生產經理崗位職責2022職責(精選15篇)
生產經理崗位職責2022職責 篇1
1、制定公司日常生產計劃安排和月度生產計劃安排,發(fā)行生產作業(yè)指導書;
2、負責管理從原材料入庫到成品出庫的所有生產過程;整合公司倉儲及物流派送, 完善倉庫管理工作,削減在庫,控制庫存量,消除滯留品;
3、監(jiān)督完善日常消防安全工作,制定公司安全生產體系,建立健全各級安全生產組織,保障生產安全。
4、負責制定安全操作規(guī)程,制定各級員工生產、安全培訓計劃,建立生產、安全培訓教育個人臺帳,組織實施管理和培訓一線生產員工,保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。
5、配合技術部對發(fā)現的生產問題提出解決方案,配合品控部查明質量問題發(fā)生 的原因,配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產品中試。
6、制定公司各類設備的維護保養(yǎng)計劃,組織設備的檢修工作,保證正常生產。
生產經理崗位職責2022職責 篇2
1、新模具試模效果跟進與改良
2、注塑工藝參數的設定
3、對設備產能提升與優(yōu)化
4、協調組織生產,按時保質保量完成生產任務,提高生產效率
5、生產現場及內部人員管理
生產經理崗位職責2022職責 篇3
負責車間全面工作;
負責制定車間各項管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況;
負責生產現場的各項管理,協調各班組工作并及時處理車間協調溝通各項問題反饋;
負責組織合同流程執(zhí)行表下達到生產后從生產計劃分解、下達、安排、出貨等全面跟蹤,保證訂單按時完成;
負責組織召開生產例會;
負責建立和完善車間績效考核體系;
負責根據質量反饋數據統計分析解決現場管理漏洞;
負責生產車間和其它部門的溝通和聯系;
負責生產部門團隊建設和員工技能培訓;
負責技術部門流轉下來的《合同執(zhí)行表》登記、分發(fā)和跟蹤;
負責裝配生產計劃的分解、下達(任務單)、調整和跟蹤;
負責車間生產安全;
完成上級交辦的其它任務。
生產經理崗位職責2022職責 篇4
1、負責生產有關規(guī)章制度建設與管理并有效實施;
2、負責生產計劃、調度管理,保證訂單及時交付;
3、負責產品生產質量的管控,確保交付產品合格率100%;
4、負責安全生產管理及現場5S管理;
5、負責部門人員管理及培訓等;
6、配合協助設備管理部門進行維護保養(yǎng)等工作,確保設備完好零停機;
生產經理崗位職責2022職責 篇5
一、制定部門工作目標及計劃,安全、合理、有效組織生產
1、統籌管理設備生產部、試劑生產部、物資供應部、工程部,制定部門分目標和計劃
2、保證產品質量、了解生產進度,及時調度、解決各類生產中的問題
3、掌握生產動態(tài)和庫存信息,按期交貨。
二、定期自查,確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)
1、組織各部門內部自查、確保生產現場符合質量要求
2、負責各部門管理文件、運行記錄的審批
3、負責生產工藝的持續(xù)改善及生產過程中成本核算
三、負責各部門負責人的培訓與績效考評工作
1、監(jiān)督各部門負責人做好月度、季度、培訓工作
2、組織生產中心月度、季度、年度績效考評,參與部門內部績效管理
3、根據個人業(yè)績承諾(PBC),制定各部門負責人KPI考核指標.
四、監(jiān)督各類原輔料、外協加工件、包裝材料的供應商遴選
五、團隊合作與部門建設
1、參與注冊資料的編寫,完善和修改。
2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的編制。
3、參與生產工藝流程、物資供應流程、工程設備流程的持續(xù)改善。
4、參與制訂本部門人員的績效考評和培訓工作。
生產經理崗位職責2022職責 篇6
1、全面控制、協調生產部人員管理及各項生產活動;
2、有效執(zhí)行生產計劃和任務,安排和控制生產作業(yè)進度;
3、跟蹤生產情況、生產過程、產能目標及品質一次合格率等,確保生產任務及品質目標的達成;
4、及時對生產異常做出反應,發(fā)現問題及時追蹤,并提出合理化建議,做到工單日清日結;
5、組織并參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產現場7S及目視管理,達成客戶審廠要求;
7、負責產線員工的管理、培訓及團隊建設。
生產經理崗位職責2022職責 篇7
1.熟悉服裝生產和品質管理,組織制定并執(zhí)行公司生產計劃,負責生產進度跟蹤和質量控制;
2. 收集和儲備加工廠資源,對加工廠合作進行評估及管理,維護加工廠友好供求關系,協調和處理與加工廠之間的矛盾和問題;
3. 合理安排加工廠,對外發(fā)計劃有效協調,掌握生產進度、品質管理,對出現異常的情況及時處理;
4. 提前對每款產品成本進行預算,并負責下單過程中比價、核算及控制。
5. 完成領導臨時交辦的任務。
生產經理崗位職責2022職責 篇8
1、負責生產過程出現的各種問題的進行協調解決、對整體的生產進度的把握與管控;
2、負責車間6S管理,保證生產現場的合理化布置及整潔;
3、負責落實車間各項規(guī)章制度的實施,負責車間員工的日常管理工作,并做好員工的考勤和考核;
4、負責不定期召開車間生產會議,將公司下達的各項決策、要求及時傳達給員工;
5、負責根據實際生產任務和車間人員配備情況及時向領導提報人員需求,并合理安排崗位。
生產經理崗位職責2022職責 篇9
1、負責按生產計劃組織、安排生產工作,確保每班(白班、夜班)完成生產計劃;
2、負責監(jiān)督現場工藝流程的標準化操作并對其進行持續(xù)改善,保證生產品質;
3、負責做好生產過程的食品安全管理工作,對原料、生產環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風險制定預防措施;
4、負責做好生產部的成本控制及成本預算工作;
5、負責建立設備管理體系,對生產基礎設施及生產設備進行點檢、維護,保障生產正常運作;
6、負責生產部人才培育工作,定期對基層管理人員進行知識與技能的培訓,建立人才梯隊;
7、負責制定生產部主管級別及以下人員績效考核指標,幫助員工提高績效,勝任工作崗位;
生產經理崗位職責2022職責 篇10
1、負責生產達成:執(zhí)行生產任務,跟進生產排程及入庫計劃,改善KPI指標,推行工藝改善和工作改善,統計分析生產信息協調溝通,監(jiān)督管理設備日常維護保養(yǎng)等,保證生產計劃達成;
2、品質提升:推行作業(yè)規(guī)范標準,監(jiān)督生產流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行,負責專案提升改善,分析處理制程異常,ISO體系相關知識的培訓及宣傳,生產現場7S管理及靜電防護等;
3、效率提升:人員配置優(yōu)化,生產效率與產能提升,OEE報表的分析改善,生產現場物料管理,控制物料及產品損耗;
4、團隊建設:負責生產團隊建設管理,主持生產早會,人員培訓等;
5、安全管理:負責落實安全事故隱患整改,及時消除職業(yè)健康安全事故隱患。
生產經理崗位職責2022職責 篇11
根據公司生產計劃,組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;
負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;
合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率;
主持車間例會,全面協調車間工作;
對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)違紀員工提出警告并指正;
參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;
生產經理崗位職責2022職責 篇12
1、 全面負責生產車間的生產運營,做好生產管理工作,強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平。
2、 抓好生產統計分析報告,定期進行生產統計分析,總結經驗并找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議。
3、 定期召開相關會議,發(fā)現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉。
4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少車間的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。
5、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發(fā)生。
6、負責生產團隊建設組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。
7、完成領導交待的各項臨時性任務。
生產經理崗位職責2022職責 篇13
1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;制定二級部門實施方案;
2. 貫徹執(zhí)行公司質量管理體系要求,策劃生產制程控制能力提升;
3. 綜合平衡年度、月度生產任務,做到均衡生產,滿足訂單交付;
4. 策劃年度人工效能提升方案、生產績效管理,建立制造部門績效考評體系,提升運營效率;
5. 根據生產需要,識別并組織解決生產中工藝技術問題,并檢查其完成情況,收集分析不合格/潛在不合格信息,為采取糾正/預防措施提供依據;
6. 完成上級領導臨時下達的各項工作。
生產經理崗位職責2022職責 篇14
1、協助公司上級領導負責整個常州工廠的全面生產和管理工作;
2、認真執(zhí)行公司的各項決議決策,統籌貫徹落實,結果導向;
3、按照公司確定的目標管理要求,負責制定公司運營管理計劃和方案,并組織實施;
4、負責所轄部門的內部機構設置和管理方案,提高管理效率;
5、負責所轄部門的正常運營,包括績效提升、人員培養(yǎng)與激勵、服務過程完善、優(yōu)化部門流程等
6、負責制定并建立健全生產部的各項管理制度,確保公司生產運營正常。
生產經理崗位職責2022職責 篇15
1.每年根據年度銷售目標制定年度生產計劃,主要指標包括產能目標。各生產線設備產能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費用預算。
2.重點管理指標:產能目標 生產力目標 交期目標 良品率目標 品質目標 費用預算目標。
3.管理工作落實方式:組織人力接受目標。實施人員訓練,考核,操作,檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進。
4.督促檢查生產現場5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標
6.推行精益生產,目標視化管理,使生產產能穩(wěn)定增長。
7.能積極協調各生產環(huán)節(jié),員工穩(wěn)定性好,使產品品質能夠一貫穩(wěn)定。
