勞務班組長崗位職責（通用31篇）
勞務班組長崗位職責 篇1
第一條 貫徹執(zhí)行各項職業(yè)病防治管理規(guī)定，領導本班人員文明作業(yè)，對本班組人員在作業(yè)工程中的職業(yè)健康負責。
第二條 必須正確佩戴勞動防護用品，必須經過煤礦職業(yè)病危害防治培訓考試合格后方可上崗作業(yè)。
第三條 根據本班任務、環(huán)境和本組人員技術、體力等特點，合理安排任務，交代職業(yè)病防治安全注意事項。在生產過程中，經常檢查本組的環(huán)境因素、危險源控制狀況，做到班前布置，班中檢查，班后講評，并做好交接班工作。
第四條 組織本班組職工認真學習職業(yè)健康管理規(guī)章制度，并隨時檢查執(zhí)行情況。對新職工和調換工種的職工要進行現場職業(yè)病防治教育，并制定專人負責指導，達到要求后才能上崗操作。
第五條 班前要對本班使用的工具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，發(fā)現問題立即采取措施，對本組不能解決的`問題應及時上報。有權拒絕違章指揮。
第六條 善于總結有關職業(yè)病防治方面的工作，積極提出對職業(yè)病防治有利的建議。
第七條 發(fā)生工傷要及時組織搶救，保護現場并立即上報。
勞務班組長崗位職責 篇2
1、負責對各項目部原材料、構件和機械、電氣、管道、鋼結構、砼工程等分部分項施工質量進行檢查、監(jiān)督與控制。
2、提高質量意識,抓好質量工作,認真按照“質量驗評標準”,檢查工程工序、檢驗批、分項質量,使每道工序達到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標準。
3、認真組織每次各項目部質量檢查(人員有工長、技術員、試驗員、各勞務班組長),并且做到自檢有記錄,專檢有評語,嚴格獎懲,實行質量否決權。正確處理好質量和進度的關系,做好質量預控,避免事后控制和返工。
4、主動參加并接受公司工程管理部、上級質檢部門,建設單位專業(yè)質檢人員,和各級質檢人員的檢查,并做好書面檢查記錄,針對檢查的'內容和意見限期要求各勞務班組長整改并寫出書面回復報上級主管。
5、及時掌握各項目部原材料、半成品的驗證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準進入施工現場,一經發(fā)現及時匯報并配合項目部追查到底,進行嚴肅處理。
6、統(tǒng)管各項目部的質檢員,配合、監(jiān)督、指導質檢員的工作。
勞務班組長崗位職責 篇3
1. 配合生產主管工作，按指令組織生產/包裝操作，使一切生產活動完全按照批準的生產管理文件所規(guī)定的程序進行;
2. 負責在操作前確認所用物料/中間產品合格后方可生產，并做好批生產記錄。若出現異常情況，及時調整處理并向生產主管報告;
3. 協(xié)助生產主管起草車間崗位、設備標準操作規(guī)程;
4. 協(xié)助生產主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個人衛(wèi)生符合GMP要求;
5. 熟悉車間生產設備的結構、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產中遇到的技術問題;
6. 配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;
7.負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發(fā)現隱患，杜絕生產事故的發(fā)生，確保生產安全;
8. 積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業(yè)務水平;
9. 完成領導安排的其他事務。
勞務班組長崗位職責 篇4
1、全面負責物流部商品的進、銷、存工作;
2、負責抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發(fā)運;
3、負責公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫數據錄入，保證數據準確、單據完整，流程規(guī)范;
4、負責物流一場跟進及處理，負責每月物流費用核對;
5、每日訂單、商品相關數據統(tǒng)計;
6、協(xié)調與公司其他部門的溝通、工作跟進;
7、負責包裝輔料的庫存管理、采購申請.
勞務班組長崗位職責 篇5
1、 對所在班組的安全工作全面負責。
2、 落實安全生產規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；制止違章作業(yè)、違章指揮，及時消除事故隱患。
3、負責班組三級安全教育和員工的安全技術培訓。
4、定期開展班組安全活動，認真執(zhí)行交接班制度和崗位巡檢制度，做到班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全，并做好記錄。
5、督促崗位人員做好生產設備的維護保養(yǎng)工作，對安全裝置、防護設施進行經常性維護、保養(yǎng)工作，對班組涉及的特種作業(yè)活動進行監(jiān)督并安排專人監(jiān)護，并做好記錄。
6、督促崗位職工正確使用防護器材、消防用品和勞動保護用品。
7、嚴格勞動紀律，堅守崗位，不違章指揮，有權制止違章作業(yè)，維護班組的正常生產秩序。
8、負責崗位防護器材、消防器材的.日常管理工作，使之完好。
9、發(fā)現問題要及時處理，并做好記錄，對不能解決的隱患，在上報領導的同時采取有效的防范措施。
10、現場發(fā)生事故要立即組織處理，并及時向有關部門報告。
11、組織班組員工參加公司和事故應急預案演練。
12、完成雙重預防體系建設過程中分廠下
13、履行其他方面的安全職責，落實安全責任
勞務班組長崗位職責 篇6
協(xié)助新產品工藝研發(fā)及中試放大的現場執(zhí)行操作，按照設備操作保養(yǎng)等指導性文件進行設備維護。
協(xié)助工藝文件編制，如SOP，工藝流程圖，工藝流程卡，標準工時卡等支持性文件及標準工時核算。
負責執(zhí)行產品工藝試制及工藝確認，包括協(xié)助安裝確認、運行確認、過程確認和產品性能確認。
協(xié)助生產主管監(jiān)控生產工藝，提高生產效率和產品良率，參與產品質量、設備事故的分析和處理，以推動項目更好地完成。
嚴格貫徹、執(zhí)行GMP和公司質量體系,督促并監(jiān)管本部門其他操作人員或臨時工的日常生產;
生產工作目標、工作計劃的執(zhí)行,并配合實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及培訓工作,保證按時保質保量完成生產任務;
對于生產各類管理制度的制定，提出合理化建議，并于隨后的實施過程中，協(xié)助日常檢查、監(jiān)督和控制;
配合公司內審、體系考核、日常監(jiān)督等審核活動以及管理評審,參與糾正和預防措施實施和驗證的執(zhí)行;
負責生產日常其他方面(物料，清潔)工作執(zhí)行;
上級安排的其他事務。
勞務班組長崗位職責 篇7
負責協(xié)助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務;
參與協(xié)助隊長制定車隊內部管理、考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;
協(xié)助隊長達成KPI核心運營指標、客戶滿意度指標、安全指標，不斷提升運營及服務品質;
制定司機招聘、入職考試、在職培訓等制度和相關工作;
車輛日常維護、維修、審檢、妥善處理各類交通事故等相關工作;
嚴格控制各種費用支出，持續(xù)提升車隊運營效率、司機工作效率，降低運營成本;
積極配合業(yè)務需求，合理調配司機和車輛
勞務班組長崗位職責 篇8
總則
一、
1班組安全管理是安全生產中的一個重要環(huán)節(jié)，能否做到安全生產，在生產一線的班組群體起著非常重要的作用，因此，每個班組要認真做好班組安全聯(lián)保互保制。為了提高生產的安全，適應現代化管理的要求，加強操作管理，特制訂本制度。
2班長負責本班的班組互聯(lián)互保管理工作。
3各崗位操作人員都必須認真貫徹執(zhí)行公司、車間頒發(fā)的規(guī)章制度。
4班組主管負責人、班組操作負責人，操作值班人員要熟知本制度。
二、目的：
為切實加強班組安全生產工作，切實執(zhí)行安全互聯(lián)保，切實把安全任務落實到每個班組成員身上，結合班組實際情況，特制定班組安全互聯(lián)保制度。
1讓安全生產責任制真正落實到個人頭上，生產班組全面實行聯(lián)保互保制。生產崗位上的員工，監(jiān)督他人遵章守紀、制止違章作業(yè)，保護他人生命安全。
2多做協(xié)調、步調一致外，認真觀察和關注自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。
3遵守勞動紀律，遵守安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不傷害他人)。
4有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好而冒險作業(yè)
5舉報玩忽職守，冒險作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的行為。
6愛護安全設備設施，并互相監(jiān)督。
7樹立集體觀念，工作中互相關心愛護，樹立遵章守紀光榮、違章違紀可恥、人人痛斥三違的新風氣。真正做到安全生產。
三安全互聯(lián)互保制度內容
1每一位班組人員都要及時參加安全學習，通過學習來提高自身安全意識和安全互保聯(lián)保意識。
2班組人員都應及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付。
3各班組人員都應把安全工作放到第一位，上班后都應該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作區(qū)域操作。
4班組長作為本班安全第一責任人，必須杜絕違章指揮，并及時制止本班人員違章作業(yè)。
5每一位班組成員都應提高安全互保、安全聯(lián)保意識，真正做好自主保安和群體保安相結合。
6特殊工種人員必須做到持證上崗。
7發(fā)生事故或“三違”時，對聯(lián)保人、互保人比照責任人進行處罰。
8對非同一崗位操作人員的，而在同一場所形成一個作業(yè)群體，自行為互保聯(lián)保
（1）互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術操作規(guī)程操作和嚴格遵守各種規(guī)章制度。
（2）互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。
（3）發(fā)現不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。
（4）互相檢查設備是否完好，工器具、物件碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。
（5）互保組成員有責任對任何違章作業(yè)者進行警示制止，有權拒絕違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。
（6）進行危險作業(yè)時進行監(jiān)督，互保組成員有責任做好安全思想的互導、交流工作，增強自主保安意識。
（7）凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔規(guī)定處罰。
安全交底制度
為進一步理順安全生產工作，根據公司有關規(guī)定并結合本公司的實際情況，特制定出安全生產技術交底制度，具體如下：
1、進入生產崗位/施工前，必須進行技術交底，其中須向廣大員工交底本崗位生產流程、環(huán)境的特點、設備情況、作業(yè)傷害防范措施及安全生產管理制度教育，安全技術教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進行技術交底的，一律不準上崗操作。
2、關鍵裝置、重點部位，在制定技術措施的同時必須同時制定安全保證措施，并對參與作業(yè)人員進行安全技術交底。未進行安全技術交底的，一律不準上崗操作。
3、安全技術交底工作由車間、班組兩級或項目負責人共同完成，如因未開展此項工作的'則追究部門負責人責任，如因員工不服從安排，不接受技術交底的有權調離相應崗位或停止施工。
4、安全技術交底必須留檔備查。如因資料歸檔不清晰的由相關負責人負責。
5、對已進行安全技術交底的，在生產過程中，不按照安全交底情況做好安全防護工作，并依安全技術交底去處理的，依公司相關規(guī)定進行處罰。
班組交接班制度
1.目的
為了規(guī)范交接班的要求、程序和內容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。
2.適用范圍
使用于公司內所有班組的交接班活動。
3.職責
3.1交班人員對交班前工藝、設備等安全生產情況負責。
3.2接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產情況負責。
3.3車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組交接班執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。
4.內容
4.1交接班時間
遵照公司上下班時間規(guī)定由各車間、部門適當調配。
4.2交接班手續(xù)
4.2.1雙方對記錄和現場檢查情況進行安全確認，在記錄的簽字欄簽字認可。簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
4.2.2如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協(xié)調解決。
4.2.3交接班內容
4.2.3.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。
4.2.3.2交班完畢的班組成員在班長的帶領下，參加班后會，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
4.2.3.3交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。
4.2.3.4交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
4.2.3.5交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
4.2.3.6交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
4.2.3.7交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
4.2.3.8傳達公司或車間的指示與任務
4.2.3.9凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。
4.2.3.10接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。
4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。
4.2.4 “十交”與“五不交”
4.2.4.1 十交
①交本班生產情況和任務完成情況；
②交儀表、設備運行和使用、維修情況；
③交生產安全情況；
④交消防和防護器具、工具數量及缺損情況；
⑤交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；
⑥交原始記錄是否正確完整；
⑦交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；
⑧交上級指示、要求和注意事項；
⑨交跑、冒、滴、漏情況；
⑩交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
4.2.4.2五不交
①生產不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）；
②設備或工藝有問題，搞不清楚不交；
③崗位衛(wèi)生未搞好不交；
④記錄不清、不齊、不準不交；⑤工段指定本班的任務未完成不交。
勞務班組長崗位職責 篇9
1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊
2、結合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質量要求;
3、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;
4、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;
5、對圖紙及施工中出現的問題及時解決;
6、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。
7、具有良好的執(zhí)行力，完成項目經理交代的其他工作。
勞務班組長崗位職責 篇10
崗位職責：
1 組織班組員工學習公司有關的安全法規(guī)和安全技術規(guī)程。
2 組織班組級安全教育。
3 認真執(zhí)行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結安全。
4 檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況,做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作。
5 負責本崗位的`防護用具、安全裝置和消防器材的日常維護保養(yǎng)的管理工作。
6 發(fā)現隱患及時解決,不能解決的要及時上報領導。發(fā)生事故應立即組織進行搶救,并保護好現場,及時上報。
勞務班組長崗位職責 篇11
1、負責本班的安全生產工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負責本班所有員工的生產管理,完成車間交辦的各項任務。
3、負責本班所有員工的勞動紀律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。
6、負責監(jiān)督規(guī)范班內所有人員的.操作記錄管理工作。
7、嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結等文字性工作。
10、杜絕班內的各種浪費,保證生產時序正常進行,生產中發(fā)現問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現問題及時處理或上報。
12、負責班內員工的安全生產考核工作,并建立相應記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產安全過程,熟悉車間生產設備,熟悉崗位操作。
14、負責與其它班組的協(xié)調配合工作,保證生產順利進行。
勞務班組長崗位職責 篇12
1. 負責管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標，確保服務質量滿足客戶要求;
2. 幫助團隊成員提升服務水平、服務技能，持續(xù)不斷改進服務過程問題;
3. 構建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團隊向心力;
4. 發(fā)現服務過程中的風險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應問題;
5. 處理項目各項日常管理工作
勞務班組長崗位職責 篇13
一、工作內容
1、在生產技術部門的領導下，負責車間生產的工藝技術工作和工藝管理工作。
2、編制產品生產的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計車間產品物流和區(qū)域功能平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。
4、負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。
5、承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。
6、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助公司人力資源部門搞好對職工的.技術教育及培訓。
8、積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。
9、負責本技術部門的生產工藝方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
10、完成總工程師布置的各項臨時任務。
二、職權
1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。
2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。
3、有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的相關資料。
4、有義務定期組織召開工藝專題會議，進行技術交流，組織技術攻關，對車間的生產技術工作進行布置和指導。
5、工藝技術負責人對全車間生產人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。
三、職責
1、對在計劃規(guī)定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。
2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負一定責任。
3、對解決生產中發(fā)生的工藝技術問題不及時處理，并影響生產負責。
4、對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。
6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。
7、工藝負責人對公司要求制定的生產工藝方針目標的及時展開、檢查、診斷和落實負責。
8、對在工藝技術資料發(fā)生失、泄密現象負責。
9、工藝人員協(xié)助生產總調度工作，對公司生產技術部總調度布置的工作負責。
勞務班組長崗位職責 篇14
1、負責圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪;
2、按照公司進度計劃要求，協(xié)助項目經理對施工現場進行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進度、質量、安全文明達到公司要求;
3、負責施工組織設計、各項專案及重點技術方案編制及組織實施;
4、負責工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;
5、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;
6、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測。基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等;
7、負責本專業(yè)內的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制;
8、協(xié)助項目經理負責業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關系，組織協(xié)調項目施工員工作;
勞務班組長崗位職責 篇15
1、將擺放在案子上的產品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產品挑出后，記好數量，按要求單獨存放，等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產品，要直接在袋上打印當日的生產批號；若是用素白袋裝的產品，要加貼標簽，要求首先將標簽打印上當日的生產批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數量裝箱，箱外加蓋與內容物相符的品名、規(guī)格及生產批號，箱內放一張蓋有質檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。
3、填好入庫單，將包裝好的產品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當面核查數量，準確無誤后，辦理交接手續(xù)。
4、認真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。
5、每日下班時要點清成品及殘次品數量，認真做好交接記錄。
6、將本班當天包裝的成品與次品數量統(tǒng)計好報給車間統(tǒng)計。
勞務班組長崗位職責 篇16
1.負責貨品分類、貼標、擺放、包裝、配送等工作，貨品包含美學產品及書籍等;
2.負責貨品驗收、訂單整理配貨，上架和移庫，隨時跟進貨品的物流進度 ;
3.負責門店不定期和定期的抽檢、盤點以及賣場的維護工作，協(xié)助其他部門調整門店陳列、燈光等;
4.負責整理場地，保持倉庫的清潔，做好防火、防潮、防竊 ;
5.負責系統(tǒng)系統(tǒng)的錄入和處理工作;
勞務班組長崗位職責 篇17
1.主導整車概念開發(fā)，重點關注模塊化開發(fā);
2.組織競品分析，并在VA團隊的協(xié)助下進行成本分析和目標成本的分解、跟進;
3.協(xié)助項目經理與市場部門，設計團隊及模塊團隊共同完成整車設計說明書的編訂;
4.負責設計計劃的制定并跟進，3D主模型的審查;主持樣車的設計確認，技術BOM的放行及風險評估等;
5.協(xié)調并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進，協(xié)調樣車物料的準備，協(xié)助項目經理組織樣車的試駕體驗活動，負責裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進并作技術存檔;
6.完成其它部門主管交待的工作;
勞務班組長崗位職責 篇18
崗位職責：
1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現問題及時向工長匯報解決。 2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內容包括安全教育，當天的工作任務安排。
3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。
4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數量要準確，符合圖紙要求。
6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。
7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。
8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的'的責任心和積極性。
9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現場，管理人員每次對施工現場檢查班組長必須在現場。
10、必須認真執(zhí)行工長分配的每項工作任務，工長對各項工作下的任務書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進行罰款，施工班組長有權對其領導的工人進行獎懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場，廢料堆內不得發(fā)現除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設備。
14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，工長發(fā)現問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題出現三次進行罰款處理。
勞務班組長崗位職責 篇19
崗位職責：
1、管理各種辦公室事務，包括人事、行政、財務及后勤；對辦公室各人員的工作進行分配、指導與監(jiān)督。
2、負責公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓工作，參與制定公司各項行政規(guī)劃、管理制度，完善、細化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、統(tǒng)計追蹤公司所有項目信息，定期匯報上級領導。
4、公司電腦端網站、手機網站、微信公眾平臺的維護與監(jiān)管。
5、百度推廣后臺管理維護、網絡優(yōu)化及網絡銷售。
6、公司所有項目信息的管理與核查。
7、辦公室各項行政事務管理與分配、人事招聘。
8、制定監(jiān)測方案、擬報價、合同。
9、負責招投標工作的所有事務。
10、項目資金申請、申報。
11、熟悉公司的各類業(yè)務流程，協(xié)調公司各部門之間的關系；組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的行政管理制度，負責組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
12、公司領導安排的其他工作。
任職要求：
1、大學本科以上，計算機、環(huán)保相關專業(yè)，環(huán)境監(jiān)測專業(yè)優(yōu)先考慮；
2、優(yōu)良的溝通能力、學習能力、組織能力、管理能力以及執(zhí)行力。考慮問題全面細致，有團隊合作精神。
3、至少5年以上辦公室管理工作及投標經驗，具備一定的公文寫作能力，能夠撰寫一般的公文、通知等文件。
4、熟料操作辦公軟件和辦公自動化設備，如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。
5、較強的責任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調能力及溝通能力，較強的分析、解決問題能力。
勞務班組長崗位職責 篇20
一、工作概要：
指導QC、IPQC工作，協(xié)助QE工程師處理產線品質異常，確保產品質量符合公司要求。二、主要職責：
1. QC，IPQC報表審核。
2.協(xié)調、指導，監(jiān)督QC、IPQC工作。
3.及時向上級反映產品品質異常，并對異常情況進行跟進。
4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質異常。.
5.負責儀器設備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進行MSA分析。
6.負責對IPQC統(tǒng)計技術報表反映的制程情況的分析改善。
7.督促團隊目標的達成。
8.部門“5S”工作的督導，維護。
9.向QC，IPQC傳達上級指示及公司要求。
10.負責新進QC人員培訓。
11.完成主管交待的工作。
QA組長工作崗位職責
二、主要職責
協(xié)調、指導QA工作，確保入庫成品均為合格品。二、工作概要：
1. QA報表的審核。
2.協(xié)調，指導，監(jiān)督QA之工作。
3.客戶退貨品的確認，并協(xié)助工程師對客戶投訴進行原因分析。
4.負責對本組儀器設備的保養(yǎng)，并協(xié)助工程師定期進行MSA分析。
5.督促本組團隊目標的.達成。
6.對新進QA進行培訓。
7.完成主管交待的工作。
8.向QA傳達上級指示及公司要求。
9.負責返工事項處理跟進。
10.負責本組人員“5S”的督導、維護。
勞務班組長崗位職責 篇21
1、根據項目進度節(jié)點合理組織現場材料、人員、機具的有序投入;
2、按照項目標準化管理有關要求落實相關安全文明施工措施;
3、編制周、月進度計劃，參加項目監(jiān)理例會，主持召開項目內部周例會及專題會議;
4、根據項目有關方案落實相關措施。
勞務班組長崗位職責 篇22
崗位職責：
一、目的:制定班組長工作職責,規(guī)定班組長職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍:適用班組長
三、崗位名稱:生產班組長
四、直接上級:生產運營經理
五、下屬崗位:各組員工
六、崗位性質:全面主持各班生產中的各項工作
七、管理權限:
對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的`權力
八、管理責任:對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求:
要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調能力;有本行業(yè)現場生產管理經驗;有較強的工作責任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責內容:
1.組織和指揮本班組的生產,帶領本班組人員按質按量的完成所下達的任務。
2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關業(yè)務技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務水平。
5.負責監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫,內容是否正確。
6.負責監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。
7.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好,是否按要求消毒。
8.對本班組在生產操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。
9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報主管處理。
10.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向主管反饋建議,提出改進。
11.完成上級交辦的其它工作任務。
勞務班組長崗位職責 篇23
二、主要職責
協(xié)調、指導QA工作，確保入庫成品均為合格品。
二、工作概要：
1. QA報表的審核。
2.協(xié)調，指導，監(jiān)督QA之工作。
3.客戶退貨品的確認，并協(xié)助工程師對客戶投訴進行原因分析。
4.負責對本組儀器設備的.保養(yǎng)，并協(xié)助工程師定期進行MSA分析。
5.督促本組團隊目標的達成。
6.對新進QA進行培訓。
7.完成主管交待的工作。
8.向QA傳達上級指示及公司要求。
9.負責返工事項處理跟進。
10.負責本組人員“5S”的督導、維護。
勞務班組長崗位職責 篇24
1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質量、成本、進度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關法律法規(guī)。
2.根據各工程項目進行施工匯報，協(xié)調處理現場問題，并跟蹤問題處理結果。
3.具有較強的協(xié)調能力、執(zhí)行力和應變能力以及團隊管理能力。
4.根據現場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。
勞務班組長崗位職責 篇25
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應公司和廠部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；
二、生產質量責任
1、接受技術質檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關產品的改善改進工作。
2、負責作業(yè)過程的自檢
3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；
2、因故不能按時完成任務時要及時上報
四、安全、衛(wèi)生責任
1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產工作
2、負責本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；
五、具體職責
1、執(zhí)行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。
2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協(xié)調和其它工序的工作。
3、監(jiān)督、落實員工應該履行的工作職責。
4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監(jiān)督工作。
5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規(guī)程進行生產。
6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛(wèi)生工作。
7、負責本班組設備的管理工作。
8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。
9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。
10、負責本班組產品質量符合質量要求。
11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。
六、權限
1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。
3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進行處罰。
4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執(zhí)行。
七、責任
1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領導管理責任。
4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。
勞務班組長崗位職責 篇26
班組長崗位職責
1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的.質量符合標準。
4、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
5、認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組安全教育。
7、組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8、經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。
10、有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
勞務班組長崗位職責 篇27
1、園區(qū)九臺行政小車管理工作，包括但不限于調度、維修、保險等事宜;
2、車隊相關日常油耗、里程等報表出具;
3、日常也需要排班負責開車接送領導。
勞務班組長崗位職責 篇28
一、服從項目部統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮與調度。按照項目部確定的工作目標，對本班組的工程質量、安全生產、進度和成本控制全面負責。
二、熟悉圖紙理解設計意圖不得擅自變更，有疑問先匯報，嚴格按圖紙（變更、簽證）、按規(guī)范、按規(guī)程、按標準進行施工，合理組織、調度生產要素，保證本班組的施工生產順利進行。
三、嚴格執(zhí)行項目部下達的各項任務并及時向操作人員做好作業(yè)交底，帶領本班組保質保量、安全、按期地完成各項施工任務。
四、按圖紙和規(guī)范要求做好:鋼筋選料、加工、切斷、焊接、成型、安裝與綁扎等。不得浪費或多用鋼筋，做到工完場清，材料分規(guī)格碼放整齊，文明施工并做好記錄。
五、嚴格把好工序報檢質量關，上道工序不合格，決不進入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的過程控制，嚴格分項工程質量驗評，保證工程質量。
六、配合相關部門檢查與驗收，參加質量、安全檢查技術例會，參加工程質量事故的調查處理。遇有不安全等異常情況，應及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并同時報告上級主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。
七、做好班組作業(yè)人員的施工技術、質量、安全交底，做好安全生產和文明施工的教育與記錄，不斷提高班組成員的'安全意識和自我保護能力。
八、負責做好本班組的質量、安全整改，配合相關人員放線和抄平、材料復檢取樣、原始資料的收集和匯總。
九.施工中各班組之間要相互配合、工序銜接,保護好其他工種的勞動成果和本班組的成品保護。混凝土澆筑時要按排有責任心有技術人員在現場看鋼筋,發(fā)現鋼筋偏位、移位、變形要及處理到位,保證下道工序順利進行。十.發(fā)生擅自變更圖紙內容、返工、不整改、浪費材料、現場多余材料不清收(或清理)、損壞他人成果、違規(guī)操作、拖延工期、與其他工種不配合等,項目部單方有權利對其班組進處罰(教育、賠償、罰款、退場)。十一、教育職工遵章守法，增產節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經濟效益，做好班組核算，保證職工收益分配。
十二.本崗位職責是承包協(xié)議書內容之一,與協(xié)議書效力同等。
勞務班組長崗位職責 篇29
崗位職責：
1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產中的安全和健康負責；
2、經常組織班組人員在學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；
3、經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并上報項目部。
4、認真落實安全技術交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；
5、認真做好崗位安全技術操作教育，未經教育考試合格不準分配上崗作業(yè)；
6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護現場，立即上報企業(yè)有關部門。
勞務班組長崗位職責 篇30
一、崗位概述
本崗位的主要職責是具體貫徹執(zhí)行公司的設備管理制度，負責公司所屬機械設備的運行管理和維修管理，制定機械設備保養(yǎng)、維修和改造計劃，具體負責機械維修工作的組織安排和實際執(zhí)行，負責維修人員的管理及維修車間、維修現場的管理，制定機械設備的備件采購計劃，參與機械設備的更新及選型購置。
二、工作職責：
1、負責公司所有機械設備的檔案管理，做到齊全真實，能夠全面反映設備的運行現狀；
2、負責機械設備的運行管理，制定機械設備的保養(yǎng)計劃，并具體組織實施，把好保養(yǎng)質量關，確保公司設備無失養(yǎng)、失控情況的發(fā)生；
3、定期檢查所有機械設備，認真填寫檢查記錄并存檔，對檢查出的問題及時安排整改；
4、負責日常維修工作的組織安排、實際執(zhí)行，負責維修設備的完工驗收，對維修質量進行把關，組織生產急需設備的搶修；
5、指導協(xié)助修理工的維修工作，對維修方案有制定實施權；
6、監(jiān)控維修作業(yè)過程和維修環(huán)境，確保維修工作的安全進行，對威脅安全的行為和作業(yè)方案有制止和否決權；
7、負責維修車間的定置管理和文明生產，監(jiān)督規(guī)范修理工的行為保持維修車間和維修場地的整潔；
8、負責監(jiān)控維修工具的使用，杜絕非正常損壞及丟失情況的發(fā)生；
9、負責維修車間設施、設備的管理，及時修復損壞設施，保持設施的完好；
10、負責編制備件采購和外加工計劃，嚴把備件質量關；
11、具體負責與維修服務商的溝通聯(lián)系，負責修復設備的驗收。
12、負責對各供應商進行把關評測，對選擇供應商及備件品牌、價格有建議權；
13、加強技術學習，組織修理工進行技術交流，促進維修隊伍技術水平的提高；
14、參與機損、維修事故的分析，對維修事故做分析報告，并制定防范措施；
15、參與機械設備的更新改造及選型配置，推廣新技術、新工藝、新材料的應用；
16、負責對舊件進行鑒定，帶領修理工積極開展修舊利廢和廢件再利用，為減少維修成本獻計出力；
17、定期匯總分析設備維修及備件使用情況，整理上報指定的技術報表；
18、完成領導交辦的其它臨時性工作。
二、工作說明
1、主要職責
2、負責船舶維護、修理的具體工作。
3、負責收集整理有關資料、信息。
4、負責機務管理方面各類臺賬、記錄的立檔、整理工作。
2、主要工作內容
1、協(xié)助機務總管制定機務管理工作計劃。
2、負責為機務總管提供船舶機務方面專業(yè)技術支持。
3、協(xié)助機務總管定期分析船隊技術狀態(tài)，總結船舶機務管理經驗；探討延長船舶及設備的使用壽命，充分
發(fā)揮船舶及設備效用的有效方法。
4、協(xié)助機務總管分析和處理船舶機務問題；協(xié)助機務總管進行專項機務檢查。
5、負責船舶具體的廠修和航修工作。監(jiān)督檢查船舶廠修、航修質量，跟蹤、評估服務質量。
6、協(xié)助備件主管關于備件供應、使用、管理和核查的工作。
7、協(xié)助物料主管關于物料與滑油的'供應、管理和核查的工作。
8、負責收集船舶機務及防污染等方面sms相關的文件、資料、信息，按照sms規(guī)定登記記錄和及時向有關人員、部室傳遞。
9、負責機務管理方面各類臺帳、記錄的立檔、整理工作。負責機務管理方面數據庫的建立和管理工作。
10、參與船舶的應急搶險工作，協(xié)助機務總管對機損及污染事故的搶救、調查和處理工作。
11、負責船舶機損及污染事故的統(tǒng)計和立檔工作。
12、協(xié)助機務總管對輪機人員的業(yè)務指導和考核工作。
13、協(xié)調與本部門同事以及其他部室的同事之間的關系。
14、完成機務總管布置的其他工作，并及時向機務總管匯報工作。
3、主要工作要求
1、機務管理
1.1及時收集、整理船舶技術資料，及時查看船舶機務管理方面的各種信息、報表，完全掌握船舶及設備的技術狀況。
1.2協(xié)助機務總管每季度開展一次船舶機務專項檢查，及時做好檢查的準備，協(xié)助檢查的實施，跟蹤檢查船舶整改落實情況并及時向總管匯報。力求使檢查要有程序、有標準、有要求、深入、細致，通過檢查要能夠切實地促進船舶機務管理工作。
1.3通過查找、提供相關資料和解答疑問等方式，及時主動地為機務總管提供船舶機務方面的專業(yè)技術支持。
1.4能夠正確分析和果斷處理船舶機務問題；發(fā)現船舶機務和防污染方面“不符合規(guī)定情況”及時制定有效的糾正措施，并跟蹤落實；重要問題及時向總管匯報。
1.5協(xié)助總管及時對船舶輪機人員的工作進行業(yè)務指導，切實提高其業(yè)務素質。
2、管理改進
不斷收集船隊技術管理方面的資料，學習先進的方法，協(xié)助總管每季度對船舶機務技術狀況做一次匯總分析，對機務管理經驗做一次總結，能夠提出具有針對性的船舶維護與管理方案，以延長船舶使用壽命，提高船舶營運效能。
3、船舶維修
3.1要及時將船舶廠修（塢修）工程、航修工程、外包工程和船舶自修工程明細及價格輸入電腦備案。航修過程中如果抵船，應該按照總管的要求對修船質量、工期、費用進行嚴格的控制，每天向總管匯報工作情況，嚴禁隨意擴大工程或增加項目。協(xié)助總管做好其他工作。
3.2協(xié)助總管及時檢查船舶日常維護保養(yǎng)情況，發(fā)現不良現象立即糾處，杜絕不合理的維修。
4、供應管理
4.1主動協(xié)助物料、備件主管做好供應管理工作，注意檢查和了解船舶備件和物料、滑油使用情況，分析非正常消耗原因，提出處理意見并報機務總管；發(fā)現不良現象要立即糾正。
4.2掌握小型、少量備件的國內制作廠家的有關信息，聯(lián)系廠家做好詢價比價，落實定制的數量和用材，及時報告總管審定。
5、資料、臺賬
5.1要及時登記、記錄機務管理工作情況，及時收集、整理和保存有關資料。做到機務管理方面記錄、臺賬整齊、規(guī)范，無漏登、漏記和翻查不便的情況。能保證重要檔案資料有五年以上的可追溯性。有關資料要及時移交檔案室。
5.2收集、整理船舶機務、防污染等方面文件、資料、信息，做到工作及時，收集全面。及時向有關船舶人員、部室傳遞信息，避免因資料、信息收集和傳遞不及時或不全面的原因影響機務管理工作的開展。
6、船員選配與考核
6.1協(xié)助總管對船員進行面試、考核，有依據的提出船員錄用和考核的意見、建議，考核意見要用書面形式表達。
6.2協(xié)助建立完善的輪機人員的日常工作檔案和輪機人員
勞務班組長崗位職責 篇31
第一條班組長在加工廠廠長的領導下從事第一線的生產，也是安全生產的'前線指揮員，班組長對本組的安全生產負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。
第二條班組長要帶領本班組工人認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當日生產的同時，安排好安全操作規(guī)程和當日應注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。
第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業(yè)，不準擅自亂動機械、電氣等設施。
第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現場搶救傷員，及時上報領導，并詳細記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。