項目班組長崗位職責（通用33篇）
項目班組長崗位職責 篇1
1、能夠針對某一項目進行實驗設計和整體項目管理;
2、對藥物研發新技術如：人工智能(AI)藥物研發系統 / 蛋白靶向降解技術(PROTAC) / RNA靶標篩選/小分子偶聯技術(SMDC) /DNA編碼技術(DEL)。有著深刻理解，并應用到具體項目中，為藥物化學項目提供支持;
3、跟蹤國內外最新藥物研發進展和突破性技術的發展;
4、以結果為導向，具有較高專業技術和指導團隊管理能力。
項目班組長崗位職責 篇2
1、負責檔案數字化項目的日常管理，處理數字化項目流程，并做好項目組人員的管理;
2、負責檔案數字化項目實施方案設計，配合公司做好各項成本控制，及時解決數字化項目中出現的各種問題;
3、在領導的指揮和指導下完成職責范圍內的各項工作任務。
項目班組長崗位職責 篇3
1、負責研發特醫食品相關樣品的分析檢測及研發過程中涉及的分析方法開發并做好試驗記錄;
2、負責部分生產原材料、半成品和成品的檢測工作;
3、對分析檢測設備與儀器進行管理與維護;
4、完成領導安排的其他任務。
項目班組長崗位職責 篇4
1. 負責管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標，確保服務質量滿足客戶要求;
2. 幫助團隊成員提升服務水平、服務技能，持續不斷改進服務過程問題;
3. 構建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩定性及團隊向心力;
4. 發現服務過程中的風險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應問題;
5. 處理項目各項日常管理工作
項目班組長崗位職責 篇5
1.按項目要求制訂項目計劃，監控并保障項目按計劃執行;
2.按項目特點進行各項任務進度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進行進度控制;
3.負責項目組成員團隊建設，對項目成員的工作進行組織、監督和管理，并根據項目過程表現進行績效評估工作;
4.按項目要求制訂項目成本預算，在項目實施過程進行成本控制;
5.代表公司與各部門進行項目溝通、協調，積極配合公司推進項目進展，向上級定期匯報項目進展及實施情況。
項目班組長崗位職責 篇6
1.主導整車概念開發，重點關注模塊化開發;
2.組織競品分析，并在VA團隊的協助下進行成本分析和目標成本的分解、跟進;
3.協助項目經理與市場部門，設計團隊及模塊團隊共同完成整車設計說明書的編訂;
4.負責設計計劃的制定并跟進，3D主模型的審查;主持樣車的設計確認，技術BOM的放行及風險評估等;
5.協調并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進，協調樣車物料的準備，協助項目經理組織樣車的試駕體驗活動，負責裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進并作技術存檔;
6.完成其它部門主管交待的工作;
項目班組長崗位職責 篇7
1、根據項目進度節點合理組織現場材料、人員、機具的有序投入;
2、按照項目標準化管理有關要求落實相關安全文明施工措施;
3、編制周、月進度計劃，參加項目監理例會，主持召開項目內部周例會及專題會議;
4、根據項目有關方案落實相關措施。
項目班組長崗位職責 篇8
1、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊
2、結合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質量要求;
3、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;
4、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;
5、對圖紙及施工中出現的問題及時解決;
6、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。
7、具有良好的執行力，完成項目經理交代的其他工作。
項目班組長崗位職責 篇9
1、在項目經理的領導下，貫徹執行裝飾方便的操作規范標準;
2、編制并落實本項目部施工組織設計和施工進度計劃、材料計劃、甲供材料計劃、施工方案等;
3、熟悉施工圖紙，能提出建設性的問題，搞好圖紙的會審工作;
4、負責辦理工程施工中的設計變更、洽商等工作;
5、具有較強的理論基礎及施工技術能力;
6、熟悉裝飾質量驗收規范及工藝流程，有良好的溝通和協調能力;
7、熟練應用CAD繪圖軟件，能在現場畫施工圖等。
項目班組長崗位職責 篇10
1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質量、成本、進度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規范及相關法律法規。
2.根據各工程項目進行施工匯報，協調處理現場問題，并跟蹤問題處理結果。
3.具有較強的協調能力、執行力和應變能力以及團隊管理能力。
4.根據現場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。
項目班組長崗位職責 篇11
1、負責圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪;
2、按照公司進度計劃要求，協助項目經理對施工現場進行過程監督管理，確保工程各階段的進度、質量、安全文明達到公司要求;
3、負責施工組織設計、各項專案及重點技術方案編制及組織實施;
4、負責工程整體施工過程的監督檢查及旁站，控制現場施工工程量用量的審核監督，成本的控制;
5、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;
6、監督施工過程、質量、原材料檢測。基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等;
7、負責本專業內的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制;
8、協助項目經理負責業主和監理單位之間以及其他各專業之間的關系，組織協調項目施工員工作;
項目班組長崗位職責 篇12
1、協助上級領導做好工程施工管理工作，協調各方關系確保工程質量;
2、負責根據施工進度計劃組織安排施工作業，協調班組之間交叉施工或分包協作施工問題;
3、負責施工過程中質量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;
4、負責對施工現場監督管理，遇到質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決;
5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內容，及時提出并持續跟進;
6、負責現場測量放樣，參與技術復核。
項目班組長崗位職責 篇13
1、負責施工作業班組的技術交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術復核;
2、組織制定并調整施工進度計劃，做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源;落實施工作業計劃;
3、負責施工作業的質量、環境與職業健康安全過程控制，參與質量、環境與職業健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收;
4、負責匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;
項目班組長崗位職責 篇14
1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;
2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;
6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
項目班組長崗位職責 篇15
總則
一、
1班組安全管理是安全生產中的一個重要環節，能否做到安全生產，在生產一線的班組群體起著非常重要的作用，因此，每個班組要認真做好班組安全聯保互保制。為了提高生產的安全，適應現代化管理的要求，加強操作管理，特制訂本制度。
2班長負責本班的班組互聯互保管理工作。
3各崗位操作人員都必須認真貫徹執行公司、車間頒發的規章制度。
4班組主管負責人、班組操作負責人，操作值班人員要熟知本制度。
二、目的：
為切實加強班組安全生產工作，切實執行安全互聯保，切實把安全任務落實到每個班組成員身上，結合班組實際情況，特制定班組安全互聯保制度。
1讓安全生產責任制真正落實到個人頭上，生產班組全面實行聯保互保制。生產崗位上的員工，監督他人遵章守紀、制止違章作業，保護他人生命安全。
2多做協調、步調一致外，認真觀察和關注自身與他人周圍的作業環境，禁止違章作業。
3遵守勞動紀律，遵守安全生產規章制度和安全技術操作規程，互相提醒，互相監督。做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監督別人不傷害他人)。
4有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業、制止他人在隱患未處理好而冒險作業
5舉報玩忽職守，冒險作業，違章指揮，違章作業的行為。
6愛護安全設備設施，并互相監督。
7樹立集體觀念，工作中互相關心愛護，樹立遵章守紀光榮、違章違紀可恥、人人痛斥三違的新風氣。真正做到安全生產。
三安全互聯互保制度內容
1每一位班組人員都要及時參加安全學習，通過學習來提高自身安全意識和安全互保聯保意識。
2班組人員都應及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付。
3各班組人員都應把安全工作放到第一位，上班后都應該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作區域操作。
4班組長作為本班安全第一責任人，必須杜絕違章指揮，并及時制止本班人員違章作業。
5每一位班組成員都應提高安全互保、安全聯保意識，真正做好自主保安和群體保安相結合。
6特殊工種人員必須做到持證上崗。
7發生事故或“三違”時，對聯保人、互保人比照責任人進行處罰。
8對非同一崗位操作人員的，而在同一場所形成一個作業群體，自行為互保聯保
（1）互相監督，照顧對方按照本崗位安全技術操作規程操作和嚴格遵守各種規章制度。
（2）互相督促對方按照規定穿好戴好勞動保護用品。
（3）發現不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發生。
（4）互相檢查設備是否完好，工器具、物件碼放是否符合安全規定，環境是否符合安全要求。
（5）互保組成員有責任對任何違章作業者進行警示制止，有權拒絕違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。
（6）進行危險作業時進行監督，互保組成員有責任做好安全思想的互導、交流工作，增強自主保安意識。
（7）凡發生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔規定處罰。
安全交底制度
為進一步理順安全生產工作，根據公司有關規定并結合本公司的實際情況，特制定出安全生產技術交底制度，具體如下：
1、進入生產崗位/施工前，必須進行技術交底，其中須向廣大員工交底本崗位生產流程、環境的特點、設備情況、作業傷害防范措施及安全生產管理制度教育，安全技術教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進行技術交底的，一律不準上崗操作。
2、關鍵裝置、重點部位，在制定技術措施的同時必須同時制定安全保證措施，并對參與作業人員進行安全技術交底。未進行安全技術交底的，一律不準上崗操作。
3、安全技術交底工作由車間、班組兩級或項目負責人共同完成，如因未開展此項工作的'則追究部門負責人責任，如因員工不服從安排，不接受技術交底的有權調離相應崗位或停止施工。
4、安全技術交底必須留檔備查。如因資料歸檔不清晰的由相關負責人負責。
5、對已進行安全技術交底的，在生產過程中，不按照安全交底情況做好安全防護工作，并依安全技術交底去處理的，依公司相關規定進行處罰。
班組交接班制度
1.目的
為了規范交接班的要求、程序和內容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。
2.適用范圍
使用于公司內所有班組的交接班活動。
3.職責
3.1交班人員對交班前工藝、設備等安全生產情況負責。
3.2接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產情況負責。
3.3車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組交接班執行情況進行檢查、監督。
4.內容
4.1交接班時間
遵照公司上下班時間規定由各車間、部門適當調配。
4.2交接班手續
4.2.1雙方對記錄和現場檢查情況進行安全確認，在記錄的簽字欄簽字認可。簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
4.2.2如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協調解決。
4.2.3交接班內容
4.2.3.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。
4.2.3.2交班完畢的班組成員在班長的帶領下，參加班后會，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
4.2.3.3交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。
4.2.3.4交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
4.2.3.5交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛生，交班時交接清楚。
4.2.3.6交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
4.2.3.7交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。
4.2.3.8傳達公司或車間的指示與任務
4.2.3.9凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。
4.2.3.10接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。
4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。
4.2.4 “十交”與“五不交”
4.2.4.1 十交
①交本班生產情況和任務完成情況；
②交儀表、設備運行和使用、維修情況；
③交生產安全情況；
④交消防和防護器具、工具數量及缺損情況；
⑤交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作；
⑥交原始記錄是否正確完整；
⑦交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；
⑧交上級指示、要求和注意事項；
⑨交跑、冒、滴、漏情況；
⑩交崗位設備整潔和區域衛生情況。
4.2.4.2五不交
①生產不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）；
②設備或工藝有問題，搞不清楚不交；
③崗位衛生未搞好不交；
④記錄不清、不齊、不準不交；⑤工段指定本班的任務未完成不交。
項目班組長崗位職責 篇16
一、工作概要：
協助IQC處理物料品質異常，并指導IQC日常工作，確保上線物料符合公司品質要求。
二、主要職責：
1.負責IQC來料不良的統計.
2.負責品質異常單的核對。
3.當產線反應來料不良時，負責分析其原因，并做好糾正預防措施。
4.制定維護IQC檢驗標準及原材料樣品確認。
5.協調指導IQC工作。
6.負責新進IQC的培訓。
7.協助PMC、采購部處理品質異常及跟進。
8.各種測試架的'申請及校驗。
9.參與新產品的試產，并對因來料影響試產的物料進行跟進。
10.負責IQC儀器設備的保養及校正及MSA分析。
11.督導本小組團隊目標的達成。
12.負責供應商之品質輔導。
13.向主管匯報工作。
項目班組長崗位職責 篇17
一、工作內容
1、在生產技術部門的領導下，負責車間生產的工藝技術工作和工藝管理工作。
2、編制產品生產的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計車間產品物流和區域功能平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。
4、負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。
5、承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。
6、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。
7、協助公司人力資源部門搞好對職工的.技術教育及培訓。
8、積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。
9、負責本技術部門的生產工藝方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
10、完成總工程師布置的各項臨時任務。
二、職權
1、按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。
2、對各車間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。
3、有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的相關資料。
4、有義務定期組織召開工藝專題會議，進行技術交流，組織技術攻關，對車間的生產技術工作進行布置和指導。
5、工藝技術負責人對全車間生產人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。
三、職責
1、對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。
2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負一定責任。
3、對解決生產中發生的工藝技術問題不及時處理，并影響生產負責。
4、對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。
6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。
7、工藝負責人對公司要求制定的生產工藝方針目標的及時展開、檢查、診斷和落實負責。
8、對在工藝技術資料發生失、泄密現象負責。
9、工藝人員協助生產總調度工作，對公司生產技術部總調度布置的工作負責。
項目班組長崗位職責 篇18
1、園區九臺行政小車管理工作，包括但不限于調度、維修、保險等事宜;
2、車隊相關日常油耗、里程等報表出具;
3、日常也需要排班負責開車接送領導。
項目班組長崗位職責 篇19
一、目的
為保護公司財產和員工人身安全，保證公司生產經營工作順利進行，進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全管理，確保工程施工生產的順利進行及員工的家庭幸福，根據國家有關勞動保護法律、法規，結合公司的實際情況經雙方協商，簽訂本安全責任書。
二、范圍
適用于模具工段所有班組長、班組成員及進入生產現場的`人員。
三、職責
1、兼職安全員協助班組長做好班組安全生產工作，接受公司安全員的業務指導。
2、兼職安全員和各班組長是本班組的第一責任人且對班組安全生產、班組成員人身安全負責；
3、要求班組成員嚴格遵守《模具工段安全生產管理規定》、嚴格要求班組成員執行《安全操作規程》，發現有違章行為的應及時糾正、制止或上報。
4、班組長發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并協助兼職安全員采取切實可行的防范措施。
5、班組長負責對本班組新員工進行第三級安全教育和上崗操作指導，考試合格后方可上崗；有權拒絕未經三級教育培訓和安全考試不合格的員工獨立上崗，并對班組內新老職工進行合理的搭配，對新員工起傳、幫、帶作用。
6、各班組長要教育引導本班組成員積極參與安全生產工作，發現隱患及時上報或整改，多提有助于安全生產的合理化建議。
7、各班組長嚴格要求和監督班組成員做好5S現場、企業文化宣傳工作，為模具工段創造良好的工作環境。
8、實現安全事故率“0”化。
四、考核細則
1、班組或個人獲得上級部門或集團公司安全生產獎勵時，所得獎勵全歸班組或個人，車間對班組長酌情另行嘉獎。
2、對一般違犯《安全操作規程》的員工，將予以20元/次處罰；對于特殊工種違犯《安全操作規程》的，將予以30元/次處罰。
3、對違反《模具工段安全生產管理規定》的班組成員，將按規定給予處罰。
4、本班組內有違規行為但未造成安全事故的，除對違規的個人罰款外，班組長承擔罰款的30%比例。
5、對安全生產有特殊貢獻的班組長及班組成員，除公司獎勵外，車間另外給予班組成員和班組長獎勵。
6、本班組連續1年無安全事故、嚴格執行《模具工段安全生產管理規定》、《安全操作規程》的對班組長獎勵200元。
7、發現隱患不報或不及時按排解決，扣責任人50元/次。
8、本制度條文如與上級頒發的有關規定相抵觸時,則按上級規定執行。
9、本規定一式3份，公司、車間備案一份，班組自留一份；
10、本規定自雙方簽字起生效。
項目班組長崗位職責 篇20
1. 配合生產主管工作，按指令組織生產/包裝操作，使一切生產活動完全按照批準的生產管理文件所規定的程序進行;
2. 負責在操作前確認所用物料/中間產品合格后方可生產，并做好批生產記錄。若出現異常情況，及時調整處理并向生產主管報告;
3. 協助生產主管起草車間崗位、設備標準操作規程;
4. 協助生產主管監督車間人員衛生管理制度執行情況，保證個人衛生符合GMP要求;
5. 熟悉車間生產設備的結構、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產中遇到的技術問題;
6. 配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;
7.負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發現隱患，杜絕生產事故的發生，確保生產安全;
8. 積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業務水平;
9. 完成領導安排的其他事務。
項目班組長崗位職責 篇21
一、熱愛園林綠化事業，服從領導，堅守工作崗位，工作認真；
二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，并保持保量地完成本職工作；
三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領導工人干好本職工作；
四、協助部門領導進行管理，并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查；
五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳；
六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任；
七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產；
八、負責綠化員工之間的團結與協調工作；
九、負責綠化工人的技術培訓；
十、完成部門領導交辦其他工作。
項目班組長崗位職責 篇22
崗位職責：
1 組織班組員工學習公司有關的安全法規和安全技術規程。
2 組織班組級安全教育。
3 認真執行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結安全。
4 檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況,做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養工作。
5 負責本崗位的`防護用具、安全裝置和消防器材的日常維護保養的管理工作。
6 發現隱患及時解決,不能解決的要及時上報領導。發生事故應立即組織進行搶救,并保護好現場,及時上報。
項目班組長崗位職責 篇23
1、負責本班組的人員管理，安全管理、現場管理和質量管理;
2、根據上級下達的生產計劃，組織本組員工按質、按量完成生產;
3、負責本組材料的物流管理;
4、負責本組材料消耗的控制管理;
5、負責貫徹、落實公司和部門的'各項規章制度;
6、完成上級臨時交辦的任務。
項目班組長崗位職責 篇24
崗位職責：
1.目的:建立污水車間組長的崗位責任制,明確其崗位職責。
2.范圍:污水車間班組長
3.責任:污水車間班組長、車間主任
4.本職工作:全面負責污水車間污水處理設備的安全、可靠、連續運行。
5.直接責任:
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負責檢查班組的工作程序和各項規章制度,負責監督并落實設備的巡視,檢查,維護及保養工作。
5.3監督檢查污水處理設備的安全運行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃,講述安全技術知識并監督落實。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯系,做好各方面的配合工作。
5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學習車間安全制度,指導、監督、檢查下屬員工的`各項工作的開展情況。
5.8及時向領導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權.
5.11及時對所屬員工在工作中出現的爭議與矛盾給予協調解決.
5.12培養和發現人才,重用、提拔、工作能力和業務水平強的員工,負責重要崗位人員的合理調配。
5.13根據工作需要進行現場指揮,及時負責組織處理各種設備的異常情況和事故。
5.14關心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。
6.領導責任.
6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設備的正常、安全、可靠運行負責。
6.2對車間節能將耗,提高生產效率負責。
6.3對車間所有員工的紀律行為,工作秩序整體精神面貌負責。
6.4對車間的安全運行、正常操作負責。
6.5對車間操作工的工作監督檢查、對車間的各項規章制度的實施情況負責。
7.主要權力。
7.1有對班組員工和各項業務的管理權。
7.2對安全生產、文明生產有監督檢查權。
7.3對車間操作工之間的爭議有協調處理權。
7.4對車間操作工的工作業績、技術水平和業務素質有考核權。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛生責任區。
8.3班組設備的安全運行,工器具等。
項目班組長崗位職責 篇25
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；
二、生產質量責任
1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。
2、負責作業過程的自檢
3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；
2、因故不能按時完成任務時要及時上報
四、安全、衛生責任
1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作
2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；
五、具體職責
1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。
2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。
3、監督、落實員工應該履行的工作職責。
4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。
5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。
6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。
7、負責本班組設備的管理工作。
8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。
9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。
10、負責本班組產品質量符合質量要求。
11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。
六、權限
1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。
3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。
4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。
七、責任
1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領導管理責任。
4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。
項目班組長崗位職責 篇26
1.負責成品庫房賬物相符;
2.根據采購訂單、FIS系統接受客戶發貨信息;
3.負責車輛調配及發運跟蹤;
5.負責與現場服務人員進行溝通，了解客戶現場的需求信息;
6.監控成品庫存水平，成品發運相關單據整理保存;
7.整體管理物流發運工作及現場6S管理; 8.領導交代的臨時工作。
項目班組長崗位職責 篇27
1、對全檢過程中出現的產品質量問題，需及時推動前工程調機改善處理，并持續跟進問題點關閉。對于批量性質量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;
2、嚴格遵守品質基準，按時按量按質完成生產任務，生產中及時跟進生產計劃的達成狀況，并及時反饋;
3、監督生產中負責管理工作區域的“5S”狀況，減少浪費;
4、工作中需有計劃的優化崗位技能操作，實現產能的穩步提升，提高生產效率。
項目班組長崗位職責 篇28
1.負責培訓及指導新員工按作業規范指導書進行操作;
2.組內成員的工作完成質量的考核，以及人員任職、調離能力評估并匯報上級領導;
3.物流單位的商務合作洽談寫入庫單給相關人員處理;
6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理
7.收件到付運單標注貨物明細后交由財務做帳，其他運單整理后存檔;
8.根據業務訂單、出庫單對所發貨物進行掃碼、打包(準確封裝貨物，包裝完整結實)并填寫運單、安排物流發貨,發貨過程前后進行清點,保證所發貨物的準確性;
9.將發貨條碼導入表格中，核對并錄入發貨明細至此表格提交至相關公司群;
10.將快遞、物流運單明細準確錄入表格并提交至相關公司群;
將已發貨白單、運單整理歸檔。
11. 根據庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;
12. 根據業務、采購等需求，做短途(市內)送發、收取貨物工作。
項目班組長崗位職責 篇29
1.認真執行上級和本班組規定的各項安全生產規章制度，對本班組的安全生產負責。
2.在生產中努力學習，精通生產工藝，不瞎指揮，不違章操作，模范遵守生產勞動紀律和各項規章制度，對未經安全教育和考試不及格的人員不分配其上崗操作。
3.堅持做到“六同時”。在計劃、布置、承包、檢查、總結、評比生產的同時，必須把安全生產列為重要內容。
4.對本班組員工經常進行安全教育和遵守生產勞動紀律的教育，并負責對新進崗的員工進行現場安全培訓教育，對調換工種的員工和長休復工員工及時進行安技教育。
5.隨時檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規程，監督檢查本班組正確使用勞動防護用品情況。對本班組使用的易燃化學品、易爆品必須指派專人管理，并嚴格控制和正確使用。
6.對有危險性的臨時任務，必須要有可靠地安全措施，并指定專人進行嚴格監護。
7.對本班組成品、半成品、零件、工具等物品，要牢固整齊擺放，不超高，不歪擺放，不占消防安全通道。保持作業場所內整齊有序、清潔、做到安全文明生產。
8.本班組設備、卡板、量具、工具等要擺放整齊，符合6S、HSE安全規定要求。
9.接受生產任務時，要有安全措施，沒有安全措施的作業計劃不能分配工作。
10.對新改造和采用新技術、新工藝、新材料時，要有安全保證措施，并做到熟悉掌握后再實施。
11.對不安全因素，班組員工提出的要求，及時采取安全措施解決，如解決不了，應及時向有關領導報告，在沒有采取安全措施，保證不了安全情況下停止生產。
12.組織員工上班前全安全工作會議，并做到班前布置安全，班中檢查安全，班后評比安全。真正做到日檢查、周考核、月評比。
13.發生事故立即采取果斷措施組織搶救，并同時保護好現場，及時上報，參與事故的`調查分析，做到“四不放過”，防止事故再次發生。
14.負責抓好班組新工人、新調入人員的三級安全教育。
項目班組長崗位職責 篇30
班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產管理的`直接指揮和組織者，其職責：
第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現代化班組隊伍。
第二條：加強基礎管理，提高產品質量，經常召開班組質量分析會，嚴格按
照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產計劃及時足量地生產出高質量的產品。
第三條：提高生產效率，合理調配人力、財力資源，在同等的條件下，通過
不斷地創新，挖掘員工生產積極性、改進操作方法和工藝流程，生產出更多更好的高質量的產品。
第四條：降低生產成本，降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等。
第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內的安全、環境衛生、文明生
產、班組學習等負全面責任并協助車間領導做好臨時性的工作。
第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產工作。
第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結和考核。
項目班組長崗位職責 篇31
崗位職責：
班組長應盡到的職責和義務:充分熟悉圖紙和規范,參加圖紙的會審和變更的接收,員工的技術交底和安全交底,員工進場的安排,模板材料的提出,配合項目部做好現場的協調規劃,現場的機器位置及安裝,材料的堆放和進場計劃,指導員工的技術和施工操作流程,做到過程控制,人員管理和調配,上下溝通。
具體應做到以下幾點:
1、按照本工種有關的驗收規范和操作規程進行作業。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據施工進度要求,與其他工作密切配合,完成生產任務。
2、按翻樣圖配置模板,設置正確支撐牢固,通過嚴格校正,保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩定性,使混凝土構建符合設計要求時,在工程施工技術負責人同意下才能拆模。
3、按施工驗收規范要求,使門窗的安裝質量和裝修木料的'制作安裝質量達到設計要求。
4、按圖紙要求合理下料,做到精打細算,合理代用,節約木料。
5、要堅持文明施工,保持操作場地整潔,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,碼放整齊,加快周轉使用速度。
6、遵守安全操作規程,增強安全意識,確保人身安全,防止事故發生。
7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構件性能質量。
8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術。
9、按等級要求懂得或熟悉木工機械性能、用途和使用方法。
10、在施工過程中,應與各個工種的施工班組盡量的配合,避免發生不必要的沖突,與項目部管理人員、監理監督人員要主動配合,聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據有策略的提出,出現問題要及時上報。
11、以身作則,做好自己的本職工作。認真貫徹執行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事,對本班組的工程質量、安全生產、進度實施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產節約。
項目班組長崗位職責 篇32
一、負責車隊日常管理工作。
二、負責車隊安全教育檢查,防止事故發生。
三、負責與有關業務單位的溝通聯系。
四、督促檢查考核全車隊職工執行崗位責任制的落實情況。
項目班組長崗位職責 篇33
1、認真貫徹執行上級有關安全生產指令、指示和三大規程，堅持安全第一的生產方針，認真做好本區隊的采煤工作。
2、根據生產計劃，深入實際，在總工程師統一指揮下，以及在隊長的領導下，認真編寫作業規程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規程措施符合實際，切實可行，努力搞好工作面技術管理和生產管理，對已審查的規程要及時貫徹并組織實施。
3、當工作面出現地質條件變化，如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等，要及時編寫補充措施，認真傳達貫徹，實現安全生產。
4、加強對采煤工藝的現場管理，防止工作面上竄下滑，經常核對兩端頭超前和拖后進尺情況，確保正常生產。
5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強生產技術管理，提高煤炭回收率。
6、積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術檔案管理，及時填寫和報送圖表，協助有關人員編寫計劃和措施，對業務部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。
7、加強工程質量管理，協助隊長制定適合本隊情況的驗收制度，努力使采煤質量始終保持部級標準。
8、經常組織職工進行采煤業務學習和安全知識及三大規程的學習，不斷提高職工的安全意識，增強職工業務和自主保安能力。
9、深入現場解決實際問題，當工作面出現種類事故時，必須及時趕到現場，查明原因，制定相應措施，落實人員進行處理。
10、為隊長出謀劃策，當好隊長的參謀，與其他隊干部搞好協作，保證完成生產任務。實現安全生產。