車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典（精選14篇）

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇1

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

　　10、要認(rèn)識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇2

　　一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

　　二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時(shí)溝通，并先執(zhí)行再提出。

　　三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。

　　五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

　　六、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施、執(zhí)行，確保公平、公正。

　　七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

　　八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。

　　九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

　　十、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi)，提高效率，提高效益。

　　十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇3

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。

　　3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　4、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

　　6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

　　7、負(fù)責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇4

　　根據(jù)客戶給到的生產(chǎn)計(jì)劃，制定人員排班。

　　全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)，制定并實(shí)施本部門員工的崗位培訓(xùn)，并跟蹤其培訓(xùn)效果，確保員工在生產(chǎn)過程中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。

　　負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　督促指導(dǎo)下屬工作的展開，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問題。

　　積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好與客戶部門之間的關(guān)系。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇5

　　1、 負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求;

　　2、 組織IQC、SQE以及班組長按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶;

　　3、 組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識、評審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用;

　　4、 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí);

　　5、 協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的評審和考核;

　　6、 建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;

　　7、 負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;

　　8、 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和評估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核;

　　9、 負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查;

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇6

　　負(fù)責(zé)所管轄車間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、物流運(yùn)輸管理;

　　合理組織本車間人員安全、有序的開展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;

　　督導(dǎo)維修、技術(shù)人員進(jìn)行加速器的維護(hù)、工藝改進(jìn);

　　培訓(xùn)和輔導(dǎo)下屬開展工作并評估其工作效果，保證加速器設(shè)備的正常運(yùn)行，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的輻照加工服務(wù);

　　組織完成車間的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇7

　　1.堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇8

　　1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇9

　　1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，并對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)出口部提供的訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表，做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的管理、生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核等工作，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)車間工作效率的改進(jìn)和提高，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)追蹤物料生產(chǎn)情況和采購材料入庫情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程、使車間生產(chǎn)工序有序進(jìn)行，承擔(dān)自身工作事故責(zé)任與所屬下級工作事故責(zé)任的的連帶責(zé)任。

　　5、負(fù)責(zé)召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)管理制度的擬定及人員培訓(xùn)工作，貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行車間紀(jì)律,對車間良好生產(chǎn)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　7、負(fù)責(zé)做好本生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，作好生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理(員工的考勤、人員的增減、辭職);及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),對員工在生產(chǎn)和生活中問題作出妥善處理，培訓(xùn)與儲備車間各崗位人員,保證車間人員穩(wěn)定。

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝規(guī)范的要求進(jìn)行操作，隨時(shí)解決生產(chǎn)工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。

　　10、審核車間的各類報(bào)表、記錄，對車間報(bào)表與記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)車間定額管理，作好員工的計(jì)時(shí)與計(jì)件審核工作,確保員工工資計(jì)算合理、公平。

　　12、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料和耗材的定額管理，做好車間次、廢品的及時(shí)清理工作。

　　13、負(fù)責(zé)車間做好7S管理。

　　14、負(fù)責(zé)組織安排出口訂單的發(fā)貨、裝柜的管理。

　　15、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇10

　　1、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、財(cái)務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　5、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇11

　　1)全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)量、按進(jìn)度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2)確保本車間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好本車間的現(xiàn)場管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　4)抓好本車間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;

　　5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車間無安全事故發(fā)生;

　　7)負(fù)責(zé)日報(bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制;

　　8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇12

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3、定期召開生產(chǎn)例會，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4、對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展工藝改進(jìn)活動(dòng)，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇13

　　1、加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的節(jié)能、降耗，實(shí)施跟蹤統(tǒng)計(jì)，按照下達(dá)的生產(chǎn)成本受控程序進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、人力資源狀況，提出合理建議與實(shí)施方案，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車工等的工作。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，車間人員狀況，設(shè)備設(shè)施，協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定置、控制生產(chǎn)成本、并做好記錄、負(fù)責(zé)各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集。對生產(chǎn)狀況進(jìn)行督促、檢查。

車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇14

　　1.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)GMP生產(chǎn)車間全自動(dòng)化流水生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3.負(fù)責(zé)車間人員的管理、分工和考核;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管控;

　　5.主管交辦的其他任務(wù)。