生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé)（通用22篇）
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇1
1、制定公司日常生產(chǎn)計(jì)劃安排和月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;
2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的所有生產(chǎn)過(guò)程;整合公司倉(cāng)儲(chǔ)及物流派送， 完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，削減在庫(kù)，控制庫(kù)存量，消除滯留品;
3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。
4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，制定各級(jí)員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺(tái)帳，組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。
5、配合技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生 的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。
6、制定公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇2
1、新模具試模效果跟進(jìn)與改良
2、注塑工藝參數(shù)的設(shè)定
3、對(duì)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化
4、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)部人員管理
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇3
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等，確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議，做到工單日清日結(jié);
5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S及目視管理，達(dá)成客戶審廠要求;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇4
一、制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)
1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部，制定部門分目標(biāo)和計(jì)劃
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)度、解決各類生產(chǎn)中的問(wèn)題
3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和庫(kù)存信息，按期交貨。
二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)
1、組織各部門內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合質(zhì)量要求
2、負(fù)責(zé)各部門管理文件、運(yùn)行記錄的審批
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善及生產(chǎn)過(guò)程中成本核算
三、負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)工作
1、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作
2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績(jī)效考評(píng)，參與部門內(nèi)部績(jī)效管理
3、根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)承諾(PBC),制定各部門負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo).
四、監(jiān)督各類原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應(yīng)商遴選
五、團(tuán)隊(duì)合作與部門建設(shè)
1、參與注冊(cè)資料的編寫，完善和修改。
2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制。
3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善。
4、參與制訂本部門人員的績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇5
負(fù)責(zé)車間全面工作;
負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，協(xié)調(diào)各班組工作并及時(shí)處理車間協(xié)調(diào)溝通各項(xiàng)問(wèn)題反饋;
負(fù)責(zé)組織合同流程執(zhí)行表下達(dá)到生產(chǎn)后從生產(chǎn)計(jì)劃分解、下達(dá)、安排、出貨等全面跟蹤，保證訂單按時(shí)完成;
負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì);
負(fù)責(zé)建立和完善車間績(jī)效考核體系;
負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析解決現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和其它部門的溝通和聯(lián)系;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工技能培訓(xùn);
負(fù)責(zé)技術(shù)部門流轉(zhuǎn)下來(lái)的《合同執(zhí)行表》登記、分發(fā)和跟蹤;
負(fù)責(zé)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的分解、下達(dá)(任務(wù)單)、調(diào)整和跟蹤;
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全;
完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)與管理并有效實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理，保證訂單及時(shí)交付;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控，確保交付產(chǎn)品合格率100%;
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;
6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好零停機(jī);
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇7
1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。
2.重點(diǎn)管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
3.管理工作落實(shí)方式：組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。
4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標(biāo)
6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)。
7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇8
1. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程的管理。
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。
3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。
4. 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。
5. 能及時(shí)反饋工作中的問(wèn)題與不足并提出自己的意見(jiàn)。
6. 能積極主動(dòng)的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達(dá)到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度
7. 能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問(wèn)題，能提出自己的解決方案，能主動(dòng)承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
8. 能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)操作中的問(wèn)題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇9
1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。
2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。
3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及物資需求計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中含 THC 產(chǎn)品、廢棄物的管控。
6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證能力。
8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理，確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。
10.組織技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
11.協(xié)同質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇10
1、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)范的組織實(shí)施和監(jiān)督考核;
2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，成本控制，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報(bào)、實(shí)施等工作;
5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)情況;
6、員工管理;
7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇12
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé);
2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問(wèn)題;
3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程受控;
4、按規(guī)定權(quán)限主持或配合質(zhì)安部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng);
5、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇13
1、高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇14
1. 根據(jù)部門目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實(shí)施;
2. 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施;
3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗(yàn)證工作在生產(chǎn)車間的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行等系列工作;
4. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和管理，控制物料平衡，不斷降低成本，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各車間的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;
5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序和安全。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇15
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長(zhǎng)安排生產(chǎn);
2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;
3、針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫(kù)
4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;
5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;
6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;
7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制中的重大問(wèn)題;
8、通過(guò)多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;
9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門的費(fèi)用支出的合理性;
10、編制公司生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;
11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;
12、負(fù)責(zé)組織本部門人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工提高工作效率;
13、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎(jiǎng)金;
14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;
16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇16
1、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;
2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);
3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇17
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算;
2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運(yùn)行體系。
4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費(fèi)用逐年降低。
5.負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇18
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)工作;
2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理要求;
3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達(dá)成;
4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì);
5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置，減低人工成本，提升生產(chǎn)效率;
6.負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;
7.負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進(jìn)行處理，并及時(shí)與責(zé)任部門進(jìn)行溝通反饋，跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作的推動(dòng)、監(jiān)督、實(shí)施;提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;
9.負(fù)責(zé)參與實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);
10.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識(shí)、素質(zhì)等培訓(xùn)的實(shí)施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識(shí)，減低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);
11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，解決員工困難，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，給予幫助支持，提升員工歸屬感，減少員工流失;
12.完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇19
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);
3、定期組織各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;
6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;
7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行情況并提出整改要求;
8、負(fù)責(zé)對(duì)重大生異常及時(shí)進(jìn)行整改與落實(shí);
9、負(fù)責(zé)定組織對(duì)部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評(píng)估;
10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報(bào)告;
11、總經(jīng)理交辦的其它工作 。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇20
1、 熟悉檔案法和檔案管理操作規(guī)范，確保檔案服務(wù)管理過(guò)程符合檔案管理規(guī)范要求;
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的管理和組織實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制檔案管理服務(wù)成本;
3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核，組織檔案技術(shù)攻關(guān)、協(xié)助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級(jí);
4、 負(fù)責(zé)組織部門工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動(dòng)，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制訂控制預(yù)案。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料的審核;
2、樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;
4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本、實(shí)耗成本編制及成本控制管理;
5、財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算書的審核及上報(bào);
6、熟悉施工合同，及時(shí)辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請(qǐng);
7、遵守公司管理制度，完成上級(jí)安排的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇22
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施、修正生產(chǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)制度的編制及修訂 負(fù)責(zé)部門質(zhì)量目標(biāo)與方針的擬定、修訂、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管等工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排設(shè)備日常點(diǎn)檢，保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施，并核查相關(guān)記錄規(guī)范性。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部組織管理工作和與各部門的溝通聯(lián)系。