企業(yè)車間主管職責（精選14篇）
企業(yè)車間主管職責 篇1
1. 安排本部門員工根據生產計劃，完成所負責的生產任務。
2.負責培訓和指導員工按規(guī)定操作，確保品質。
3. 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
4. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
5. 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。
6. 根據每天生產計劃安排，做好產前準備工作。
7. 每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)。
企業(yè)車間主管職責 篇2
1、負責公司的規(guī)章制度建設與管理、生產現場管理、6S管理、生產設備管理、生產安全管理、部門行政管理等工作;
2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
3、負責生產線的產能分析，確保生產計劃的合理性，并負責對制造部的資源配備和生產能力的評估工作;
4、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;
5、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
6、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理建議;
7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產現場的安全和清潔;
9、組織對企業(yè)生產設備的例行管理并合理調撥、分配，辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜;
10、編制年度生產安全計劃，嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保各類設備的安全運行;
11、對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現的安全事故和安全隱患。
企業(yè)車間主管職責 篇3
1、管理整個生產部的人員工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施和人事任免;
2、下達生產作業(yè)排產計劃和日調度命令，監(jiān)控生產運行過程，嚴控生產成本，保證按質按量按時交貨;
3、對生產組長的工作行為有監(jiān)督、否決的責任和權力，向各生產組長下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令;審批生產工廠的工作計劃、人員分配方案;
4、召集生產調度會議、發(fā)布有關生產的通知通告，編、審生產與品質管理制度，審批生產用具用品申購，對品質事故實施責任界定與處理;
5、審核每日、周、月車間各類生產報表;組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作的開展;
6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平。
企業(yè)車間主管職責 篇4
1、按照項目要求及技術部生產單編制合情合理生產計劃，日常工作中嚴格執(zhí)行落實。
2、生產部人員統籌安排、優(yōu)化配置，高效率組織生產。
3、負責生產與工程部的溝通，及時調整生產計劃
企業(yè)車間主管職責 篇5
1. 負責注塑車間的生產安排和日常事務。
2. 根據生產計劃，合理地安排生產。按時按質地完成生產任務，確保交期和產品質量。
3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質量意識培訓和6S培訓等
4、做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構/模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參數條件，并對模具結構提出改良建議。
5、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當出現異常狀況時，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產順暢
企業(yè)車間主管職責 篇6
1、負責根據生產計劃合理安排生產任務，并監(jiān)督生產計劃的有效落實;
2、負責車間安全生產工作的落實，組織開展各類安全教育培訓，確保安全生產體系有效運行;
3、負責車間各設備機臺操作規(guī)范的宣導、培訓，確保各設備合規(guī)操作;
4、負責公司質量管理標準的宣導落實，確保各工序品質達到公司目標;
5、負責產品在生產過程中各類異常問題的調查、處理，并按要求落實相關問題的整改;
6、負責按照要求對各生產工序進行定時和不定時抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評定落到實處;
7、負責按要求及時填寫各類生產報表，并呈報上級領導;
8、負責勞動、工藝、安全等三大工作紀律的有效落實，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;
9、負責組織開展車間6S管理工作，確保將6S各項工作指標落到實處;
10、完成上級領導及公司交辦的其他工作。
企業(yè)車間主管職責 篇7
1、根據公司的生產計劃任務組織生產部門進行生產，負責對生產計劃的實施與監(jiān)督 。
2、巡檢車間，監(jiān)督控制關鍵點，嚴格控制不良品。
3、協助相關部門對質量問題進行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果。
4、車間異常品的處理，對生產中出現的品質事故進行具體的追查、反饋。
5、生產現場管理，建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識。
6、車間生產安全管理，負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查。
7、定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
8、定期組織產能的評估與所有標準工時的測定、審核。
9、負責組織精益生產，對相關的流程進行檢索優(yōu)化，并推動流程的落實。
10、執(zhí)行公決議和各項制度，嚴格按公司程序文 件全權處理其職位責任的管理工作。
11、完成領導交辦的其他任務。
企業(yè)車間主管職責 篇8
1、根據生產部計劃組織生產，合理調配人力、物力，確保完成生產任務。
2、全面負責車間績效管理工作，為各崗位人員、各生產班組制定合理的績效目標，并考核目標達成情況。
3、全面協調車間各項工作，確保車間日常事務及時、有序開展。
4、協助技術中心完成原料藥新產品的產業(yè)化承接工作，確保新產品順利產業(yè)化落地，符合公司計劃安排。
企業(yè)車間主管職責 篇9
1、根據車間的各項管理規(guī)定對車間員工進行合理公平的管理
2、根據車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業(yè)務指標進行評定。
3、每天監(jiān)督車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統數據的反映，能獨立完成數據分析，并通過數據分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。
4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質量和維修效率提升。
5、定期安排給車間人員進行培訓。
6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質量，協助服務經理及時完成廠家下達的各項政策，并帶領機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務指標，必須及時完成上級領導交辦的其它工作。
7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在24小時內與服務顧問一起解決。
8、需具備與前臺，配件部的協調溝通能力，提高維修效率
9、幫助車間班組解決每天業(yè)務上的難題，并根據車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關業(yè)績。
10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質量進行監(jiān)督。
11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質量;根據車間維修效率出現的問題與前臺主管或配件主管進行溝通。
12、做好車間5S管理。
企業(yè)車間主管職責 篇10
1. 負責整個車間的生產監(jiān)督、工作安排;
2. 組織制定本車間月、周工作計劃并監(jiān)督實施，監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項工作;
3. 對本車間的生產進度、產量、品質、交期、成本、安全生產、勞動紀律等各項現場管理的工作負責;
企業(yè)車間主管職責 篇11
1. 根據部門生產任務的需要，負責對每批產品所用原材料在投料前的復審及每批產品包裝前的產品質量核對和包裝質量、計量質量的檢查核對工作，確保成品符合質量要求,確保現場清潔衛(wèi)生和安全達到要求;
2、負責車間的設備管理及安全;
3、負責車間的人員管理;
4、負責協調處理生產中的問題。
企業(yè)車間主管職責 篇12
1.嚴格執(zhí)行當班安全生產檢查，及時排除安全隱患，確保零安全事故。
2.監(jiān)督當班生產作業(yè)過程，嚴格執(zhí)行生產操作規(guī)范和生產工藝標準，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產品質量。
3.以身作則，嚴格執(zhí)行勞動紀律，特別是夜班的勞動紀律。
4.對生產異常，指導班長及時跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復正常生產，防止異常產品擴大，減少浪費。
5.每班及時報告生產計劃的達成情況，包括計劃完成率，質量，勞動效率，廢品率，出勤率，對產品質量記錄并及時分析、審核，對于未達到的目標狀況及時采取措施并跟蹤實施。
6.組織和實施操作規(guī)程培訓，制定持續(xù)的品質改進計劃。
企業(yè)車間主管職責 篇13
1.組織車間生產.根據業(yè)務需要,制定明確的生產計劃,嚴格執(zhí)行,以保證生產交貨;
2.嚴格控制生產質量,保證產品的高質量;
3,合理設計生產工藝,保證生產流程的暢通.
4.控制生產成本,杜絕浪費.
5.與其它部門保持溝通,促進公司日常工作的運行.有一定的管理知識和能力,懂得作好詳細的生產計劃,并能根據計劃跟蹤,執(zhí)行.
6.要有很強的領導能力，有能力帶好自己的生產管理團隊，熟悉服裝生產制造的部門運作和流程，擅長生產控制及現場管理，精通生產制造的各個環(huán)節(jié).
企業(yè)車間主管職責 篇14
指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,對車間生產管理負全面責任 ;
隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，掌握工作情況和有關數據，制定生產計劃，做到均衡生產。