2.技術(shù)可行性。主要從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。各行業(yè)不同項目技術(shù)可行性的研究內(nèi)容及深度差別很大。對于工業(yè)

　　項目，可行性研究的技術(shù)論證應(yīng)達到能夠比較明確地提出設(shè)備清單的深度;對于各種非工業(yè)項目，技術(shù)方案的論證也應(yīng)達到目前工程方案初步設(shè)計的深度，以便與國際慣例接軌。

　　3.財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

　　4.組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

　　5.經(jīng)濟可行性。主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

　　6.社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

　　7.風(fēng)險因素及對策。主要對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等風(fēng)險因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。上述可行性研究的內(nèi)容，適應(yīng)于不同行業(yè)各種類型的投資項目。我國目前缺乏對各類投資項目可行性研究的內(nèi)容及深度進行統(tǒng)一規(guī)范的方法，目前各地區(qū)、各部門制定的各種可行性研究的規(guī)定，基本上都是根據(jù)工業(yè)項目可行性研究的內(nèi)容為主線制定的，并且基本上是按照聯(lián)合國工發(fā)組織的《工業(yè)項目可行性研究報告編制手冊》為藍本來編寫的。我國目前急需一個各行業(yè)通用的對可行性研究的內(nèi)容及深度提出共性要求的統(tǒng)一規(guī)定，以規(guī)范整個可行性研究工作，避免目前的各種非工業(yè)項目可行性研究都要參照工業(yè)項目的尷尬局面。

　　一般項目可行性研究的內(nèi)容，均應(yīng)設(shè)專章論述投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、組織可行性和風(fēng)險分析的內(nèi)容。對于工業(yè)項目，應(yīng)設(shè)多個章節(jié)對原材料供應(yīng)方案、廠址選擇、工藝方案、設(shè)備選型、土建工程、總圖布置、輔助工程、安全生產(chǎn)、節(jié)能措施等技術(shù)可行性的各方面內(nèi)容進行研究。對于非工業(yè)項目，應(yīng)重視項目的經(jīng)濟和社會評價，重點評價項目的可持續(xù)性和經(jīng)濟社會環(huán)境影響。

　　在可行性研究中，咨詢工程師應(yīng)根據(jù)項目的特點，合理確定可行性研究的范圍和深度，應(yīng)按照下列步驟開展咨詢工作：①了解業(yè)主意圖;②明確研究范圍;③組成項目小組;④搜集資料;⑤現(xiàn)場調(diào)研;⑥方案比選和評價;⑦編寫報告。

可行性分析報告 篇9

　　一、結(jié)論與建議

　　根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設(shè)方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

　　1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

　　2、對主要的對比方案進行說明

　　3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

　　4、對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見

　　5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

　　6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

　　二、附件

　　凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。

　　1、項目建議書(初步可行性報告)

　　2、項目立項批文

　　3、廠址選擇報告書

　　4、資源勘探報告

　　5、貸款意向書

　　6、環(huán)境影響報告

　　7、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

　　8、需要的市場預(yù)測報告

　　9、引進技術(shù)項目的考察報告

　　10、引進外資的名類協(xié)議文件

　　11、其他主要對比方案說明

　　12、其他

　　三、附圖

　　1、廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)

　　2、總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)

　　3、工藝流程圖

　　4、主要車間布置方案簡圖

　　5、其它

可行性分析報告 篇10

　　鐵路是我國國民經(jīng)濟的大動脈，鐵路客運長期以來在我國人員運輸中起著舉足輕重的作用。所以，鐵路客車安全作為關(guān)系到國家和旅客生命財產(chǎn)的大事，一向受到國家和鐵道部的重視。伴隨改革開放的深入和國民經(jīng)濟的發(fā)展，鐵路客運中的各種治安事故隱患也逐漸增加，各種意外突發(fā)性事故，如：惡性火災(zāi)、爆炸、車外飛物傷入以及違法分子車上行兇作案等，嚴(yán)重威協(xié)著國家和旅客生命財產(chǎn)的安全。所以，改善車上治安監(jiān)控管理手段，提高治安工作效率，增強車上治安監(jiān)控本事，以適應(yīng)維護鐵路客運安全的需要，是一個急需解決的現(xiàn)實問題。異常是我國鐵路"九五"發(fā)展規(guī)劃，提出了高速、重載、大密度的發(fā)展方向，其中對鐵路運輸?shù)陌踩�提出了更高的要求，作為重中之重的鐵路客運安全，必然要給予足夠的重視，而降低犯罪及意外事故的最有效途徑則是預(yù)防，運用先進的技術(shù)手?jǐn)啵�在鐵路客車內(nèi)警戒可能發(fā)生的侵入行為，對發(fā)生的突發(fā)事故及時捕獲和記錄相關(guān)影像，是鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)大顯身手之處。以可靠適用的設(shè)備和先進的技術(shù)給國家鐵路運輸及廣大乘客的安全供給有效的防護措施，是鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)追求的目標(biāo)，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山。

　　一、產(chǎn)品說明

　　本系統(tǒng)目的在于設(shè)計一種客車安全監(jiān)控裝置能使列車乘警、列車長及工作人員在任意一節(jié)車廂乘務(wù)室內(nèi)，經(jīng)過監(jiān)視器對任意一節(jié)車廂的狀況進行監(jiān)控觀察，同時經(jīng)過每節(jié)車廂乘務(wù)室內(nèi)的控制分機對車廂內(nèi)可疑動態(tài)進行錄像，異常是在車廂內(nèi)發(fā)生緊急事故時，能及時采取措施予以處理，保障鐵路客車的安全運營。鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像鏡頭、車廂控制分機、控制主機、錄像機、監(jiān)視器以及傳輸電纜（視頻電纜一根、控制電纜RWP-5×075一根）等器材組合而成。攝像鏡頭固定在客車車廂內(nèi)走廊端頭上方，車廂控制分機安裝在每節(jié)車廂乘務(wù)室內(nèi)，每個車廂控制分機帶有監(jiān)視器輸出（視頻信號）終端插座，有利于工作人員在任何一節(jié)車廂乘務(wù)室，經(jīng)過袖珍監(jiān)視器對每個車廂進行觀察監(jiān)視，同時能夠經(jīng)過控制分機鍵盤對被控點進行定時觀察、錄像、切換，并且經(jīng)過控制分機數(shù)碼顯示器識別被控車廂地點。此外經(jīng)過車廂控制分機改址鍵對每節(jié)車廂進行任意調(diào)度、任意編組，控制主機、錄像機及監(jiān)視器設(shè)置客車任意一節(jié)車廂乘務(wù)室內(nèi)，攝像頭上的DV12V電源線經(jīng)客車乘務(wù)室頂部并經(jīng)過變壓整流裝置接乘務(wù)室AC220V電源，攝像頭上的視頻線經(jīng)乘務(wù)室頂部，并由乘務(wù)室一角下車底進入車底的傳輸系統(tǒng)，每節(jié)車廂兩端均固定有JL16（該連接器防水、防雪、防震、快速連接）機車專用連接器且與相鄰車廂相應(yīng)連接，使每節(jié)車廂的信號輸送到監(jiān)控中心主機的輸入端，控制主機的視頻輸出端連接錄像機的視頻輸入端，錄像機的視頻輸出端連接監(jiān)視器的視頻輸入端。

　　二、專利技術(shù)說明

　　該系統(tǒng)裝置的第一代產(chǎn)品KA-318型鐵路客車保安監(jiān)控系統(tǒng)是由等人員于一九九六年五月開始研制，20xx年完成了系統(tǒng)基本電路原理并生產(chǎn)出整套系統(tǒng)裝置，同年八月向國家專利局申請了專利，專利號為。20xx年經(jīng)長達一年多時間走訪用戶，異常是在走訪鐵道部成都局、新疆局、鄭州局、上海局等有關(guān)部門過程中，一致肯定了該系統(tǒng)的實用性及先進性，同時提出了部分改善提議，如：

　　①原設(shè)計總監(jiān)控中心設(shè)在廣播室，不便于治安及工作人員操作使用。

　　②由于視頻成相過多，不便于調(diào)車和甩車掛車，有時甚至造成圖像信號錯亂和丟失。

　　③選用車廂兩端視頻連接插頭、插座不是機車專用連接器，該插頭不防水、抗震性能差，達不到防護要求，不便于工作人員調(diào)車操作使用。

　　鑒于上述問題，我們自我于20xx年底開始對整個設(shè)計進行了反復(fù)改善，重新設(shè)計，于20xx年五月份完成了重新設(shè)計改善工作，改善后的系統(tǒng)比原第一代設(shè)計完全上一個臺階，同時由我們個人向國家專利局申請了新型鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)專利，現(xiàn)已獲國家專利授權(quán)，專利號為99234664.9，該專利權(quán)屬我們個人所有。

　　三、產(chǎn)品用途及特點

　　1、本產(chǎn)品系鐵路客運安全高科技尖端產(chǎn)品，采用目前國際上較先進的CCD攝像技術(shù)研制而成，它經(jīng)過微電腦控制主機循環(huán)顯示或定位顯示監(jiān)視圖像，能使列車工作人員在總監(jiān)控臺或任意一節(jié)車廂隨時觀察掌握各車廂內(nèi)的安全狀況，異常是在車廂內(nèi)發(fā)生緊急情景時，能及時采取措施予以處理，保障鐵路客車安全運行。

　　2、當(dāng)車廂內(nèi)發(fā)生盜竊、搶劫等犯罪活動時，公安人員可迅速到現(xiàn)場予以打擊，同時總監(jiān)控臺能將犯罪分子的作案情節(jié)錄制下來，為破案供給重要資料，使破案率提高，破案時間縮短，維護了鐵路客車的治安秩序。

　　3、當(dāng)車廂內(nèi)發(fā)生火災(zāi)等其它惡性事故時，能及時發(fā)現(xiàn)并組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場搶救，并能及時通知鐵路沿線有關(guān)單位采取緊急措施予以配合，能把損失降到最低限度，以免給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失。該系統(tǒng)具有如下特點：

　　（1）成像質(zhì)量高。在白天、黑夜、隧道、高壓磁場等情景下，都能夠保證圖像清晰、穩(wěn)定、真實，及時地反映旅客車廂內(nèi)的情景。

　　（2）監(jiān)控范圍大。能反映旅客車廂內(nèi)96%以上座位范圍的情景和行李架上情景。

　　（3）抗震性能強。在列車由于起動、制動以及顛簸路況造成車身震動、晃動情景下，仍能正常工作。

　　（4）體積小巧、操作簡便，便于安裝和隱蔽。

　　（5）可駁接車載電源。

　　（6）性價優(yōu)越，適合我國鐵路客運現(xiàn)狀。

　　四、設(shè)計方案及工作原理（略）。

　　五、市場前景與經(jīng)濟效益分析

　　1、市場前景分析：隨著我國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，鐵路客運管理也必然是由粗放型轉(zhuǎn)向科技型，落后的管理方式必將不斷被越來越先進的管理方式代替，開發(fā)研制鐵路客車安全監(jiān)控系統(tǒng)，順應(yīng)科技潮流，提高鐵路安全管理水平，以低投入、高效益為宗旨，對鐵路客車安全運輸管理升級是一個突出貢獻。具初步了解，全國每年各鐵路局安全治安防范損失賠償高達幾千萬元損失費，但國家及鐵道部，各鐵路局對安全治安工作十分重視，年年抓、月月抓、天天強調(diào)，結(jié)果還是不容樂觀，案件不斷出現(xiàn)，給廣大旅客造成一種心理壓力。應(yīng)對鐵路客車安全監(jiān)控管理尚屬空白的巨大市場，該監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)推廣和使用，將有效地提高鐵路客運管理水平和穩(wěn)定鐵路客運治安秩序，促進鐵路客運經(jīng)濟效益的提高。由于該裝置具有國內(nèi)外先進水平，已獲專利，且已于一九九七年列鐵道部科技發(fā)展計劃。故不會構(gòu)成市場無序競爭現(xiàn)象，完全可壟斷市場，加之該裝置己在成都鐵路局、新疆鐵路局現(xiàn)場安裝（一節(jié)車廂內(nèi)）測試，監(jiān)控車廂內(nèi)范圍達96%，圖像清晰，得到試用單位的認(rèn)可和好評，成都局、新疆局都有安裝該裝置的意向。如果該裝置能得到鐵道部車輛局等部門的大力支持和組織推廣，則市場前景不可估量。據(jù)我們對全國客車總量進行初步估算，全國此刻運行的客車數(shù)量在5000對左右（且每年還在推新），我們想經(jīng)過努力每年完成對300輛客、車進行安裝該裝置是完全可能的，我們按每年完成100輛客車安裝量計算，則全年經(jīng)濟效益也是可觀的。

　　2、經(jīng)濟效益分析：

　　（l）投資：

　　①場地：3~4間房（辦公、業(yè)務(wù)、財務(wù)、庫房各一間）。

　　②流動資金：50萬元。

　　③固定資產(chǎn)：無需固定資產(chǎn)。

　　（2）用工情景：

　　①現(xiàn)場安裝人員：5~6人（其中1~2名技術(shù)人員）。

　　②管理及公關(guān)人員：4~5人。

　　（3）年產(chǎn)量：100套（5~6人安裝一列客車需8-10小時）。

　　（4）年產(chǎn)值：（產(chǎn)品售價，黑白13萬元套：彩色19萬元套），按黑白計算：100×13=1300萬元。

　　（5）成本：900萬元。

　　①材料費：100×65=650萬元（黑白6.5萬元，彩色9萬元）。

　　②房租費（辦公室）：5萬元。

　　③安裝人員工費（6人安裝）：10萬元（每臺1000元，人均1.6萬元）。

　　④管理人員費（4人）：5萬元（每臺500元，人均125萬元）。

　　⑤管理費：20萬元。

　　⑥稅收：（1300-650）×17%=110萬元。

　　⑦其它支出：100萬元。

　　（6）年利潤：400萬元。

　　酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營好酒店企業(yè)的重要問題。這就要求酒店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進的計算機管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長處，才能使先進的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營管理。

　　1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

　　實現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來說，主要就是要實現(xiàn)以下幾個方面：

　　（1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺。

　　（2）實現(xiàn)工作流程的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤。

　　（3）實現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權(quán)限進行查詢使用。

　　（4）隨時隨地安排業(yè)務(wù)。

　　（5）實現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；

　　可對客戶資源進行管理；可實現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進行集中管理。

　　2、業(yè)務(wù)概況

　　廣水佰特國際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車場等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。

　　3、存在的主要問題

　　長期以來，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營理念出錯，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高于本地區(qū)的消費水平，房間配套設(shè)施過少（電腦）致使該酒店的市場、聲譽、經(jīng)濟效益大打折扣。

　　4、擬建立的信息系統(tǒng)

　　（1）系統(tǒng)更新高級管理。

　　（2）客房預(yù)定功能。

　　（3）總臺接待，問詢，客房狀況控制功能。

　　5、酒店經(jīng)營理念：

　　企業(yè)目標(biāo)：打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌。

　　企業(yè)發(fā)展觀：尊重科學(xué)、求實務(wù)實、開拓創(chuàng)新、循序漸進。

　　企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠友好、樸實寬容。

　　企業(yè)精神：自強不息、發(fā)奮進取、追求卓越。

　　經(jīng)營理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠信營銷=贏得市場。

　　管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。

　　服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個性服務(wù)=完善服務(wù)。

　　管理人員工作觀：把工作當(dāng)做個人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力。

　　服務(wù)人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意。

　　廚房人員工作觀：讓我們的每一個產(chǎn)品都是精品。

　　廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來歷風(fēng)行、用心做好每一件事。

　　員工行為準(zhǔn)則：企業(yè)的利益就是我的利益。

　　員工風(fēng)貌：誠實友愛、充滿活力、能干善做。

　　紀(jì)律觀：自覺服從、我和企業(yè)雙贏。

　　質(zhì)量觀：工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量。

　　節(jié)約觀：節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起。

　　衛(wèi)生觀：健康關(guān)系著我們每一個人。

　　6、部門管理

　　餐廳服務(wù)：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個性。

　　廚房：嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　保潔：我們的勞動就是為了干凈。

　　保安：安全第一、紀(jì)律至上。

　　住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松。

　　住宿部服務(wù)：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢。

　　后勤人員：企業(yè)沒有我們的工作不行、但沒有我能行。

　　工作觀：干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)。

　　7、以服務(wù)為基礎(chǔ)

　　酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無聲的用心服務(wù)，酒店的競爭關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運用的及時適時準(zhǔn)時，對客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發(fā)揚光大，所以說金錢有限，服務(wù)無限，服務(wù)無止境，酒店的發(fā)展必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。

　　8、經(jīng)營管理以人為本

　　（1）經(jīng)營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠是對的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。

　　（2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達酒店后整個服務(wù)過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養(yǎng)忠誠的客戶群體。

　　（3）經(jīng)營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關(guān)鍵是專業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長。

　　9、以品牌為核心

　　品牌建立在了解市場分析市場的基礎(chǔ)上，品牌要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實應(yīng)市場營的經(jīng)需求。

　　10、以市場為導(dǎo)向

　　經(jīng)營絕策要建立了解市場，分析市場，引導(dǎo)市場，要花成本下在酒店市場環(huán)境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價位設(shè)定分析，銷售分析設(shè)定，分銷渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場需求的運營方案。

　　11、以學(xué)習(xí)為動力

　　強化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長發(fā)展不竭的'動力，建立酒店遠景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實行有獎學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實際服務(wù)質(zhì)量。

　　會議中心：

　　1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會議與聚會地點，擁有風(fēng)格各異的大小會議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會各界提供不同類型的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務(wù)。

　　大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動，小會議室可容納80人。

　　2、會議設(shè)施：。

　　3、會議室經(jīng)營理念：

　　所謂經(jīng)營理念就是經(jīng)營管理企業(yè)想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

　　4、會議室管理：

　　（1）會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。

　　（2）每次會議之前，管理人員應(yīng)進行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。

　　（3）會議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護（含花木等）做到會散、人走、電源關(guān)、門上鎖。

　　（4）與會人員要愛護會議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。

　　西餐茶藝部：

　　1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程

　　餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：

　　（1）自助餐服務(wù)規(guī)程；

　　（2）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；

　　（3）酒吧服務(wù)規(guī)程；

　　（4）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

　　2、餐前的準(zhǔn)備工作

　　我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項餐前準(zhǔn)備工作。

　　（1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

　　（2）準(zhǔn)備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；

　　（3）檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時糾正；

　　（4）召開餐前例會，通報客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。

　　3、開餐時的餐廳管理

　　（1）加強巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)；

　　（2）控制上菜順序和時間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；

　　（3）根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；

　　（4）及時處理顧客對菜點，酒水及服務(wù)等方面的投訴；

　　（5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對開餐中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。

　　4、員工培訓(xùn)常抓不懈

　　餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計劃并組織實施。內(nèi)容一般有：

　　（1）思想意識及職業(yè)道德；

　　（2）禮節(jié)禮貌；

　　（3）餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識；

　　（4）服務(wù)技能技巧；

　　（5）菜點酒水知識；

　　（6）衛(wèi)生及安全常識；

　　（7）疑難問題處理。

　　5、低值易耗品管理

　　布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。

　　6、餐飲成本控制管理

　　餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標(biāo)，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。

　　（1）樹立成本控制意識

　　我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應(yīng)加強對下屬員工進行成本控制教育。通過設(shè)立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進行成本控制的自覺性。

　　（2）建立餐飲成本控制體系

　　建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，其主要內(nèi)容有：

　　1、采購控制；

　　2、驗收控制；

　　3、庫存控制；

　　4、發(fā)料控制；

　　5、粗加工控制；

　　6、切配控制；

　　7、烹制控制；

　　8、餐廳銷售控制。

　　（3）加強成本核算與分析

　　主要是會同財務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。

　　7、人力資源管理

　　餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。

　　（1）加強全員培訓(xùn)

　　通過平時的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問題，針對問題，進行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊伍。培訓(xùn)工作既有針對個人的現(xiàn)場督導(dǎo)，也有針對全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。

　　（2）合理定員和排班

　　因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動強度不大，但營業(yè)的時間較長，同時，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運轉(zhuǎn)的原則。

　　（3）提高員工的積極性

　　要求高勞動效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進行創(chuàng)造性的勞動，在工作過程中實現(xiàn)自身價值。

可行性分析報告 篇11

　　1、本會是由xx市境內(nèi)外的茶學(xué)界、茶文化界、書畫界、文學(xué)界和廣大茶文化藝術(shù)愛好者發(fā)起并自愿組成，不以營利為目的的全市性、學(xué)術(shù)性、非營利性的研究與普及提高相結(jié)合的社會民間組織。經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)登記注冊，屬獨立的社會團體法人。

　　2、本會的宗旨：弘揚傳統(tǒng)茶文化藝術(shù)，推動中華茶文化藝術(shù)的研究和發(fā)展，廣泛聯(lián)系國內(nèi)外茶文化藝術(shù)優(yōu)秀人才，加強茶史研究和學(xué)術(shù)交流，普及科學(xué)飲茶和茶文化藝術(shù)知識，增進市民身心健康，提升生活品質(zhì);并將茶藝和文化藝術(shù)走向多元化發(fā)展道路，提高xx市茶文化藝術(shù)事業(yè)的整體水平，促進南寧市茶文化藝術(shù)的健康發(fā)展。并嚴(yán)格遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚。

　　3、本會的業(yè)務(wù)范圍(必須具體、明確)

　　(一)研究xx市茶文化的歷史，收集、整理茶葉產(chǎn)銷與文化發(fā)展的史料，探討和創(chuàng)新弘揚茶文化之途徑。

　　(二)舉辦全市性茶文化活動，原則上每兩年召開一次“全市性茶文化探討會”(必要時提前或延期舉行)，不定期地舉辦專題性的活動。協(xié)助上級組織機構(gòu)、社會團體及市政府相關(guān)部門等單位舉辦的各類茶事活動。

　　(三)組織編輯出版相關(guān)茶歷史、茶文化、茶學(xué)術(shù)文檔和茶業(yè)電子音像出版物，構(gòu)建茶文化研究與學(xué)術(shù)交流平臺，宣傳與普及飲茶與健康等茶知識和茶文化，以茶造福于民，促進社會和諧文明。

　　(四)開展和有關(guān)國家、地區(qū)與xx市建立友好城市之間的茶文化交流與往來，積極組織、參與各類中外茶文化交流等茶事活動。

　　(五)協(xié)助政府相關(guān)部門，做好品牌建設(shè)和質(zhì)量提升，組織調(diào)研論證和建議有關(guān)茶文化的建設(shè)項目;促進茶文化與旅游文化的有機結(jié)合，促進茶文化旅游事業(yè)的健康發(fā)展。

　　(六)組織和協(xié)辦面向社會的茶文化和茶葉經(jīng)濟的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　　(七)開展對茶文化研究與發(fā)展事業(yè)有突出貢獻的表彰獎勵工作，反映會員的意見、建議和訴求，維護會員的合法權(quán)益，促進科學(xué)道德和學(xué)風(fēng)建設(shè)。

　　(八)組織開展其他形式的茶文化等茶事交流活動。

可行性分析報告 篇12

　　一、商業(yè)計劃書與可行性研究報告的現(xiàn)狀與特點

　　(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集缺乏科學(xué)依據(jù)

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集對于整個項目的分析與決策具有非常重要的意義，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的科學(xué)性決定了分析報告是不是有使用價值。只有當(dāng)數(shù)據(jù)采集具有科學(xué)性、客觀、嚴(yán)密的邏輯性時，建立在這樣的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟效益評價、現(xiàn)金流量分析以及數(shù)據(jù)分析結(jié)論才具有現(xiàn)實的價值和意義。一般來說，當(dāng)拿到一個項目時我們首先會結(jié)合項目的特點來進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，一個項目剛形成時，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般采用一手?jǐn)?shù)據(jù)，因為它沒有歷史的軌跡來遵循。一手?jǐn)?shù)據(jù)的采集方法如：問卷調(diào)查、觀察、抽樣技術(shù)等等。通常對擁有大量的歷史數(shù)據(jù)的項目如服裝業(yè)等，數(shù)據(jù)采集可借鑒同等的規(guī)模或一些歷史數(shù)據(jù)，以它為基礎(chǔ)來進一步研究和分析。同時也可借鑒行業(yè)公開的資料、網(wǎng)上資料、統(tǒng)計的年鑒等等來進行分析。 從現(xiàn)有的一些商業(yè)計劃書以及可研報告來看，很多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)就是簡單的擺在那里，沒有數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)提示，沒有對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥＿@樣的報告在數(shù)據(jù)顯示環(huán)節(jié)，往往是經(jīng)不起推敲的。

　　(二)數(shù)據(jù)分析的過程缺乏邏輯性，論證的結(jié)論不具備系統(tǒng)性

　　很多商業(yè)計劃書以及可研報告一般都是前面是一系列數(shù)據(jù)，后面是一個結(jié)論。當(dāng)真正去研究數(shù)據(jù)和結(jié)論時，往往是結(jié)果單一，數(shù)據(jù)和結(jié)論之間找不到必然的聯(lián)系;另外就是只有一個結(jié)論，比如對凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率作出說明等等。作為專業(yè)的針對投融資商出具的項目分析報告，必須在充分的考慮每一個數(shù)字科學(xué)來源的基礎(chǔ)上運用定量的模型來對數(shù)據(jù)進行分析，一步步推導(dǎo)到數(shù)據(jù)的結(jié)論上。例如，一個項目不確定性分析，風(fēng)險概率分析 A、什么是影響這個項目的風(fēng)險點，這些風(fēng)險因素就是我們通常意義上的不確定性分析的模型來做 B、在這樣的風(fēng)險因素基礎(chǔ)上，哪一些風(fēng)險因素對投資項目的效益有重大影響，這些因素通過敏感性分析可以找出來。 C、找出這些風(fēng)險因素下一步就是分析，這些影響效益的風(fēng)險點出現(xiàn)的概率有多大? 三步分析完之后，風(fēng)險對于這個項目的影響就顯露出來，到這個時候只是數(shù)據(jù)分析的第一步工作。有一些數(shù)字和比率出現(xiàn)在報告上，更重要的在于結(jié)論，針對于這樣的風(fēng)險因素和風(fēng)險變量(不可避免的)，作為分析報告必須能提出來如何在項目的操作中有效的防范這些風(fēng)險。這樣的風(fēng)險點的提出和風(fēng)險因素的防范對于報告的使用者來說是有意義的。 而現(xiàn)實當(dāng)中的一些商業(yè)計劃書以及可研報告在此方面的專業(yè)性還是較為欠缺的，這樣往往會影響分析報告的實用價值，因此會影響到投資公司的經(jīng)濟效益。

　　(三)結(jié)論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進行研究

　　建立在定量研究基礎(chǔ)上的分析報告還需要對于整個項目的戰(zhàn)略規(guī)劃提供一些更有價值的東西，包括項目中對于總投資的一些建議。比如總投資規(guī)模一定的情況下資金來源于自有資金、借貸資金;借貸資金和自有資金的比例或他的融資安排，如何能確保成本最低。進一步分析，如現(xiàn)金流量的分析可站在項目的角度也可站在投資人的角度，站在投資人的角度分析時是自有資金流量表;在項目是否盈利的角度分析時就是全投資的現(xiàn)金流量分析，不同的現(xiàn)金流量表可以對項目和投資人提供一些有價值的結(jié)果。現(xiàn)實當(dāng)中的一些商業(yè)計劃書以及可研報告往往結(jié)論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進行研究，缺乏以上更有價值的內(nèi)容。

　　(四)現(xiàn)有的形式多并帶有一定的目的性和傾向性

　　根據(jù)委托方的要求操作，作為立項的依據(jù)，做出分析報告就是可行性研究報告的形式。從項目的融資角度分析，作融資的依據(jù)可以叫做商業(yè)計劃書形式。從數(shù)據(jù)分析的角度來說，對于委托方而言，可研和商業(yè)計劃書存在不獨立性。政府審批項目會委托咨詢公司等專業(yè)機構(gòu)進行項目研究，而更多立項報告的可研分析和委托方式一致的，這樣的報告帶有一定的目的性和傾向性。 從數(shù)據(jù)分析角度來說，堅持?jǐn)?shù)據(jù)的獨立性、客觀性、公正性是這個行業(yè)最基準(zhǔn)的要求，只有這樣才能為客觀地判斷一個項目的可行性提供正確、有力的決策依據(jù)，也只有如此，才能真正更加穩(wěn)妥的判斷項目是否能夠收益，從而保證相關(guān)人的利益。中國的投資公司要真正的走向與國際接軌的高水準(zhǔn)公司，其出具專業(yè)分析報告的專業(yè)水準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)走向這個趨勢。

　　二、數(shù)據(jù)分析報告的特點

　　目前，在國際投資領(lǐng)域，比較權(quán)威和流行的項目分析報告叫做數(shù)據(jù)分析報告，更強調(diào)定量研究。真正意義上的數(shù)據(jù)分析報告可以為客戶帶來真正巨大的經(jīng)濟收益，以其無可替代的優(yōu)越性被真正的專業(yè)人士所推崇。數(shù)據(jù)分析報告具有以下特點：獨立性、定量研究的分析方法、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性、在格式上的規(guī)范性。關(guān)于獨立性、定量研究的分析方法、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性的具體說明如下。

　　1、獨立性 報告必須獨立于委托方、報告的使用方，這樣的報告才不會有傾向性。

　　2、定量研究的分析方法 一個從無到有的項目缺乏歷史數(shù)據(jù)，但不可能獨立于現(xiàn)有的經(jīng)濟活動或脫離現(xiàn)有的經(jīng)濟生活。對于這些項目可采取定性的研究，通過一些專家的論壇、德爾菲法、市場問卷調(diào)查等方法來對于這個項目的市場需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行估算，估算的結(jié)果再進行定量分析，定性和定量相結(jié)合，最終定量化。 拿到項目時，有一個總的投資金額、成本效益的分析，首先看項目是在微觀經(jīng)濟的角度分析、國民經(jīng)濟的角度分析，還是社會經(jīng)濟角度分析，確立著眼點后再進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，找到適合項目的定量分析方法。進一步通過項目所在行業(yè)的特點對于成本和費用做出基礎(chǔ)的判斷。經(jīng)濟效益用我們項目數(shù)據(jù)分析的模型來進行評判，包括對方案的選擇采取能夠使用的方法。

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性 數(shù)據(jù)分析報告有科學(xué)的邏輯性，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么來的?有什么依據(jù)?對于說明判斷又有什么樣的依據(jù)?有什么樣的依據(jù)做立足點?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到后對收入預(yù)測判斷有什么樣的依據(jù)?收入預(yù)測出來后成本預(yù)測是怎么出來的?成本費用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么樣得到的?以上內(nèi)容數(shù)據(jù)分析報告都會一步一步進行判斷。

　　4、戰(zhàn)略規(guī)劃性 戰(zhàn)略規(guī)劃性越來越成為數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量的一個基礎(chǔ)要求。當(dāng)數(shù)據(jù)分析報告能對委托方的戰(zhàn)略規(guī)劃進行策劃和梳理的時候，數(shù)據(jù)分析報告的價值就體現(xiàn)出來了。

　　三、數(shù)據(jù)分析報告的市場定位

　　對于投資領(lǐng)域當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析報告，研究和涉及的領(lǐng)域表現(xiàn)在三個方面：項目、企業(yè)經(jīng)濟行為以及政府政策。 從投資項目領(lǐng)域來看，一個項目的周期包括投資的前期、建設(shè)期、經(jīng)營期三個階段，對于數(shù)據(jù)分析報告的要求是不一樣的。 投資的前期是對項目預(yù)期的生命周期投入資金的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，數(shù)據(jù)分析的目的是對項目的可行性做出判別，項目立項的依據(jù)。 建設(shè)期的數(shù)據(jù)分析目的在于對項目建設(shè)期的投入和安排，和數(shù)據(jù)前期的數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實施過程進行比較，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。 經(jīng)營期的數(shù)據(jù)分析報告是研究項目在實施以后預(yù)期和實際的偏差，找到項目科學(xué)管理的依據(jù)或?qū)ο乱粋�項目實施的一個經(jīng)驗的借鑒。在企業(yè)做為載體的經(jīng)濟活動當(dāng)中，資金有一個特點，他總是流向效益最高的地方。當(dāng)資金表現(xiàn)在不同企業(yè)之間的流動時，表現(xiàn)為企業(yè)之間的購并，是資源重新配置的結(jié)果。同時在資金流動的本身也存在投資者對資金運動收益的要求，進一步而言對一個公司意味著如何實現(xiàn)公司股東財富的增長，如何實現(xiàn)公司價值的最大化。這些資金在企業(yè)當(dāng)中流動的意義從數(shù)據(jù)表現(xiàn)為價值的評估和分析。從數(shù)據(jù)分析報告角度來說，我們可以在企業(yè)的并購和價值的評估當(dāng)中為委托方提供企業(yè)并購業(yè)務(wù)當(dāng)中的決策支持，為現(xiàn)有企業(yè)價值管理當(dāng)中找到提升企業(yè)價值管理的途徑和方法。 對政府政策的制定，從現(xiàn)在來看隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工的專業(yè)化以及對投資行為的客觀和公正評估的要求，政府政策的制定對數(shù)據(jù)分析行業(yè)會提出更高的要求。民生的一些建設(shè)、電信產(chǎn)業(yè)、燃油稅等項目的建設(shè)和一些政策的制定等，都會對數(shù)據(jù)分析報告有嚴(yán)格的要求，因而數(shù)據(jù)分析報告的市場需求空間也會更加廣闊，對數(shù)據(jù)分析報告的需求是國內(nèi)投資領(lǐng)域的必然趨勢。

可行性分析報告 篇13

　　金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營方式。近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內(nèi)金融超市開辦情景進行了專題調(diào)研，對目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進行了分析，并提出加強組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強宣傳力度等提議。

　　為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內(nèi)開辦金融超市情景進行了專題調(diào)研。

　　一、基本情景

　　自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款（包括個人住房貸款）、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個人金融業(yè)務(wù)。

　　金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市能夠根據(jù)客戶不一樣需求實行個性化服務(wù)，供給理財提議。各金融超市引進了律師、保險、公證等中介機構(gòu)，能夠直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續(xù)，還能夠聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實行開放式經(jīng)營和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。

　　經(jīng)過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，經(jīng)過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶供給優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個性化金融服務(wù)，有效增強了市場競爭力，促進了個人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%;個人消費貸款57098萬元（其中個人住房貸款19558萬元），較年初增加36844萬元，增長181.91%。

　　二、存在的主要問題

　　個人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對客戶供給個性化服務(wù);有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進行現(xiàn)場辦公，無法對客戶供給消費貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費貸款余額超過XX萬元，最高的濟南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市到達15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。

　　業(yè)務(wù)管理異常是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查證明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不一樣程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔(dān)保措施不妥當(dāng);有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范;有的`超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。

　　超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個適應(yīng)過程。

　　三、規(guī)范發(fā)展金融超市的提議

　　切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點來研究和部署，切實做好協(xié)調(diào)工作。個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會計等有關(guān)部門做到密切配合，構(gòu)成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進的原則，逐步擴大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，能夠把個人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴大服務(wù)范圍，為客戶供給全方位個人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，進取增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務(wù)。進一步搞好人員培訓(xùn)，幫忙他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶供給方便、快捷的金融服務(wù)。

　　實施適度傾斜政策，促進金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險控制本事，對金融超市進行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市必須的個人貸款審批權(quán)限。

　　搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要進取爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費貸款客戶供給“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，進取搞好金融超市宣傳活動，迅速擴大金融超市的社會影響力，盡快構(gòu)成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。

　　加強管理，確保金融超市有序運作。切實加強金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險意識和法律意識，認(rèn)真落實信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。

　　人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶供給傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶供給真正意義上的全方位個人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴大金融超市服務(wù)范圍，促進金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，提議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼�策傾斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。

可行性分析報告 篇14

　　一、項目提出的理由和背景。

　　近年來，隨著國家全面加大對公路事業(yè)的扶持力度，公路經(jīng)濟已經(jīng)步入了一個嶄新的高速發(fā)展階段，最近省、市局專門召開了以加快路域經(jīng)濟發(fā)展步伐為主題的公路工作會議，提出了在五年內(nèi)讓公路經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模在全國地市級城市中進入前二十名的任務(wù)目標(biāo)。眾所周知，廣告已充滿了我們的現(xiàn)代生活，能否充分利用公路標(biāo)牌發(fā)布廣告信息，最近我們組織人員進行了調(diào)查分析，認(rèn)為：公路標(biāo)牌廣告具有很大的發(fā)展空間，如果加大這方面的工作力度，致力于開拓市場，可獲得可觀的經(jīng)濟效益。

　　二、公路標(biāo)牌廣告的特點和作用。

　　進入二十一世紀(jì)，廣告媒體隨著科學(xué)的發(fā)展和信息時代的到來也在發(fā)生著極大的變化，雖然出版業(yè)還占據(jù)著廣告市場的領(lǐng)先地位，電子媒體和互聯(lián)網(wǎng)的興起更為廣告媒體增加了新的活力，但是傳統(tǒng)的戶外標(biāo)牌廣告，由于其覆蓋率高、觀看機會多、時效性長、大的戶外標(biāo)牌廣告有巨大的沖擊力等顯著特點，仍就發(fā)揮著其巨大的作用，公路標(biāo)牌廣告更是因其成本低、傳遞信息快、時效長、觀眾覆蓋面廣等特點，備受廣大客戶的青睞。

　　三、開發(fā)公路標(biāo)牌廣告的觀眾和資源優(yōu)勢。

　　我市是集工業(yè)、農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、旅游等于一體的山東省經(jīng)濟強市，孔孟文化名揚世界，京福、日東高速公路穿市而過，高等級的國、省道公路網(wǎng)業(yè)已形成，開展公路標(biāo)牌廣告業(yè)務(wù)，具有廣大的資源優(yōu)勢和廣泛的觀眾，能使發(fā)布的廣告信息快速傳播到全國各地的千家萬戶。

　　四、廣告市場的瞻望和預(yù)測。

　　隨著我國市場經(jīng)濟的深入和WTO的加入，無論是制造業(yè)主還是零售商，廣告主都在繼續(xù)增加廣告費用來推銷他們的產(chǎn)品，塑造他們的企業(yè)形象；第三產(chǎn)業(yè)的`迅猛發(fā)展更是為廣告市場融入了新的活力；銀行、金融、建筑、保險業(yè)等，也積極利用廣告這種形式，樹立形象，迎接市場的挑戰(zhàn)；公益廣告、政府廣告和教育廣告等，也在廣告市場上異軍突起。這些都為我們做好公路標(biāo)牌廣告提供了一個廣闊的市場空間。

　　五、我們已具備的基本條件。

　　＊公司是具有獨立法人資格和廣告資質(zhì)的國有公司，現(xiàn)擁有員工20名，其中專業(yè)技術(shù)人員2名，能夠獨立進行廣告的審查和標(biāo)牌廣告的設(shè)計、制作發(fā)布業(yè)務(wù)，近期又進行了廣泛的市場調(diào)研和分析，已具備大力開發(fā)公路標(biāo)牌廣告的基本條件。

　　六、經(jīng)營方式。

　　1、按照市局統(tǒng)一規(guī)劃，與縣、市、區(qū)公路局聯(lián)合開發(fā)客戶市場，并實行統(tǒng)一管理，利潤上交市局有關(guān)部門后按比例分成，由＊公司具體負(fù)責(zé)廣告設(shè)計、制作和發(fā)布。

　　2、由廣告代理公司負(fù)責(zé)廣告代理和設(shè)計、制作、發(fā)布，但應(yīng)由按照規(guī)劃，統(tǒng)一管理，利潤分成，時段一般不超過一年，到期續(xù)簽協(xié)議合同。

　　七、資金來源和用途。

　　先期投資100萬元，由＊＊公司全額出資，用于標(biāo)牌的制作和招商，待業(yè)務(wù)擴大后，再逐步增加投資。

　　八、效益分析和預(yù)測。

　　我市有國、省道近2550KM，按每縣、市、區(qū)平均設(shè)置4塊廣告標(biāo)牌計劃，每年可創(chuàng)收300萬元，隨著廣告客戶的增加，效益是相當(dāng)可觀的。

　　九、實施計劃。

　　1、在項目批準(zhǔn)后，我們擬先走出去，學(xué)習(xí)先進市、地公路標(biāo)牌廣告工作的經(jīng)驗和方法，盡快拿出具體的實施辦法。

　　2、參照有關(guān)行業(yè)廣告收費價格，制訂我市公路標(biāo)牌廣告收費標(biāo)準(zhǔn)和營銷辦法，報有關(guān)部門。

　　3、合理制訂今年的營銷計劃，并組織人員預(yù)以實施。

　　十、結(jié)論和建議。

　　本項目利用＊公司現(xiàn)有條件，具有投資小、見效快、收益高等特點，既能規(guī)范現(xiàn)有公路標(biāo)牌廣告的管理，又能充分利用公路產(chǎn)業(yè)資源，在政策上和經(jīng)濟上是可行的。

　　為此，特提出以下請示和建議：

　　1、盡快對我市公路標(biāo)牌廣告進行一次摸底調(diào)查，并重新規(guī)劃，報有關(guān)部門批準(zhǔn)后，規(guī)范運作。

　　2、給予早期廣告工作起動的資金支持。

　　＊公司

　　20__年四月九日

可行性分析報告 篇15

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，營銷推廣已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵，廣告宣傳則是市場營銷推廣中重要的，并且是行之有效的手段。同時，也是企業(yè)產(chǎn)品和形象被市場認(rèn)可的重要途徑。

　　我公司自1979年成立以來，一直是國內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來，又在實業(yè)投資開發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，公司的經(jīng)營已經(jīng)完全進入了市場化。相應(yīng)地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

　　我公司在日常經(jīng)營活動中，需要對外發(fā)布大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計水平低，形象不統(tǒng)一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來，達到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益，工作報告《可行性分析報告格式》。

　　此外我公司在多年的經(jīng)營過程中，形成了不少適用于發(fā)布廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅游商品訂貨會，公司辦公樓樓頂?shù)膽敉鈴V告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟增長點。

　　從廣告客戶來源看，由于公司多年來一直是國內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，在經(jīng)營中形成了龐大的客戶群，再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，我公司決定與北京RF旅行社共同投資組建HY廣告發(fā)展有限公司。

　　一、廣告公司的投資情況

　　HY廣告發(fā)展有限公司由中國HU商貿(mào)服務(wù)總公司和北京RF旅行社共同投資組建。注冊資本50萬元人民幣，中國HU商貿(mào)服務(wù)總公司占51%，北京RF旅行社占49%。中國HU商貿(mào)服務(wù)總公司是國家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè)，注冊資金1700萬元。北京RF旅行社是中國HY實業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司，注冊資本300萬元人民幣。

　　二、廣告公司的經(jīng)營場所和設(shè)備

　　廣告公司的經(jīng)營場所在北京市東三環(huán)北路1號中國旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi)，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計、照排系統(tǒng)，攝錄像設(shè)備等，并配備了多臺計算機，可供開展各類廣告的設(shè)計和制作業(yè)務(wù)。

　　三、廣告公司的從業(yè)人員

　　HY廣告發(fā)展有限公司的從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經(jīng)營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業(yè)人員，其中包括平面設(shè)計、廣告策劃、影視專業(yè)人員、市場開發(fā)人員、CI設(shè)計等。

　　四、廣告公司的機構(gòu)設(shè)置

　　HY廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財務(wù)部，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。

　　五、廣告公司的經(jīng)營管理制度

　　HY廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營活動中將嚴(yán)格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時，按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。

　　六、公司未來發(fā)展展望

　　HY廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開展業(yè)務(wù)：

　　1、為中國對外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計和制作的服務(wù)。

　　2、對外承攬各類廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布業(yè)務(wù)。

　　3、經(jīng)營其它代理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展，HY廣告發(fā)展有限公司將堅持“信譽第一，客戶至上”的原則，為社會提供全方位的，優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要HY廣告發(fā)展有限公司不斷開拓進取，發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立HY廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。

可行性分析報告 篇16

　　第一章 設(shè)計規(guī)劃項目總論

　　第一節(jié) 設(shè)計規(guī)劃項目背景

　　一、設(shè)計規(guī)劃項目名稱

　　二、設(shè)計規(guī)劃項目承辦單位

　　三、設(shè)計規(guī)劃項目主管部門

　　四、可行性研究工作的編制單位

　　五、研究工作概況

　　第二節(jié) 編制依據(jù)與原則

　　一、編制依據(jù)

　　二、編制原則

　　第三節(jié)研究范圍

　　一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　二、設(shè)計規(guī)劃項目建設(shè)地點

　　三、設(shè)計規(guī)劃項目性質(zhì)

　　四、建設(shè)總投資及資金籌措

　　五、投資計劃與還款計劃

　　六、設(shè)計規(guī)劃項目建設(shè)進度

　　七、設(shè)計規(guī)劃項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

　　八、設(shè)計規(guī)劃項目綜合評價結(jié)論

　　第四節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

　　第五節(jié) 結(jié)論及建議

　　一、專家意見與結(jié)論

　　二、專家建議

　　第二章 設(shè)計規(guī)劃項目背景和發(fā)展概況

　　第一節(jié) 設(shè)計規(guī)劃項目提出的背景

　　一、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　二、設(shè)計規(guī)劃項目發(fā)起人和發(fā)起緣由

　　第二節(jié)設(shè)計規(guī)劃項目發(fā)展概況

　　一、已進行的調(diào)查研究設(shè)計規(guī)劃項目及其成果

　　二、試驗試制工作情況

　　三、廠址初勘和初步測量工作情況

　　四、設(shè)計規(guī)劃項目建議書的編制、提出及審批過程

　　第三節(jié) 投資的必要性

　　第三章 設(shè)計規(guī)劃項目市場分析與預(yù)測

　　第一節(jié) 市場調(diào)查

　　一、擬建設(shè)計規(guī)劃項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

　　二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

　　三、 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

　　四、 替代產(chǎn)品調(diào)查

　　五、產(chǎn)品價格調(diào)查

　　六、國外市場調(diào)查

　　第二節(jié) 市場預(yù)測

　　一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

　　二、產(chǎn)品出口或進口替代分析

　　三、價格預(yù)測

　　第三節(jié) 市場推銷戰(zhàn)略

　　第四章 產(chǎn)品方案設(shè)計與營銷戰(zhàn)略

　　第一節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　一、產(chǎn)品方案

　　二、建設(shè)規(guī)模

　　三、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

　　第二節(jié) 市場推銷戰(zhàn)略

　　一、推銷方式

　　二 、推銷措施

　　三、促銷價格制度

　　四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測

　　第五章 建設(shè)條件與廠址選擇

　　第一節(jié) 資源和原材料

　　一、資源評述

　　二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

　　三、需要作生產(chǎn)試驗的原料

　　第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

　　一、自然條件

　　二、基礎(chǔ)設(shè)施

　　三、社會經(jīng)濟條件

　　四、其它應(yīng)考慮的因素

　　第三節(jié) 廠址選擇

　　一、廠址多方案比較

　　二、廠址推薦方案

　　第六章 設(shè)計規(guī)劃項目技術(shù)、設(shè)備與工程方案

　　第一節(jié) 設(shè)計規(guī)劃項目組成

　　第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案

　　一、技術(shù)來源途徑

　　二、生產(chǎn)方法

　　三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

　　四、主要工藝設(shè)備選擇

　　五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)

　　六、主要生產(chǎn)車間布置方案

　　第三節(jié) 總平面布置和運輸

　　一、總平面布置原則

　　二、廠內(nèi)外運輸方案

　　三、倉儲方案

　　四、占地面積及分析

　　第四節(jié) 土建工程

　　一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計

　　三、建筑材料

　　四、土建工程造價估算

　　第五節(jié) 其他工程

　　一、給排水工程

　　二、動力及公用工程

　　三、地震設(shè)防

　　四、生活福利設(shè)施

　　第七章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析

　　第一節(jié) 設(shè)計規(guī)劃項目選址及用地方案

　　第二節(jié) 土地利用合理性分析

　　第三節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案

　　第八章 資源利用與節(jié)能措施

　　第一節(jié) 資源利用分析

　　一、土地資源利用分析

　　二、水資源利用分析

　　三、電能源利用分析

　　第二節(jié) 節(jié)能措施分析

　　一、土地資源節(jié)約措施

　　二、水資源節(jié)約措施

　　三、電能源節(jié)約措施

　　第九章 設(shè)計規(guī)劃項目原材料供應(yīng)及外部配套條件

　　第一節(jié) 主要原材料供應(yīng)

　　第二節(jié) 燃料、加熱能源供應(yīng)

　　第三節(jié) 給水供電

　　第四節(jié) 外部配套條件

　　第十章 設(shè)計規(guī)劃項目進度與管理

　　第一節(jié) 工程建設(shè)管理

　　第二節(jié) 設(shè)計規(guī)劃項目進度規(guī)劃

　　第三節(jié) 設(shè)計規(guī)劃項目招標(biāo)

　　第十一章 環(huán)境影響評價

　　第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

　　一、設(shè)計規(guī)劃項目的地理位置

　　二、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

　　三、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

　　四、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

　　五、交通運輸情況

　　六、其他社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料

　　第二節(jié) 設(shè)計規(guī)劃項目主要污染源和污染物

　　一、主要污染源

　　二、主要污染物

　　第三節(jié) 設(shè)計規(guī)劃項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)

　　第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

　　一、設(shè)計規(guī)劃項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

　　二、設(shè)計規(guī)劃項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

　　三、設(shè)計規(guī)劃項目對周圍自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

　　四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

　　五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化

　　第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測制度的建議

　　第六節(jié) 環(huán)境保護投資估算

　　第七節(jié) 環(huán)境影響評論結(jié)論

　　第十二章 勞動保護與安全衛(wèi)生

　　第一節(jié) 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析

　　第二節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

　　第三節(jié) 勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)

　　第四節(jié) 消防措施和設(shè)施方案建議

　　第十三章 企業(yè)組織和勞動定員

　　第一節(jié)企業(yè)組織

　　一、企業(yè)組織形式

　　二、企業(yè)工作制度

　　第二節(jié) 勞動定員和人員培訓(xùn)

　　一、勞動定員

　　二、年總工資和職工年平均工資估算

　　三、人員培訓(xùn)及費用估算

　　第十四章 投資估算與資金籌措

　　第一節(jié)設(shè)計規(guī)劃項目總投資估算

　　一、固定資產(chǎn)投資總額

　　二、流動資金估算

　　第二節(jié) 資金籌措

　　一、資金來源

　　二、設(shè)計規(guī)劃項目籌資方案

　　第三節(jié) 投資使用計劃

　　一、投資使用計劃

　　二、借款償還計劃

　　第十五章 財務(wù)與敏感性分析

　　第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

　　一、生產(chǎn)總成本估算

　　二、單位成本

　　三、銷售收入估算

　　第二節(jié) 財務(wù)評價

　　第三節(jié) 國民經(jīng)濟評價

　　第四節(jié) 不確定性分析

　　第五節(jié) 社會效益和社會影響分析

　　一、設(shè)計規(guī)劃項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響

　　二、設(shè)計規(guī)劃項目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕�發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

　　三、設(shè)計規(guī)劃項目與當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

　　四、設(shè)計規(guī)劃項目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶?xí)慣的相互適應(yīng)性

　　五、設(shè)計規(guī)劃項目對合理利用自然資源的影響

　　六、設(shè)計規(guī)劃項目的國防效益或影響

　　七、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響

　　第十六章 風(fēng)險分析

　　第一節(jié) 風(fēng)險影響因素

　　一、可能面臨的風(fēng)險因素

　　二、主要風(fēng)險因素識別

　　第二節(jié) 風(fēng)險影響程度及規(guī)避措施

　　一、風(fēng)險影響程度評價

　　二、風(fēng)險規(guī)避措施

　　第十七章 可行性研究結(jié)論與建議

　　第一節(jié) 對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見

　　第二節(jié) 對主要的對比方案進行說明

　　第三節(jié) 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

　　第四節(jié) 對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見

　　第五節(jié) 對不可行的設(shè)計規(guī)劃項目，提出不可行的主要問題及處理意見

　　第六節(jié) 可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

　　第十八章 財務(wù)報表

　　第十九章 附件

可行性分析報告 篇17

　　在企業(yè)整個經(jīng)營期內(nèi)，我所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧��?/p>

　　組的信息總監(jiān)。在六年的經(jīng)營過程種，主要參與廣告投放前、投資新產(chǎn)品新生產(chǎn)線及投入生產(chǎn)前的信息收集分析。例如根據(jù)產(chǎn)品在各地區(qū)的市場價格預(yù)測，分析可能出現(xiàn)的競爭激烈的區(qū)域，合理分配廣告費的投入，其次，根據(jù)所給資料及自己組的情況對生產(chǎn)線的投入進行分析，再根據(jù)后期的產(chǎn)品價格等預(yù)測進行生產(chǎn)情況分析，同時，也要收集競爭對手的運營信息進行整理和分析，比較總結(jié)自身優(yōu)勢，幫助團隊不斷修正方向和戰(zhàn)略。總體來說，對信息總監(jiān)的要求就是要有強的觀察分析能力，反映敏銳，及時作出正確的判斷，搜集一切可利用的`信息，保證信息流通暢通。

　　綜合這六年的經(jīng)營狀況來總結(jié)分析此次沙盤推演實訓(xùn)課程中

　　（一）出現(xiàn)的問題，分析及解決方法：

　　一是廣告投放出現(xiàn)問題。廣告投放是我們組的失敗的起步。第一年因為對規(guī)則的不熟悉，同時因為我沒有盡到我收集競爭對手的運營信息的責(zé)任，導(dǎo)致我們因為第一年只投了5個幣的廣告而錯失第一次機會。導(dǎo)致只拿到一個訂單，占有的市場份額也是最少，剩下大量的P1占用資金。第二年時，我分析情況后認(rèn)為，不能因為第一年投入廣告過少而第二年不計成本的大量投入廣告，應(yīng)該與標(biāo)王合作，以賣出產(chǎn)品為原則。但由于我第二年請假不在，跟CEO溝通沒成功的情況下，隨著大量的廣告投放，成本升高，廣告費投放最多，銷售收入?yún)s是最低。從此進入破產(chǎn)階段。

　　第二年廣告費

　　第二年銷售收入

　　從第三年開始，我們組的廣告費被限定只能投6個，只能拿最少的訂單，因

　　此銷售收入被限制，難以繼續(xù)擴大生產(chǎn)力，也就不能擴大市場份額。一開始是按部就班的每個區(qū)域每個產(chǎn)品各投一個，后來區(qū)域擴大，又有了額外的ISO認(rèn)證，我們就資料和上一年各區(qū)域個產(chǎn)品的廣告投入情況分析，避開競爭最激烈的位置，分析最可能用到ISO認(rèn)證的區(qū)域進行廣告投放，爭取用最少的廣告費拿到最多的單，努力提高廣告投出比。

　　第一二年廣告產(chǎn)出比

　　第三四年廣告產(chǎn)出比

　　第五六年廣告產(chǎn)出比

　　在我們的努力下，廣告投出比小相對第一二年好了很多，最后一年還達到了排名第二。

　　二是貸款的問題。由于經(jīng)營初期要更新生產(chǎn)線，進行產(chǎn)品研發(fā)，廣告投放等需要大量資金支持的項目，難免要出現(xiàn)資金短缺乃至無法償還短期貸款及利息的狀況，更由于破產(chǎn)后無法進行長短貸，只能進行，每年的利息支出就占了很大一部分。以第四年為例。

　　第四年經(jīng)常費用占銷售比例

　　后來經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，貼現(xiàn)和組間借貸要比好得多。可以降低利息支出，提高利潤率。也是因此才能再最后挽回破產(chǎn)的局面。

　　第六年經(jīng)常費用占銷售比例

　　（二）我的心得及體會

　　首先，作為一個企業(yè)，生產(chǎn)力是第一要素。在可能的情況下，盡可能地發(fā)展生產(chǎn)力，有了生產(chǎn)力，才能盡可能地多拿訂單，賣出產(chǎn)品才有收益。我們組也是有這個信念支撐，在多沒錢的情況下也堅持投產(chǎn)，這可能也是我們最終能挽回破產(chǎn)局面的一個原因吧。

　　其次，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有魄力，有遠見。一個組要有一個領(lǐng)導(dǎo)者而且只能有一個領(lǐng)導(dǎo)者。否則是無法做出任何決定的。要敢投資，錢只有花出去了，變成資源才能有更大的收益。

　　最后，雖然盈利才是硬道理，但我還是比較看重各組之間的合作。如果在別人有“難”的時候我們沒有幫一把反而是踩一腳，那可能我們也沒有辦法能借到組間借貸，可能也就沒有辦法擺脫破產(chǎn)的局面。

可行性分析報告 篇18

　　本項目從 “十二五”的整體規(guī)劃出發(fā)，針對目前配水管道

　　中存在的種種問題，對配水道道進行合理的布置后，有針對性地對老化管網(wǎng)、不合理的管段進行改造，并對將來管道未覆蓋的地區(qū)進行擴建，同時合理地利用現(xiàn)狀管道。

　　一、項目的基本情況和必要性

　　隨著近幾年的快速發(fā)展，各廠基礎(chǔ)設(shè)施在各項發(fā)展中所起的作用日益顯著。在xx市政府等有關(guān)部門的大力支持和配合下，快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。目前的供水系統(tǒng)遠遠不能滿足車間生產(chǎn)和對水質(zhì)和水量的需求，因此對供水系統(tǒng)的改造迫在眉睫。

　　根據(jù)總體規(guī)劃，項目建成后日需水量2700m3，而目前縣自供水規(guī)模僅有1800 m3，每月可節(jié)約2萬噸水。因此，為了緩解目前我廠供水不足的問題，對我廠的配水管道進行重新布置，完善我廠的供水系統(tǒng)。就目前情況來看，暴露出配水管道存在的很多問題：

　　1. 部分供水管徑偏小；

　　2.我廠某些區(qū)域一些管道老化，存在著極大的安全隱患；因此需要配水管道進行改造，不斷完善供水系統(tǒng)，為我廠的發(fā)展提供有力的保障。

　　二、供水方案的.選擇

　　2.1 水源的確定

　　水源下游的西河到我廠修建1500m左右

　　的管道，水量由引供給。

　　根據(jù)我廠現(xiàn)有

　　2.2配水管道改造的具體措施

　　隨著我廠不斷擴大，由于缺乏整體的規(guī)劃，目前管網(wǎng)覆蓋率小，布置零亂，管材參差不齊，供水安全性較差。近幾年來，干旱問題嚴(yán)重，水源水量不足嚴(yán)重影響我廠正常生產(chǎn)，老化管道漏失嚴(yán)重，部分管道管徑偏小等等，總之整個管網(wǎng)缺乏整體合理的規(guī)劃布局，遠不能滿足我廠將來的需求，因此迫切地需要進行改造。

　　針對我廠供水系統(tǒng)尤其是配水管網(wǎng)與不斷提高的水質(zhì)水量需求之間的矛盾，提出如下解決辦法：

　　1.以滿足設(shè)計年限內(nèi)的供水規(guī)模和供水范圍為原則，同時充分考慮對現(xiàn)有管網(wǎng)的利用，以不斷完善某縣的供水系統(tǒng)為目標(biāo)，對我廠的配水管網(wǎng)進行重新布置，通過管網(wǎng)優(yōu)化平差等一系列工作后，確定配水管網(wǎng)的布置方案。

　　2.從經(jīng)濟性和安全性綜合考慮，選擇實用的給水管材，使之其在整個供水系統(tǒng)中能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　2.3 管材的確定

　　目前給水管材種類很多，應(yīng)用較多的有鋼管、球墨鑄鐵管、非金屬的PVC管、PE 管、PB管、PP管、玻璃鋼管（FRP管）等等。

　　各種管材其經(jīng)濟技術(shù)比較見下表：

　　此次我廠供水管道需從外破路面，且城市道路下面管線種類多、布置緊湊、立面交錯、更改頻繁，這些都要求管材的適應(yīng)性強、折裝方便。PE塑料管柔性接口，折裝方便、承受局部沉陷的能力好，特別在有地下水或管內(nèi)有少量余水的狀況下維修容易，維修難度小。

　　城市道路下面的雨、污水管道容易滲漏，土壤腐蝕性強，要

　　求管道耐腐蝕性好，PE塑料管具有此項特性滿足需要。

　　在城市道路已按規(guī)劃定型的條件下，要求道路下面的管道能長期不維修。PE塑料管通常有50年的使用壽命，比鋼管使用壽命長。

　　通過經(jīng)濟技術(shù)比較，雖然PE塑料管造價較高，但其供水安全性高，易于施工、管理、維護。因此，本次設(shè)計供水管線選用PE塑料管，對近期鋪設(shè)的部分管徑合適且運行良好的供水管線予以保留。

　　三、項目實施進度表

　　工程合計30天，上述時間根據(jù)實際進度制定。

　　四、通過投資估算和經(jīng)濟分析

　　本工程共投資xx萬元(其中土建項目萬，管道工程萬)，預(yù)算見附表。

可行性分析報告 篇19

　　第一章項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。總論章可根據(jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。

　　1.1項目背景

　　1.1.1項目名稱

　　企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。

　　1.1.2項目承辦單位

　　承辦單位系指負(fù)責(zé)項目籌建工作的單位（或稱建設(shè)單位），應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。

　　1.1.3項目主管部門

　　注明項目所屬的主管部門。或所屬集團、公司的名稱。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。

　　1.1.4項目擬建地區(qū)、地點

　　1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

　　如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。

　　1.1.6研究工作依據(jù)

　　在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：

　　（1）項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件；

　　對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。

　　（2）可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。

　　（3）國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。

　　（4）根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。

　　1.1.7研究工作概況

　　（1）項目建設(shè)的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；

　　項目擬建的理由與重要性。

　　（2）項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。

　　英文報告格式·會議報告格式·讀書報告格式·工作報告的格式

　　1.2可行性研究結(jié)論

　　在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的'財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。

　　1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

　　（1）市場需求量簡要分析。

　　（2）計劃銷售量、銷售方向。

　　（3）產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。

　　（4）項目擬建規(guī)模（包括分期建設(shè)規(guī)模）。

　　（5）主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。

　　1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

　　（1）項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。

　　（2）需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。

　　（3）進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。

　　1.2.3廠址

　　地理位置、占地面積及必要性

　　水源及取水條件。

　　廢水、廢渣排放堆置條件。

　　1.2.4項目工程技術(shù)方案

　　（1）項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。

　　（2）采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。

　　（3）主要設(shè)備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號等。

　　1.2.5環(huán)境保護

　　排放污染物的種類、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　主要治理設(shè)施及投資。

　　1.2.6工廠組織及勞動定員

　　工廠組織形式和勞動制度。

　　全廠總定員及各類人員需要量。

　　勞動力來源。

　　1.2.7項目建設(shè)進度

　　1.2.8投資估算和資金籌措

　　（1）項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額（包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息）、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。

　　（2）資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。

　　1.2.9項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

　　（1）項目總成本、單位成本。

　　（2）項目總收入，包括銷售收入和其它收入。

　　（3）財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標(biāo)計算結(jié)果。

　　（4）經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯（節(jié)匯）成本等指標(biāo)計算結(jié)果。

　　1.2.10項目綜合評價結(jié)論

　　1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

　　在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。

　　主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。

　　1.4存在問題及建議

可行性分析報告 篇20

　　一、項目提出：

　　近年來，我市民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學(xué)。《社會力量辦學(xué)管理條理（試行）》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。

　　一方面，公立幼兒園人滿為患，州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規(guī)定。另一方面，各私立幼兒園規(guī)模小，教學(xué)質(zhì)量較差使得私立園學(xué)生在進入學(xué)齡教育時出現(xiàn)了與小學(xué)教育脫軌，跟不上班的情況。

　　湖北民族學(xué)院擁有較優(yōu)質(zhì)的教育資源和場地，而且社會影響大，美譽度高，完全可以充分利用湖北民族學(xué)院的優(yōu)勢和閑置教學(xué)資源，為社會提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。

　　1、 選址方案：民院新村一樓(定位為社區(qū)幼兒園)

　　（1）優(yōu)勢：改造費用低，內(nèi)部有獨立的小區(qū)和安保物業(yè)。目前是閑置資源。

　　（2）弊端:地理位置較偏,生源較集中在社區(qū)內(nèi)部,局限性較大.社區(qū)內(nèi)部人員流動性較大,車輛流動大,幼兒園區(qū)難以構(gòu)建封閉的環(huán)境。而且車庫改造的教室空間較矮,不利裝修,有一定安全隱患.

　　2、選址方案： 民院新村別墅區(qū)（定位為高檔貴族幼兒園，民院內(nèi)部職工子女可享有福利性較低學(xué)費。）

　　（1）優(yōu)勢：有高檔的教學(xué)環(huán)境，能定位于高檔貴族教育。有相對獨立的小區(qū)，便于封閉管理。目前是閑置資源。

　　（2）弊端：有政策遺留問題，操作可能性較小。小區(qū)未來用作引進高技術(shù)人才，不穩(wěn)定性太大。小區(qū)平整和改造費用較大。

　　3、選址方案： 主校區(qū)原幼兒園（定位面向社會的中高檔幼兒園）

　　（1）優(yōu)勢：擁有主校區(qū)良好的文化氛圍和完備的大校園環(huán)境，有較好的區(qū)位優(yōu)勢便于招生。可以較大程度地利用到湖北民族學(xué)院的社會影響力和公信力。教學(xué)硬件較齊備，改造費用較小，可以辦成專業(yè)化大規(guī)模的幼兒教學(xué)基地。

　　（2）弊端：目前是非閑置資源，暫時操作可能性較小。教學(xué)設(shè)施規(guī)模較大，初期可能出現(xiàn)生源小于教學(xué)設(shè)施飽和量的情況。

　　二、辦學(xué)資源分析

　　1、資金優(yōu)勢。由學(xué)校提供閑置資產(chǎn)做為校舍，由社會力量投資，本人具有一定的辦學(xué)經(jīng)驗和較優(yōu)厚的資金實力，而且具有較強的融資能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

　　2、人才優(yōu)勢。有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將面向社會招聘一些素質(zhì)較高的保育員。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進

　　行教育督導(dǎo)，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊伍。

　　3、教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。

　　4、區(qū)位及生源優(yōu)勢：

　　民院新區(qū)總住戶240戶,其中的有適齡兒童(2-6歲)家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶。

　　恩施州一中校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶.

　　恩施職院校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶.

　　湖北民院婦產(chǎn)科3年來主要的產(chǎn)婦有戶。離湖北民院較近的家庭戶。

　　三、必要性

　　1、民院新村新建社區(qū)有比較多的年輕家庭，有很多學(xué)齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個學(xué)校的交匯地，可以有更多的生源。

　　2、周邊幼兒園質(zhì)量參差不齊,而且多數(shù)為小規(guī)模民辦幼兒園,教學(xué)跟不上,且就讀距離均較遠。

　　3、“湖北民族學(xué)院”具有較高的社會美譽度，容易獲得各位家長的信任。而且外教，藝術(shù)教育，擁有較好的教學(xué)資源。這些正是幼兒教育的側(cè)重點。

　　四、項目規(guī)劃

　　辦一所社區(qū)幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問題，既為社區(qū)子女提供一個適合成長的場所，又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實力的高檔幼兒園。

　　1、成立一所接受3-6周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。

　　2、按照小、中、大、學(xué)前班開辦。教師公開招聘，員工工資積極協(xié)調(diào)財政解決一部分，自籌一部分。

　　3、幼兒園周末有常托班。

　　4、提供相應(yīng)的住宿、伙食等后勤保障。

　　五、投資預(yù)算：

　　1、預(yù)計三個班,需要三間獨立教室, 教室內(nèi)設(shè)幼兒活動室、睡房、飲水室、洗澡間及衛(wèi)生間。面積50平每間.教室裝修及配置:每間活動室用地板膠500元每間.共1500元.空調(diào)三臺,共計9000元.,黑板2m*1m,三塊,共計1500元.電路裝修1000元;（13000元）

　　2、形體房一間,面積150平.地板膠1500元.鏡子一塊300元.扶手一個200元.(共計20xx元.)

　　3、睡房一間

　　4、桌椅100套,總計8000元.幼兒床100套，8000元;大型充氣城堡一個,5000元,廚房設(shè)備5000元,其它玩具及雜費1400元,(共計27400元.)

　　幼兒接送客車50000元,

　　三個班，每班配備一名專職保育員，（500元每月）18000元每年；學(xué)校聘請英語教師2名，藝術(shù)教師2名，共計4名教師（1000元每月），48000元每年；專業(yè)營養(yǎng)廚師一名，每月800元，9600元每年；專業(yè)管理人員一名，工資1000元每月， 12014元每年。（共計87600元每年。）流動資金20140元，總計投資201400元。

　　六、效益分析

　　1、學(xué)費收入：每人每學(xué)期2600元，兩學(xué)期為一學(xué)年，100人一學(xué)年學(xué)費收入為520140元。

　　2、成本：（總計328400元）

　　（1）基建及設(shè)備投資共計92400元。按3年平均分?jǐn)偝杀荆�每年計�?0800元。

　　（2）教職員工工資每年87600元。

　　（3）水電氣費用每年10000元。

　　（4）生活成本：201400元。（伙食及雜費）

　　3、年獲利能力為520140-328400=191600

　　七、組織機構(gòu)

　　1、 幼兒園規(guī)模：3個教學(xué)班，4位教師，3位保育員，計劃

　　招收90-120人左右。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子；園長1名（專職，主管運營及后勤），副園長1名（教師兼任，主管教學(xué)）。

　　3、管理體制；董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。

　　八、經(jīng)營設(shè)計

　　采取學(xué)校加社會的合作辦學(xué)模式，學(xué)校提供場地和基建投資，私人提供設(shè)備投資和運營資金投入。按股份制進行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。

　　九、教學(xué)設(shè)計

　　1、由副園長制定教學(xué)規(guī)劃，分配教學(xué)任務(wù)，督促實施教學(xué)目標(biāo)，隨時檢查教學(xué)情況。由教師向副園長提交課程教學(xué)計劃，教材選用計劃，副園長匯總后匯報園長。

　　2、園長根據(jù)計劃選訂教材及相關(guān)設(shè)備。

　　3、突出幼兒教育的藝術(shù)特色和外語優(yōu)勢。

　　4、定期進行匯報演出。生日家長見面會。

　　湖北民院幼兒園計劃從20xx年4月正式開始籌備，20xx年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開園。湖北民院幼兒園一定要適應(yīng)民院新村高檔社區(qū)的辦學(xué)要求，發(fā)揮優(yōu)勢，辦出特色，創(chuàng)辦成一所高起點、高品位、高質(zhì)量、高效益的幼兒園。

可行性分析報告 篇21

　　目 錄

　　一、項目概況

　　二、項目建設(shè)的必要性和可行性

　　三、項目市場供求分析及預(yù)測

　　四、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算

　　五、項目總投資及資金籌措

　　六、效益分析與風(fēng)險評價 年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工項目可行性研究報告

　　一、項目概況

　　1、項目名稱：年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠建設(shè)

　　2、項目建設(shè)地點：

　　3、項目聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話： 4、項目建設(shè)類型：新建

　　5、項目建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容：新建年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠

　　6、項目投資估算：項目總投資為150萬元。其中固定資產(chǎn)投資為110萬元，流動資金40萬元。

　　7、效益分析：項目建成后，年創(chuàng)利稅10萬元。

　　二、項目建設(shè)的必要性和可行性

　　1、在東北不論是農(nóng)村還是城市，每到冬季，家家腌酸菜，戶戶吃酸菜，可以說沒有任何蔬菜加工品的實用普及率比它高。近年來，酸菜已由原來的冬季食用，發(fā)展到四季食用。而隨著一句“翠花，上酸菜”歌詞在全國的傳唱，使酸菜這一最具東北特色的傳統(tǒng)食品，逐漸在南方也火起來，酸菜餃子、酸菜血腸等菜肴在南方也很受歡迎。 市場上賣的酸菜不少，但大都是由衛(wèi)生條件極差的小作坊利用醋酸精泡制的酸化白菜或甘藍。這種產(chǎn)品為非發(fā)酵食品，不能稱之為傳統(tǒng)的酸菜。曾經(jīng)有很長時間，垃圾酸菜沖擊著市場，威脅著老百姓的健康， 酸菜味道咸酸，口感脆嫩，色澤鮮亮，香氣撲鼻，開胃提神，醒酒去膩；不但能增進食欲、幫助消化，還可以促進人體對鐵元素的吸收。酸菜發(fā)酵是乳酸桿菌分解芥菜中糖類產(chǎn)生乳酸的結(jié)果。乳酸是一種有機酸，它被人體吸收后能增進食欲，促進消化，同時，芥菜變酸，其所含營養(yǎng)成分不易損失,可炒,可煮,可熬,主次皆宜,菜肴有清炒酸菜,酸菜扣肉,酸菜火鍋,鯽魚酸菜湯,酸菜土鴨,酸菜豬肚湯等等。 蘭西每年農(nóng)民種植蔬菜量大、產(chǎn)量高，最愁的是出售、有的秋菜都扔到溝里或爛在地里，特別是秋季連雨幾天，農(nóng)民的損失就更大了。此項目投產(chǎn)后，可解決附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民售菜問題，不僅能夠安置農(nóng)村剩余勞動力，更能增加農(nóng)民收入，更能成為蘭西農(nóng)村經(jīng)濟的又一個新的增長點。

　　2、可行性，項目建設(shè)以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮紅光鄉(xiāng)，耕地多，種菜多資源優(yōu)勢。本項目的建設(shè)對推動紅光鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)良性循環(huán)，做大優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促使蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有著促進作用和樣板示范作用，對促進農(nóng)民增收和財政增收有著極其重要意義。通過對蔬菜的加工，增加了附加值，把大頭菜、白菜深加工，推動全鄉(xiāng)蔬菜種植。實行產(chǎn)、加、銷一體化服務(wù)，以市場為導(dǎo)向，企業(yè)(工廠)為龍頭，基地為背景，農(nóng)戶依托，企業(yè)得到農(nóng)民得益，國家穩(wěn)定，從而促進紅光鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，項目的建設(shè)切合安遠農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是非常可行的。

　　三、項目市場供求分析及預(yù)測

　　誰都知道東北人的特色菜是“酸菜燉粉條”，過去酸菜只有在冬天才能吃到，但這幾年情況卻不同了，只要你想吃酸菜，不論什么季節(jié)，在超市的柜臺上你都可以買到酸菜。 酸菜可以做多種美味佳肴，隨著人們生活水平不斷提高和人們生活節(jié)奏的加快，居住在住宅樓的居民不斷在增多，但腌制酸菜的住戶卻在減少，能夠吃上方便、衛(wèi)生、有著濃郁地方風(fēng)味的酸菜成了居民的一種渴望。把酸菜進行小包裝，既可以作食品又可以做佐料，方便了千家萬戶同時，也便于了流通。

　　四、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算

　　1、建設(shè)磚混加工車間一座，建筑面積500 m2，按900元/ m2計，需投資45萬元；

　　2、配套建設(shè)庫房、辦公室，建筑面積500 m2，按900元/ m2計，需投資45萬元；

　　3、購置加工設(shè)備、器具，投資10萬元；

　　4、運輸車1輛6萬元； 5、其他4萬元 以上4項合計投資為110萬元。

　　五、項目總投資及資金籌措

　　項目建設(shè)中加工廠建設(shè)投資110萬元，流動資金40萬元。二項合計，項目總投資為150萬元。資金全部自籌，資金已經(jīng)到位。

　　六、效益分析與風(fēng)險評價

　　1、經(jīng)濟效益，工廠年生產(chǎn)60噸酸菜，可年創(chuàng)利潤40萬元，經(jīng)濟效益顯著。

　　2、社會效益

　　項目建成后，形成固定資產(chǎn)110萬元，可帶動蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進蔬菜產(chǎn)量提高及產(chǎn)品流通，最少可安排20人就業(yè)，社會效益顯著。有力地增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁及全面提高土地綜合生產(chǎn)能力，為全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到典范作用。

　　風(fēng)險評價

　　項目建設(shè)是加強農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力的重要舉措，是踐行”三個代表”重要的具體行動，對穩(wěn)定副業(yè)產(chǎn)業(yè)的長效發(fā)展有利。項目的投入，經(jīng)濟效益明顯，社會效益顯著，項目建設(shè)不存在風(fēng)險問題或風(fēng)險極小。

可行性分析報告 篇22

　　一、更名組建國際旅行社的市場條件：

　　1.根據(jù)《江西省旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》繪就的旅游藍圖，未來20年，江西省的旅游業(yè)將取得長足發(fā)展。到20xx年，江西接待國內(nèi)游客將由XX年的0.25億人次提高到1.5億人次，國內(nèi)旅游收入將由129.6億元提高到1500億元左右，旅游創(chuàng)匯將由0.62億美元提高到11.7億美元。

　　2.按照《總體規(guī)劃》要求，今后江西旅游業(yè)將著力推廣最具代表的三條金牌線路，它們分別是名山名水名城瓷都文化游：南昌(滕王閣)——九江(廬山)——景德鎮(zhèn)——婺源;名山名城道教文化尋蹤游：南昌(滕王閣)——龍虎山——龜峰——三清山;中華紅色文化研習(xí)游：南昌(滕王閣)——井岡山——贛州——瑞金，以上三條金牌旅游線路設(shè)計合理，能夠形成江西旅游的積聚效應(yīng)。尤其對海外游客具有比較強的吸引力，上述線路推廣以后，將極大地促進江西旅游業(yè)的發(fā)展，必將為全省旅行社行業(yè)的發(fā)展帶難得的機遇，尤其對國際旅行社的運行注入了新的內(nèi)涵。

　　3.XX年江西接待國內(nèi)游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創(chuàng)匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為XX年接待國內(nèi)游客447萬人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬人次，創(chuàng)匯2912.55萬美元;XX年接待國內(nèi)游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創(chuàng)匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構(gòu)初步形成，南昌的旅游業(yè)正在不段升溫，南昌旅游業(yè)的龍頭地位將得到進一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創(chuàng)匯必將取得快速的增長。因此，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司勢在必行。

　　二、 組建國際旅行社的資金條件

　　公司注冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團有限公司絕對控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團有限公司的注冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務(wù)有限公司，以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車隊等，國際旅行社的成立一定能給集團公司帶來較好的經(jīng)濟收益和社會效益。

　　三、組建國際旅行社的人員條件

　　更名組建的江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司下設(shè)辦公室、計調(diào)部、海外部、國內(nèi)部、外聯(lián)部、財務(wù)部等5部一室。員工13名，全部為大專以上學(xué)歷。其中包括總經(jīng)理在內(nèi)的4名公司中高級管理人員持有國家旅游局頒發(fā)的'《旅行社經(jīng)理資格證書》，公司的兩名專職財務(wù)人員持有中級會計師職稱，在旅游行業(yè)有近十年的從業(yè)經(jīng)歷,并具備較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗及企業(yè)策劃、營銷運作的能力。

　　四、其它條件

　　公司選址于南昌市福州路165號，位于南昌市區(qū)商貿(mào)中心，交通便利，毗鄰八一廣場、省體育館、省政府大院、人民公園和聯(lián)通廣場，周邊遍布省級機關(guān)、大專院校等企事業(yè)單位,客源市場潛力巨大。公司營業(yè)面積90平方米，擁有傳真機、直線電話、電子計算機(可與省、市旅游局聯(lián)網(wǎng))、打印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，以及1輛業(yè)務(wù)用車。

　　五、可行性研究結(jié)論

　　以上分析結(jié)果表明，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司將具有良好的社會經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營條件。從旅行社的選址、目標(biāo)市場需求狀況來看，組建國際旅行社是必要和可行的;從資金、人員等相關(guān)條件來看,符合設(shè)立國際旅行社的基本標(biāo)準(zhǔn);從經(jīng)濟效益來看,收入前景樂觀，企業(yè)投資償還能力較強;從社會效益來看，可為社會提供一定數(shù)量的就業(yè)機會，并能為南昌市增添一個具備相當(dāng)接待規(guī)模的國際旅行社,對促進南昌旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟具有積極的作用。

　　綜上所述，本可行性研究的結(jié)論是：更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司是可行的。

可行性分析報告 篇23

　　1、研究背景

　　（文獻綜述）研究背景即提出問題，闡述研究該課題的原因。研究背景包括理論背景和現(xiàn)實需要。還要綜述國內(nèi)外關(guān)于同類課題研究的現(xiàn)狀：

　　①人家在研究什么、研究到什么程度？

　　②找出你想研究而別人還沒有做的問題。

　　③他人已做過，你認(rèn)為做得不夠（或有缺陷），提出完善的想法或措施。

　　④別人已做過，你重做實驗來驗證。找?guī)灼�類似的論文摘抄一部分�?/p>

　　2、目的意義

　　目的意義是指通過該課題研究將解決什么問題（或得到什么結(jié)論），而這一問題的解決（或結(jié)論的得出）有什么意義。有時將研究背景和目的意義合二為一。

　　3、實施計劃

　　實施計劃是課題方案的核心部分，它主要包括研究內(nèi)容、研究方法和時間安排等。研究內(nèi)容是指可操作的東西，一般包括幾個層次：

　　⑴研究方向。

　　⑵子課題（數(shù)目和標(biāo)題）。

　　⑶與研究方案有關(guān)的內(nèi)容，即要通過什么、達到什么等等。

　　研究方法要寫明是文獻研究還是實驗、調(diào)查研究？若是調(diào)查研究是普調(diào)還是抽查？如果是實驗研究，要注明有無對照實驗和重復(fù)實驗。實施計劃要詳細(xì)寫出每個階段的時間安排、地點、任務(wù)和目標(biāo)、由誰負(fù)責(zé)。若外出調(diào)查，要列出調(diào)查者、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、交通工具、調(diào)查工具等。如果是實驗研究，要寫出實驗內(nèi)容、實驗地點、器材。實施計劃越具體，則越容易操作。

　　4、可行性論證

　　可行性論證是指課題研究所需的`條件，即研究所需的信息資料、實驗器材、研究經(jīng)費、學(xué)生的知識水平和技能及教師的指導(dǎo)能力。另外，還應(yīng)提出該課題目前已做了哪些工作，還存在哪些困難和問題，在哪些方面需要得到學(xué)校和老師幫助等等。

　　5、預(yù)期成果及其表現(xiàn)形式

　　預(yù)期成果一般是論文或調(diào)查（實驗）報告等形式。成果表達方式是通過文字、圖片、實物和多媒體等形式來表現(xiàn)。

可行性分析報告 篇24

　　1.編寫人員：。

　　2.編寫目的：為X公司決策層提供一份可行性分析報告，評估公司開發(fā)產(chǎn)品的潛在風(fēng)險和利潤。

　　3.項目概述：產(chǎn)品是一款新型的智能生活家居設(shè)備，能夠?qū)崿F(xiàn)家電控制、家庭安防、環(huán)境監(jiān)測等功能，旨在提高家庭生活的便捷性和安全性。本次可行性分析報告將圍繞市場需求、技術(shù)實現(xiàn)、競爭環(huán)境、資金投入等四個方面展開分析，從而判斷該產(chǎn)品是否具有商業(yè)化的潛力。

　　4.市場需求分析：產(chǎn)品所面對的市場是智能家居設(shè)備市場，根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，該市場目前處于高速增長期，預(yù)計未來幾年仍將保持穩(wěn)定增長。而且，隨著人們生活水平的提高，智能家居設(shè)備的需求將會越來越大，因此產(chǎn)品所處的市場具有較大的潛力。

　　5.技術(shù)實現(xiàn)分析：產(chǎn)品的核心技術(shù)是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)和互通，以及通過云計算實現(xiàn)數(shù)據(jù)的.存儲和分析。目前，該技術(shù)已經(jīng)相對成熟，但在實際應(yīng)用中還存在一些技術(shù)上的挑戰(zhàn)，例如設(shè)備的兼容性、網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性等問題。因此，在研發(fā)過程中需要注意這些技術(shù)上的難點。

　　6.競爭環(huán)境分析：目前智能家居市場已經(jīng)存在一些較為成熟的產(chǎn)品，例如小米、華為等公司推出的智能家居產(chǎn)品。這些產(chǎn)品擁有較大的市場份額和品牌影響力，因此產(chǎn)品在市場競爭中需要尋找自己的差異化競爭點，例如在產(chǎn)品設(shè)計、功能實現(xiàn)、用戶體驗等方面做出創(chuàng)新。

　　7.資金投入分析：產(chǎn)品研發(fā)需要投入較大的資金，包括研發(fā)人員的工資、設(shè)備的采購、市場推廣費用等。因此，在項目實施前需要做好詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃和風(fēng)險評估，確保資金投入的可行性和收益率。

　　8. 總結(jié)和建議：根據(jù)以上分析，產(chǎn)品具有較大的市場潛力，但在研發(fā)過程中需要注意技術(shù)上的挑戰(zhàn)和市場競爭的問題。建議公司在研發(fā)過程中注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和用戶體驗，并且在市場推廣上做好細(xì)致的規(guī)劃和實施，以確保產(chǎn)品的商業(yè)化成功。

可行性分析報告 篇25

　　【引言】

　　行業(yè)協(xié)會是社會中介組織，它的產(chǎn)生和發(fā)展是社會分工和市場競爭日益加劇的結(jié)果，反映了各行業(yè)的企業(yè)自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我監(jiān)督、自我保護的意識和要求。具體說來，行業(yè)協(xié)會的形成及其作用應(yīng)該包含以下內(nèi)容：一是必須以同行業(yè)的企業(yè)為主體;二是必須建立在自愿原則的基礎(chǔ)上;三是必須以謀取和增進全體會員企業(yè)的共同利益為宗旨;四是一種具有法人資格的經(jīng)濟社團。

　　作為社會自治的、非營利性組織之一的行業(yè)協(xié)會，具有彌補政府失靈、市場失調(diào)的重要作用。而行業(yè)協(xié)會的功能欠缺及其功能發(fā)育不完善，使行業(yè)協(xié)會無法將市場中分散的各個利益主體的力量凝聚在一起，發(fā)揮社會整合功能，難以打破我國長期以來政治上的高度集中、經(jīng)濟上的高度統(tǒng)一、社會生活的高度整合的單一的社會機制。缺少作為社會第三部門的活躍力量的行業(yè)協(xié)會的參與，市場經(jīng)濟很難成熟起來，這將影響到需要建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的市民社會的形成，也必將難以構(gòu)建國家—經(jīng)濟—社會的三元社會結(jié)構(gòu)。

　　造成我國行業(yè)協(xié)會功能問題的原因有很多。其中主要在于，改革開放以來，我國行業(yè)協(xié)會大多數(shù)是由政府興辦的，要么是政府直接或者間接組建行業(yè)協(xié)會，要么是由政府專業(yè)經(jīng)濟職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)協(xié)會。因此，行業(yè)協(xié)會從其誕生時起便打上了很深的“行政”烙印，成為政府的附屬、助手，這樣必然使行業(yè)協(xié)會具有本不該具有的許多管理職能，政府官員兼任行業(yè)協(xié)會的主要領(lǐng)導(dǎo)更加劇了行業(yè)協(xié)會的行政色彩。這對行業(yè)協(xié)會的功能產(chǎn)生極大的影響，致使行業(yè)協(xié)會的獨立性不強，缺乏代表性，社會整合力量不足，無法更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

　　行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間發(fā)生各種利益沖突時，行業(yè)協(xié)會應(yīng)從行業(yè)整體與根本利益出發(fā)，通過各種手段協(xié)調(diào)企業(yè)間的矛盾，以保證行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　【目錄】

　　第一部分 協(xié)會項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、協(xié)會項目概況

　　(一)項目名稱

　　(二)項目承辦單位介紹

　　(三)項目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹

　　(四)項目主管部門介紹

　　(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

　　(六)項目建設(shè)地點

　　二、項目可行性研究主要結(jié)論

　　在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

　　(一)項目產(chǎn)品市場前景

　　(二)項目原料供應(yīng)問題

　　(三)項目政策保障問題

　　(四)項目資金保障問題

　　(五)項目組織保障問題

　　(六)項目技術(shù)保障問題

　　(七)項目人力保障問題

　　(八)項目風(fēng)險控制問題

　　(九)項目財務(wù)效益結(jié)論

　　(十)項目社會效益結(jié)論

　　(十一)項目可行性綜合評價

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

　　在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

　　四、存在問題及建議

　　對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

　　第二部分 協(xié)會項目建設(shè)背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

　　一、協(xié)會項目建設(shè)背景

　　(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵協(xié)會行業(yè)發(fā)展

　　(二)協(xié)會市場前景廣闊

　　二、協(xié)會項目建設(shè)必要性

　　(一)進一步推進我國協(xié)會行業(yè)發(fā)展

　　(二)……

　　(三)……

　　三、協(xié)會項目建設(shè)可行性

　　(一)經(jīng)濟可行性

　　(二)政策可行性

　　(三)技術(shù)可行性

　　(四)模式可行性

　　(五)組織和人力資源可行性

　　第三部分 協(xié)會項目產(chǎn)品市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

　　一、協(xié)會項目產(chǎn)品市場調(diào)查

　　(一)協(xié)會國際市場調(diào)查

　　(二)協(xié)會國內(nèi)市場調(diào)查

　　(三)協(xié)會價格調(diào)查

　　(四)協(xié)會上游原料市場調(diào)查

　　(五)協(xié)會下游消費市場調(diào)查

　　(六)協(xié)會市場競爭調(diào)查

　　二、協(xié)會市場預(yù)測

　　市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

　　(一)協(xié)會國際市場預(yù)測

　　(二)協(xié)會國內(nèi)市場預(yù)測

　　(三)協(xié)會價格預(yù)測

　　(四)協(xié)會上游原料市場預(yù)測

　　(五)協(xié)會下游消費市場預(yù)測

　　(六)協(xié)會項目發(fā)展前景綜述

　　第四部分 協(xié)會項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　一、協(xié)會項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

　　二、協(xié)會項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

　　(一)工藝設(shè)備選型

　　(二)工藝說明

　　(三)工藝流程

　　三、協(xié)會項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

　　(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(二)營銷模式

　　在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

　　1.投資者分成

　　2.企業(yè)自銷

　　3.國家部分收購

　　4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

　　(三)促銷策略

　　……

　　第五部分 協(xié)會項目建設(shè)地與土建總規(guī)

　　一、協(xié)會項目建設(shè)地

　　(一)協(xié)會項目建設(shè)地地理位置

　　(二)協(xié)會項目建設(shè)地自然情況

　　(三)協(xié)會項目建設(shè)地資源情況

　　(四)協(xié)會項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

　　(五)協(xié)會項目建設(shè)地人口情況

　　二、協(xié)會項目土建總規(guī)

　　(一)項目廠址及廠房建設(shè)

　　1.廠址

　　2.廠房建設(shè)內(nèi)容

　　3.廠房建設(shè)造價

　　(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

　　(三)場內(nèi)外運輸

　　1.場外運輸量及運輸方式

　　2.場內(nèi)運輸量及運輸方式

　　3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

　　(四)項目土建及配套工程

　　1.項目占地

　　2.項目土建及配套工程內(nèi)容

　　(五)項目土建及配套工程造價

　　(六)項目其他輔助工程

　　1.供水工程

　　2.供電工程

　　3.供暖工程

　　4.通信工程

　　5.其他

　　第六部分 協(xié)會項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

　　在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

　　一、協(xié)會項目環(huán)境保護方案

　　(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

　　(二)項目環(huán)境保護措施

　　(三)項目環(huán)境保護評價

　　二、協(xié)會項目資源利用及能耗分析

　　(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

　　(二)項目資源利用及能耗分析

　　三、協(xié)會項目節(jié)能方案

　　(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

　　(二)項目節(jié)能分析

　　四、協(xié)會項目消防方案

　　(一)項目消防設(shè)計依據(jù)

　　(二)項目消防措施

　　(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)

　　(四)滅火系統(tǒng)

　　(五)消防知識教育

　　五、協(xié)會項目勞動安全衛(wèi)生方案

　　(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

　　(二)項目勞動安全保護措施

　　第七部分 協(xié)會項目組織計劃和人員安排

　　在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

　　一、協(xié)會項目組織計劃

　　(一)組織形式

　　(二)工作制度

　　二、協(xié)會項目勞動定員和人員培訓(xùn)

　　(一)勞動定員

　　(二)年總工資和職工年平均工資估算

　　(三)人員培訓(xùn)及費用估算

　　第八部分 協(xié)會項目實施進度安排

　　項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

　　一、協(xié)會項目實施的各階段

　　(一)建立項目實施管理機構(gòu)

　　(二)資金籌集安排

　　(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

　　(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

　　(五)施工準(zhǔn)備

　　(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　(七)竣工驗收

　　二、協(xié)會項目實施進度表

　　三、協(xié)會項目實施費用

　　(一)建設(shè)單位管理費

　　(二)生產(chǎn)籌備費

　　(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費

　　(四)辦公和生活家具購置費

　　(五)其他應(yīng)支出的費用

　　第九部分 協(xié)會項目財務(wù)評價分析

　　一、協(xié)會項目總投資估算

　　二、協(xié)會項目資金籌措

　　一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

　　(一)資金來源

　　(二)項目籌資方案

　　三、協(xié)會項目投資使用計劃

　　(一)投資使用計劃

　　(二)借款償還計劃

　　四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

　　(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

　　(二)項目測算基本設(shè)定

　　五、協(xié)會項目總成本費用估算

　　(一)直接成本

　　(二)工資及福利費用

　　(三)折舊及攤銷

　　(四)工資及福利費用

　　(五)修理費

　　(六)財務(wù)費用

　　(七)其他費用

　　(八)財務(wù)費用

　　(九)總成本費用

　　六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　(一)銷售收入

　　(二)銷售稅金及附加

　　(三)增值稅

　　(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　七、損益及利潤分配估算

　　八、現(xiàn)金流估算

　　(一)項目投資現(xiàn)金流估算

　　(二)項目資本金現(xiàn)金流估算

　　第十部分 協(xié)會項目不確定性分析

　　在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

　　根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　　(一)盈虧平衡分析

　　(二)敏感性分析

　　第十一部分 協(xié)會項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

　　在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明

　　一、財務(wù)評價

　　財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務(wù)評價指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。

　　(一)財務(wù)凈現(xiàn)值

　　財務(wù)凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率(基準(zhǔn)收益率)折算到建設(shè)期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)。

　　如果項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。

　　(二)財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

　　財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

　　財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。

　　一般情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時，項目可行。

　　(三)投資回收期Pt

　　投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

　　(1)計算公式

　　動態(tài)投資回收期的計算在實際應(yīng)用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：

　　Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

　　(2)評價準(zhǔn)則

　　1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的;

　　2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應(yīng)予拒絕。

　　(四)項目投資收益率ROI

　　項目投資收益率是指項目達到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

　　ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準(zhǔn)投資利潤率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。

　　(五)項目投資利稅率

　　項目投資利稅率是指項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：

　　投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

　　投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準(zhǔn)投資利稅率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。

　　(六)項目資本金凈利潤率(ROE)

　　項目資本金凈利潤率是指項目達到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

　　項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

　　(七)項目測算核心指標(biāo)匯總表

　　二、國民經(jīng)濟評價

　　國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評價指標(biāo)。根據(jù)項目的具體特點和實際需要，也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。

　　三、社會效益和社會影響分析

　　在可行性研究中，除對以上各項指標(biāo)進行計算和分析以外，還應(yīng)對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

　　第十二部分 協(xié)會項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

　　一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施

　　二、法律政策風(fēng)險及防控措施

　　三、市場風(fēng)險及防控措施

　　四、籌資風(fēng)險及防控措施

　　五、其他相關(guān)風(fēng)險及防控措施

　　第十三部分 協(xié)會項目可行性研究結(jié)論與建議

　　一、結(jié)論與建議

　　根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設(shè)方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

　　1.對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

　　2.對主要的對比方案進行說明

　　3.對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

　　4.對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見

　　5.對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

　　6.可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

　　二、附件

　　凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。

　　1.項目建議書(初步可行性報告)

　　2.項目立項批文

　　3.廠址選擇報告書

　　4.資源勘探報告

　　5.貸款意向書

　　6.環(huán)境影響報告

　　7.需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

　　8.需要的市場預(yù)測報告

　　9.引進技術(shù)項目的考察報告

　　10.引進外資的名類協(xié)議文件

　　11.其他主要對比方案說明

　　12.其他

　　三、附圖

　　1.廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)

　　2.總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)

　　3.工藝流程圖

　　4.主要車間布置方案簡圖

　　5.其它

可行性分析報告 篇26

　　一、實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的需要

　　服務(wù)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，是衡量現(xiàn)代化程度的一個重要標(biāo)志。商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)的發(fā)展，事關(guān)我市現(xiàn)代化建設(shè)的全局。管理信息系統(tǒng)可行性分析報告這些年隨著某某城市的不斷擴張，雖然社會消費品零售總額也在遞增，但商貿(mào)流通的規(guī)模、增幅排名等在全省仍較落后，要快速提高我市社會消費品零售總額，進一步促進我市商貿(mào)經(jīng)濟的發(fā)展，必須實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、建設(shè)中心城市，融長三角乃開店可行性分析報告至世界經(jīng)濟的需要。

　　某某要建設(shè)成為浙江中西部的中心城市，繁榮的商貿(mào)是中心城市的重要標(biāo)志。某某是市場大市，尤其有義烏、永康兩個聞名全國的大市場，如何有效利用全市各類市場資源，促進我市工業(yè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高我市區(qū)域經(jīng)濟的凝聚力和輻射力，就必須要有一個綜合反財務(wù)可行性分析報告映我市各種商務(wù)信息、供求關(guān)系以及介紹某某產(chǎn)品特色、方便消費者購物，與長三角乃至世界接軌等為一體的交易、展示平臺，而某某商務(wù)網(wǎng)站的建立將有效提高各類資源的使用效率，為向全國乃至世界展示某某創(chuàng)造了有利條件。

　　三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展系統(tǒng)可行性分析報告的需要。

　　當(dāng)前，很多企業(yè)都建立了各自的網(wǎng)站，據(jù)對全市129家重點骨干企業(yè)的調(diào)查，72%的企業(yè)已建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，81%的企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，有50%的企業(yè)部分實現(xiàn)了電子商務(wù)系統(tǒng)，共計39家在20xx年發(fā)生了電子商務(wù)交易，共發(fā)生了54238萬元的交易金額。

　　建立某某商務(wù)技術(shù)可行性分析報告網(wǎng)站的可能性

　　一、基礎(chǔ)設(shè)施有了一定的改善，并積累了一定的經(jīng)驗。

　　二、有了一定的客戶基礎(chǔ)

　　三、網(wǎng)站投資可以給經(jīng)營者帶來經(jīng)濟效益

　　1、預(yù)計投入

　　2、建設(shè)初期20xx—20xx年商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營預(yù)期效益

　　3、商城過渡到B—B模式后(20xx年以后)

　　(1)假如第一年可出租商鋪500個，每商鋪出租平均價格為20xx元/年，可實銷售收入100萬元;第二年如果投資可行性分析報告出租商鋪(柜臺)，達到20xx個，可實現(xiàn)銷售收入400萬元。

　　(2)商城可收取商鋪1%到3%的交易提成。

　　網(wǎng)站建設(shè)方案

　　一、網(wǎng)站定位

　　二、運作模式

　　三、網(wǎng)站功能模塊

　　某某商務(wù)網(wǎng)作為一個面向廣大客戶，提供網(wǎng)上交易、購物服務(wù)的大型電子商務(wù)平臺網(wǎng)站，可行性分析報告編制必須將其建設(shè)成為集“易用性”、“及時性”、“穩(wěn)定性”、“權(quán)威性”為一體的站點。建議網(wǎng)站具有以下功能：

　　1、建立新聞發(fā)布管理系統(tǒng)，將網(wǎng)頁上的某些需要經(jīng)常變動的信息

　　2、建立各類文件發(fā)布管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自行發(fā)布和維護各類文件、政策法規(guī)及相關(guān)信息，提高信息發(fā)布時效，煤炭可行性分析報告無需專門的技術(shù)人員，真正實現(xiàn)輕松、快捷、高效，提供后臺系統(tǒng)管理界面。

　　3、建立網(wǎng)上商品數(shù)據(jù)庫，將希望通過網(wǎng)上銷售的商品，分類建立目錄,配上相應(yīng)的圖片，詳細(xì)的文字說明及價格。

　　4、建立商品發(fā)布管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自行發(fā)布和維護自己的商品信息。提高信息發(fā)布時效，無需專門的技術(shù)人員，煤炭經(jīng)營項目可行性分析報告真正實現(xiàn)輕松、快捷、高效，提供后臺系統(tǒng)管理界面。

　　5、建立商品檢索系統(tǒng)，用戶只需輸入關(guān)鍵字，就能搜索出想要尋找的那類商品。

　　6、建立網(wǎng)上信息登記管理系統(tǒng)，通過后臺管理界面將用戶登記的信息加入數(shù)據(jù)庫，再通過可定制的網(wǎng)頁模板將各信息發(fā)布，管理員可以對各信息進行管理、統(tǒng)計、檢索、分析等等。

　　7、建立軟件可行性分析報告會員管理系統(tǒng)，開設(shè)“會員注冊”區(qū)，為網(wǎng)站的用戶注冊提供服務(wù)，網(wǎng)站通過“會員管理系統(tǒng)”對會員進行分級管理，確保為用戶提供準(zhǔn)確，周到的服務(wù)。

　　8、建立網(wǎng)上購物系統(tǒng)，能讓你的客戶在線查詢產(chǎn)品并且立即下訂單，縮短了客戶從瀏覽到預(yù)訂到網(wǎng)上消費的過程。

　　10、建立供求信息系統(tǒng)，供貨商或服務(wù)提供商可以在線發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)信息可行性分析報告編寫，需求方也可在線發(fā)布需求信息并即時出現(xiàn)在網(wǎng)站上。

　　11、建立網(wǎng)上招商、網(wǎng)上舉報、問題解答等在線反饋系統(tǒng)，通過后臺管理界面將用戶反饋信息加入數(shù)據(jù)庫，再通過可定制的網(wǎng)頁模板將各信息發(fā)布，管理員可以對各信息進行管理、統(tǒng)計、檢索、分析等等。

　　12、建立完善的項目可行性分析流量分析系統(tǒng)。

　　四、進程、內(nèi)容與投資

　　當(dāng)前應(yīng)該解決的幾個問題

　　一、積極組建組織機構(gòu)

　　目前我市電子商務(wù)發(fā)展迅速，但政府的.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)不夠，多方各自為政，整體上比較混亂，缺乏政策支持。只有加強政府的領(lǐng)導(dǎo)，才能理順各方關(guān)系，發(fā)揮電子商務(wù)的最大潛力。電子商務(wù)涉及面廣，參與者眾多可行性分析報告模板，分工不同，職能各異。為保證我市電子商務(wù)的順利發(fā)展，必須建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)和議事機構(gòu)。第二，設(shè)立專家小組，成立由x大學(xué)、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大專院校的專家、教授，專業(yè)市場、大型流通企業(yè)以及我市有影響的網(wǎng)絡(luò)公司資深管理人員組成的專家組，為推進全市電子商務(wù)建設(shè)提可行性分析報告供必要的技術(shù)服務(wù)和政策法規(guī)咨詢。

　　二、積極實施典型示范工程

　　我市尚處在電子商務(wù)發(fā)展的初期，許多企業(yè)還處在觀望階段，對電子商務(wù)缺乏了解，對成功實施電子商務(wù)的信心不高。同時，在推動電子商務(wù)中客觀上困難都很多，要齊頭并進不現(xiàn)實。因此，必須把握電子商務(wù)階段性發(fā)展的原則，采取由易到難、可行性分析由淺入深，分階段發(fā)展的方式逐步完成企業(yè)的電子商務(wù)建設(shè)，應(yīng)采取“突出重點、由點到面”的方法進行。

　　三、加強電子商務(wù)人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)開展電子商務(wù)的人才需要

　　培養(yǎng)人才、吸納人才、用好人才是企業(yè)電子商務(wù)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。電子商務(wù)需要既要懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可行性分析報告又要懂管理和商務(wù)的復(fù)合型人才。要解決人才問題，可依靠已經(jīng)開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)的浙江師范大學(xué)、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)專業(yè)化人才;也可考慮在經(jīng)貿(mào)類專業(yè)開設(shè)電子商務(wù)課程以培養(yǎng)商務(wù)型電子商務(wù)人才。

可行性分析報告 篇27

　　第一章、交通運輸業(yè)項目總論

　　報告從調(diào)查分析公司冷鏈物流建設(shè)發(fā)展和食品倉儲設(shè)施現(xiàn)狀入手，對地區(qū)食品的發(fā)展作了預(yù)測，進而分析建設(shè)公司冷鏈物流體系和食品倉儲能力建設(shè)的必要性、項目建設(shè)的條件、內(nèi)容、規(guī)模、實施進度、節(jié)能環(huán)保、組織機構(gòu)、投資估算、資金籌措等，并對項目建設(shè)的效益進行評價，進而提出項目可行與否及有關(guān)建議。

　　1.1 交通運輸業(yè)項目背景

　　冷鏈物流是物流需求帶來的專業(yè)化細(xì)分。冷鏈物流泛指冷藏冷凍類食品在生產(chǎn)、貯藏、運輸、銷售，到消費前的各個環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)定的低溫環(huán)境下，以保證食品質(zhì)量，減少食品損耗的一項系統(tǒng)工程。它是隨著科學(xué)技術(shù)的進步、制冷技術(shù)的發(fā)展而建立起來的，是以冷凍工藝學(xué)為基礎(chǔ)、以制冷技術(shù)為手段的低溫物流過程。

　　1.1.1 交通運輸業(yè)項目名稱：農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)物流市場冷鏈物流倉儲中心項目

　　1.1.2 項目承辦單位：四川創(chuàng)源市政工程設(shè)計有限公司

　　1.1.3 項目擬建地點：肇州縣

　　1.1.4 項目建設(shè)內(nèi)容

　　（一）土建工程

　　1、保鮮庫3100㎡

　　2、速凍庫3800㎡

　　3、加工包裝車間1000㎡

　　4、倉儲配送中心8500㎡

　　5、附屬用房1000㎡

　　6、圍墻大門

　　7、冷庫場地綠化、硬化、美化及道路

　　（二）設(shè)施、設(shè)備

　　1、冷庫系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備

　　2、配送中心設(shè)施、設(shè)備

　　3、檢驗設(shè)施、設(shè)備

　　4、供電設(shè)施、設(shè)備

　　5、供排水設(shè)施、設(shè)備

　　6、消防設(shè)施、設(shè)備

　　7、后勤生活設(shè)施

　　（三）其它

　　1、土地購置費

　　2、場地平整費

　　3、項目前期工作費

　　4、流動資金

　　5、其它費用

　　1.1.5 可行性研究報告編制單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院交通運輸2班

　　1.1.6 可行性研究報告編制依據(jù)

　　按照《冷庫設(shè)計規(guī)范》（GB50072—20xx）、《冷藏庫建筑工程施工及驗收規(guī)范》（SBJ11—20xx）、《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50274—98）等設(shè)計、施工及驗收規(guī)范的要求和相關(guān)儲存食品的技術(shù)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。所選用的制冷設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如暫時無國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，項目建設(shè)實行招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度，按照《建設(shè)部關(guān)于執(zhí)行建筑工程勘察設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范若干問題的通知》（建標(biāo)[20xx]212號）中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

　　2、項目投資回收期分析

　　項目總投資

　　投資回收期=年均純利潤=5年（不含建設(shè)期）

　　第二章、交通運輸項目背景和建設(shè)的必要性

　　2.1、項目背景

　　隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。冷鏈物流業(yè)迅猛發(fā)展，冷鏈倉儲建設(shè)有著非常廣闊的市場前景。

　　滿足新的生活模式。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，地區(qū)迅速都市化，人們生活模式發(fā)生改變，對簡便、西化、冰凍食品的消費需求提高，對速食文化也有相當(dāng)程度的接受。

　　減少食品損耗。不適當(dāng)?shù)陌�裝方法、材料、容器和處理方法、儲藏環(huán)境等，造成的食品損耗驚人。據(jù)有關(guān)資料，由于沒有冷鏈保證，我國果蔬采摘后腐損嚴(yán)重，全國每年果品腐損近1200萬噸，蔬菜1.3億噸，按每公斤1元計算，經(jīng)濟損失超過上千億元。

　　保障食品安全。有效的冷鏈物流通過對溫度、濕度及時間等的控制，使食物從農(nóng)場到餐桌的全過程都得到安全保障，避免食物遭受有害物質(zhì)的污染，大大減少食物的物理性、化學(xué)性和生物性的危害，從而保證了食品的品質(zhì)和安全。

　　冷庫是發(fā)展冷鏈業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也是在低溫條件下貯藏貨物的建筑群。食品保鮮主要以食品冷藏鏈為主，將易腐畜禽、水產(chǎn)、果蔬、速凍食品通過預(yù)冷、加工、貯存和冷藏運輸，有效地保持食品的.外觀、色澤、營養(yǎng)成分及風(fēng)味物質(zhì)，達到食品保質(zhì)保鮮，延長食品保存期的目的，起到調(diào)劑淡、旺季市場的需求并減少生產(chǎn)與銷售過程中經(jīng)濟損耗的作用。

　　肇州杏山工業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀:園區(qū)內(nèi)以農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已有肉牛、生豬等加工屠宰項目若干。因此在杏山園區(qū)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)有較大增長空間。園區(qū)內(nèi)目前現(xiàn)有的物流經(jīng)營方式單一，采取傳統(tǒng)的倉儲服務(wù)方式，服務(wù)手段相近；物流服務(wù)結(jié)構(gòu)單一；機械化、自動化、信息化程度低；配套設(shè)施匱乏遠不能適應(yīng)市場向配送化、高端化、多樣化發(fā)展的需求。

　　2.2、項目建設(shè)的必要性

　　2.2.1新農(nóng)村建設(shè)的需要

　　國家連續(xù)五年出臺中央1號文件，提出大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品需要批發(fā)市場來促進流通，實現(xiàn)價值。構(gòu)建大型農(nóng)副產(chǎn)品市場是歷史機遇；是為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村大發(fā)展做貢獻。

　　2.2.2全面建設(shè)小康社會的必然要求

　　全面建設(shè)小康社會的難點和重點在農(nóng)村，如何解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的問題是關(guān)鍵。所以，最近的中央農(nóng)村工作會議指出：今后的工作重心是解決“三農(nóng)”問題。而農(nóng)產(chǎn)品市場流通問題是解決“三農(nóng)”問題的核心之一。 農(nóng)產(chǎn)品流通要求農(nóng)產(chǎn)品通過深加工提升其附加值。流通過程中的生產(chǎn)性是農(nóng)產(chǎn)品的最大特性之

　　一。批發(fā)市場作為農(nóng)產(chǎn)品流通的重要環(huán)節(jié)，在深加工方面大有可為。其二則要求不斷提高流通環(huán)節(jié)的流通效率，降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場作為農(nóng)產(chǎn)品物流的重要節(jié)點之一，擁有較為完善的農(nóng)產(chǎn)品物流信息收集系統(tǒng)，使其能夠更好的整合資源，提高農(nóng)產(chǎn)品物流效率。因此，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在扮演強勁高效的物流供應(yīng)商方面同樣具有良好的競爭力。

可行性分析報告 篇28

　　一、中國極缺優(yōu)質(zhì)教育

　　洋思中學(xué)地處江蘇省泰興市天星鎮(zhèn)洋思村，以“三流的校舍，三流的師資，三流的學(xué)生”，辦成了市、省、全國的一流學(xué)校。從200名學(xué)生發(fā)展到現(xiàn)在的56個班，3089名學(xué)生，其中80%以上來自江蘇省外。為什么這么火爆？（投資一億元，60個班，3000學(xué)生的新校區(qū)今年秋天投入使用）因為他們承諾并做到了“沒有教不好的學(xué)生。”被稱為當(dāng)代孔子，享譽全國的大師級人物魏書生，也是因為改變差生而走紅。學(xué)生厭學(xué)是全國各地的通病。學(xué)校頭痛，家長頭痛，是久治不愈地頑癥。當(dāng)今獨生子女占大多數(shù)，父母的全部希望就寄托在這一個孩子身上，一旦被判為差生，毀掉的是全家的期望。人一旦沒有希望，生活還有什么意義和價值？因此家長們幾乎是孤注一擲，一定讓孩子上好學(xué)校，最起碼不能讓孩子成為差生而自暴自棄。所以任何人，任何學(xué)校只要敢承諾并做到“沒有差生”，必定像洋思、魏書生一樣成功。盡管學(xué)魏書生、洋思近二十年，只可惜能做到的學(xué)校太少。中國極缺優(yōu)質(zhì)教育。優(yōu)質(zhì)教育的市場需求太大。我們愿與全國各地有識之士精誠合作，創(chuàng)辦當(dāng)?shù)刈詈玫膬?yōu)質(zhì)教育學(xué)校。

　　二、武漢大方示范學(xué)校的優(yōu)勢：

　　1.我們辦學(xué)發(fā)心純正：“著眼未來，對孩子的一生負(fù)責(zé)”。拒絕一切急功近利、拔苗助長、殺雞取卵。

　　2.辦學(xué)目標(biāo)高遠、現(xiàn)實：沒有差生，（窮則獨其身，自立自強，家庭和睦）；成就精英（達則兼濟天下，和諧社會，利益眾生）。

　　3.辦學(xué)理念直指人生最高境界，又腳踏實地：“關(guān)注快樂人生，讓每個學(xué)生體驗成功”。快樂人生是最高境界，體驗成功是入手處，積累體驗成功成習(xí)慣就是快樂人生。

　　4.教學(xué)目標(biāo)契合人性、全面又科學(xué)：①強健的身心體格鍛煉：吃苦耐勞，堅忍不拔；②良好的生活習(xí)慣養(yǎng)成：本末先后，有板有眼；③深厚的經(jīng)典文化積淀：心包宇宙，胸懷廣大；④高雅的藝術(shù)情操熏陶：情感豐富，優(yōu)雅瀟灑；⑤基本的科學(xué)素養(yǎng)培育：實事求是，一絲不茍；⑥扎實的.基本功底訓(xùn)練：穩(wěn)扎穩(wěn)打，舉一反三。

　　5.教學(xué)內(nèi)容：國家規(guī)定的全部課程+中西文化經(jīng)典+琴棋書畫+武術(shù)。

　　6.教學(xué)法則：以身做則，用靈魂喚醒靈魂；因材施教，一把鑰匙開一把鎖。

　　7.教學(xué)策略：志向遠大，高屋建瓴，目標(biāo)適中，一定成功；揚長避短，增強自信，一長帶短，全面發(fā)展。

　　8.教風(fēng)：相信學(xué)生能自立，引導(dǎo)學(xué)生自做主，解答學(xué)生疑惑問，激勵學(xué)生向前奔。

　　9.教學(xué)的最高境界：教，是為了不教。

　　10.管理訣竅：自定目標(biāo)，自我對照，自己獎罰，主動申報，公開競選，票多為勝。

　　11.用人（教師）標(biāo)準(zhǔn)：①老師是個發(fā)現(xiàn)者，能仔細(xì)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)孩子的性向、優(yōu)勢、不是；②老師是個呵護者，小心翼翼按照孩子的需要適時適量地澆水施肥；③老師是個指引者，鼓勵優(yōu)勢，增強自信，提高弱項，全面發(fā)展；④老師是個示范者，以身作則，樹一個效仿的榜樣；⑤老師是個喚醒者，用靈魂喚醒靈魂。不重學(xué)歷、不限年齡、不唯資格，最看品行、見識、能力。

　　12.選聘程序：①寫四份書面材料：a.崗位競聘書；b.人生價值實現(xiàn)計劃書；c.對教育的理解；d.教育現(xiàn)狀的缺陷及對策。②面試；③試講；④試用、培訓(xùn)；⑤簽定合同書。

　　13.實干精神：少埋怨、多行動、從我做起。

　　14.致勝秘笈：家長參與，積極配合（選學(xué)生，先考家長，尋找有見識的父母，贊同理念，家校同心共育國家棟梁）。

　　15.成功法寶：要求學(xué)生做到的老師先做到，要求下級做到的上級先做到。

　　三、辦學(xué)規(guī)模：

　　1.幼兒園小、中、大班三個，每年級4個班，每班15人，共180人；

　　2.小學(xué)1-6年

可行性分析報告 篇29

　　一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢

　　互聯(lián)網(wǎng)在中國的滲透率將會繼續(xù)提高，尤其是隨著移動終端和智能手機的普及，無線寬帶覆蓋區(qū)域的提升，互聯(lián)網(wǎng)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更進一步影響公眾生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)將在創(chuàng)新商業(yè)模式，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、承載社會價值，最終促進整個社會的和諧發(fā)展上發(fā)揮更為重要的作用。對于用戶而言，高達79%的用戶每天早上醒來后，即打開手機APP應(yīng)用。手機APP應(yīng)用已經(jīng)成為人們的一大日常必需品。

　　下面是對手機APP發(fā)展趨勢的分析：

　　越來越多的人在手機APP中獲取資訊、進行娛樂和網(wǎng)上購物，手機用戶的APP參與度一路飆升。Andreessen曾說軟件正在吞噬著世界，現(xiàn)在看來APP正在吞噬著軟件。隨著移動設(shè)備的快速崛起，APP呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。移動客戶端中蘊含著巨大的商機，在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的這幾年，每年都會有一些新鮮的設(shè)計趨勢涌現(xiàn)出來。移動APP與傳統(tǒng)應(yīng)用程序被列入20xx年中國十大策略性技術(shù)與趨勢。中國是一個極具潛能與競爭力的巨大IT市場。

　　在這個瘋狂搖擺手機的年代里，我們已經(jīng)漸漸的踏入了手機的時代，如今的互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)被手機一步一步的所取代，我們每一天使用便攜式移動設(shè)備的時間要比使用電腦的時間也越來越多，如今的手機正在慢慢的取代我們的舊愛，PC電腦。有趣個性的APP正成為一種趨勢，很多互聯(lián)網(wǎng)公司就是抓住了這一點，開發(fā)出了各式各樣的這類APP贏得了用戶。

　　手機具有極強的“伴隨性”、“個體性”，手機應(yīng)用自然也不應(yīng)當(dāng)是千篇一律的。據(jù)中國報告大廳發(fā)布的《20xx-20xx年中國APP行業(yè)市場調(diào)研與投資盈利預(yù)測分析報告》顯示，APP雖小，但是人的夢想是大的，互聯(lián)網(wǎng)是個生產(chǎn)奇跡的地方，我想大家和我一樣，堅信未來的APP發(fā)展，一定很美。

　　二、關(guān)于《城市說APP》

　　1、《城市說APP》設(shè)計理念是把中國所有城市的商戶收錄進來；并且按經(jīng)營類別進行分類展示；搜城搜羅了35個與生活息息相關(guān)的.頻道：美食、酒店、房產(chǎn)、旅游、汽車、招聘、求職、娛樂、休閑、美容、婚嫁、生活、教育、影視、寵物、新聞、裝修、建材、家具、紫砂、茶道、美酒、二手、活動、婚戀、廣告、出租、轉(zhuǎn)讓、家政、運動、花木、物流、快遞、便民、珠寶。商家在搜城上免費入駐；從而起到廣告宣傳及和客戶互動的機會。

　　2、《城市說》用戶必須使用手機號碼進行實名認(rèn)證；用戶在使用的過程當(dāng)中對文章的偏好也會被記錄下來，用戶可以選擇不感興趣進行篩選，在之后的推薦當(dāng)中此類文章將不會再出現(xiàn)。系統(tǒng)會分析各地區(qū)的用戶喜好并加以分析；分析數(shù)據(jù)會提供給廣告主；從而做為該地區(qū)的廣告投放依據(jù)

　　3、《城市說》同樣注重互動性，評論分享平臺暢通無阻，不僅僅是看評論更提倡用戶留下自己的觀點和看法。或者直接查看好友動態(tài)，對好友發(fā)表的文字進行評論。從而讓商戶了解用戶需求；便于商家更好的服務(wù)客戶

　　4、廣告住可根據(jù)實際情況在特定地區(qū)及特定人群投放廣告，起到精準(zhǔn)營銷的作用

　　三、《城市說》發(fā)展規(guī)劃:

　　20xx年8月16號立項;

　　20xx年9月26號完成設(shè)計文案;并開始尋找各城市志同道合的戰(zhàn)略合作伙伴;

　　20xx年2月16號完成100個城市聯(lián)動布局;進行公司化運做。

　　20xx年2月16號開始組建大客戶部,專門負(fù)責(zé)知名企業(yè)廣告業(yè)務(wù)的對接.

　　公司未來將從三方面搭建大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)流量和數(shù)據(jù)的價值變現(xiàn)。一層是聚合海量數(shù)據(jù)，包括十?dāng)?shù)萬家品牌商、1.5億買家數(shù)據(jù)和2億運營商用戶核心信息。二層是以依托公司強大的技術(shù)開發(fā)能力，將公司的技術(shù)分析和客戶信息的數(shù)據(jù)內(nèi)部貫通，實現(xiàn)對客戶

　　數(shù)據(jù)多維度挖掘；三層是實現(xiàn)雙邊市場價值變現(xiàn)，向商家端、企業(yè)主提供征信和流量營銷；向終端用戶實現(xiàn)精確營銷，從而逐步建立移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系良性循環(huán)。

　　四、《城市說》合作伙伴計劃：

　　《城市說》項目會在每個城市招募一名合作伙伴，合作伙伴在該城市所獲得的廣告收入全部歸自己所有，總部大客戶部所聯(lián)系的

　　廣告業(yè)務(wù)需要在該城市投放的，廣告費用總部和合作伙伴五五分成。

　　我們的合作伙伴擁有六大好處：

　　1、 獨立開發(fā)個app需要花費巨大的人力物力；一般開發(fā)周期需要半年；開發(fā)費用少則幾十萬，多則上百萬以上；并且每年的維護費用也需要幾萬;推廣費用更是高的離譜！絕對不是普通人可以承受的！和我們合作；由總部統(tǒng)一開發(fā)、推廣。我們的合作伙伴只要在各自城市開展?fàn)I銷工作；從而可以節(jié)省大量的時間和金錢！

　　2、我們的合作伙伴將與其他城市合作伙伴結(jié)成同盟；一起開發(fā)市場、一起分享市場給于的豐厚回報！

　　3、 總公司的大客戶部會將開發(fā)的大客戶廣告根據(jù)客戶需要在各城市投放；讓您輕松獲利！

　　4、 可以和總部一起分享大數(shù)據(jù)、獲得超值的發(fā)展機會！

　　5、 發(fā)展好的城市會獲得總部的天使基金；一起做大做強！

　　6、 特別優(yōu)秀的代理商可以申請加入總公司；擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理；開創(chuàng)更美好的未來！

　　五、《城市說》團隊簡介

　　1、《城市說》項目創(chuàng)始人從事電子商務(wù)推廣已有十多年時間，目前旗下?lián)碛袩o錫市水到渠成廣告有限公司和宜興市二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司兩家公司，長期服務(wù)多家國內(nèi)外上市企業(yè)，公司的主要客戶包括中國移動宜興分公司、宜興萬達廣場、江蘇凌飛科技股份有限公司等。同時近年來他更致力于為實體企業(yè)引入電子商務(wù)推廣、應(yīng)用的探索與研究，20xx年至今受江蘇凌飛科技股份有限公司委托成立企業(yè)電子商務(wù)部，利用電子商務(wù)推廣，每年為企業(yè)增加

　　銷售幾千萬。事實證明，電子商務(wù)推廣對于企業(yè)的知名度打造、產(chǎn)品銷售、客戶忠誠度培養(yǎng)、海外市場開拓等均有顯著效果。多年的工作積累讓整個運作團隊熟知廣告市場運作規(guī)律、客戶需求、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)推廣。

　　2、《城市說》開發(fā)團隊目前全部在IT類上市公司擔(dān)任程序員骨干或項目負(fù)責(zé)人，具有豐富的工作經(jīng)驗及程序開發(fā)能力。

　　3、目前水到渠成廣告有限公司在各地區(qū)已有多家分公司，負(fù)責(zé)各地區(qū)的廣告業(yè)務(wù)開拓，各地區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)人及銷售人員會作為搜城項目精英業(yè)務(wù)團隊，從而對搜城項目速度推廣及應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　六、眾籌計劃祥情

　　1、公司需要招幕核心項目創(chuàng)始人6名；每人投資20萬元，占總公司5%的股份。

　　2.公司需要招幕各城市項目創(chuàng)始人100名；每人投資5萬元，每年擁有總公司利潤0.3%的分紅；可以在相應(yīng)所在城市開展業(yè)務(wù)；也可以在相應(yīng)所在城市招幕代理商開展業(yè)務(wù)。（必須按照總公司統(tǒng)一規(guī)劃.）

　　3.公司在其他城市招幕代理商,僅需要承擔(dān)新用戶短信認(rèn)證費用及空間費用就可以運作一座城市。

可行性分析報告 篇30

　　1.中國已進人老齡化社會

　　根據(jù)聯(lián)合國規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一個國家的老年人口比例達到10%以上（60歲以上人口）或7%（65歲以上人口）時，標(biāo)志著這個國家或地區(qū)進入老齡社會。我國在1999年就進入老齡社會，當(dāng)前我國人口老齡化態(tài)勢已非常嚴(yán)峻，20xx年我國60歲以上的人口達到1.67億，約占總?cè)丝诘?2%。在今后較長一段時期內(nèi)，老齡人口的比例將以年均3.4%的速度增長。從20xx年到20xx年這一時期，平均每年將有596萬人進入老齡，到20xx年老年人口將達2.48億。到20xx年，我國60歲以上的老齡人口總數(shù)達到4億，這意味著每4個人中就有1個老人。

　　2.傳統(tǒng)養(yǎng)老方式面臨挑戰(zhàn)

　　與老齡化相伴而生的一系列問題，使得我國傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式遭遇困難：

　　（1）生育率下降直接導(dǎo)致家庭的供養(yǎng)資源減少，子女養(yǎng)老的人均負(fù)擔(dān)幾倍增長。夫妻兩人供養(yǎng)雙方4位老人，撫養(yǎng)1個后代的“4-2-1”模式將成為中國今后幾十年主流家庭模式；

　　（2）死亡率的下降推動平均期望壽命延長。現(xiàn)在中國人口的平均期望壽命男74歲，女76歲，已達到發(fā)達國家的水平（75歲）。隨著父母壽命的提高，贍養(yǎng)時間逐步延長；同時，高齡老人不斷增多，家庭里會出現(xiàn)兩代老人，贍養(yǎng)數(shù)量開始增多。另一方面，子女的年齡也在相應(yīng)提高，供養(yǎng)者的老齡化，將導(dǎo)致低齡老人供養(yǎng)高齡老人的局

　　面產(chǎn)生；

　　（3）21世紀(jì)將是老年人獨居的時代。1990年，中國老年人口中，有70%的人與子女同住。現(xiàn)如今，在許多城市老年人口中，空巢家庭增長到40%-50%，有的甚至達70%-80%，代際分離增加了家庭養(yǎng)老的困難；

　　（4）現(xiàn)代化生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，勞動強度增加。忠孝兩難全，由于時間、精力所限，成年子女越來越感到照料老人的擔(dān)子沉重。尤其是對于臥床不起老人來說，他們的子女更難以承擔(dān)長期照料老人的責(zé)任。單獨依靠家庭來解決大面積、曠日持久的老人照料問題是不可能的。

　　3.國內(nèi)的養(yǎng)老設(shè)施滿足不了需求

　　中國的養(yǎng)老設(shè)施傳統(tǒng)上是民政機構(gòu)社會福利的一部分，最初以為“三無”老人服務(wù)的社會救濟為主，近年來逐步走向了社會化，但仍然是以非營利社會福利為主體。

　　目前社會福利社會化的改革，相當(dāng)?shù)闹攸c放在原有社會福利機構(gòu)走向自負(fù)盈虧方面。由于民政系統(tǒng)財力的限制，加之沒有有力的投資發(fā)展環(huán)境，養(yǎng)老設(shè)施的發(fā)展在現(xiàn)階段仍然是有限的和緩慢的，目前國內(nèi)常見的養(yǎng)老設(shè)施是一些規(guī)模較小的養(yǎng)老院、敬老院、護理院、老年公寓等。因在傳統(tǒng)意識里，只有“三無”老人才入住這些地方，再加上其服務(wù)單一、檔次較低，使很多老年人不愿去，子女也不愿背不孝的罵名，由此造成各地普通養(yǎng)老機構(gòu)空床率較高，形成社會資源浪費。

　　近年來，老年人口數(shù)量增長加速，生活品質(zhì)要求日益提高，這與

　　國內(nèi)養(yǎng)老資源緊缺、環(huán)境設(shè)施落后、服務(wù)水平低下的矛盾更加突出。隨著人們生活水平的提高及空巢家庭的劇增，建立特色鮮明、功能齊全的高端養(yǎng)老項目迫在眉睫！ 4.政府鼓勵發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)

　　人口老齡化給中國的經(jīng)濟、社會、政治、文化等方面的發(fā)展帶來了深刻影響，養(yǎng)老問題成為擺在各級政府面前的突出問題。

　　國家民政部提出養(yǎng)老機構(gòu)要由單純供養(yǎng)型向收養(yǎng)、治療、康復(fù)、教育、娛樂相結(jié)合方向發(fā)展的功能定位。

　　20xx年6月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)全國老齡委辦公室和發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)意見的通知》，提出要建立公開、平等、規(guī)范的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入制度，積極支持以公建民營、民辦公助、政府補貼、購買服務(wù)等多種方式興辦養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，鼓勵社會資金以獨資、合資、合作、聯(lián)營、參股等方式興辦養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。

　　政府出臺的養(yǎng)老方面的政策為社會力量進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了政策支持，但因政策涉及部門較多，存在政策協(xié)調(diào)難、落實難的問題，很多土地、稅收等方面的優(yōu)惠政策成為一紙空文。

可行性分析報告 篇31

　　一、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀分析

　　咖啡――世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠的歷時背景和現(xiàn)實意義。咖啡、西餐的真正興起，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開始的。其發(fā)展速度之快，在短短幾十來年時間內(nèi)，達到了前所未有的行業(yè)繁榮。現(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。20xx年的調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

　　二、目標(biāo)市場分析

　　1.咖啡市場環(huán)境分析

　　市場的消費人群日益增多，這類消費者追求健康飲食，尤其是求新、求異的心理特征非常明顯。各界成功人士、小資以及一些青少年都是咖啡廳的主流消費人群，他們并不僅僅滿足于尋求美味的食物，對消費環(huán)境的要求也越來越高。咖啡廳不僅提供健康搭配的商務(wù)套餐，還擁有豐富的菜式和周到專業(yè)的服務(wù)，就算是一個家庭光臨也可以滿足每一位成員的需求。咖啡廳還可以提供一個相對安靜的環(huán)境，讓忙碌中的人們有一個很好的休息場所。咖啡廳讓消費者感受到的不僅僅是一杯咖啡，一份可口的美食，它所營造的文化氛圍，提倡的享受方式，才是最能吸引消費者的獨到之處。

　　2.雞西市咖啡市場現(xiàn)狀與預(yù)測

　　據(jù)調(diào)查，雞西具有一班規(guī)模的咖啡廳只有幾家，所以咖啡事業(yè)的前景十分良好。隨著雞西市經(jīng)濟發(fā)展腳步的加快，人們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活連在一起帶動了咖啡消費量的迅猛增加，形成巨大消費潛在市場。咖啡無疑已是人們生活中不可或缺的東西，上班來杯咖啡精神百倍，下午茶來杯咖啡心曠神怡，下班后好友成群一起來杯咖啡擴展社交更是種時尚的表現(xiàn)。據(jù)調(diào)查，中國咖啡市場每年約15%的上升幅度。雞西現(xiàn)在僅有幾家咖啡廳，這肯定不會滿足人們的需求，因此本項目咖啡廳的設(shè)立，可以充分解決這一問題，體現(xiàn)了本項目的市場前景及可行性

　　3.咖啡店項目的競爭優(yōu)勢分析

　　好的咖啡需要有好的制作方法將其色、香、味誘發(fā)出來，并且，只有擁有獨特的氣質(zhì)獨特的工藝才能讓它揮發(fā)出迷人的氣息。我們的咖啡廳以出售各式咖啡為主，極為注重咖啡的品質(zhì)，引進進口的咖啡機，所有出品均采用經(jīng)過嚴(yán)格挑選的100%最優(yōu)質(zhì)的咖啡豆制成，與此同時更十分注重各類咖啡消費者的口味和愛好，研制出了具有獨特口味的各式咖啡，并根據(jù)追求時尚人。士的新口味不斷推出咖啡新配方，形成了獨具特色的cite coffee系列咖啡品牌。除此之外，咖啡廳還向消費者提供各種特色精美的西式糕點、商務(wù)套餐，以迎合各類消費者的不同需求

　　4.項目市場營銷策略分析

　　4.1市場策略

　　4.1.1營銷規(guī)劃

　　利用現(xiàn)在的一切機會和資源，做好服務(wù)營銷，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌，鞏固消費者的忠誠度。

　　4.2競爭優(yōu)勢

　　4.2.1給予消費者很高的保密性，提供一個良好的休息環(huán)境

　　4.2.2擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力。

　　4.3市場定位以休閑為主的咖啡店，業(yè)務(wù)交際、情感交流的時尚場所。

　　4.4推廣計劃盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費者知曉。

　　三、咖啡店項目的裝修設(shè)計

　　咖啡店裝修設(shè)計的總原則是把握時代潮流，展現(xiàn)都市時尚，充分展示咖啡特有的文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色，力求個性鮮明突出，達到引人注目、休閑舒適的最佳效果。為實現(xiàn)上述目的，我們在裝修設(shè)計上盡可能做到細(xì)致入微，充分展現(xiàn)整體設(shè)計意圖，最大限度吸引客人，實現(xiàn)客人消費。

　　1.燈光效果設(shè)計

　　燈光的總亮度要低于周圍，使本店形成優(yōu)雅的休閑環(huán)境，這樣，才能使顧客循燈光進入溫馨的咖啡店。其次，吧臺用若隱若現(xiàn)的燈光。室內(nèi)裝飾設(shè)計，色調(diào)用明朗的顏色。

　　2.色彩和聲音的設(shè)計

　　店內(nèi)的'色彩運用，考慮到顧客階層、年齡、愛好傾向、咖啡特性、注目率等問題，因為本咖啡店的店址選擇問題選擇以暖色調(diào)為主的色彩運用。音響會刺激顧客的注意力，可以放一些主題性特色音樂，制造音響，來導(dǎo)引顧客。

　　3.由內(nèi)而外的裝飾設(shè)計

　　店門面裝飾成形狀獨特或怪異的形狀，爭取在外觀上別出心裁，以吸引消費者。咖啡店內(nèi)布置要體現(xiàn)一種獨特的與咖啡相適應(yīng)的氣氛。店內(nèi)在光線較暗或微弱處設(shè)置一面鏡子。鏡子可以反射燈光，使咖啡更顯亮、更醒目、更具有光澤，還給人一種空間增大了的假象。收銀臺設(shè)置在吧臺兩側(cè)且應(yīng)高于吧臺。

　　四、 財務(wù)狀況分析

　　1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(6萬/年)，餐飲衛(wèi)生許可等證的申領(lǐng)費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設(shè)施費用(5000)等

　　2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

　　3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施費用等2600元)。 店租：￥5000/月 、簡單的裝修10000(刷墻、清潔)

　　水電煤：￥500/月

　　每月￥20xx/月，電器、家具(二手￥20000) 、咖啡機，￥200 、冰箱，￥20xx 、烤箱，￥300 、微波爐，￥500 、冷氣機，￥5000、電腦，￥4000 、桌x50，椅子x200，￥2500 、吧臺，￥1500 、吧椅x4，￥400 、書架，￥400 、飾品架，￥400 。

　　人工：5人，￥500/月(基本生活費) 。

　　成本： 1、材料 ￥500/天

　　2、人工￥80/天

　　利潤=收益-成本

　　稅金=營業(yè)額x稅率

　　4.每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

　　據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，也可以看出每杯31-100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元，收益率70%，毛利潤20xx元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

　　五、結(jié)論與建議

　　1.結(jié)論

　　項目必要性分析表明，咖啡店的建設(shè)有助于周邊服務(wù)設(shè)施的完善，有利于自身品牌影響力的擴大及品牌形象的樹立，有助于滿足雞西市的市場需求。

　　通過市場分析，該項目發(fā)展環(huán)境良好，只要投資者充分利用該項目的區(qū)位優(yōu)勢，與合作者密切合作，合理設(shè)計綜合布局，準(zhǔn)確的進行市場定位，采用科學(xué)的營銷策略，該項目的市場前景是比較樂觀的。從整個市場的環(huán)境來看，咖啡店擁有穩(wěn)定的目標(biāo)消費群;整個咖啡消費行業(yè)的態(tài)勢也是呈上升趨勢，所以該項目既具有必要性，又具有可行性。

　　本部宗旨：

　　有限進餐，無限服務(wù)。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流，財源廣進。

可行性分析報告 篇32

　　一、前言

　　為了積極響應(yīng)國家旅游局提出的“中國鄉(xiāng)村游”主題目標(biāo)，切實推進新興鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，使“鄉(xiāng)村游”成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟新的增長點。經(jīng)考察研究論證，通過招商引資引進資金，創(chuàng)辦“新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。在渝昆高速新興出口段依托得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢開發(fā)新建一個風(fēng)光秀美、山水幽雅、人與自然和諧的集“四季果園、休閑釣魚、珍禽養(yǎng)殖、花卉園林、品茶文化、農(nóng)家特色風(fēng)味小吃”于一體的“生態(tài)休閑農(nóng)莊”度假區(qū)。

　　二、項目概況

　　生態(tài)休閑農(nóng)莊度假區(qū)，位于新興鎮(zhèn)場鎮(zhèn)1.2公里，緊鄰高速新興出口，交通便利，自然風(fēng)光優(yōu)美，區(qū)域面積約有1.37平方公里，區(qū)域內(nèi)耕地面積為215畝，林地面積約為1840畝。區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有總?cè)丝?16余人，該區(qū)域周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)常住人口達27.6萬余人，其中新興鎮(zhèn)現(xiàn)有總?cè)丝?2000余人，鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)紅大、大農(nóng)等鎮(zhèn)鄉(xiāng)人口達23.4萬余人。

　　1.自然條件

　　生態(tài)休閑農(nóng)莊，占地約有1300畝。該地屬于亞熱帶季風(fēng)氣候，海拔高度約374米，氣候適宜，四季分明，年平均氣溫17.5°c，農(nóng)莊內(nèi)以低山丘為主，地勢起伏，綠色植被良好，尤其是夏秋的氣候更為涼爽，具備良好的旅游開發(fā)條件。

　　2.交通環(huán)境

　　生態(tài)休閑農(nóng)莊交通條件便利，距渝昆高速新興出口500米，距新興場鎮(zhèn)1.2公里，距富達縣城22公里，北距自貢市19公里，南距宜賓市44公里，公路網(wǎng)絡(luò)四通八達，高速公路相鄰而過，可輻射永興、黃龍等地，極大地為生態(tài)休閑農(nóng)莊的休閑娛樂提供客源基礎(chǔ)。

　　3.鄉(xiāng)土風(fēng)情

　　新興具有獨特的川西南民俗風(fēng)情，盛產(chǎn)甜橙、土雞、馴養(yǎng)野雞野豬、特種魚、黑山羊、桑葚等名優(yōu)特產(chǎn)。當(dāng)?shù)厝罕娮援a(chǎn)的口水雞、泡酸菜、豬肉大雜燴、土灶酒等極具地方特色，是體驗川西南農(nóng)家生活的好去處。

　　三、項目的必要性

　　1、當(dāng)前返璞歸真，回歸大自然，放飛心情感受，賞農(nóng)村風(fēng)景，過農(nóng)村土生活，摘農(nóng)田鮮果蔬，吃農(nóng)家野飯菜，體驗農(nóng)村淳樸的農(nóng)家生活的自然、健康休閑，已成為現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的必然趨勢，以開發(fā)新興生態(tài)休閑農(nóng)莊觀光旅游為主，以農(nóng)家樂旅游為輔，既可充分挖掘潛在的旅游資源，又可以促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的`發(fā)展。

　　2、新興生態(tài)休閑農(nóng)莊“觀光”、“農(nóng)家樂”旅游項目的開發(fā)建設(shè)是促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民群眾致富奔小康的需要。隨著旅游業(yè)的興起，旅游產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點已受到當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度重視，整合開發(fā)利用現(xiàn)有的旅游資源條件，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，拉動當(dāng)?shù)氐南�費水平，同時解決了農(nóng)村部分剩余勞動力，增加了農(nóng)民群眾收入，也促進了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是一個一舉三得的項目。

　　四、項目的可行性

　　新興生態(tài)休閑農(nóng)莊“觀光”、“農(nóng)家樂”旅游項目的地理位置優(yōu)越，旅游資源十分豐富，交通優(yōu)勢十分明顯，距渝昆高速新興出口500米，距新興場鎮(zhèn)1.2公里，距富達縣城22公里，從富達出發(fā)20分鐘可到達；北距自貢市19公里，從自貢出發(fā)15分鐘可到達；南距宜賓市44公里，從宜賓出發(fā)30分鐘可達到。且當(dāng)?shù)鼐用褚惨庾R到旅游業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟效益和社會效益，開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)的積極性很高。

　　五、項目建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容

　　（一）項目設(shè)施

　　1、景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一是道路設(shè)施

　　包括景區(qū)公路、停車場、景區(qū)道路、林蔭步道等二是供水工程三是排水及垃圾處理工程四是通訊、供電等設(shè)施建設(shè)。

　　2、景區(qū)改造

　　對原有的自然景點進行修繕，完善景區(qū)內(nèi)的小設(shè)施，包括填整草皮、綠化環(huán)境等。

　　（二）旅游項目內(nèi)容

　　1、觀光旅游項目：賞荷、品梨、摘葡萄、林蔭小道。

　　2、農(nóng)家樂項目：農(nóng)家一日游、農(nóng)事體驗、客家婚嫁體驗、特色

　　民俗演出、學(xué)做獨有風(fēng)味的農(nóng)家飯、推豆花、用優(yōu)質(zhì)的山泉水親釀美酒等。

　　3、水上樂園項目：垂釣、游泳、水上游樂、湖中抓魚、摸泥鰍等。

　　4、其它娛樂項目：篝火晚會、自助燒烤、下棋、打牌、品茶、k歌等。

　　六、市場預(yù)測及分析

　　1、游客旅游心態(tài)分析

　　中青年市場：旅游者熱衷于娛樂性、刺激性同時又具有放松心情，追求回歸返璞自然的生活。

　　中老年市場：旅游者熱衷于觀光、文化、品嘗、健身、購物、休閑等內(nèi)容。

　　專業(yè)市場：旅游者熱衷于觀光、科研、文化、采風(fēng)、購物等內(nèi)容。外來旅游者市場：熱衷于民俗、民情、品嘗、購物等。

　　2、項目客源預(yù)測

　　新興生態(tài)休閑農(nóng)莊游客結(jié)構(gòu)主要以川西南地區(qū)自貢、宜賓、內(nèi)江游客為主。旅游方式主要以散客與團隊并重，逗留天數(shù)為2-4天。旅客的動機以休閑、健身、度假、娛樂、購物等為主，區(qū)域內(nèi)、省縣內(nèi)短途游客將成為景區(qū)客源的主要來源。據(jù)了解，周邊的三多寨、尖山等旅游景點旅游形勢日漸火爆，尤其前往緊臨永年鎮(zhèn)保和寨的各方游客越來越多，在20__—20__年期間，參觀旅游人數(shù)及旅游收入呈現(xiàn)出急劇增長升溫態(tài)勢。由此預(yù)計每年將會有15萬以上人次的客源。

　　七、投資估算

　　項目總投資1.5億元人民幣。共分三期完成：第一期工程到20xx年6月完成投資4500萬元；第二期工程從20xx年7月——20xx年6月完成投資7000萬元；第三期工程從20xx年7月——20xx年6月、20xx年7月——20xx年6月分別完成投資3500萬元。

　　八、經(jīng)濟效益和社會效益分析

　　（一）經(jīng)濟效益本項目具有較強的旅游優(yōu)勢，經(jīng)預(yù)測和估算，投資回收期約為8年左右，時間為20xx年—20xx年，從該項目建成第三年開始回收，預(yù)計年均游客量可達15萬人次以上，根據(jù)人均消費300元計算，年營業(yè)收入可達4500萬元，如按40%的低利潤率算，年可獲利1800萬元，則八年即可收回投資。

　　（二）社會效益

　　本項目建成后，有利于解決當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)村勞動力的就業(yè)問題，將促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，增加當(dāng)?shù)厝罕姷氖杖耄�有利于調(diào)整當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時還將帶動輻射周邊鄉(xiāng)村經(jīng)濟、交通及其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

　　（三）生態(tài)效益

　　本項目在帶來良好的經(jīng)濟和社會效益的同時，也為“創(chuàng)綠”工作可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。更為有利于取得競爭優(yōu)勢、蠃得游客和占領(lǐng)市場的先機，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益并進一步得到優(yōu)化。

　　九、結(jié)論

　　本項目行業(yè)前景廣闊，不僅符合了社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求和現(xiàn)代化城鄉(xiāng)居民生活方式轉(zhuǎn)移的需要，而且收益率高，風(fēng)險小，對環(huán)境無污染，投資回報期8年，經(jīng)濟效益可觀，社會效益顯著，生態(tài)效益佳，具有一定的抗風(fēng)險能力，項目可行，建議立項。